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企业发展工作计划3篇公司发展规划行动计划 “坚决一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推动四大调整，实现五个提升”是中铁建工的进展战略。 (一)坚决一个目标 一个目标即紧紧抓住进展机遇，转变进展方式，提升进展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。 (二)做强两大主业 即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20_年，在保持建筑一体化业务规模稳定的根底上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20_年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。 (三)拓展三大市场 拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调进展的战略格局。 在路内市场，全面提升站、场施工力量，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路根底设施建立的施工力量，逐步从路内站、场建立向铁路新线建立延长，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占据铁路市场，使集团参加更宽阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工力量和竞争力。 在路外市场上，将连续加强稳固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实根底，积极拓展路外市场。依托集团公司房地产进展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。 在海外市场上，根据“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力气，依托股份公司海外铁路工程，快速进展海外市场。 (四)推动四大调整 通过推动“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大构造的调整，来实现进展方式和进展质量的转变。 一、调整产业与产品构造： 在建筑一体化业务稳定规模的根底上，大力进展房地产业务。建筑产品要连续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建工程，扩大大型公建工程的比例，积极承揽深、大、高、新工程。大力进展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建立成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院。同时，要努力进展安装、装饰、钢构造、路桥、物流、机械制造等业务。 二、调整市场区域构造： 在进一步拓展华北、华东、华南等几个高奉献率区域市场的根底上，重点突破西南和西北区域市场的进展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场。紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。 三、调整组织构造： 依据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织构造进展科学、实时、动态的优化调整。通过组织构造调整，使企业资源更加适应生产组织构造需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续进展。 四、调整人才构造： 全面实施人力资源战略，大力培育和引进各类高素养专业人才，尤其是房地产治理和国际化经营人才，为房地产业和国际化进展供应人才根底。在设计领域，要打造和培育高级专家人才以提升设计水平。 (五)实现五个提升 通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素养力量、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续进展力量。 一、提升企业竞争力： 一是要以创新体制、转换机制、变革治理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化治理，消退亏损企业和亏损工程，大力提升企业的全面治理力量。 二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推动企业自主创新，提高企业技术创新力量。通过治理力量和技术创新力量的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。 二、提升集团管控力： 一是强化集团战略管控力量，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任。 二是建立健全企业内部掌握体系，提高企业全面风险治理力量。 三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业进展的连续性和稳定性。 四是构建合理的融资构造和融资渠道，加大融资力度，以充分的现金流保障公司进展的需要和资金链的安全。 五是落实党风建立，加强廉洁从业教育，为企业的安康长足进展供应保证。 三、提升企业效益与员工收入： 在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到20_年，利润总额要在20_年根底上实现翻番。员工年均收入要在20_年根底上至少翻一番。 四、提升员工素养力量： 一是要加强经营治理者队伍的人才培育，推动工程经理向专业化、职业化的方向进展。 二是要加强专家和专业技术人才的培育力度，构建一支德才兼备、构造合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满意企业战略进展的需要。 五、提升企业软实力： 要切实加强以行为标准、信誉、分散力、品牌意识、效劳理念、技术与治理创新力量等为根本构成要素的企业文化建立、治理制度建立和力量素养建立。强化企业的执行力、奉献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导力量、创新力量、公关力量和企业知名度。 企业进展工作规划2 水浒传作为中国的四大名著之一，享誉世界;水浒文化作为中国的特色文化和齐鲁文化的一个重要组成局部，博大精深、源远流长，不仅是中国传统文化的一块珍宝，更是我们郓城人的傲慢。几百年来，水浒文化以其忠义思想受到越来越多的人的青睐，而其忠义思想的实质正是当今社会所亟需的诚信理念的翻版。随着时间的消逝，水浒文化越来越显示出她风行世界的强大魅力。虽然“撞破天罗归水浒，掀开地网上梁山”的壮举已成历史，但是水浒文化的渊源、水浒英雄忠诚仁义、济贫扶危的精神和路见不平一声吼的气概却长留人间，催人奋进。水浒文化不仅是郓城走出山东、走向世界的文化通道，而且是建立诚信郓城不行或缺的重要举措。水浒文化具有宽阔的开发空间，郓城在这方面又具有得天独厚的条件。我们决心乘“突破菏泽”的东风，在县委、政府的正确领导下，把水浒文化这块宝藏开发好、利用好，把水浒文化产业做大做强，为郓城的经济进展效劳。随着我们把水浒这块蛋糕的做大，我们坚信，水浒文化产业将是继民营经济之后郓城进展的又一个亮点，同时，也是郓城经济进展的一个新的增长点。为使郓城的水浒文化事业有一个长足进展，我们把公司两年多以来的工作及今后的进展规划向领导汇报如下： 一、百花园里苦耕耘，水浒文化露峥嵘。 两年多来，我们始终致力于水浒文化的传播工作，连续刊出了14期水浒文化，每期印刷600010000册，免费邮寄到菏泽及全国各地，成为宣传菏泽、宣传郓城的一个窗口，受到陈光书记等市委领导，县委、政府领导及社会各界的好评。同时，我们创立了“水浒大观园”和“水浒资讯”网站，研制开发了包括水浒象棋、麻将、宝剑等十几个门类二十多个品种的产品，不仅在郓城建立了总公司和产品展厅，而且在梁山、鄄城、阳谷、菏泽等地建立了分公司和营销点。另外，从04年10月份开头，我们又进军餐饮业，创立了水浒文化进展有限公司水浒人家分公司。“水浒人家”以其深厚的文化气氛、特色的饭菜、优质的效劳赢得了广阔顾客的支持和信任。两年来的工作，不仅使我们取得了比拟好的经济效益和社会效益，为把水浒文化事业做大做强打下了坚实的根底，而且唤醒了人们对水浒文化的深刻熟悉，由水浒文化的独特魅力在人们心灵中引发的震憾更使越来越多的人们感到，水浒文化“风景这边独好”。 二、文化经济两手抓，连续加大对水浒文化的投入： 两年多来，水浒文化共编辑出版15期，是国内外唯一一家以水浒学问为载体的公开出版物，20_年被评为菏泽市优秀内部出版物，自费印刷发行十余万册，不仅是公司企业文化的一个重要组成局部，而且已经成为宣传郓城的一个窗口。 今后五年，我们将投资4050万元，编辑出版30期水浒文化，对外发行3540万册，进一步扩大水浒文化在国内外的影响，争取将其办为省级或国家级出版物。 同时，我们将下大力办好以文化宣传为主的“水浒大观园”网站和以为企业效劳为主的“水浒咨讯网”，加强文化合作与沟通，搭建郓城经济文化进展的平台。 另外，我们将积极预备，在时机成熟的状况下，举办“首届中国水浒文化艺术节”。 三、实施品牌带动战略，组建餐饮连锁集团。 “民以食为天”。随着经济的进展，餐饮业也会越来越富强，尤其是连锁性的餐饮经营业愈来愈成为餐饮业主的首选。“水浒人家”自开业以来，便以其独特的水浒风情、完善的经营模式赢得了广阔顾客的青睐，九个月实现营业收入三百万元，利税八十万元。截止目前，营业面积二千平方米的水浒人家菏泽分店正在紧急装修中，估计八月中旬开业运营;水浒人家梁山连锁店也正在积极筹划中。今后五年，我们将组建“山东水浒人家餐饮有限公司”，规划进展三个以上直营店、一百家连锁店，建立一个培训中心、两个种养殖基地，实现产值五个亿。 “水浒人家”本着“求实创新，稳步进展”的原则，以水浒文化为底料，以水浒宴为品牌，以诚信效劳铸辉煌，其对郓城经济的促进与带动主要表现在以下几方面： (1)、“水浒人家”的进展能够促进水浒酒业的进展。“水浒人家”除经营五粮液、茅台等局部高档酒水外，主要经营水浒系列酒，若以每处“水浒人家”一年销售50万元水浒酒计算，五年内水浒酒业的产值要比目前翻出几番。 (2)、“水浒人家”的进展能够减缓就业压力。“水浒人家”除直营店外，将建立局部参股店和托管店，若以每店用工60人计，五年内，“水浒人家”将为社会供应六千至七千个就业岗位，而这局部人主要为郓城人。他们的工资待遇大约在人均一千元左右，因此，能够为郓城带来的经济收入也特别可观。 (3)、“水浒人家”的进展能够带动郓城种植业和养殖业以及畜产品加工业的进展。一处“水浒人家”每年的肉类及蔬菜等消耗额大 约在150250万元之间。伴随总公司的成立，“水浒人家”将组建一个配送中心，除建立自己的种养植及生产加工基地，把各类原材料配送到各地外，并可预约农户散养鸡鸭鱼羊等，只此一项，便可增加农户收入数亿元。 四、整合旅游资源，创立“中国水浒风情园”。 当前，山东省正在积极筹划建立水浒旅游一条线，郓城县继唐塔公园之后也在积极预备建立宋江河公园，同时，宋江河的污水处理工作也正在积极进展中。不远的将来，郓城将建成山东最大的煤电城一个风景秀丽、百业兴盛的新郓城将呈现在我们的面前。那么，如何利用这一天赐良机结合水浒文化的底蕴，把郓城建立得更美妙、更具魅力，已经到了仔细思索、全面权衡的时候了。 郓城一没有山、二没有水、三没有宋代的古建筑，从外表看是一片空白，但实际上郓城却有梁山、东平、阳谷三县无法比较的水浒旅游资源： 第一，郓城有乌龙院、黄泥冈等众多水浒遗迹; 其次，水浒英雄首领几乎都是郓城人; 第三，宋江武校正在积极建立仿宋街和冷水湖，水浒文化进展有限公司也正在筹划开发黄泥冈、石碣村等地; 第四，乘借煤电一体化工程和宋江河污水处理工程的东风，郓城将有大片水域，假如把上述资源进展整合利用于是，我们产生了一个大胆的设想在郓城建立“中国水浒风情园”。 我们的初步设想是： (1)、把宋江河公园当作风情园的主体工程，把仿宋街、黄泥冈景区、石碣村景区、冷水湖景区与宋江河景区一起通盘规划，浓缩水浒故事场景，全面呈现水浒文化和宋代民俗文化，让人们进一次水浒风情园，重温一遍水浒传，感受一次水浒文化洗礼。 (2)、在某些状况或场合下，把公园建立、煤电一体化的建立、污水处理工程建立与中国水浒风情园的建立融为一体。 (3)、中国水浒风情园的建立与生态农业相结合。在坝头桥以北、宋江河以东合理利用土地资源，建立以水浒故事为点缀以生态农业为主导的农业生态园和民俗文化村。 (4)、拓宽宋江河河面，直到冷水湖，沿河植树造林、建立一些与水浒人物或故事相关的欣赏性景点，让游人驻足游船观景而浮想联翩。 中国水浒风情园本着“白天面对游人，夜晚面对市民”的经营理念，一方面能够美化郓城环境、深厚郓城文化底蕴、解决市民休闲憩息之所;另一方面又能提高郓城知名度，推动旅游文化产业对招商引资、投资兴业和各行业的带动战略;再一方面还能取得可观的经济效益，同时也是郓城进展的百年大计。 水浒文化开发前景宽阔，水浒文化产业进展大有可为，或许我们的想法有些稚嫩和天真，但正是这点稚嫩和天真为我们绽开了一片绚丽多彩的天空。两年多来，我们在进展水浒文化的道路上困难跋涉，品尝了辛酸，更收获了胜利。实践让我们坚信，水浒文化是郓城的盼望所在;水浒文化产业，将是郓城最具进展潜力的朝阳产业。 水浒文化事业是全部盼望郓城富强富强的水浒人的事业，为把这项事业进展好，我们建议： 1、围绕水浒大作文章，作大文章。 2、充实水浒文化进展中心，使其成为名副其实的进展水浒文化的组织。 3、从县财政拨付局部水浒文化进展基金，用于进展水浒文化事业的启动资金。 4、实行相对倾斜政策，帮忙、扶持、鼓励水浒文化产业，促使其安康、快速成长。 5、组建水浒产业集团，优化组合、协调前进、形成合力，打造郓城水浒经济的航空和母舰，培植新的经济增长点。 水浒是郓城最具优势的文化资源，郓城的进展离不开水浒文化，水浒产业的进展更离不开水浒文化，在当今社会越来越注意文化经济的形势下，以水浒文化为依托的经济模式将成为郓城经济的一道亮丽风景。搭建一个水浒文化与郓城经济进展的平台，对于提升郓城形象，促进郓城富强，不仅具有重大的现实意义，而且具有深远的历史意义。 企业进展工作规划3 20_年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为实现公司20_年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。 依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2、深挖聘请渠道，满意人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 依据20_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大。 做好20_年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训治理工作，构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20_年度培训规划。 依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20_年度培训规划，并组织实施。 与外部培训机构联络，20_年度拟将公司治理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高治理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20_年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4、加强绩效治理，构建合理的鼓励机制。 依据公司年度经营目标，制订公司20_年度绩效考核体系。 根据20_年度绩效考核体系，实施绩效治理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的时机。 依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。 依据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 5、掌握人力本钱、完善薪资构造。 依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力治理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6、加强企业文化建立，增加员工分散力。 20_年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，公布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。 20_年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和分散力，向社会群众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。 7、标准行政治理工作，降低治理费用。 20_年度在上一年度办公治理费用的根底上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一治理，增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满足度。 准时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 8、严格考勤治理制度，保障企业有序运行。 在20_年度考勤治理根底上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。 10、加强团队建立，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮忙和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中欢乐工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。