企业管理培训学习心得体会1.docx

企业管理培训学习心得体会企业治理培训学习心得体会1 4月份，陈总组织治理人员共同学习了陈教师的一些课程。总的来说，这些课程内容大局部以前从来没有接触过。期初听一遍，印象不是很深，有点难理解，每次学习完成，我会把陈总强调的重点内容进展整理，在整理过程中，又学习了一遍，渐渐理解了一点。 比方组织，我的理解比拟片面，而且不能很好的和自己的工作联系起来，通过网上查询，也许明白了陈教师谈的组织是什么。组织是为完成详细目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的治理模式已经不是我们传统的掌握命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。 治理：环境再变，企业进展不会停，作为治理者，应当拥有超越自我的力量，标准流程，夯实内功，适应变化，迎接全新挑战。在陈教师的内容中提到，第一，治理就是让下属明白什么是最重要的；其次，治理不谈对错，只是面对事实，解决问题；我们在平常工作中应当训练解决问题的力量，而不是一味地查找缘由和责任。在绩效治理观方面：第一，治理只对绩效负责；只有功绩才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有力量才会产生绩效，态度必需转化为力量才会产生绩效；才能才产生绩效，品德需要转化为才能才会产生绩效。这些在治理绩效考核中都应当很好的应用起来。 价值共生：我的理解最好的成长，就是实现价值共生。一个人做一件事情，往往很简单做着做着就放弃了，可是当置身于一个积极上进的集体之中，那么就会在团队的带动下，不知不觉走了很远，做了许多也收获了许多。 通过学习，让我们懂得了许多东西，但是在应用过程中，还需要肯定的时间，究竟不能生搬硬套，要符合我们工作的实际状况。 企业治理培训学习心得体会2 1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。治理者要学会敬重你的部下、热忱帮忙部下，奉献你的赞美，要主动关怀下属的工作和生活，比方下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。 2、擅长倾听，治理者要常常仔细倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人进展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展劝慰和开导，帮忙他消退顾虑和压力。 3、擅长授权，治理者要在明确的目标要求下，让下属有力量与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务力量缺乏时要言传身教提升下属的操作和治理市场的力量。 4、擅长鼓励，鼓励就是力气，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是转变心态。一个人不断成长的关键是变态。（常常调整自己的心态，转变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景（结果）。 5、树立标杆，一个团队中成员素养、力量参差不齐，治理者不但要帮忙力量弱、业绩差的短板成员来提升整个团队的业绩，更要注意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。 创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智?人在焦躁的状况下做出的打算往往是错误的。 总之治理者在培育下属激发下属的潜能与人对胜利的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境地。 企业治理培训学习心得体会3 现代团队必需是特别特别有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标治理： 首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有规划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员共性化条件为根底、引导成员制定比他平常成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二、技能培训： 队员可分为两类：一是有阅历的、二是无阅历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中准时找到这人的技能缺乏之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工访问客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 三、团队分散力的营造： 团队首先要调整心情到达巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮忙员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚清楚： 所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的立刻公开颁奖，是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。 员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通会让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。 企业治理培训学习心得体会4 自从人们开头组成群体来实现个人无法完成的目标以来，治理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，治理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为治理学同样与我们息息相关，治理是一切组织的根本，治理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因此，学好治理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。 治理学分为规划、组织、人员、领导、掌握六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而规划作为治理学理论的根底，让我有了很多很深的体会。 在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，治理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是规划工作的职能，而这项职能在全部治理职能中是最根本的。规划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。规划制订分为如下步骤：查找时机确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生规划用预算量化规划。 规划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如很多大学生预备出国留学，那就可以依据这些规划步骤来为自己做预备。首先，我们需要熟悉到出国读书的时机以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种状况，都有几个需要认真平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进展评价，选择适合自己的留学国家和学校。在胜利收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开头指定衍生规划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校四周找一份工作。然后，我们需要将一切规划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个规划的表达。 作为规划的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期根本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中治理学为我们引进了一种特别有用的现代环境分析工具：TOWS矩阵，TOWS矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威逼和时机及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵中，“T”代表威逼，“O”代表时机，“W”代表薄弱环节，“S”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人们还可以从过去的TOWS矩阵分析开头，接着分析当前状况，然后，集中在将来不同时期分析将来的不确定因素。 无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。例如很多闻名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东制造价值，不断转变世界，Were fresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户制造价值，进而实现我们的目标。”AT&T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应新奇有效的通信效劳帮忙顾客在商业上取得更大胜利，并同时提升股东价值”；时代华纳（Time Warner）是：“我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓著著名于世。我们胜利的灵魂在于聚拢最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家制造性地思索和工作”。这些公司都糊涂的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。 在学习了治理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养，曾经看过几期创智赢家，节目中的真人秀让我看到了治理学的实际应用，比方我之前提到的“规划”，每期节目中都会有两支队伍完成一样的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是规划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进展分析。例如为“甲骨文”公司聘请人才，两支队伍就分别筹划去交大、复旦进展聘请，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的规划好了全部方案，加之新奇的创意使得之后的聘请活动顺当进展，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有到达预期的效果。由此可以看出治理学这门学科的应用面之广。 综上所述，一个学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 企业治理培训学习心得体会5 通过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训的心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。 试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？ 因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 企业治理培训学习心得体会6 为了开阔班主任的教学视野，增加班主任治理理念，提高业务力量和工作热忱，我校全体班主任在曾校长、黎主任的带着下赴广东中山试验小学参观学习，整个参观活动过程安排紧急而有序，内容丰富而充实，为确保学习活动取得扎实效果。 学校要求我们带问题去，带着思索回，真正把这些学校的阅历学到手学进脑，以更好地结合本校实际开展班主任治理工作。本次我们学习带着太多的仰慕和激情，以及诸多的怀疑，分别听取了校长有关学校介绍和班主任有关班级治理的阅历介绍及心理辅导课。我的感受颇多：要抓养成教育来培育良好的班风；班级治理不是缺少规章而是缺少规章执行的长久度；让学生在体验中承受教育现将学习心得体会如下： 一、学校治理精细到位 俗话说的好，思路打算出路，细节打算成败，通过观看他们的校园，发觉他们每项工作都特别细致，如在卫生环境上几乎看不到一片纸屑。学校的教室、图书角的布置突出学生为主的文化气氛，物品摆放整齐有序，学生彬彬有礼。 二、今后班主任工作思路：做幸福欢乐的班主任 1、转变观念，布满激情投入、深入班级，获得第一手资料，班主任的观念应与言行全都。坚持多做。 2、转变看法，人不是被事情困扰，而是被事情的看法困扰。我们要多看到学生的好。多表扬少批判。 3、班主任要有爱心，学生与班主任之间应当多互动，多沟通，多听听他们的心声。 4、敬重学生，从学生的角度来理解学生。宽容学生的错误，观赏学生。 5、让学生布满灵性，让学生自主学习。 6、心理疏导，学生一般有品德性错误、日常性错误、安全性错误、心理性错误。我们应当用不同的方法来正视这些错误。 7、擅长反思提高，多多看看关于教育的书籍。 这次组织班主任外出参观学习活动，表达了学校对班主任队伍建立的重视和对班主任工作的关怀。通过这次学习，收获许多，要把这次参观学习的学问运用到我们今后的工作中，真正做到学有所思，学有收获，学有所得，提升自己的工作干劲，不断的加强学习，多磨练良好习惯。不断适应国家教育事业的需要，为立足本职，搞好班主任工作打下根底。 企业治理培训学习心得体会7 通过这次的高效治理者的力量提升培训学习也促使我不停对比自身岗位工作，思索如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特殊是关于时间治理，更是受到很大启发，感受颇深。 从自身现况动身，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发大事或任务量大。实际上，通过学习时间治理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的缘由，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。 时间不能存、不能转嫁、供应毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有肯定的公正，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公正的，但也是有限的。要事第一、抓少数的关键。告知我们时间治理的目的除了要打算你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是打算什么事情不应当做；时间治理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提示与指引。 以后的工作中我会做到以下几点： 第一，踏实工作，仔细做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认仔细真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。 其次，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求学问，学问是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的根底，工作能积存更多的社会阅历，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。 第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的教师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结阅历，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。 企业治理培训学习心得体会8 市局围绕“科学治理上台阶“的年度主题，开展精益治理建立工作。下面，我谈谈我在精益治理学习过程中的心得体会。 一、观看精益治理讲座内容概述 精益治理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（JustinTime，简称JIT）概念。20xx年，欧美的专家才给精益治理下了一个定义，即：持续地关注组织的全部资源，为客户制造最大的价值，消退流程中全部的铺张，降低周期时间，以满意客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底毁灭铺张现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益治理中应当做些什么事情?这是一个课题，值得我们去思索。 精益治理讲座主要从几方面对我们展现精益治理的理论精神、精益治理的方法和精益治理在行政机关中的应用。首先是精益治理的来源。精益治理诞生前，世界的知名大公司，如：通用企业、福特，实行的是以扩大产量的方式降低生产本钱，以此来取得竞争优势。但是，随着产量的扩大，大量的库存造成库存本钱的上升，企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益治理在日本这个特定的地方诞生。战斗失败和经济崩溃，要求日本的企业必需利用有限的资源，最大的实现客户的需要。 根据精益治理的对象，质监系统的“客户、资源、铺张“究竟是什么?质监系统的客户首先应当是重庆生产企业、重庆3000万人民。质监系统工作的落脚点就应当是满意重庆生产企业、重庆3000万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段；这些资源都是确保为我们的客户供应优质效劳的根底条件。分析出了我们的“客户“和“资源“，铺张自然就特别好找了。丰田公司把铺张归纳为七种铺张。铺张之一就是等待的铺张，表达在我们工作中就是上级布置工作等反应、下级汇报工作等批示上的铺张。一件简洁的事情，往往由于办理环节简单和治理权限过于死板，造成事情的延误。 铺张之二就是协调不力的铺张。部门和部门之间没有有效的协调机制，简洁的事情由于跨了部门变得简单，我们的效劳对象往往不知道程序被弄得晕头转向。 铺张之三就是闲置的铺张。近年来，质监系统在调高执法力量和检测力量的过程中添置了大量的设备，是不是每件设备都发挥了作用?可能在设备购置之初，由于没有充分论证设备购置后估计的使用效率，导致设备购置后的闲置。 铺张之四就是无序的铺张。秩序是一个组织能否高效运转、到达组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中表达的特别明显，尤其是军队对秩序的要求，才能保证军队的战斗力。我们往往由于自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有规定就是不执行。后面的三种铺张也在我们系统存在，这里就不一一评论了。 二、本单位或本职位存在的主要问题 1、信息设备治理和选购方面的问题 问题主要是在院信息设备根本信息治理方面缺乏必要的台帐治理，造成对设备是否满意工作需要状况把握缺乏，设备更新换代工作被动；缺乏信息化设备年度选购规划，随便性强，与实际业务工作进展需要相脱节。 2、OA系统在我院使用的问题 市局OA系统为各直属单位设计有单位级OA系统，以满意单位内部办公自动化的需要。在推动OA系统在全院使用中，我中心未提出有效地使用建议，造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第一时间访问市局内网信息。 三、对全系统推行精益治理的建议 1、进一步加强全院职工对精益治理理论的学习，培育精益治理文化和理念，关注效劳对象，做好效劳工作。 2、科学设计质监系统行政和效劳流程，整合信息系统资源，确保市局、区县局和技术机构信息通畅；发挥质监系统资源的使用效率，尤其是实现技术检测力量和行政执法工作的综合效能。 企业治理培训学习心得体会9 解放思想、转变观念，为公司改革进展做奉献 今年是公司实施“十一五”进展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速进展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要表达在思想、行动等方面。重要的是从进展的角度，精确把握解放思想的实质。 解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快进展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势进展的需要。结合公司目前的实际和今后的进展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。 一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、进展的眼光谋划将来，用市场经济的方法治理经济，用开拓创新的思路推动进展； 二是尽快克制习惯用企业法和全民全部的治理思路、治理方法来治理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的进展和个人的进展，来思索和处理问题； 三是要克制小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加进展的紧迫感、危机感； 四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克制畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决进展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，制造性地做好工作。 解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要安康持续较快地进展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是进展思路要创新。观念打算思路，思路打算出路。在创新进展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的进展之路；其次是治理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，鼓励和约束着各种生产要素，打算了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权构造，建立现代企业制度，实行法人治理构造，使企业的体制和机制真正适应市场经济进展的要求，布满生气和活力； 第三是市场要创新。市场是企业生存与进展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业； 第四是治理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向治理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的构造，学习和借鉴先进的治理思想、治理方法，进展治理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高治理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先进展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得进展的主动权，加快科技进展，提高生产率和企业效益。 解放思想的根本，在于谋取进展。进展是硬道理，进展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了进展的机遇。年初“两会”和“十一五”进展规划已确立了今年与后几年的进展目标和进展的任务，进展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快进展的速度，提高进展的质量。要实现公司进展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的治理体制将发生根本性的转变。 改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的根底上，统一思想、统一熟悉，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广阔员工参加改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推动公司改制的进展。今年公司进展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争到达30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的进展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓工程治理，把有效的资源配置在工程上；要抓住机遇，制造条件，掀起大干的高潮，满意公司较快进展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低本钱，追求企业效益的最大化。 企业进展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的 一名员工，尤其是一名中层治理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和进展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的安康持续较快进展做出奉献。 【企业治理培训学习心得体会】