企业班组长培训心得体会1.docx

企业班组长培训心得体会企业班组长培训心得体会1 班组长是企业最基层的治理人员，企业生产规划和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和治理责任。他们每天在生产第一线与员工进展最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事力量，是企业中高层治理的强大后备力气。在剧烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变力量较强的基层生产班组，对于企业本钱的掌握、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸参与了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非？。 1、班组工作一方面要进展日常的人事、物料治理，一方面还要在生产过程中对员工进展生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。一名精彩的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进展专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要敬重、理解与信任。 2、班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，盼望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参与培训。使他们在具有治理和现场生产治理阅历同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素养。 3、建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的穿插学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在沟通技术阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专业性的治理实务培训及心理教育，在提高治理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用安康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建立的先决条件。 4、为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组治理制度时，应授予班组长多参与学习培训时机，从而更好地发挥他们的积极性。 企业班组长培训心得体会2 通过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作力量和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建立和日常治理中需要改良的缺乏之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作力量强。做好优秀的班组长非常重要，由于班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组治理的关键。 通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必需具备以下条件： 1、坚持原则，作风正派，做事公正。 2、具备组织和指挥力量，能够带着班组完成各项任务，保证设备安全牢靠运行。 3、具有生产阅历，懂治理，具有肯定的技术和技能。 4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。 5、适应市场经济，用于开拓创新。 6、具有较高的文化程度，精通现代化治理方法。这些条件我根本上具备了，在具备了这些条件的根底上我还有剧烈的事业心和责任感。我能够喜爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你治理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必需具备扎实的业务技术根本功。这就要求班组长技术水平肯定要过硬，根本功肯定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，把握娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又屡次带着班组成员顺当完成屡次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。 7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务把握技术根底上也常常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进展文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也把握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在根本了解班组成员力量水平、潜能的根底上，有针对性制定学习培训规划。 8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公正公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。 9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关怀人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建立，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建立的同时，必需投入情感。同时班长在班组治理中还要有严峻的一面，坚持原则的刚性治理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，治理并不是人管人，而是制度制约人。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。 企业班组长培训心得体会3 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 企业的班组就象企业的细胞一样最为根底，班组安康企业才能安康。中国每年有20xx多万的班组长上岗，担当着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的治理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时掌握着质量、本钱、进度、安全随着市场竞争的加剧，对这支浩大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素养的竞争，班组长在员工素养提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长力量素养现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严峻问题： 1、只懂技术、不懂治理 2、学问构造不完善、缺乏沟通协作技能 3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏鼓励督导技能 4、根本职业观、职业熟悉、职业规划欠缺班组治理是企业生命力的治理，班组治理的内容，如质量掌握、员工治理、工作治理、绩效治理、本钱掌握等是企业全部治理落地的根本根底。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任力量分析为根底，进展深入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键力量，提升企业的班组治理水平，增加基层治理者和员工的综合素养。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 我是螺旋钢管分厂安全员，从今年2月我担当安全员开头上岗工作，我们都以保证生产安全做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从我干安全员至今没发生任何一项大的事故，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 安排。因安全工作的特别性，每个班组人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有违章的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全分厂通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定，从要我安全到我要安全的积极主动过程。 二、内容上切实 (一)职业道德素养 班组长必需敬业爱岗，严以律己;要以身作则，勇挑重担;要公平待人，办事公正;要实事求是，诚恳质朴;更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。 (二)文化技术素养 班组长应娴熟把握本工种、本岗位生产的根本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问，并能排解较简单的故障;对生产中消失的紧急状况和技术质量问题，有正确坚决的组织处理力量;擅长学习和把握新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新制造，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。 (三)治理素养 班组长应具备治理意识和治理力量。要把握班组规划治理、生产治理、质量治理、安全治理、技术治理、设备治理、劳动治理等班组根底工作的根本学问和技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的治理人员，除了要拥有肯定的专业技术力量之外也要具备肯定的治理力。(四)心理素养 班组长要懂一些心理学的学问，在生产和治理中留意协调人和人的关系，依据心理学原理，运专心理学的讨论成果，实行人性化治理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强根底刻育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进展相对的全面教育，特殊是新入厂员工培训都仔细认真讲解每个环节，做到人人都能熟识了解安全工作的重要性和正确把握安全学问爱护自己。三、方法上务实 大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的治理好坏，对于全面提升公司的治理水平，促进各项工作的安康、快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，治理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，连续以夯实根底为重点，加强事故掌握，使安全工作稳中有序。 第四，培育出一批工作好、力量好的安全骨干，帮助班组长更好完成工作。第五，确保安全工作的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺当进展。 学习时间是短暂的，但是我们要把学习的学问是需要运用到实际工作中去，可以帮忙我们在工作中不断努力提高效率。我肯定会把在课堂上学习的学问运用到实际工作中去，不断提高自己工作的力量。我个人特别满足本次的班组长培训课程，治理的学问重在实践，我将不断的践行课程所教授的方式方法，不断改良我的班组工作，努力成为一名出色的安全员。 企业班组长培训心得体会4 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开头的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。 二、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强根底刻育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进展相对的全面教育。 三、方法上务实 大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的治理好坏，对于全面提升公司的治理水平，促进各项工作的安康、快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，治理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。 其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，连续以夯实根底为重点，加强事故掌握，使保安队伍稳中有序。 第四，培育出一批工作好、力量好的保安，帮助班组长更好完成工作。 第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺当进展。 企业班组长培训心得体会5 班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 班组是企业最基层的治理单位和生产单位，企业是在众多班组建立的根底上组成的更大的班组，而班组的治理又关系到一个班组好与坏。所以要想成为一个合格的班组对于班组长来说起着至关重要的作用，对于班组治理而言，全面治理是根本要求、根底治理是根本内容、民主治理是根本形式、现场治理是根本工作。它要求我们班组的每一个成员，每一项制度及思想和工作的质量、安全措施都必需人性化、目标和量值数据化、班组治理的方式和方法要科学化。作为班组治理的领导者班组长是生产现场直接收理员工并对其生产结果担当责任的负责人。是主管人员命令、打算的贯彻者和执行者，同时也对自己的某方面工作起着帮助和补充的作用。在现场治理过程中班组长既是治理精神传播的窗口又是主管与工作人员沟通的桥梁。班组长的是中层治理者的左右手，是详细任务的实施者，详细内容就是协作上司、指导下属、帮助同时完成各项工作。再次就是学习班组长的素养和怎样提高班组长的魅力。从这方面让我学到了班组长不仅要有专业力量、解决问题的力量、组织力量。还要有沟通、交际，鼓励、指导员工、自我约束力量等。同时班组长还需要有责任感对班组的每个成员负责，信任每一个成员，不断的提高专业技能，合理的安排每一项工作，关怀爱惜每一位成员，以诚待人等。这样才能使班组的每位成员都有积极上进的工作态度和工作热忱，发挥出班组最大的能量为企业做出自己的奉献。 班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。同时要做好班组长的角色转换，对员工：代表企业做好各种工作，对领导：反应基层信息，对同级：要擅长协调；同时也讲到了班组长的力量素养要求，特殊是在职业道德、业务素养、人格魅力、心理素养以及身体素养，班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用把握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了剧烈的仆人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一局部。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！ 最终，通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了许多治理方面的学问，同时也了解到了其它单位的同志的工作阅历和工作方法，使我们有了相互的沟通和沟通，增长了很多的学问，这也为我们在以后的工作、学习和生活中供应很大的帮忙。 企业班组长培训心得体会6 直挂云帆 向前进“全区企业班组长培训”心得体会 xx年的夏天，雨的气息少了很多夏日的倦意，让人精神为之一震。这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参与了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关心和强有力的支持，意在使五型班组建立工作在加油站广泛深入、标准有序地得以开展，从而加强和提高加油站的治理水平，提高广阔干部及员工队伍的文化素养和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到很多治理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮忙。 通过学习学员们对当前的形势有了一个清楚的熟悉，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素养，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。合理的时间，动静的结合。随着一天一天的渡过，表达出整个培训时间紧凑的安排，在这短短的几天，我和学员们都发生着静静的变化，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。过去一个简洁的自我介绍，在大家的面前变得如此困难，教师说：“你对自己没有信念”，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们预备好了吗”“你预备好了吗”，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。众人的团结是克制行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语熬炼的我似乎穿上了一件新衣。这才是班组建立的精华啊！安静的课堂,专业学问讲师，我认为企业班组长建立是一门有用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。 如何做好班组长，像一位高人在向你教导迷津，系统地叙述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。学习对一个人来说是增长学问，提高文化学问水平和思想素养最有效的方法，这次培训学习系统地学习了企业班组民主治理企业班组安全生产企业“五型”班组建立企业工伤保险劳动合同法企业文化建立与创立学习型班组班组治理与维护职工合法权力等相关学问，通过学习开阔了眼界，了解并把握了肯定的学问，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的学问与我们加油站的标准治理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主治理，企业文化建立与创立五型班组意识在加油站广阔员工思想中贯穿并实施，仔细领悟班组创立的重大意义和作用，这样才能使员工的热忱得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们必需在员工中大力提倡“创立学习型班组，争做学问型员工”比学赶帮的学习热潮和良好的学习气氛。各加油站要坚持以班组为单位生产经营和标准治理为课堂这一主线，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。我们在今后的工作中要强化理论学习。结合对各岗位工作力量的要求，从自身和岗位学问需求动身，在员工利用业余时间自学的根底上，利用工作之余时间学习，集中听授课进展系统的理论培训。注意员工的理论学问业务水平的学习培训。工作责任心等方面进展标准化训练。做到工作学习化、学习工作化。在学习方面要经 常温故知新，班组成员人人都养成自觉学习的意识，要给大家制造良好的学习条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新学问、新理念进展学习积存，对平常工作遇到的难题，准时反应到班组，供大家一起分析讨论，做好安全事故预防，提高班组员工业务工作水平和班组业务治理力量。要带动和帮忙员工积极参加创立“五型”班组建立，培育员工树立主动学习，自觉学习的习惯意识。 今后班组的工作感悟，第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的效劳培训和安全培训中都在做的事情。其次，规程。规程就是我们工作中的各种制度和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和要求去开展工作。这些正确的规程和要求将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线效劳班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛、安全气氛、责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一 个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。 动静之中，得到了提升，工作中会不断运用所得，塑造一个崭新的自我。 创立“五型”班组是一项只有起点、没有终点的工作，在创立五型班组活动中，我们要紧紧围绕打造学问型员工，把这次在培训学习过程中所学到的学问，所学所用，积极做一些工作，虽然我们可能还做的不够好，许多时候细节上面还有肯定的差距，但我要以这次参与全区企业班组长培训学习之际作为契机，努力把我们分工会创立五型班组活动建立做得更好更强，为乌鲁木齐销售公司的振兴和进展，尽自己的力气。 涓涓细流，汇成大海，企业班组长培训班的东风，鼓起了我们的风帆，让我们放开大海般的胸怀，满载着对企业的感恩心，我作为乌鲁木齐销售公司“火车中的一个零件”，肯定积极完善自我，带动我们的团队，使红山路加油站成为新时期的“五型班组”！ 【企业班组长培训心得体会】