企业后备干部培训计划.docx

企业后备干部培训计划 随着各种全部制经济公正准入、公平竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年进展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素养人才队伍建立成为当务之急，而人才队伍建立的关键在于各级各类后备干部的培育。 一、指导思想： 仔细贯彻党的十七届五中全会和中心经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2023年工作会议精神，以科学进展观为统领，以创立“五好”党组织为抓手，以提升党员素养为重点，稳固和扩大企业进展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济进展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济进展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新进展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。 二、推举、培育对象的标准： 凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚决，业务力量强，有肯定组织协调和领导力量，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推举、培育对象。 三、推举、培育的原则和程序： 根据公开、公平、竞争、择优的原则，先由工程部领导干部争论，然后开会进展民主测评，依据民主推举结果填写推举表，最终写出推举考察材料，上报上级，经公司讨论打算任命。 四、后备干部培育机制： 1、培育后备干部工作是公司乃至各工程部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学进展观，保证企业可持续进展的重要工作。我工程部成立以党支部书记张成树和工程部经理王铁良为主要负责人的培育机制，加强人才队伍建立。 2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治牢靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。工程部实行民意调查形式，积极发觉人才确定后备干部人选。并根据不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培育个体方案。 3、在后备干部培育工作上要加强培训，强化过程治理。突出实践熬炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境气氛，形成珍惜人才，大胆培育，合理使用的人才治理理念。关怀、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自己的进展方向，加强自身的修养，提高工作力量。特殊要把增加党性熬炼，增加人格力气贯穿培育全过程。 4、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并准时反应给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施，工程部依据考核调查状况，对后备干部进展调整。 5、依据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出则进入工程部领导干部队伍，特殊优秀的年轻后备干部提拔为工程部副经理委以重任。 总之，后备干部队伍建立要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进展监控;将后备干部进展细分，注意分门别类和因材施教，针对性的进展培育。以后备干部队伍建立带动整个人才队伍建立，打造企业核心竞争力;以高素养人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前进展。 2023年企业后备干部培训规划二： 后备干部是企业领导干部的顽强后盾，是企业进展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备干部培育机制，打造一支素养过硬，力量突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍，是实现盛世伟业，百年*雄伟目标的有力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培育力度，以实现后备干部的快速成长。 一、培育对象 集团公司后备干部 二、培育时间 整体：两年 阶段：后备干部培育期第一年，每一个月培训一次 后备干部培育期其次年，每两个月培训一次 三、培育原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.备用结合、动态治理的原则 四、培育课程划分 后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段 1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的治理者供应必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨沟通、课后稳固的方式开展。 2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为动身点，以个人实际工作需求为导向，供应相应的学习资料，后备干部可以有选择性，有针对性的进展学习，每季度将个人的学习状况以书面的形式进展反应。 3.自学课程:作为领导干部应具备的素养是自学课程设置的根本导向，涵盖了自我时间治理，先进的治理理念，领导应具备的根本素养等方面。开拓视野，进展自我充电，激发工作兴趣和治理潜力，提升创新力量。每次培训完毕将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进展提交。 五、后备干部考核与效果评估 考核和评估制度的建立和运行，能准时把握后备干部的进展动态，鼓励后备干部积极进取，不断创新，充分开掘自己的潜能，满意集团公司对人才的需求。