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2023年生产经营管理制度全文(篇) 书目 生产经营单位平安管理人员平安学问竞赛试题 一、单选题 1、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当依据本单位生产经营活动的特点,对平安生产状况进行常常性。 a、监督 b、监察c、检查 d、督促 2、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当根据国家标准或者行业标准为从业人员无偿供应合格的 ,不得以货币形式或者其他物品代替。 a、劳动防护工具 b、平安卫生设施 c、工作环境 d、劳动防护用品 3、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当对平安设备进行常常性维护、保养,并定期 ,保证正常运转。 a、检查b、检测 c、监控d、检验 4、北京市平安生产条例规定,工会依法组织职工参与本单位平安生产工作的 ,维护职工在平安生产方面的合法权益。 a、民主管理b、民主监督 c、民主管理和民主监督d、管理和监督 5、北京市平安生产条例规定,生产经营单位进行爆破、吊装、建设工程拆除等危急作业,接近高压输电线路作业,以及在密闭空间内作业,应当执行本单位的危急作业管理制度,支配负责现场平安管理,确保操作规程的遵守和平安措施的落实。 a、特地人员b、一般人员 c、技术人员d、平安管理人员 6、北京市平安生产条例规定,矿山、道路交通运输、建筑施工、危急化学品、烟花爆竹等领域的生产经营单位根据国家有关规定实行平安生产制度。 a、责任b、许可证c、商业保险 d、风险抵押金 7、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当依据本单位生产经营的特点,对生产经营活动中简单发生生产平安事故的领域和环节进行。 a、检查 b、监控c、监察 d、维护 8、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当定期演练生产平安事故应急救援预案,每年不得少于次。 a、1b、2 c、3d、4 9、北京市平安生产条例规定,生产经营单位的生产区域、生活区域、区域之间应当保持规定的平安距离。 a、运用b、销售 c、工作 d、储存 10、北京市平安生产条例规定,生产经营单位平安生产管理人员应具备与平安生产经营活动相适应的 实力。 a、平安生产学问和管理 b、平安生产意识和防范 c、平安常识和紧急救助 d、平安学问和紧急应变 11、北京市平安生产条例规定,平安设备、设施的d是生产经营单位的平安生产资金投入或者平安费用应当专项用于平安生产事项之一。 a、更新和保养 b、检测和维护 c、维护和保养 d、更新和维护 12、北京市平安生产条例规定,生产经营单位平安设备的设计、制造、安装、运用、检测、修理、,应当符合国家标准或者行业标准。 a、保养和改造 b、改造和报废 c、改造和维护 d、维护和保养 13、北京市平安生产条例规定,生产经营单位进行爆破、吊装、建设工程拆除等危急作业,接近高压输电线路作业,以及在密闭空间内作业,应当执行本单位的管理制度。 a、特种作业 b、平安生产 c、生产作业 d、危急作业 14、平安生产许可证条例规定,设置,配备专职平安生产管理人员是企业取得平安生产许可证的条件之一。 a、生产管理或技术管理机构 b、平安生产管理机构 c、平安生产委员会 d、平安生产领导小组 15、平安生产许可证条例规定,特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种作业证书是企业取得平安生产许可证的条件之一。 a、操作资格b、平安 c、上岗d、职业资格 16、国家颁布的平安色标准中,表示警告、留意的颜色为 a、红色 b、蓝色c、黄色 d、绿色 17、“三同时”是指劳动爱护设施与主体工程同时设计、同时施工、。 a同时投产、b同时结算、c同时检修、d、同时检查 18、依据国际相关规定,电压以下不必考虑防止电击的平安 a、48伏 b、36伏 c、65伏d、25伏 19、对电击所致心博骤停病人实施胸外心脏挤压法,应每分钟挤次 a、6080次b、8090次 c、90100次 d、100次以上 20、电流为 毫安时,称为致命电流。 a 、50 b 、100c 、120d、150 21、为什么在操作车床时,工人不准戴手套 a、简单损坏 b、较易缠上机器的转动部分,发生事故 c、防止手部出汗 d、防止打滑 22、防止毒物危害的最佳方法是 。 a、穿工作服b、佩带呼吸器具 c、运用无毒或低毒的代替品d、佩带防毒面具 23、国家规定一项平安帽的重量不应超过克。 a、 400 b 、500c 、600d、300 24、一般的易燃物质的闪点低于多少摄氏度 a 、88摄氏度 b、76摄氏度 c 、66摄氏度 d、50摄氏度 25、下列哪种化学品中毒,可损害人体骨髓造血功能 a、二氧化硫中毒 b、铅中毒 c、氯化苯中毒 d、硫化氢中毒 26、夜间施工,必需有足够的照明,一般场地照明电源电压宜选 伏,在潮湿地点或易触及带电体场地,照明电源电压不行超过_伏。 a、220、24 b、110、12 c、220、36 d、110、24 27、临时接地线主要由软导线和接线夹头组成。其中,相同的三根软导线是接用的,另一根软导线是接用的。 a、相线接地装置 b、零线接地装置 c、火线零线 d、零线火线 28、灭火器的检查周期是。 a、半年b、一年 c、二年d、三年 29、平安帽上的“d”标记表示平安帽具有的性能。 a、耐燃烧 b、绝缘 c、侧向刚性大 d、强度大 30、平安标记分为四类,它们分别是。 a、通行标记、禁止通行标记、提示标记和警告标记 b、禁止标记、警告标记、吩咐标记和提示标记 c、禁止标记、警告标记、通行标记和提示标记 d、禁止标记、警告标记、吩咐标记和通行标记 二、推断题 1、北京市平安生产条例规定,工会依法组织职工参与本单位平安生产工作的民主管理和民主监督。() 2、北京市平安生产条例规定,生产经营单位制定的平安生产规章制度应当包括具有危急因素的生产经营场所、设备和设施的平安管理制度。() 3、北京市平安生产条例规定,生产经营单位的平安生产资金投入或者平安费用,应当专项用于劳动工具配备。() 4、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当对平安生产教化和培训的状况进行记录,并根据规定的期限保存。() 5、北京市平安生产条例规定,生产经营单位的生产区域、生活区域、储存区域之间应当保持规定的平安距离。() 6、北京市平安生产条例规定,生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议,减轻其对从业人员因生产平安事故伤亡依法应当担当的责任。() 7、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当根据国家标准或者行业标准为从业人员无偿供应合格的劳动防护用品,也可以以货币形式或者其他物品替代。( ) 8、北京市平安生产条例规定,在经营场所设置标记明显的平安出口和符合疏散要求的疏散通道,并确保畅通。( ) 9、北京市平安生产条例规定,发生生产平安事故造成人员损害须要抢救的,发生事故的生产经营单位应当刚好将受伤人员送到医疗机构,并垫付医疗费用。( ) 10、北京市平安生产条例规定,生产经营单位应当根据国家标准或者行业标准为从业人员无偿供应合格的劳动防护用品,也可以以货币形式或者其他物品替代。( ) 11、任何人都有组织参与消防灭火的义务。( ) 12、职工在生产过程中因违反平安操作规程发生伤亡事故,不属工伤事故。( ) 13、发生化学事故后,首先应快速将警戒区内无关人员集中,以免人员伤亡。( ) 14、当触电者停止呼吸又无心脏跳动,应在同一时间内进行人工呼吸和心脏挤压,两种抢救同步进行。( ) 15、有人低压触电时,应当马上将他拉开。( ) 16、发生火灾时,基本的正确应变措施是:发出警报,疏散,在平安状况下扑救。() 17、生产、经营、储存、运用危急物品的车间、商店、仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内,但应当保持肯定的平安距离。( ) 18、危急品生产区和总仓库区应分别设置围墙,其高度不应低于3m;围墙与危急性建筑物的距离,不宜小于3m。() 19、危急品生产厂房靠山布置时,应靠近山脚。当危急品生产厂房布置在山凹中时,应考虑人员的平安疏散和有害气体的扩散。( ) 20、工伤保险与商业保险公司的人身意外损害保险有根本的区分。( ) 具较大危急因素生产经营场所、设施平安管理制度 我企业具有较大危急因素的场所设备、设施有:配电室、锅炉房、喷烤漆房、特种设备。 (一)凡是具有较大危急因素的生产经营场所,都必需设置警示牌,现场不能存放与工作无关的物品。 (二)平安出口和疏散通道畅通,设置应急疏散指示标记、平安警示标记和应急照明设施,平安疏散门向外开启,并配有相适应的灭火器材。 (三)实行相应的平安防范措施。电气安装必需符合要求,动用明火时,按规定执行。 (四)加强平安检查和巡查,必要时设置专人看管。 (五)特种设备定期年检、操作者持证上岗等。 (六)操作危急设备要定人、定机,并严格执行平安操作规程。 (七)加强设备、设施的日常检查,维护保养,并做好记录。设备、设施不能带病运行和运用。 (八)危急设备未经批准,不得擅自安装,拆卸或改装。 (九)用电的设备、设施必需有良好的接地爱护。 (十)室外的设备、设施超过15米高时安装避雷装置,并定期检测。 (十一)室外的设备、设施在遇恶劣天气时,停止运用。(按说明书或相关规定执行)。 较大危急因素生产经营场所、设备设施平安管理制度 第一条具有较大危急因素的生产经营场所的确定: 1、有易燃、易爆发生火灾危急的场所; 2、有易漏电、触电伤人危急的场所; 3、有易高空坠落危急的场所; 4、有易发生噪音、辐射、高温的场所; 5、其他简单致人损害、发生事故频率较高的场所。 其次条平安生产管理科应当在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标记,并在进行三级教化时应向员工照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 第三条厂部购置设备的设计、制造、安装、运用、检测、修理、改造和报废应符合国家和行业平安生产标准,并根据设备管理制度的要求对设备进行常常性维护保养,定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测设备应做好记录。由有关人员签字。 第四条运输、储存、运用或处置易燃易爆危急物品应根据国家及省市区关于易燃易爆物品管理中的有关规定执行。 第五条制定设备操作规程,指导并督促员工按章操作。本厂制定的操作规程主要有: 1、×××平安操作规程 2、×××平安操作规程 3、×××平安操作规程 4、×××平安操作规程等 工务段生产经营业绩基础管理工作考核方法 工务段生产经营业绩、基础管理工作考核方法 为适应企业跨越式发展的要求,进一步强化生产经营业绩和基础管理工作,全面完成*各项经营目标,创建模范*,依据*劳发202360号和2023109号文件精神,结合本单位实际,特制定本方法。 一、组织领导 1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组 组长:*长、党委书记; 副组长:副*长、工会主席、 组员:行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。 2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室,负责*生 产经营业绩和基础管理的实施及考核。 3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组 组长:主任、总支(支部)书记; 组员:技术人员、计工员、工长。 二、考核范围 机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。 三、实施工作程序及要求 1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标,确保*生产经营目标的全面实现。年初,*依据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈,下达到各车间级单位、机关各科室进行承包,各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。 2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动,提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”(附后),7月5日和12月31日前上报“生产经营完成状况总结分析报告”。 3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作,有针对性的提出整改措施,仔细落实考核制度。 四、生产经营业绩的考核内容 (一)生产经营业绩考核内容包括:推翻指标、经营指标、生产指标、平安指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。 1、推翻指标:成本超支、平安未达到“六歼灭、二限制、一实现”(段2023年平安工作奋斗目标,增加“歼灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事务); 2、经营指标:成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额安排等; 3、生产指标:*下达给各单位及部门年度生产(工作)指标。 4、平安指标:行车平安、人身平安、资产平安(含设备平安)无严峻经济 损失、严峻财务违纪(含私设小金库); 5、服务质量指标:无严峻及以上路风事务,因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事务; 6、党建和思想政治工作考核指标:党委及支部工作定性定量考核。 五、生产经营基础管理工作的考核内容 (一)、生产经营基础管理的考核内容包括:平安管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教化管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。 1、平安管理(责任部门:综合技术科、各车间级单位) 仔细执行路局运输平安考核奖惩方法、平安生产检查评估工作实施方法、及“*系统平安质量专项考核方法”,严格按*平安生产责任制实施考核方法,每季进行考核。 2、落实生产经营责任(责任部门:行政办公室、各车间级单位) 2.1、制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核方法。*在年初依据路局下达的全年生产经营责任制目标,根据方针目标管理要求,制定段生产经营责任目标绽开图。各单位、部门应比照*生产经营责任目标绽开图,制定详细的落实措施,要求绽开到班组、落实到岗位(个人),并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的,应指定专人负责;牵涉到其它部门协作的,应尽力帮助、共同完成。 2.2、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成,按“以收定支、节奖超罚”的原则,年初,由*制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及财务安排,实行承包。 3、劳资管理(责任部门:人劳科) 3.1、劳动定额及定员管理:执行路局劳动定额管理方法,劳动定额管理 面达90%以上。根据*劳动定额管理实施细则,按定员组织生产与管理,现员达标率实现100%。 3.2、内部工资安排制度:建立“工效挂钩”工资安排制度,实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核安排方法。 3.3、劳动用工管理:结合“双达标”考核,严格执行*班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核方法,形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。 3.4、劳动工资安排与基金管理:按路局要求编制月、季、年度工资安排,加强工资基金管理,以收定支,限制总量,仔细执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。 4、财务管理(责任部门:计财科) 4.1、成本管理:年初,成本安排以车间级为单位逐级分解下达,实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。 4.2、资金管理:执行“路局银行账户管理方法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”,执行银行结算制度和现金管理方法及路局“货币资金管理方法”,债权建立“四项制度”,按规定年度办理签认。 4.3、每季召开一次经济活动分析会,进行经济活动分析,对存在的问题提出对策并落实(有记录),资产管理帐实相符(财务、技术帐、卡、物一样)。 5、法律事务管理(责任部门:*行政办公室) 加强合同管理,执行路局、*合同管理方法。在经济活动中,合同管理员认 真履行职责,根据法律、法规、规章办事,合同资料齐全、台帐管理规范,发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷刚好报告路局法律室,并依法实行措施妥当处理,避开造成经济损失。 6、职工教化管理(责任部门:综合技术、人劳科) 6.1 、“以人为本”,加强对职工教化工作的领导及管理,制定职工教化规划 和年、月度工作安排,职教经费专款专用,刚好解决职教工作中的问题,做好工作总结。 6.2、健全教化管理制度,建立三级教化网和三级培训制度,落实好岗位责任制。 6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务,全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%,本年度培训安排兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职(含提升工长)进行培训取证,在岗职工100%持证上岗。根据路局职工培训管理规范,落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训,每季开展岗位练兵、技术竞赛,每半年进行一次事故救援演练活动,不断提高职工技术业务水平。 6.4、建立和规范职工个人技术档案,实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试实行计算机自动组卷管理,台帐齐全、规范,报表数据精确,上报刚好。 7、班组建设(责任部门:行政办公室、各车间级单位) 加强对班组建设的有效管理,仔细制定年度班组建设工作安排。落实路局班 组建设暂行规定、强化班组现场限制、强化班组“双达标”工作,建立竞争上岗机制实施方法、班组“双达标”组织工作考核方法及段实施考核方法,深化开展“岗位达标、班组达标”活动,创建自控型班组。 8、质量管理(责任部门:行政办公室) 结合贯彻iso9000质量管理体系,深化开展群众性质量管理活动,每年召开一次段qc成果发表会。 9、物资设备管理(责任部门:材料科) 9.1、仔细开展物资大检查活动,做好物资大检查自查总结和库存物资清查 报表工作,仓库管理严格按路局物资仓库检查评分标准考核。 9.2、进一步建立健全物资选购管理制度,落实监督机制;选购安排有依据, 进料合同齐全;选购物资质量好;机械动力设备管理制度健全;帐、卡、物相符;设备运用、修理、保养符合规定。 9.3、应用物资现代化管理,运用微机管理料、帐,实现路局零库存管理的有关要求。 10、计算机管理(责任部门:行政办公室) 10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度,做到帐、卡、物相符,运用、 维护、保养符合规定,机房、设备整齐卫生,防火、防盗设施符合规定要求。 10.2信息化管理工作有检查、有记录,并将检查结果刚好报告上级主管部门。 11、技术监督管理(责任部门:综合技术科、*行政办公室、各车间级单位) 11.1仔细执行*工业产品质量监督管理方法,严把检修理施工质量关,确保供水质量,确保施工质量,杜绝不合格产品。 11.2 建全计量管理和计量器具量值传递体系,确保计量器具测量数据精确。 11.3 建立满意本单位需求的标准体系,建全段标准化三级管理网络,制定标准化工作规范和年度安排,对标准的实施特殊是作业标准实施监督检查。 (二)、考核方式: 1、在*生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下,由*长办公室牵头,有关科室派员参与,对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次,经营业绩考核每半年进行一次考核。*考核领导小组依据对各单位、部门考核状况召开专题考核会议,依照考核标准,打出考核分,评定等级。总结分析存在的问题,根据贯标要求列出不合格项(整改问题通知单),提出整改措施和整改期限,逐条落实。 2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准:95分及以上为一级;9094分为二级;8589分为三级;85分以下为不合格。 六、奖惩方法 1、各单位、部门的考核与季度嘉奖挂钩。 2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩,基础管理考核与生产经营业绩考核得分按3:7比例计算,计算公式:生产经营业绩年度考核得分=生产经营基础管理全年四个季度得分总和÷4×30%+生产经营业绩年度指标考核得分×70%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。 3、考核结果不合格的单位及部门,扣罚与嘉奖同等力度。 4、各单位(部门)年度考核结果,作为单位(部门)负责人年度工作业绩 考核的重要内容,同时,实行风险抵押制度,交纳标准为:各部门、车间级单位正职500元,副职350元;一年不合格赐予黄牌警告,连续两年不合格调离其岗位。 * 二五年十一月三十日 工程项目部生产经营管理制度 工程项目部管理细则:生产经营管理制度 二、生产经营管理制度 1.质量管理制度 2.平安管理制度 3.劳务管理制度 4.现场值班制度 5.外事交往制度 6.内业管理制度 7.物资管理制度 8.计量管理制度 9.财务管理制度 10.目标管理制度 二、生产经营管理制度 1.质量管理制度 第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创建企业无形资产的主题。所属员工必需人人增加质量意识,仔细学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。 其次条:我们所把握的优质工程应定格在'平安优质工程'上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的限制成本。 第三条:在施工前仔细审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清晰、看明白、看细致、看精确。要细致的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质状况,驾驭翔实的第一手资料,提出我们的看法和设计中存在的问题。要刚好对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的精确性;原材料、半成品的试验数据要精确、科学和具有指导性、牢靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。 第四条;在施工过程中,要严格按图施工,精确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置精确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并刚好报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。 第五条:路基填筑要严格按'三阶段''四区段''八流程'的程序作业,三阶段:施工打算阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工打算、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。 第六条:负责路基施工的技术人员,要常常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要根据技术人员供应的技术参数指挥倒卸,以避开超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料选购和试验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要马上清除,清除费用由相关负责人担当。现场施工员要正确调配,合理指挥,避开填料和运距的损失,避开二次倒运。 试验检测人员和现场施工员,要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的推断、指导,刚好自检,发觉问题刚好处理,力争外检一次合格/ 第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不论其设计程度的凹凸,必需按相关有权单位审核的协作比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。 第八条:仔细检查模板模具的刚度,坚固性,拼接缝的添塞要密实,模板表面要干净,严禁运用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光滑,轮廓线条直顺清楚。所用的现场砼支架要坚固,防止变形、跑模、跨模。 第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交织。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必需大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。 第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度留意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。 第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要具体记录,一旦出现问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。 第十二条:因玩忽职守、马虎大意,使性马虎等缘由造成返工、误工等质量事故的,按干脆损失20%但最少不低于300元追究干脆责任人。重大质量事故,依法追究干脆责任人,相关责任人视状况追究责任。 2.平安管理制度 第十三条:平安工作任命关天,责任如山。全部员工要人人有平安意识,人人做平安工作。从防范平安事故要横向到边、纵向究竟,全方位、全员化的留意平安隐患的排查。发觉事故苗头,防止事故的发生。全部员工要根据平安岗位责任制尽职尽责。 第十四条:各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑平安措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时,要把平安作为重点向施工人员交待清晰。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。 第十五条:机械设备的运用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要仔细查看往来行人、来往机械车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走运用前,要查看周边有无担心全的因素,检查车厢、机斗、料仓有无担心全的因素,检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线状况,有管线的要专人指挥,防止挖坏。一旦出现损坏要马上实行有效措施,报告相关部门,把损失降低到最低程度。 第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电爱护器和配电箱和接地线,由具有专业常识实力的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线。要常常检查用电设备、设施、线路等,发觉问题刚好处理,处理不了的刚好报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时,要留意与高压线的平安距离,防止高压电和高压静电的出现。路基施工时要留意凹凸压电杆,通信线杆等设施的平安,避开乱碰撞。工地看管人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线,不许私搭私接,并做到人走电断,避开火灾。 第十七条:施工现场的全部人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、消遣、打闹,不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好平安带。桥涵作业现场要戴好平安帽,现场人员不准穿拖鞋,电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板,浇筑前要由项目部专人检查确认其坚固性,否则不许浇筑。 第十八条:违反上述规定造成事故时,按300元到干脆损失的20%赐予干脆责任人经济惩罚,相关责任人视状况而定。 3.劳务管理制度 第 十九条:劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等,管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教化、帮助、指导和依据协议及管理制度所实行的措施。 其次十条;劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场须要,劳务对象能适应和满意现场的须要。选择劳务对象要依据须要了解对象的生产实力及相关状况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定,面报、电报安排合约部或项目负责人备案,以不影响现场工作为原则。中型的,由合约部供应劳务对象资料,由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象,要由合约部事前了解状况,洽谈协议内容,项目部集体询标后经企业主审定,签协议录用。 其次十一条:选择、确定、运用、管理劳务是本项目管理的重要内容,任何人不准徇私舞弊,贪赃枉法,任何人要保持和劳务者的正值的工作关系。即要热忱服务、帮助、关怀、指导。又不要以损害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善,供应必要的、 力所能及的帮助,要坚决杜绝'吃''拿''卡''要'现象在本项目部出现。一经发觉,将肃穆查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理:每个劳务者都干好了,我们项目部的工作就干好了。所以,支持劳务者的工作是我们的职责;不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。 其次十一条:管理运用好劳务,是项目部一项须要仔细细致的工作,要依据协议条款,口头协议内容和平安、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求,以期完成的每道工序符合设计要求。要教化劳务者按章操作,敬重监理、业主、设计代表及上级领导,文明施工。发觉违规违章,盲目蛮干等不良做法,一要教化,二要惩罚。发觉明显的质量平安隐患,要马上责令停工整改,发觉严峻的问题要书面通知惩罚。以把平安质量事故苗头歼灭在萌芽之中 4.现场值班制。 参见第三十四至三十九条执行. 5.外事交往制度 其次十二条:外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益,展示企业良好形象和素养;恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题,融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系,最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。 其次十三条:在外事交往过程中,即要依据相关法律、法规、制度行事,又要机动敏捷,应对实际状况实行切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段,促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。 其次十四条:办公室负责外协人员,要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深化实际调查探讨,驾驭第一手资料,对可能出现的问题,要有应急预案,要召之即来,来之即办,办则办好,保证现场工作不受影响。 其次十五条:外协人员要建好台帐,作好日志,使所处理的问题有据可查,防止事后反复。 其次十六条:所属人员都涉及外事交往问题,要加强学习,增加语言表达实力。擅长分析,刚好看透问题的实质,对症下药,因人、因事、因时而宜,促使问题刚好解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠,要抓住时机驾驭处理问题的主动权。 其次十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时,要按当地政策和双方洽谈的协议为准,报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。 其次十八条:涉外款待费发生时,由主办部门或个人填写款待费运用申请报告,报项目部负责人审定后办理。特别状况可先电话报项目负责人,事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。 其次十九条:对外交往问题涉及面广,政策性强,企业主、项目负责人信任大家,大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。 6.资料管理制度 第三十条;开工就想着竣工,就想着竣工交工时须要完整、精确、真实、符合规范要求的文件。我们肯定要深刻相识资料管理的重要性,这既是竣工交工时的须要,也是施工过程中计量的须要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。仔细管理好资料是提升项目部整体素养的一个重要方面。 第三十一条:工程部要专人整理、保管内业资料;安排合约部办公室要有人兼管相关资料。 第三十二条:资料管理的内容:1.工程部管理的资料:图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件:招标、议标文件,对上对下的各种合同、协议,对上对下的各种计量支付文件,工程量清单等与合同、计量相关的各类文件,办公室上传下发的管理文件,内部的管理文件等与内部管理相关的文件。 第三十三条:外来资料要分类编号,登记造册,依据分工在须要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不行马虎大意,贻误战机。内部外送的文件,要仔细起草,严格审核定稿。所属员工要明白,你送出的文件,代表的是项目部,是企业,是让别人看的文件,是让别人看明白的文件。主题肯定要突出,意思肯定要完整,用词肯定要精确,表达肯定要清晰,层次肯定要分明,观点肯定要显明。防止反复造成误工误时。特殊是开工报告,竣工文件,计量表格,变更文件等,要仔细审核,力争一次胜利。 第三十四条:做好保密工作。涉及项