企业年终工作总结（5篇）1.docx

企业年终工作总结（5篇） 学校是培育人才的场所，也是社会的重要组成局部。安全、稳定、有序的校园环境是学校教书育人的必备条件，是创立和谐校园的根本保障。始终以来，学校坚持把德育放在首位，把治安综合治理和创立“平安校园”列入学校治理的重要内容，常抓不懈。通过创立“平安校园”活动的开展，校园稳定、和谐、文明有序，有力地推动了教育教学改革，为提高教学质量制造了良好的条件，为学校进展奠定了坚实的根底。现将学校在平安创立中做的一些工作做如下总结： 一、领导重视，制度健全，是创立“平安校园”活动重要的组织保证 （一）为深化学校及周边治安综合治理，维护学校治平稳定，为切实加强对创立活动的领导，学校成立了以校长林宗信为组长，副校长金昌弼、洪本友为副组长，教育处、总务处、德育处等相关部门主要负责人为成员的学校创立工作领导小组，负责创立实施工作。全校上下统一熟悉、明确职责、逐级分解实施。形成上下贯穿、相互协调、组织严密、运作高效的组织领导机构，并制定了具体的考核要求。 （二）学校领导班子高度重视学校安全稳定工作，学校主要领导对全校的安全稳定工作负总责，各部门主要负责人为各部门安全稳定工作第一责任人，各班主任对本班的安全稳定负责。有效地促进了安全稳定各项工作措施的全面落实。 （三）为使校园安全治理工作有章可循、安康有序地开展，学校在建立各级安全治理组织的同时，结合校园的实际状况，建立健全了相应的治理制度，标准了广阔师生员工的行为，使创立“平安校园”的各工程标和任务得以详细落实。学校制定了同大镇中心小学“平安校园”实施方案、学校值班巡查制度等，还制订了突发大事应急预案实践活动应急预案等，通过这些制度的制订和实施，标准了学生的行为，学生普遍树立起较坚固的安全防范意识，自我治理和自我约束力量得到了很大的提高。 二、措施得力，以防为主，是创立“平安校园”活动的核心内容。 为保证各项制度落到实处，学校创立“平安校园”工作领导小组加强检查催促，准时查漏纠偏。学校每年年底对学校的综合治理工作进展总结和反思。在保障这些措施充分落实的前提下，以防为主是创立“平安校园”的核心内容。 1、建立预警机制，防范未然 2、制订应急预案，处置突发大事 3、加强安全疏散演练、重大活动有安全预案 三、法制与安全教育两手抓，是创立“平安校园”活动的重要手段 加强对学生的法制教育，多渠道、多内容、多层次、多形式地开展教育活动，全体师生增加了法制观念，遵纪守法成为广阔师生的自觉行为。全校没有发生重大刑事案件和一般刑事案件、也没有发生职工违法行为。 (一)、深入开展法制宣传、提高法律意识和自我防范力量 在广阔师生中开展广泛法制宣传教育活动，是做好创立“平安校园”工作的根底工作。为了取得教育的实效，学校在制度上赐予保障，每学期初制定防止安全教育宣传规划。每学期至少组织两次法制安全教育，还穿插交通学问宣传、消防学问宣传等活动，平常利用播送、墙报等媒体开展法制宣传。 学校还积极开展禁毒和反邪教教育，利用播送、校会、宣传橱窗、等形式，广泛宣传XX与XX的危害，宣传科学思想，提高了广阔师生的消防意识、禁毒意识、交通意识，没有师生吸毒，没有师生参与邪教组织。 (二)、加强学生心理安康教育 学校在校园设立心理询问室，由心理辅导教师面对面心理询问，解决个别学生学习、生活、心理各方面引发的心理问题；同时心理教师在学生中开展心理调查、开设心理讲座，缓解学生精神压力。优化学生的心理品质，增加他们的心理适应力量。没有学生因心理问题而消失任何不良现象。 四、加强校园治理、构筑安全网络，保障“平安校园”的创立。 加强校园治理，构筑创立“平安校园”工作的立体平台，有效地维护了校园安全稳定，形成群防群治、齐抓共管的势态，“上下组成网，左右连成线，到处有人抓、层层有人管”，使创立“平安校园”工作落到实处。 1、狠抓内部治安治理 2、加强对外来人员的治理，确保校园的治安秩序良好。 3、加强对全校消防设施的检查，消退安全隐患，完善各项消防设施。 4、提高熟悉，增加做好学校卫生监视工作的紧迫感和责任感。 5、坚持人防、物防、技防相结合。 6、整治周边环境，构筑外围安全防线。 学校治安防范工作不是一劳永逸的，学校的安全治理工作非常艰难，任重面道远。我们信任，在上级各级领导部门的正确领导下，XX市穆源民族学校全体师生将坚固树立与时俱进的思想观念，立足现在，着眼长远，建立完善有效的安全治理长效机制，为创立安全、稳定、文明、有续的平安校园，为构建社会主义和谐社会作出自己的奉献。 企业年度工作总结 篇二 转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 是装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识。 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获度“市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。 我们公司的进展速度是最快的一年，所以也算是我们公司的一个转折点，从开头，我们装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重治理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去。 2023企业年度工作总结精选10 篇三 20_年毫无声息的消逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆忙。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面。为了在20_年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下: 一、工作方面 这半年来自己始终严于律己，刻苦慎重，仔细负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮忙下，通过自身的学习和工作，取得了肯定的成效，很好地履行了岗位职责。现在就将自己的工作状况作下总结: 1、上机前的预备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等） 我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开头工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。 然后分类自己的全部硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会削减混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比拟便利，也可以预防一些小错误的发生。） 2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等） 在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器也许也就该预热够30分钟可以开头测量了。 测片时肯定要以认真仔细的态度去对待，不行以有好像的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的精确性。而且现在的硅片常常有电阻率不稳定状况消失，常常要重测，甚至反复测量。为了削减测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。由于大家都熟悉凹凸点甚至混档的重要性。 现在分档一般状况下低档的比拟稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就常常会消失凹凸点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的精确性。所以测量这两个档的时候就更加要认真，常常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量削减误差的消失。 在把硅片的电阻率与径向全部过完并精确的写好小条标识后，就要把全部片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的凹凸点的消失，相对来说会比拟快一些。但后面抽出的高档的凹凸点就要反复的测量并与同事之间相互对比，这样才能保证精确归档 3、下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等） 在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，由于任何一个小小的过失都可能会造成后面一连串的错误发生。比方说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说肯定要在确保精确了的时候才可以合盒交片。 在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺当运行。固然，在这整个流程中，我还存在着许多缺乏，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结阅历以提高自己的专业学问。 二、思想方面 “您想做精英吗？请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层阅历的人做治理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际力量与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的奉献。在晶龙，晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出出色的奉献。”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的将来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我似乎看到了自己在公司所要经受的每个阶段，看到了自己以后的进展之路。 我信任“机遇是偏爱有预备的、踏踏实实的工作的人的。”所以说我以后肯定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个时机而努力。 三、明年规划 人是在不断改正错误中提高的。我对将来布满了盼望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点： 1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，爱护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。 2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5S”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作 3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业学问，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的精确性。还要常常与其他同事学习，学习她们的特长，以弥补自己的缺乏。除了在工作中学习、把握一些学问外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业学问的积存以便早日成为技术骨干。 4、团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力气”集体的力气是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。 通过总结前面的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 企业年度工作总结 篇四 今年以来，我*场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献，生产企业工作总结。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现尝体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升，工作总结生产企业工作总结。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（*场重大危急源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我*场检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基矗 企业年度工作总结 篇五 XX年马上逝去，这是我步入昌达公司一年以来，在公司领导的指导、关心与帮忙下，我不断提高一个现场人员的工作力量和素养，保持以学为主的虚心态度和本着以公司利益为动身点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕我煤炭公司全年目标而努力，仔细做好自己的本职工作，为了总结过去的阅历教训，更好的开展今后工作，现将详细状况汇报如下： 一 提高个人修养，端正做人 做事态度。 跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心慎重，承受领导的教育，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。 二 加强专业学问学习，提高处理技术业务工作力量。 工作之余，我努力学习煤炭学问以及其涉及的方面信息，除此之外，我照旧亲密关注国家、省及其他各大煤炭网站，准时了解把握相关法律、法规的”公布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解， 为自己各项工作的开展打好扎实根底。 三 对待现场工作的态度。 将近一年的工作中，我始终仔细对待每一天的工作，把握好我所承受的每一车煤的质量，在遇见问题的状况下，准时与领导沟通，最终以最妥当的方式去解决每一个突发状况，坚持以公司的利益为动身点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。 四 如何才能提高自己的工作责任感和工作效率？ 要熟悉自己，树立信念。要时刻检查查自己的缺乏和问题，准时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要布满信念，既看到现实存在的巨大问题又看公司的进展潜力和进展空间，要增加责任意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自己和公司良好的形象，由于我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务，而这个责任是我不行推脱，肯定要担当的。走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。 总之，一年来，我勤奋工作、仔细学习实践、敬重领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了肯定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我信任在领导的正确引导和同事的支持帮忙下，一切难题都会迎刃而解。固然，我也恳切的盼望领导和同事能够对我做的缺乏的地方提出批判。信任将来昌达煤炭公司在我以及每一个员工的帮忙下会有更高更远更快的进展。 以上内容就是一秘为您供应的5篇企业年终工作总结，盼望对您的写作有所帮忙，更多范文样本、模板格式尽在一秘。