人力资源规划方案1.docx

人力资源规划方案人力资源规划方案 一、企业背景介绍 某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的进展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当时企业制定中长期进展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的进展，必需制定一个较完善的人力资源规划，并在此根底上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源治理方案的全局性规划，使企业在持续进展中保持较强的竞争力，为企业的进展供应人力资源的保证和效劳，为企业的有序运营供应坚实的后盾。 二、企业近五年的进展战略目标 (1)产品市场份额逐年提高四个百分点。 (2)产品品牌建立。 (3)拓展相关的业务。 三、企业近五年的人力资源规划 (1)连续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近 人， 争取实现专科及以上学历的人才的比例到达40%以上。 (2)储藏人员的培育。 (3)加强员工培训，争取到达每个员工都把握1-2门专业技术。 (4)企业的薪酬福利制度。 四、企业人力资源现状分析 (一)企业人员数量分布状况 企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其详细状况如表、图所示。 从构造上来看，治理层人数比例是比拟合理的。随着企业业务的扩大，将来人力资源需求会增加，尤其是中高层治理人员，尽管企业内部有一支高效的治理队伍，但满意不了企业将来几年的需要。 企业人员数量分布状况 (二)人员素养构成 高中及以下：% 大专：% 本科： % 硕士及以上： % 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层治理人员，一般员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素养。 (三)人员年龄构造状态分布图表 人员年龄构造状态分布： 20-29岁： % 30-39岁： % 40-49岁： % 50岁及以上： % 从这个分布来看，企业员工年龄构造根本合理，但在治理层中，高层治理人员有 人在 岁以上，中层治理人员根本集中在 岁这个区间内，因此，企业在将来的一段时间内，必需加强对年轻治理人员的培育。 人员年龄构造状态分布表 (四)薪酬福利支出占营业收入的比例 本企业：18% A企业：12% B企业：16% A、 B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。 五，人员需求规划 依据各职能部门提交的人员需求规划表和企业进展规划的需求，将来五年内企业的人员需求规划如表所示。 将来五年内人员需求规划表 六、如何猎取人才 企业在确定如何猎取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一局部高素养的中层治理人才、高级技术人才;其次，应提高企业的整体人员素养;最终，企业应依据各个岗位的工作特性来确定详细聘请的标准和依据。 (一)聘请的方式 1，取内部聘请和外部聘请相结合的方式 中高层治理人员根本上从企业内部进展选拔和培育，若企业内部没有适宜的人选，则采纳外部聘请的方式从外部聘请人员。 内部聘请的主要方式有以下三种。 (1)人才储藏库 (2)公布职位公告 (3)内部晋升 2，外部聘请 从上面的比拟可以看出，企业的.薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部聘请还是有肯定的竞争力的。 外部聘请的渠道：校园聘请和社会聘请。 3，员工推举 (二)聘请的策略 校园聘请：一般在2-4月份、11-12月份举办校园聘请洽谈会。