2023年机关调查研究工作制度3篇.docx

2023年机关调查研究工作制度3篇 书目 第1篇x机关调查探讨工作制度 第2篇j机关调查探讨工作制度 第3篇机关调查探讨工作制度 机关调查探讨工作制度 为实行党的十五届六中全会关于加强和改进党的作风建设的确定，进一步转变工作作风，加强调查探讨工作，特制定本制度。 调查探讨是我党的优良传统，是领导干部亲密联系群众进行正确决策、科学决策的重要措施。各级领导要高度重视并在实际工作中自觉带头搞好调研工作。逐步形成深化基层、深化实际调查探讨的良好风气，刚好发觉问题，解决问题，切实为基层排忧解难，促进机关作风和各级领导干部作风的转变，推动山东治黄事业健康发展。 一、 调研安排的制订 1、机关各部门要于每年年初依据部门工作职能，针对基层工作中反映的突出问题和牵动全局须要解决的重大问题，拟订出年度调查探讨课题或政策探讨课题，于每年2月底前报办公室，提交局长办公会议探讨确定后下达实施。 2、局级领导可依据山东黄河的实际，结合各自的联系单位和不同时期的重要工作及可能出现的问题，制订调研课题，特殊是牵动全局工作的热点、难点问题，要重点进行调研解决。 3、在阶段性工作中产生的新问题、新冲突、新阅历、新做法，特殊是给单位和社会带来较大影响的，要刚好提出课题下基层调研、总结，以便刚好解决问题或推广阅历。 4、对各部门在机关作风建设年活动中建立的联系点，要尽可能地多下去，帮助基层出办法想方法，尽可能地刚好解决基层在工作中遇到的实际困难和发展中的问题。 二、调研工作的组织与要求 1、调研课题确定后，各部门要依据工作实际仔细探讨，组织实施，制定出调研工作安排，围绕调研课题，拟定调研提纲，实行多种形式，有步骤地进行专题调研、重点调研或蹲点调研。 2、下基层调研，各部门要高度重视，由处（室）负责人带队，也可由处（室）指定人员带队进行。局级领导要带头落实规定的调研时间，下基层开会、布置工作等活动，不作为调研时间计算。 3、对于课题内容与其他调研内容交叉的，牵头部门应主动与有关部门协商或提出建议，有关部门要主动协作搞好交叉性调研，以避开到基层单位重复调查。分管领导可依据年初下达的调研提纲带队下去进行综合性调研，并以牵头部门为主写出调查报告。 4、调查探讨，要深化基层、深化群众，了解真实状况，深化分析探讨；要立足于帮助基层单位解决实际问题，对调研过程中发觉的问题和基层单位提出的问题，能当场解决的要当场解决，不能当场解决的，回机关后要抓紧探讨解决；调研部门解决不了的，要以专题形式提交局长办公会或党组会探讨解决。 5、对下基层调研带回来的重大问题，经局长办公会探讨确定后，由有关部门负责落实，并负责向有关单位反馈；因故短时间不能探讨解决，且问题又较为突出者，课题调研部门请示局领导后负责督办。 6、下基层调研要轻车简从，遵守中心有关廉洁自律规定和省局有关规定；要力戒形式主义，各单位领导不得到辖区边界迎送。 三、调研成果 1、专题调研工作结束后，各部门要刚好对调研记录进行整理总结，对带有规律性的问题进行分析比较，并在一周内提出调查报告交局办公室，由局办公室登记后提交局领导批阅或转送有关部门参阅，并落实有关事宜。 2、撰写调研报告要真实、精确，语句简练，要有状况、有问题、有分析、有建议；机关各部门撰写的调研报告每年不少于。 3、实行调研成果检查、验收、评比制度。每年年底，目标管理考核领导小组要对当年部门调研安排的落实（调查报告）状况进行验收评比，纳入年度目标管理考核内容。 4、本制度实行后，每年要对局机关调研成果进行整理汇编，并对优秀调研成果进行嘉奖。 本制度从2023年1月起执行。 x机关调查探讨工作制度 为实行党的十五届六中全会关于加强和改进党的作风建设的确定,进一步转变工作作风,加强调查探讨工作,特制定本制度。调查探讨是我党的优良传统,是领导干部亲密联系群众进行正确决策、科学决策的重要措施。各级领导要高度重视并在实际工作中自觉带头搞好调研工作。逐步形成深化基层、深化实际调查探讨的良好风气,刚好发觉问题,解决问题,切实为基层排忧解难,促进机关作风和各级领导干部作风的转变,推动山东治黄事业健康发展。一、 调研安排的制订1、机关各部门要于每年年初依据部门工作职能,针对基层工作中反映的突出问题和牵动全局须要解决的重大问题,拟订出年度调查探讨课题或政策探讨课题,于每年2月底前报办公室,提交局长办公会议探讨确定后下达实施。2、局级领导可依据山东黄河的实际,结合各自的联系单位和不同时期的重要工作及可能出现的问题,制订调研课题,特殊是牵动全局工作的热点、难点问题,要重点进行调研解决。3、在阶段性工作中产生的新问题、新冲突、新阅历、新做法,特殊是给单位和社会带来较大影响的,要刚好提出课题下基层调研、总结,以便刚好解决问题或推广阅历。4、对各部门在机关作风建设年活动中建立的联系点,要尽可能地多下去,帮助基层出办法想方法,尽可能地刚好解决基层在工作中遇到的实际困难和发展中的问题。二、调研工作的组织与要求1、调研课题确定后,各部门要依据工作实际仔细探讨,组织实施,制定出调研工作安排,围绕调研课题,拟定调研提纲,实行多种形式,有步骤地进行专题调研、重点调研或蹲点调研。2、下基层调研,各部门要高度重视,由处(室)负责人带队,也可由处(室)指定人员带队进行。局级领导要带头落实规定的调研时间,下基层开会、布置工作等活动,不作为调研时间计算。3、对于课题内容与其他调研内容交叉的,牵头部门应主动与有关部门协商或提出建议,有关部门要主动协作搞好交叉性调研,以避开到基层单位重复调查。分管领导可依据年初下达的调研提纲带队下去进行综合性调研,并以牵头部门为主写出调查报告。4、调查探讨,要深化基层、深化群众,了解真实状况,深化分析探讨;要立足于帮助基层单位解决实际问题,对调研过程中发觉的问题和基层单位提出的问题,能当场解决的要当场解决,不能当场解决的,回机关后要抓紧探讨解决;调研部门解决不了的,要以专题形式提交局长办公会或党组会探讨解决。5、对下基层调研带回来的重大问题,经局长办公会探讨确定后,由有关部门负责落实,并负责向有关单位反馈;因故短时间不能探讨解决,且问题又较为突出者,课题调研部门请示局领导后负责督办。6、下基层调研要轻车简从,遵守中心有关廉洁自律规定和省局有关规定;要力戒形式主义,各单位领导不得到辖区边界迎送。三、调研成果1、专题调研工作结束后,各部门要刚好对调研记录进行整理总结,对带有规律性的问题进行分析比较,并在一周内提出调查报告交局办公室,由局办公室登记后提交局领导批阅或转送有关部门参阅,并落实有关事宜。2、撰写调研报告要真实、精确,语句简练,要有状况、有问题、有分析、有建议;机关各部门撰写的调研报告每年不少于1篇。3、实行调研成果检查、验收、评比制度。每年年底,目标管理考核领导小组要对当年部门调研安排的落实(调查报告)状况进行验收评比,纳入年度目标管理考核内容。4、本制度实行后,每年要对局机关调研成果进行整理汇编,并对优秀调研成果进行嘉奖。本制度从2023年1月起执行。 j机关调查探讨工作制度 为实行党的十五届六中全会关于加强和改进党的作风建设的确定,进一步转变工作作风,加强调查探讨工作,特制定本制度。调查探讨是我党的优良传统,是领导干部亲密联系群众进行正确决策、科学决策的重要措施。各级领导要高度重视并在实际工作中自觉带头搞好调研工作。逐步形成深化基层、深化实际调查探讨的良好风气,刚好发觉问题,解决问题,切实为基层排忧解难,促进机关作风和各级领导干部作风的转变,推动山东治黄事业健康发展。 一、 调研安排的制订 1、机关各部门要于每年年初依据部门工作职能,针对基层工作中反映的突出问题和牵动全局须要解决的重大问题,拟订出年度调查探讨课题或政策探讨课题,于每年2月底前报办公室,提交局长办公会议探讨确定后下达实施。 2、局级领导可依据山东黄河的实际,结合各自的联系单位和不同时期的重要工作及可能出现的问题,制订调研课题,特殊是牵动全局工作的热点、难点问题,要重点进行调研解决。 3、在阶段性工作中产生的新问题、新冲突、新阅历、新做法,特殊是给单位和社会带来较大影响的,要刚好提出课题下基层调研、总结,以便刚好解决问题或推广阅历。 4、对各部门在机关作风建设年活动中建立的联系点,要尽可能地多下去,帮助基层出办法想方法,尽可能地刚好解决基层在工作中遇到的实际困难和发展中的问题。 二、调研工作的组织与要求 1、调研课题确定后,各部门要依据工作实际仔细探讨,组织实施,制定出调研工作安排,围绕调研课题,拟定调研提纲,实行多种形式,有步骤地进行专题调研、重点调研或蹲点调研。 2、下基层调研,各部门要高度重视,由处(室)负责人带队,也可由处(室)指定人员带队进行。局级领导要带头落实规定的调研时间,下基层开会、布置工作等活动,不作为调研时间计算。 3、对于课题内容与其他调研内容交叉的,牵头部门应主动与有关部门协商或提出建议,有关部门要主动协作搞好交叉性调研,以避开到基层单位重复调查。分管领导可依据年初下达的调研提纲带队下去进行综合性调研,并以牵头部门为主写出调查报告。 4、调查探讨,要深化基层、深化群众,了解真实状况,深化分析探讨;要立足于帮助基层单位解决实际问题,对调研过程中发觉的问题和基层单位提出的问题,能当场解决的要当场解决,不能当场解决的,回机关后要抓紧探讨解决;调研部门解决不了的,要以专题形式提交局长办公会或党组会探讨解决。 5、对下基层调研带回来的重大问题,经局长办公会探讨确定后,由有关部门负责落实,并负责向有关单位反馈;因故短时间不能探讨解决,且问题又较为突出者,课题调研部门请示局领导后负责督办。 6、下基层调研要轻车简从,遵守中心有关廉洁自律规定和省局有关规定;要力戒形式主义,各单位领导不得到辖区边界迎送。 三、调研成果 1、专题调研工作结束后,各部门要刚好对调研记录进行整理总结,对带有规律性的问题进行分析比较,并在一周内提出调查报告交局办公室,由局办公室登记后提交局领导批阅或转送有关部门参阅,并落实有关事宜。 2、撰写调研报告要真实、精确,语句简练,要有状况、有问题、有分析、有建议;机关各部门撰写的调研报告每年不少于1篇。 3、实行调研成果检查、验收、评比制度。每年年底,目标管理考核领导小组要对当年部门调研安排的落实(调查报告)状况进行验收评比,纳入年度目标管理考核内容。 4、本制度实行后,每年要对局机关调研成果进行整理汇编,并对优秀调研成果进行嘉奖。 本制度从20*年1月起执行。