企业管理部工作计划2.docx

企业管理部工作计划 一、工作中存在的缺乏： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的治理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表局部与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块： （1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 （2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答；也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。 三、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，固然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 企业治理部工作规划2 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1、新同事入职反应； 2、同事转正沟通； 3、同事合同续签沟通； 4、同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5、建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1、郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2、筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三局部： 一、整理活动资源，改良完善工作，增加团队分散力； 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动； 三、继承和利用上届积存资源，重点对品牌活动进展前期预备和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地进展；另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一局部 青志队历来没有把整理资源作为一项根底性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便；另外团队分散力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏，鉴于此，我们将在下面三局部下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘（便利队内共享资源），并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程（如筹划和宣传）方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、比照其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次局部 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进展。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生供应一个沟通的时机。 三、帮忙新生熟识环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的”良好气氛；此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮忙老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作；另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争论例会帮忙他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三局部 老一届班子带着所打下的根底和积存的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的消失制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的根底。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑： 1、此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的； 2、此活动对志愿者有帮忙； 3、供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开头 注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会（或更简洁的模式），活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和马上升入高三的同学进展学习、生活沟通，获得中学方面的欢送。经和中学有关教师具体交谈后，我队觉得此活动很有连续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校方便利的资源，进展亲密的合作。 活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角 在逐步熟识信任的根底上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系预备，中段前开头 “走进社区”系列 活动理念：引导志愿者走出校园，关注社区，效劳社区，同时为志愿者供应实践时机，助其成长。 主要包括两项活动：一、高年级同学街道挂职熬炼；二、低年级同学“暖和社区”系列活动。 挂职熬炼上一届已经搞得比拟胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践时机。 “暖和社区”这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大，而要注意细节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职”时间：节假日 “暖和社区”：初期活动主要为队内人员参与（也可从团委中招人），时间为中段前；活动进一步进展为中段后（暂定设想）。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，协作其进展有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的预备； 另一方面我队将帮忙社区举办有关活动，担当一局部工作。 企业治理部工作规划3 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 1、新同事入职反应； 2、同事转正沟通； 3、同事合同续签沟通； 4、同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5、建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 1、郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2、筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。