2023年党委工作总结公司(篇).docx

2023年党委工作总结公司(篇) 书目 第1篇钢铁公司烧结厂年度党委工作总结 第2篇机械制造公司党委工作总结 第3篇公司党委工作总结 第4篇销售公司党委工作总结暨工作要点-石油 第5篇2023年公司党委工作总结 第6篇2023年钢铁公司烧结厂党委工作总结 第7篇公司xx年党委工作总结 第8篇公司党委工作总结与工作准备 第9篇*公司党委工作总结及工作安排 第10篇钢铁公司烧结厂党委工作总结 第11篇2023年第一季度某集团公司党委工作总结 第12篇度公司党委工作总结 第13篇公司党委工作总结和工作重点 第14篇水电公司党委工作总结汇报 第15篇2023年上半年公司党委工作总结 钢铁公司烧结厂年度党委工作总结 200*年来，烧结厂党委在公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，坚持围绕中心、强化核心、凝合人心的工作思路，以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点，团结和带领广阔党员干部职工，在“渗透、服务、保证”上下功夫，把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程，精彩地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。截止11月底产矿总量5000081万吨，完成成本降低额5071万元，超一档目标万元，超二档目标4091万元，各项经济技术指标较往年均稳步提高。中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产，280m2烧结机工程按安排顺当推动，现已经进入惊慌的倒计时阶段，预料可实现公司提前2个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教化活动，根据“党员受教化、群众得实惠”的工作方针，办成了群众满足工程，实现了提高党员素养、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。全厂党员、管理人员的作奸犯科现象为零。现将半年来党委的主要工作，总结如下： 一、紧紧围绕生产经营，强化政治核心作用，实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。 （一）大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教化，打造“诚信烧结”形象。根据公司党内创先争优活动的部署，我厂仔细开展了以“抓保先，守诚信，重优化，促技改，保效益”为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进性教化过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动，从落实“诚信保铁”理念入手，狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺，努力探究党务工作贴近实际的“切入点”，把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律，着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过党内创先争优活动的开展，凝合了全厂党员力气，为企业的改革发展供应了有力的思想政治保证和组织保证，实现了“三个促进”，即：促进企业再上新台阶，实现了产矿500万吨的历史性突破；促进技术改造目标的实现，280m2烧结机项目有望提前竣工投产；促进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存实力、发展实力、经济实力得到快速提升。 依据中共中心开展其次批保持共产党员先进性教化活动的统一部署，自七月初以来烧结厂开展了广泛深化、形式多样、成效显著的先进性教化活动。在上级党组织的正确指导和广阔职工群众的支持和监督下，全厂党员主动参加, 党的各级基层组织高度重视，细心组织、仔细落实，坚持学习教化活动与实践相结合，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素养、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。 始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。在创全国质量管理奖活动中，全厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强现场管理，充分体现了共产党员的先锋模范作用，为公司创奖胜利做出了突出贡献。下半年，在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，通过对生产经营、技术改造、综合管理、平安生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验，12项攻关课题创建干脆经济效益90余万元，为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满足的答卷。 （二）不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意识。一是与“一岗两责”相结合，各支部书记与本单位行政责任人，对本单位班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担；接着签订责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合，进一步深化工序成本核算，不断提升班组经济核算管理水平，不断深化“发觉问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推动机制，全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上，强化全员全过程生产限制管理，并坚持全面核算与重点核算相结合，接着坚持“抓好两头，稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理，不断创新核算方法，确保全年生产经营目标任务的实现。 （三）围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。在炼铁高炉一大带五小格局下，今年烧结矿供应冲突比以往更加突出，在现有设备条件无法满意炼铁需求的状况下，如何确保烧结矿质和量的供应、避开对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标，是烧结厂面临的最大挑战。面对逆境，厂党委帮助行政刚好调整工作重心，坚持以人为本强化管理，致力于系统优化、诚信保铁，充分发挥广阔干部职工的聪慧才智，迎难而上，开展“四促”活动：一是抓好宣扬发动和形势任务教化，促万众一心，保各项目标实现。在各级领导班子、党员干部、职工队伍中接着深化开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素养、促发展”主线活动，确保干部职工队伍高效工作。二是深化开展群众性经济技术创新创效活动，促主要经济技术指标的不断改善。激励青工岗位围绕生产经营，拓展关键岗位的技术比武，深化开展“十个一”及“五小”竞赛活动。接着加大思想政治工作创新创效活动力度，开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。三是完善核算体系，促成本下降，效益提升。不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意识。四是严格执行全员绩效考核，促进改革改制。继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开聘请等竞争上岗的方式方法，以岗位绩效考评与管理为中心，形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与激励体系。 二、强化教化，创建学习型组织，建设高素养员工队伍 为深化实行党的十六大精神和“三个代表”重要思想，全面落实员工发展白皮书规划，提高公司职工队伍整体素养，推动“全员学习、终身学习”的学习企业建设，保持和发展工人阶级先进性，我厂坚持围绕生产经营目标，坚持以改革创新为动力，以职工素养建设为重点，以增加职工学习、实践、创新实力为目标，以人为本，狠抓教化，切实维护职工的学习权和发展权。结合“40+4”学习开展了技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等群众性经济技术活动，针对不同工种，不同学问层面职工的特点，科学规划好职业教化和岗位培训工作，激发广阔职工获得学问、更新学问、提高技能的主动性、主动性和创建性，营造人人学习技术的良好氛围。 通过先进性教化活动，全厂党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教化，尤其是“三个代表”重要思想的教化，进一步增加了全面正确地贯彻执行党的基本路途和决策的自觉性，提高了政治意识、大局意识、责随意识，坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨意识。通过党员亮身份、树形象活动的开展，有效地丰富和 拓展了党员责任区活动内涵，广阔党员体现党员先进性作用的愿望和敢挑重担的责随意识大大增加，群众对党员的期望和监督意识也普遍提高。如：二烧党支部修理党小组全体党员充分发挥先锋模范作用，在设备系统严峻老化，很多关键设备无法修补，即将面临退役的状况下，开展了确保设备作业率攻关活动，主动放弃双休日，成立了党员设备维护应急分队，加强设备点检、巡检和维护，发觉问题刚好整改，将设备故障消退在萌芽状态。自先进性教化活动开展以来，该工段连续4个月设备作业率都在96.5%以上，10月份创历史最好纪录达到99%。 深化贯彻“党员身边无事故”活动精神，加强教化，确保党员身边“四无”（无违章、无轻伤、无人为责任事故、无误操作）。做到组织到位、措施到位和责任到位，在全厂职工中坚固树立“零起点、大平安”意识，定期组织开展“五查”（查法律法规的执行状况、查平安生产责任制的落实、查员工平安意识、查岗位隐患整改及危急源点限制的落实、查岗位员工平安行为和操作是否规范）等活动，全面掀起“查隐患、消缺陷、保平安”的新高潮，充分发挥党员作用，组织开展了党员利用班前会时间进行“三分钟平安宣誓”活动，要求党员结合岗位实际，用事故典型案例来教化人，用专业平安学问来武装人，用平安口号来警示人，形成平安生产人人抓的良好氛围。 三、以先进性教化活动为契机，深化效能监察工作，促进强化基层党建工作 在保持共产党员先进性教化活动中，我们充分发挥党委的'政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，活跃组织生活会的气氛，使各级党组织的凝合力、战斗力和创建力得到了加强。各支部在厂党委的指导下，仔细开展了“化解危机作表率、确保目标争贡献”主题实践活动。今年来，我厂通过对生产经营中重点难点问题的效能监察，确定了5个监察项目，通过项目参加人员的主动努力，均取得了可喜成效，累计增收节支4000余万元。三季度在公司对相应指标进行调整的状况下，从降低含铁原料成本入手，大力开展修旧利废、节能降耗攻关，取得了降低成本805万元的优异成果。其中：机关党支部生产技术科党小组确定了“应对市场，深挖内潜，加强大宗原燃料管理”的攻关课题，通过对进厂矿石按工艺技术及生产组织要求合理堆存和混匀，确保了生产用料的需求，制订了烧 结厂进厂原燃料管理制度，加强与公司纪委、品质部的联系，三季度共计对大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料吨位1400余吨，处理原燃料质量异议10余起，为公司和厂挽回经济损失50余万元。球团、二烧、三烧等主体生产工段党支部大力开展了“提质增产、诚信保铁”攻关活动，在党员中仔细开展了主要经济技术指标、成本效益指标问责制，一年来，炼铁对烧结矿质量基本上无异议，基层党建工作得到进一步加强，基层党组织的作用进一步得到体现。 四、以人为本，党政工团齐抓共管。 大力支持工团组织发挥自身特点，健全组织，突出工作重点，围绕中心工作开展各项活动。工会重点开展了社会主义劳动竞赛、班组建设和厂务公开工作；加强了维护职能，为企业民主管理和稳定做出贡献。共青团组织接着深化开展青工创新创效、青年平安监督岗、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动，取得了肯定成效。女工主要抓好女职工素养达标和安排生育工作，强化计生工作目标化管理制度，推行网络化管理，实现安排生育工作的全方位服务。社会治安综合治理工作，进一步强化了责任制，层层抓落实，加强平安防范，杜绝和削减了案件的发生。 在看到成果的同时，我们更醒悟地相识到了自身的不足和问题。党组织的自身建设特殊是党建示范点的细心建设有待加强；党员分序列目标管理的连动考核有待完善；党员教化的形式与内容有待进一步统一；党员的全面素养还有待提高。 2023年的工作思路 （一）接着深化开展先进性教化，努力探究保持共产党员先进性的长效机制 在全党开展先进性教化活动是坚持用'三个代表'重要思想武装全党的重要举措，是提高党的执政实力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措。先进性教化是一项长期而艰难的任务，各级党组织和广阔党员要提高相识，统一思想，充分相识开展先进性教化活动的重大意义，我厂将依据公司要求进一步巩固先进性教化成果，切实落实党员学习、教化、管理、监督、民主参加、群众监督等六个长效机制，以高度的政治责任心，足够的领导力气，良好的精神状态，剧烈的机遇意识，把先进性教化活动长期坚持下去。要在以往胜利阅历的基础上，进一步拓展基层党建示范点建设的形式，丰富党建活动室活动内容。 （二）仔细抓好形势任务教化，切实增加危机意识，确保圆满完成全年生产经营目标任务 由于市场改变给钢铁行业的运行和发展受到巨大影响，钢铁价格大起大落，市场形势变化莫测，公司生存发展面临严峻考验。如何稳定职工队伍，带领广阔干部职工正确认清形势，增加责任感和危机感，同心协力，抗险克难，与企业共渡难关；作为保铁单位的中坚力气，如何充分发挥大烧结机产能，实现高投入形成高产出，全力满意炼铁对矿质和量的要求；如何尽力发挥党组织政治优势，与行政一道化解风险，战胜困难，全面实现全年生产经营目标任务等一系列问题都是摆在厂党委面前亟待解决的问题。为此，下半年厂党委将着重从以下几方面开展好各项工作： 一是坚持以人为本，做到“三个贴近”，即“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，致力打造学习型企业。 二是树立大局意识，注意系统优化，致力“诚信保铁”。要进一步加强效能监察力度，激励群众性经济技术创新创效和职工当家理财活动的深化开展。 三是全面创新管理，深挖内部潜力，着力改善经济技术指标。接着深化班组经济核算机制体制，激发全员降本增效的成本意识，构建节约型企业，进一步提升企业核心竞争力。 四是稳定职工队伍，激发团队潜能，团结带领广阔干部职工为企业走出“严冬”而努力拼搏。 （三）全面提高各级领导干部素养，特殊是政工干部素养，坚持党要管党、从严治党方针 高度重视领导班子和干部队伍建设，实行多种措施和途径对党员干部特殊是基层以上管理人员进行“严格教化、严格要求、严格管理、严格监督”，为党建思想政治工作和经济跨越式发展供应组织保证。要进一步加强两级班子建设，增加领导班子的凝合力、战斗力，将争创“四好”领导班子活动不断推向前进。要切实加强基层管理人员和关键、敏感岗位人员履职状况的监督，完善落实岗位职责的稽查监督制度，进一步增加企业的执行力。 （四）主动探究思想政治工作的有效途径和方法，坚持与时俱进、不断创新、注意实效 坚持党建思想政治工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的方针，通过落实“四个同步”，全方位介入生产经营、技术改造、改革发展稳定各项工作之中，在推动人力资源管理创新，绩效、薪酬改革中，解决历史遗留问题、接待群众来信来访等方面，主动探究改进和加强党建思想政治工作的有效途径和方法，有的放矢地开展工作，不断消退阻碍改革发展的不利因素。 （五）有效构建党委统一领导、党政亲密协作的领导体制和工作格局，坚持齐抓共管、协调一样、上下联动。 机械制造公司党委工作总结 一、扎实开展主题教化活动，开创各项工作的新局面 2023年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教化活动为契机，动员和带领广阔职工，认清形势、坚决信念，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋勉有为的精神，努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。 一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成机械制造公司管理体系程序图，制作成喷绘图版上墙，具体地标注了公司管理工作的运行程序，特殊是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地限制了产品质量，重点加强了生产经营工作的安排性管理，严格按安排组织生产、按安排进行考核，按安排进行成本限制，按安排消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。 二是提高职工素养，为企业储备人力资源。为提高干部领导实力和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的1015分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的学问。同时，在工人队伍中，开展了“学生产技术，练过硬本事”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训安排和编写了教材，选择技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们实行集中培训。预料明年年初，这些人就可驾驭立车和钻床的基本操作。 三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，独立开发胜利了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯（lummus）公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工高校联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市常还与清华高校泽华公司联手，向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并接着扩展业务范围，制订和实施了新的研发安排，主动与清华高校工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行主动的洽谈。 四是主动开拓市场，拓宽企业发展之路。2023年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，主动跟踪外部市场的重点项目，先后开拓了哈尔滨、青海和广东市常缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初胜利应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式psc型多管三级旋风分别器又参加了格尔木炼油厂催化裂扮装置改造项目的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。 二、加强形势任务教化，推动企业稳定发展 针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的改革、发展的稳步进行。 一是深化学习，统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、探讨会、座谈会、报告会等有效形式，组织职工仔细学习十六大报告、十届政府工作报告，学习贯彻集团公司2023年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司经理工作报告，绽开了机械制造公司怎样发展和壮大9大业务板块，谋求企业持续发展的大探讨活动，从而统一了全公司干部职工的思想，明确了前进方向，为确保公司的全年奋斗目标圆满实现，奠定了坚实的思想基矗 二是开展“五查”活动，形成全局观念。在仔细开展“工程公司能搞好，怎样搞好”大探讨活动基础上，公司党委引导和教化职工开展了“五查”活动，即用“三个代表”重要思想，检查自己的言行是否符合党的十六大精神；用上级领导的讲话精神，检查自己的言行是否符合重组的要求；用“发展是第一要务”的思想，检查自己的言行是否符合“服务本地区，拓展全石化”的战略要求；用“下级听从上级，少数听从多数”的精神，检查自己的言行是否符合党的纪律要求；用开拓创新和发展的要求，检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌，以九大板块为支撑的发展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境，增加了“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的全局观念。 三是深化基层，解决实际问题。公司党政班子本着求真务实的宗旨，把工作重心前移生产一线，实行党政领导深化基层、现场办公的形式，切实为基层单位解疑释惑、排忧解难。我们对基层单位工作中急需解决的工装设备、人员配置等问题，都一一赐予了答复。并帮助他们查找出困扰自身发展的缘由，共同分析问题、理清思路，制订出解决问题的措施。 四是开展“质量、形象、市潮大探讨活动，全面提高工作质量和产品质量。针对在100万吨/年加氢改造项目中出现的法兰质量事故，我们自8中旬以来，在全公司范围内广泛开展了以“质量、形象、市潮为主题的大探讨活动。活动中，我们从查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的质量问题及不足的缘由，制订切实可行的质量保证措施，进一步强化了全员的质量意识，规范了职工的质量行为。 三、加强领导班子建设，努力提高领导水平 加强了领导班子的思想建设。通过仔细学习中共中心关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知精神，使公司两级班子对“三个代表”重要思想在时代背景、实践基储科学内涵、精神实质和历史地位的相识上达到了一个新高度。实际工作中，党员干部坚持落实“三个代表”，身体力行“三个代表”，不断解放思想、与时俱进，以创新精神和求实精神推动各项工作的健康开展。努力提高领导班子的政策水平、理论水平和解决问题的实力，保证决策的民主性和科学性，提高和发挥班子的整体功能。 加强了班子作风建设。公司党委开展了“机械制造公司党政领导班子组织性、纪律性教化活动”，系统地学习中共中心关于加强和改进党的作风建设的确定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）和党员领导干部廉洁从政手册。通过学习，领导班子和党员干部增加了组织性和纪律性，更加自觉地践行“八个坚持和八个反对”，进一步提高了领导班子对端正党风、廉洁从政重要意义的相识。 加强基层班子的考核工作和后备干部的培育工作，努力形成数量足够、门类齐全、素养优良的后备干部队伍。通过各种形式的培育和培训，提高了各级、各类干部素养。 四、加强党员队伍建设，增加党的凝合力和战斗力 一是开展了民主评议党员工作。在党委的统一领导下，组织召开党支部书记会议，对评议党员工作做了特地布置，制订、下发了文件和方案，在全面分析党员队伍和思想状况的基础上，仔细填写调查摸底状况统计表，较好地完成了民主评议党员工作和上报、总结工作。 二是仔细做好组织发展工作。根据有关程序和要求，制订了2023年的入党主动分子培训安排和发展党员工作安排。将有入党要求和符合条件的同志刚好汲取到入党主动分子队伍当中。并仔细贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持党员的发展方向向生产一线和优秀中青年、大中专毕业生这一群体倾斜。全年共发展党员5人。 三是完成了党支部的基础建设。针对重组后机械制造公司生产组织结构及人员调整的新改变，刚好完善了党支部的组织结构，建立健全了支委会。为实行党建“三年工程”实施方案，实现2023年党建管理年工作目标，即进一步落实党建工作制度，强化党建基础管理，规范工作程序，提升基层党组织的战斗力，我们对“三会一课”、民主评议党员等10项制度进行了完善和修订。结合双建考核细则，制订了党建考核细则。指导和督促党支部建立、健全了各项组织工作的基础资料。落实了党委委员抓基层党建工作联系点工作状况，建立党委委员党建工作联系点制度，确定了工作点和工作内容。 四是开展了以“六个好”为主题的创建“先锋工程”活动。各党支部根据努力建设好班子、带出好队伍、形成好制度、建立好机制、营造好文化、创出好效益的目标，仔细开展党建“先锋工程”活动，先后涌现出直属公司优秀共产党员26名、先进党组织2个、模范党务工作者2名；工程公司优秀共产党员标兵1名；总厂优秀共产党员2名、先进党组织1个、模范党务工作者1名。 五是着力加强党员的志向信念教化。我们在“七一”前夕，开展了党委书记讲党课活动。实行上讲台、讲党课的方式，强化对党员的志向信念教化。编写了题为共产党员必需要有坚决的共产主义志向信念的教案。从“中国共产党把实现共产主义作为自己的最高志向和最终目的；正确相识当代资本主义的新改变；共产党员的先进性应体现在坚决实践党的纲领上”等三个方面，向党员代表讲了内容丰富的一课。 五、加强党风廉政建设，抓好纪检监察工作 一是仔细落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任状。我们把落实党风廉政建设责任制作为党建工作的重要内容来抓。根据机械制造公司党风廉政建设责任制确定的内容和范围逐一落实，从党委书记到基层党支部书记，从公司经理到基层单位的行政负责人，都紧紧围绕责任制中确定的内容开展工作。年初，我们还根据上级纪检部门的要求，督促7名处级领导干部和48名科级干部签订了党风廉政建设承诺书，与11个基层党支部签订了党风廉政建设责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。 二是加强党风廉政建设教化，不断提高党员干部的思想和道德素养。先后组织党员干部收看了高墙内的钟声最终一夜和扭曲的人生李真贪污受贿案剖析等专题录像片。为了加强廉政教化的实效性，我们还对13名新提拔的科级干部进行了廉政谈话。根据总厂和工程公司纪检委的要求，在全厂党员干部队伍中开展了“学党纪、条规和党风廉政建设”学问竞赛答题活动，全公司副科级以上领导干部和管理人、财、物等重要岗位上的人员，共计70多名同志参与了答卷，并选出了1名处级干部、两名科级干部和2名一般党员干部，共计5名同志参与了总厂纪委组织的答题活动，取得了较好的成果。我们在实行多种形式进行教化的基础上，还主动组织人员，对“新形势下如何坚持以三个代表重要思想指导反腐倡廉和效能监察工作”绽开理论探讨，组织撰写了论文，在工程公司开展的论文评比活动中，我们有论文获一等奖，并在会上沟通，有获三等奖，另外获得了佳作奖，机械制造公司获得了优秀组织奖。 三是仔细抓好案件的查办工作和职工群众的来信来访调查处理工作。在查办案件和受理职工群众来信来访过程中，不管是本部门受理的，还是上级部门批转的案件、信件，我们都能做到仔细查办和调查处理。今年以来，我们先后查办案件2起，处理职工群众来信3起，电话举报2起，查结率达100。在处理查办案件和信件时，我们都是根据程序和要求进行的，做到了事事有着落，件件有回音，使来信来访都能得到满足的处理结果。 四是狠抓效能监察工作，保证了企业生产经营的正常进行。今年年初，我们依据集团公司、总厂和工程公司关于开展效能监察工作的总体部署，仔细落实支配看法和详细要求。公司党政班子依据实际，探讨分析了机械制造公司的生产经营现状，确定了效能监察工作项目，并重点对生产经营成本、固定资产管理及运用、物资选购等方面进行了监督检查。我们先后组织纪检人员、资产管理人员，利用近10天的时间，深化到9个基层生产单位，对设备台账，设备运用等状况进行了专项检查。对检查出的个别单位相互之间借用设备，不仔细履行借用手续；设备管理人员对本单位所管设备底数驾驭不清等6个问题，责令有关部门进行了督促整改。为降低材料成本，提高经济效益，我们于2023年就把物资选购作为重点的持续监察项目，首先对物资选购安排进行了监督，坚持按安排选购，用多少安排多少，安排多少购多少，严格审批，杜绝无安排或超安排选购。其次，对物资选购的价格实行货比三家，价比三家，择优选购，达到优质优价的标准。 六、主动开展政研活动，不断提高政研水平 公司党委加强了对政研工作的领导，指导和支持政研会开展活动。坚持“在探讨课题上求实，在探讨方法上求活，在探讨成果上求效”和“当前为主，基层为主，应用为主”的原则，不断加强思想政治探讨活动。2023年，我们拟订了“思想政治工作如何与生产经营活动相对接；思想政治工作在企业改革稳定发展中应发挥作用；行政领导在思想政治工作中的角色定位；构建独具特色的企业文化是凝合人心的强大引擎；人力资源开发与人才经营是新时期思想政治工作的落脚点；先进的企业文化熔铸了时代精神和光荣传统”等探讨课题。 坚持结合实际开展探讨，特殊是留意结合重组、改革的新形势，结合职工思想活跃、观念更新的新特点，开展探讨活动。全年征集论文1， 七、发挥群团组织作用，营造团结向上的企业环境 公司党委工作总结 回顾近一年来的工作，部党委主要抓好了以下几项工作： 一、强化学习教化，提高干部员工的思想素养。 （一）抓好党员干部的理论学习。 部党委以加强理论学习为主导，进一步完善了中心组、科室、班组的学习制度，制定了一系列的检查、考核方法，做到了月度有学习支配，季度有检查，年末有考试，年终有考核，要求副处以上干部学习笔记不少于1.5万字，副科职以上干部学习笔记不少于8000字，党员学习笔记不少于5000字。一年来，先后组织学习了胡_“七一”讲话以及党的十六届五中六中全会精神等。同时，有针对性地组织学习报刊上的重大理论性文章及公司的有关规定刚好事政治。通过学习，有效地提高了各级干部的政策理论水平，为做好各项工作打下了良好的思想基础。 （二）抓好先进人物的学习宣扬。 榜样的力气是无穷的。今年来，部党委先后在党员干部中开展了学习xx同志事迹教化活动，通过事迹宣扬、座谈探讨、撰写学习笔记等形式进一步激发了党员干部学习先进的热忱，特殊是x同志的事迹在我部干部员工中先后进行了4次学习，每次都在党员干部中引起了剧烈的反响，纷纷表示要以x同志为榜样，一心一意为用户服务，确保物资供应，为公司的发展做出贡献。 （三）抓好廉政教化工作。 部纪委始终把加强廉政教化，从源头上预防经济犯罪当作一项重要工作来抓，通过广泛的、常常性的宣扬教化活动，引导干部员工树立正确的权力观、利益观，以提高干部员工的自律和自警意识。一是抓日常教化利用各种会议有安排分层次地对党员干部进行党纪党规学习，反复强调廉洁自律的重要性。二是抓集中教化，8月份部纪委在全体干部员工中开展了“廉政教化月”活动，集中一个月时间先后举办了“预防职务犯罪”报告会、“三个代表暨廉风颂”演讲赛、廉政学问竞赛、廉政学问考试、电化教化等，参与活动人数达487人次，让全体干部员工都受到了一次深刻的廉政再教化。三是抓警示教化。用身边的人，身边的事进行以案说纪教化，今年6月份，部一名员工因涉嫌受贿被捕，部纪委抓住这个典型案例，用活生生的事例教化干部员工，大家深化剖析、查找这一问题的根源，从而达到真正触动思想，吸取教训，引以为戒的目的。 （四）提高民主生活会质量。部党委坚持求真务实的思想，仔细组织开好一年一度的班子生活会。今年的民主生活会是7月4日召开的，会前，广泛征求了员工群众对班子的看法和建议，汇合了6个方面的.12个问题，提交班子民主生活会，大家仔细探讨了整改方案并限期整改。对有难度或近期无法做到的，在干部会上予以说明，并要求传达到员工，收到了良好的效果，使领导班子民主生活会既务虚也更加务实。 二、以活动为载体，增加党组织的战斗力。 （一）“三创”活动拓宽了思路。 “创业、创新、创效”活动贯穿着我部的各项管理工作之中。随着公司的不断发展，生产处于高位运行，基建技改力度不断加大，保供任务空前繁重，而选购资金却愈加惊慌，如何确保供应，完成公司下达的考核指标这一问题摆在了部领导的面前。部党委充分利用“三创”动员会、干部大会、形势任务报告会、专题座谈探讨会等形式，动员广阔干部投入“三创”活动之中出办法、想方法，明确自身责任，做好艰苦创业和勇于创新的思想打算。“三创”活动的开展无疑使干部员工们拓宽了工作思路。今年来，我部坚持开展了以“创业保供应，创新求实效，创效上水平”为内容的“三创”活动，取得了显著成效。一是创新了观念，贯彻和体现公司经营理念。坚持以教化为先导，大力培育广阔干部员工的诚信意识，树立和维护公司市场经营形象。加大了廉政教化力度，增加了员工的拒腐防变实力。二是创新了管理，确保物资供应。主动实施“零库存”管理模式，扩大实施“零库存”物资种类，最大限度地发挥了“零库存”的效益，降低库存1369万元，比去年同期多下降了461万元。三是创新了机制，加强了技改工程物资选购管理，大力推选“看板”管理，动态跟踪工程进度，刚好协调设备加工进度，进一步规范了工程设备招标秩序，确保公允、公正、公开，不仅确保了技改工程所需物资的供应，而且降低工程造价2000多万元。尽管保供任务相当繁重，却从未因供应问题影响过生产、技改工作。 （二）“三个代表”学习教化活动扎实有效。 根据公司党委的工作布置和要求，今年月，部党委在全体党员中开展了“八荣八耻”学习教化活动，学习阶段做到了“四个不少”即：人员一个不少、学习内容不少、学习课时一节不少、参与考试一人不少。民主评议阶段力求“四个充分”，即听取群众对党员的看法充分、党员个人的书面自评材料充分、开展指责与自我指责充分、支部给党员定格次的理由充分。通过学教活动的开展，极大地触动了党员的思想，进一步激发了党员的工作激情，大家以党章为镜子，勇于改进思想、工作方面存在的不足，根据“三个代表”的要求指导自己的工作实践，使党员的责任更明确，工作责任心进一步增加。学教教化中还涌现出了一批优秀共产党员和先进党支部。他们中有吃苦耐劳奋战在回收一线的老党员邱胜龙，有坚持原则严把物资质量关的党员徐俊江，有加班加点为了工程物资供应放弃节假日休息的党支部书记戚建平，有奋战在供应一线想生产之所想，急生产之所急的服务先锋朱国忠，正是有了这么一批无私奉献的好党员，才有了设材部完成任务一月好于一月的喜人景象。 （三）党员立功竞赛活动成效显著。 随着公司今年基建、技改工程投资规模的不断扩大，设材部的选购量骤增，加上时间紧、工期短、要求高、资金又不能刚好到位，给选购工作带来了肯定的难度。如何保质、保量、按时确保供应，这是摆在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动，层层发动，层层制订活动方案。各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施。突出重点，抓住关键，因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果。 （1）业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓，立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员示范岗”活动，依据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，留意引导、爱护发挥好每一个党员的作用。为了降低选购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务，进一步创新工作方法，对所供物资选购量达30万元的全部执行招投标、竞价、比价选购，仅8名党员全年降低选购成本492.32万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用。负责工程物资选购的4名年青人党员的带领下常常加班加点，未好好休过一个节假日，先后对高线、四总降、16000制氧、8#高炉工程等物资进行了 次的招标会议，节约工程造价约2000多万元，为公司各项工程的成功完工作出突出贡献。 （2）仓储一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中，把处理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动，主动动脑筋、想方法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少，供应任务重等困难，硬是取得了降库718.29万元和收旧利废165万元的好成果。 （3）综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍，但他们不怕苦和累，牺牲多数个休息日，不辞辛苦地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且平安无事故；负责物资质量检验的严把进厂物资质量验收关，做到不合格产品坚决退货，今年共处理质量疑异并退货12起，挽回经济损失60余万元，为生产顺当进行打了物质基础；司机班开展了“党员身边无事故”活动，实现平安行车25万公里，荣获市交通管理先进单位。 （四）党支部建设更加规范化。