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2023年生产调度管理办法3篇 书目 第1篇平安生产调度管理方法 第2篇生产调度室信息管理方法 第3篇生产调度管理方法规定 平安生产调度管理方法 第一章总则 第一条为确保平安生产,建立有效协调沟通机制,保障施工信息高效、有序、顺畅传递,保障在第一时间解决平安生产问题,特修订本方法。 其次条各单位调度机构是平安生产的指挥中心,是联系各项目部、各生产环节的枢纽,要主动发挥好其功能作用。 其次章调度组织机构设置及人员配置 第三条项目部和各工区设专职调度员,设置调度室,可依据详细状况,将调度室与工程部职责合并。 第三章调度室职责和任务 第四条调度室在分管领导的领导下,负责日常平安生产的组织和指挥工作。 第五条仔细贯彻党的平安生产方针、平安法规、企业规章制度及有关指示,做好上情下达、下情上报工作。 第六条建立健全平安生产调度管理台账,记录平安生产信息。 第七条每天仔细收集施工现场状况,照实向上级调度室汇报当天的工作状况和存在问题,重点收集须要上级指导、解决的问题。 第八条落实平安生产会议确定,刚好调度施工中存在的问题和困难,并刚好协调解决问题。 第九条对涉及影响平安生产和须要处理的问题,进行刚好处理。发生紧急状况时,马上依据相关规定提出对策,组织实施,并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。 第四章调度工作重点内容 第十条 调度工作重点内容有: (一)矿建施工项目“一通三防”; (二)重大危急源及防护措施的交底状况; (三)职工平安生产教化及持证状况; (四)隐患排查治理状况,重大隐患治理的跟踪督办; (五)雨季“三防”、“两防”执行状况; (六)特别时期调度; (七)重点工艺工序交接调度; (八)生产进度、产值调度。 第五章调度工作制度 第十一条为了加强调度人员的责任感和肃穆性,各工区应制定调度员岗位责任制、调度室主任岗位责任制。 第十二条由项目经理部经理或副经理主持,项目经理部每天应召开一次调度会议,对本日平安生产工作作出支配。每周召开应一次周平安生产调度例会,对上周生产平安工作进行分析总结,对下周平安生产进行布置。 第十三条建立完善的平安生产调度管理台账。主要包括每日平安生产状况台账、设施设备管理台账、平安隐患排查治理台账、现场人员出勤台账、重大隐患挂牌督办台账、领导跟班(值)班记录台账、制度文件方法宣贯台账等,按时填写各种图表和牌板。 第十四条刚好制止调度过程中发觉的违章作业现象,建议主管部门予以惩罚。 第十五条依据工作须要,调度室有权要求有关职能部门供应必要的资料、数据。 第十六条各级调度人员应常常深化实际,驾驭平安生产现场状况。 第十七条每天下午2点前,各工区向项目部调度员汇报前一天平安生产状况、工作状况、事故隐患及整改状况、存在问题及处理措施等。每天下午2:30前,项目部调度员向管理公司调度员汇报。 第十八条对不听从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响平安生产的责任者,按相关规定予以惩罚。 第十九条 因调度人员指挥失误,给平安生产造成损失的,对责任人按相关规定予以惩罚。 其次十条各级调度室应建立紧急状况下的调度汇报应急处理程序,并张贴上墙。同时,要安设录音电话,在紧急状况时要开通录音。 发生紧急状况时,项目经理、工区负责人和相关人员要在第一时间到达现场,针对不怜悯况组织抢救。 第六章调度值班制度 其次十一条为了协调解决生产过程中的重大平安生产问题,应建立每日24小时值班制度。 其次十二条 调度值班分日常值班和节日值班两类。日常值班由生产经理、总工程师、平安部门、工程部门、总工办及调度室组成。节日值班依据公司文件通知,由项目部领导班子成员和有关职能部门人员组成。 调度值班的主要任务是帮助调度室搞好生产应急协调处理工作。 其次十三条调度值班相关人员实行24小时电话开通制度。如有特别状况,应提前向调度领导请假。 其次十四条因值班平安管理不力,影响平安生产、发生平安事故的,对责任者按相关规定予以惩罚。 其次十五条 本方法适用于达州市西南职业教化园区建设工程项目经理部及各工区。 重庆巨能建设(集团)有限公司 达州市西南职业教化园区建设工程项目经理部 生产调度管理方法规定 汉口供电公司生产调度管理方法 第一章 总则 1.为了规范公司生产工作的运作流程,保持各部门之间的信息畅通,特制订本方法。 2.公司各部门人员应严格遵守本规定,以保证公司各项工作的正常进行。 其次章 生产会议制度 1.每周一8点在配调室召开生产例会,主要内容为上周工作完成状况及下周工作支配,紧急重大缺陷及事故的处理状况。参与人员为:生产副经理、主任工程师、安监员、生技科长及专工、物供部副经理、配调室主任、输电班、配电班、综合班及汽车班班长。 2.每周四下午各班组应召开平安例会,主要内容为平安生产形势的通报、典型事故分析以及各类平安文件、规定的学习。生产副经理、主任工程师、安监员、生技科长及专工应定期跟班参与。 3.每月末星期四14点在四楼会议室召开月度平安生产运行分析会。主要议题是比照本月生产安排落实工作完成状况,汇报下月生产安排并布置重点工作。参与人员:生产副经理、主任工程师、安监员、生技科长及专工、物供部副经理、配调室主任及停电员、五生产班组班长及技术员、汽车班班长。 4.各生产班组每季度末应召开设备运行及健康状况分析会,对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析,并制订下一步维护工作的重点。生产副经理、主任工程师、安监员、生技科长及专工应参与。 5.迎峰渡夏期间每天8点、17点在配调室开迎峰渡夏例会。内容为依据每日详细状况布置工作任务。参与人员为生产副经理、主任工程师、安监员、生技科长及专工、物供部副经理、配调室主任、输电班、三配电班、综合班及汽车班班长。 第三章 事故处理 1.生技科为事故处理的指挥部门,配调室为详细执行部门,负责支配组织各部门进行查找和抢修。 2.10kv及以上的事故查找和抢修 (1)配调室在接到10kv及以上线路动作的通知后、应马上出工作单通知各维护班、同时上报生产副经理、生技科长及专工。 (2)事故查找由维护班负责,设备专责人为事故查找第一责任人,110kv线路事故由生技科长或生产副经理特地组织支配。 (3)正常工作日,10kv公用或用户托付维护线路的事故由各配电班负责处理。 (4)正常工作日,非系统动作的故障由配调室支配保修班处理。配调室负责开闭所、配电室动作、变压器掉相、线路分支、用户令克掉一相和小动物短路等明显故障的临时处理工作。其它缘由不明、无法临时处理的故障转相应维护班处理。 (5)用户自行维护的全电缆专线动作由配调室转营业所处理,同时通知营销科。 (6)用户设备故障引起10kv公用线路的事故或故障,事故处理人员只负责将其从我主网解列,再由配调室转营业所处理。 (7)休息日及夜晚10kv线路动作,先由配调室支配初查及处理,若无法处理则通知相应维护班处理。 (8) 汽车班应支持配调室和各维护班刚好做好事故和故障的处理。 (9)由于维护缘由或典型事故应由相应班组技术员或生技科分管专工特地写出事故分析报告,同时建立事故分析制度。 3.380v及以下故障处理 (1)配调室负责380v故障的处理。 (2)低压端子排和皮线发生故障,配调室只对其作临时处理,复原送电后出更换工作看法单转至配电班,由配电班负责处理。低压电缆及无法临时处理的故障由配调室转配电班处理。 (3)一般低压故障处理时限为4个小时。 第四章 开关倒闸操作 1.以下规定适用于公司配调室调度的10kv开闭所、环网单元及柱上断路器的倒闸操作 2.命名规则 (1)柱上联络开关用“汉”字开头后带二位阿拉伯数字(10-99)命名,序号按投运时间编排。 (2)柱上分段开关用“汉”字开头后带三位阿拉伯数字(配一班100-299,配二班700-899,配三班500-699,常青供电营业中心300499)命名和序号按投运时间编排。 (3)开闭所内开关用其名称的二字简称开头后带二位阿拉伯数字(01、02为开闭所进线电源柜;03为开闭所母联柜)命名,有两段母线的开闭所、出线柜按奇、偶数分开命名,同时标明相应线路名称。 (4)环网单元的命名应考虑进出线方式从左向右或从右向左依次编号(01、02、03),在其活动面和固定面上均要标识清晰双重编号。 3.倒闸操作 (1)倒闸操作由配调室统一管理,必需填写操作吩咐(受令)票(以下简称操作票)。 (2)倒闸操作前,配调室必需核对运行方式,在确认无误后方可操作,必要时组织有关部门现场核对。详细要求如下: a:我公司调度范围内的设备停电施工应严格根据公司规定执行。施工单位应提前一周报配调室(同时报当时运行方式),由停电员提前三天拟定停电检修票、操作票交配调室主任审查、校核、签字,再交公司领导审核批准,依次依次为生产副经理、生技科长。 b:停电检修或处缺,应提前两天提出申请,由停电员拟定检修票,核对运行方式。 c:故障处理时,事故抢修人员可口头申请并经调度许可后操作,调度员应做好记录。 d:在双电源开闭所、环网单元及其所辖出线或者在分断开关以后的停电工作,不论进线电源停电与否,都应拟定检修票,确定停电范围,填写操作票。 e:操作人员应由设备专责人或熟识设备的人员组成,特别状况下,由生产副经理或生技科科长统一支配 f:多部门工作时应由配调室统一填票并执行操作。 4.以上未尽事宜,按原武汉供电局工作票,操作票制度实施细则执行。 第五章 “95598”故障保修服务 1.配调室对“95598”转办的各类工作单应在规定时限内完成,对转发到各班组、营业所的的工作单亦应督促其按时完成并刚好汇报。 2.公司本部人员在外处理故障时,若涉及到其它部门的工作范围,应向配调室汇报;配调室则应当刚好协调,各部门应刚好响应处理,否则将根据公司相关制度考核。 3.无电缆及设备损坏的10kv线路跳闸应在10小时内复原(不含24:006:00),若发生电缆及设备损坏的10kv线路跳闸也应在24小时内复原(特别状况除外)。 4.一般低压故障处理应在4小时内完成。 5.外破引起的10kv线路跳闸应尽量抢修并复原送电,同时也应留意收集现场证据,追究肇事者责任。 第六章 开闭所、配电室、环网箱及箱式变门锁钥匙管理 1.公司所管辖的开闭所、配电室、环网箱及箱式变门锁钥匙(简称配电钥匙)实行统一管理,分部门保管的方式。生技科为配电钥匙责任管理部门,各部门负责人为配电钥匙保管的第一责任人。 2.配电钥匙按编号管理,各部门应建立领用记录制度,作到“一匙一人”,发生变更要刚好通知生技科。 3.各生产班组凭工作票从配调室领取钥匙工作,工作票报完工时交还钥匙。非本公司人员需运用配电钥匙的,需由生技科签字认可后,在配调室填写借条(注明时间、负责人和事由)方可借用。 4.配电钥匙不得转借、私自配制。如发生此现象将按公司相关规定进行惩处;如发生遗失需赔偿,再次领取需当事人写申请,经部门负责人签字后由生技科批准后方可领用。 第七章 附则 1.本规定说明权属汉口供电公司。 2.本规定自下发之日起执行。原武汉供电局汉口分局相关文件同时废止。 武汉汉口供电公司 2023年4月1日 生产调度室信息管理方法 为了加强生产信息调度管理工作,进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为平安生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理方法: 一组织机构 主任1人,副主任2人,调度员6人,调度统计和信息管理1人。 调度员值班实行24小时值班制,每班2人,每天支配一名主任值班,协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导,调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。 二、调度管理方面: 1、要严格根据煤矿煤矿平安规程组织和指挥生产。在日常工作中,始终要坚持“平安第一、预防为住”的指导思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点工程和各项生产任务,坚持生产预料、预报,刚好有效的解决平安生产中出现的各种问题。 2、组织召开调度室,解决生产中出现的问题。督促检查各单位生产安排的执行状况,按上级主管部门核实的生产实力组织生产,凡是涉及影响当前平安生产的问题,有权对同级部门统一行驶调度职权。 3、理解和刚好驾驭产、运、销、存、安排和实际完成状况,并要求刚好上报和填写,按时诞生产报表。 4、在实际工作中对威逼平安生产的重大问题,有权下达调度吩咐,并督促有关部门主动实行措施。凡发生重大平安生产事故时,调度室值班人员应依据有关领导指示,按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。并主动组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救,并组织尽快复原正常生产秩序。 5、随时驾驭平安生产动态,对影响平安生产的重大问题和发生重大影响生产的事故,要进行事故追查和参加事故追查。并有处理看法。 6、仔细做好上情下达,下情上报工作。对领导指示以及上级的各种传真电文应刚好提交领导阅示或交有关部门办理,并做好登记纪录。对基础反映的平安生产等重大问题,照实地、快速地上报,对上级下发的平安生产指示、通知、通报、吩咐按时转发,并仔细传达实行。 7、调度工作人员要常常深化实际,驾驭了解生产状况和解决平安生产中的关键问题,驾驭指挥生产的主动权,刚好向有关领导提出报告和有利平安生产的建议性看法。 8、落实各类调度工作人员岗位责任制。按业务范围要有业务保安责任制,按专业指责要有岗位责任制,各类责任制要分工明确,内容详细,责任到位。 9、建立完整的原始纪录、台账、记录本、图表、调度资料要定期归档保存,各种图表应按时填写。应建立的原始纪录、台账、记录本、图表如下: (1)当日调度值班综合纪录台账(内容:全矿、采掘、机、运、通及各协助单位当日平安生产等活动纪录。全矿产、运、销、存及矿领导值班、带班,当日值班领导重要指示及支配,并具体纪录全矿平安生产等活动内容,并进行照实纪录和登记,并做好信息的上下反馈工作。) (2)调度解决平安生产问题,驾驭平安动态记录本。 (3)矿年、月、旬支配的重点工程记录本。 (4)调度会议记录本。 (5)调度业务及平安规程学习记录本。 (6)矿领导重要指示,吩咐、支配记录本。 (7)上级传真电文、指示、通知、通报吩咐登记和转发本。 (8)事故登记本,应照实填写影响平安生产2小时以上的事故,并按事故登记程序要求照实登记伤、亡事故,并按规定存档保存。 (9)调度主任、调度工作人员深化实际,解决问题。 (10)影响平安生产,参与事故追查处理登记本。 注:要求以上各种记录本,纪录照实精确,内容规范齐全,字迹工整、清楚、条理清晰。应具备原始性,做到件件有着落、事事有回音、条条有纪录。并按时间依次分类进行存档,以备待查,并支配专人保管。 台账: 1、全矿的产(产量、掘进进尺)、运、销、存,综合台账,(并逐日、逐月照实填写填写) 2、矿支配的重点区队(综采、综掘)台账。 注:台账数字精确、字迹工整、账面整齐、内容齐全。并按规定(生产调度新程序要求)输入计算机,打印好当日生产报表,确保正常联网。 图表、牌板: 1、调度事故汇报程序表(室内上墙) 2、矿领导值班牌板(室内上墙) 3矿月产销进尺公布栏(室内上墙) 4、采掘工程平面图及施工图 5、矿井灾难预防、避灾线路图 6、通风、运输、供电、通讯、管路系统图 7 按业务范围有业务保安责任制(室内上墙) 8 按专业人员职责有岗位责任制(室内上墙) 三、调度汇报: 1、南风井及北风井主扇房每天下午6点、瓦斯抽放站每天上午7点必需向调度室汇报主扇和抽放泵的一天运行状况和规定的相关参数。 2、各单位跟班干部必需每班至少向调度室汇报三次,入井、班中、升井前及生产过程出现问题时都必需汇报,否则当班无工并由党群工作部进行谈话。 3、坚持玉华煤矿“四位一体”平安质量确认汇报制度,即每班开工前由当班班长向调度室汇报工作点的平安状况及工作任务,平安监察员依据现场状况汇报是否可以开工,调度员依据平安监察员的汇报下达是否开工的吩咐。 4、人身事故,任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的报告。 事故发生后,事故现场有关人员应当马上向调度室汇报事故现场状况。调度室街道汇报后马上汇报相关值班领导,并组织抢救。 5、影响生产的非人身事故,跟班干部必需在半个小时以内汇报调度室,事故经过及缘由必需清晰,并要有相关处理措施,调度员依据状况汇报值班领导。