2023年干部人员管理制度3篇.docx
2023年干部人员管理制度3篇 书目 第1篇领导干部和管理人员现场带班制度 第2篇领导干部管理人员现场带班制度 第3篇某地产公司干部梯队人员管理制度 领导干部管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担当,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配12个管理人员现场带班。 3、带班时间支配:当日早800至次日早800。 4、带班人员权限: 公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚;对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报;对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律: 5.1带班干部必需24小时坚守岗位,不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要仔细填写带班干部日志,把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录,接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作,全面驾驭当日平安生产动态,对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。 5.3正常状况下,公司主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。 5.4带班干部必需严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必需坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参加任何与生产无关的活动,如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必需严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面驾驭状况,刚好协调出现的各类问题,如遇有难以解决的问题,刚好联系生产副总协商解决,特殊是涉及外单位的事项,当日带班长必需亲自进行解决。 5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神,并坚持落实办理状况。 5.7带班期间要常常询问平安生产状况(包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员)和各单位值班跟班状况,发生重大事故要亲临现场,刚好协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理看法,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。 6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修; 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场; 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场; 6.2.3事故车间全体管理人员到场; 6.2.4本厂其它车间带班干部到场; 6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行临猗分公司应急救援预案,各级人员按预案要求到现场。 领导干部和管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担当，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配12个管理人员现场带班。 3、带班时间支配：当日早800至次日早800。 4、带班人员权限： 公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚；对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报；对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律： 5.1带班干部必需24小时坚守岗位，不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要仔细填写带班干部日志，把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录，接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作，全面驾驭当日平安生产动态，对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。 5.3正常状况下，公司主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。 5.4带班干部必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必需坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参加任何与生产无关的活动，如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必需严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面驾驭状况，刚好协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，刚好联系生产副总协商解决，特殊是涉及外单位的事项，当日带班长必需亲自进行解决。 5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神，并坚持落实办理状况。 5.7带班期间要常常询问平安生产状况（包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员）和各单位值班跟班状况，发生重大事故要亲临现场，刚好协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理看法，在干部带班日志中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。 6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修； 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场； 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场； 6.2.3事故车间全体管理人员到场； 6.2.4本厂其它车间带班干部到场； 6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行临猗分公司应急救援预案，各级人员按预案要求到现场。 某地产公司干部梯队人员管理制度 地产公司干部梯队人员管理制度 第一章总则 第一条为促进公司骨干员工的成长,拓宽员工个人发展空间,完善公司人才梯队建设,为公司的持续、健康发展供应人才保障,特制定本制度。 其次条公司干部梯队人员管理遵循'同等、择优'的原则,多渠道、多层次地发觉和培育干部梯队人才,加强公司干部梯队建设。 第三条综合管理部为公司干部梯队人员管理的归口部门。 其次章干部梯队人员的甄选 第四条公司各级管理者均有责任和义务关注并促进下属员工的成长,并依据下属员工的实力素养、工作表现、工作业绩以及发展潜力等实际状况,举荐本岗位干部梯队候选人;经相应程序审核和审批后,纳入公司干部梯队人才库,作为公司干部梯队人员重点培育,并报集团公司人力资源部备案。 第五条干部梯队人员甄选程序: 1.一年以内将作为主管培育对象的,由综合管理部会同相关部门负责人协商后填写干部梯队人员举荐表,报业务分管领导审核,总经理审批。 2.一年以内将作为部门副经理、经理岗位培育对象的,由综合管理部会同业务分管领导协商并填写干部梯队人员举荐表,经总经理审核后,报分管我公司的集团公司领导审定。 3.二年以内将作为公司总经理助理至副总经理岗位培育对象的,由公司总经理举荐并填写干部梯队人员举荐表,经集团人力资源部审核后,报分管我公司的集团公司领导审定。 4.三年以内将作为公司总经理岗位培育对象的,由分管我公司的集团公司领导举荐并填写干部梯队人员举荐表,经集团公司分管人力资源的执行总经理审核后,并报集团公司总经理审定。 第六条干部梯队人员的甄选应考虑以下因素:认同公司企业文化,具有良好的群众基础,管理或技术实力突出,在本职岗位有较为丰富的阅历积累,勤于思索、勇于创新,业绩突出,已基本具备更高职级所需的素养和潜力。 第七条公司各级管理者应以阶段性工作结束、半年及年终绩效考核为节点,重点考察骨干员工的综合素养和发展潜力,适时向公司举荐符合条件的干部梯队人员候选人。综合管理部每年3月之前完成公司干部梯队人员的梳理,以及新增干部梯队人员审核和审批,梳理和更新干部梯队人员后备人才库,并报集团人力资源部备案。各管理岗位暂无干部梯队合适人选的,在员工聘请时重点关注梯队人员的甄选。 第三章梯队骨干人员的培育和动态管理 第八条依据干部梯队人员自身特点和发展意愿,原则上每年至少组织干部梯队人员累计不少于3个月的岗位轮换熬炼。 第九条岗位轮换熬炼的主要形式为: 1.短期内脱离本岗位,短暂调往与本岗位相近或相关岗位工作,包括轮换至本部门其他岗位、其他职能部门相关岗位、其他单位与本岗位工作内容相关的岗位。 2.岗位见习,即在干脆上级辅导下,短暂部分或全部担当其干脆上级的工作职责。 第十条干部梯队人员岗位轮换期间,一般应由轮岗所在部门负责人(或干脆领导)指导工作,尽可能支配岗位轮换人员担当具有典型意义的详细工作任务。 第十一条干部梯队人员岗位轮换结束时,应提交工作总结,由轮岗部门负责人填写干部梯队人员轮岗鉴定表,综合管理部存档备查。 第十二条每年3月底之前综合管理部会同相关部门负责人或业务分管领导,完成对主管至副总经理岗位培育对象的干部梯队人员的民意测评和评估工作,并出具书面评估看法。 第十三条每年4月底之前综合管理部会同相关部门负责人或业务分管领导,结合民意测评和评估结果,完成对主管至副总经理岗位培育对象的干部梯队人员的面谈沟通,并建立沟通记录。 第十四条每年4月底以前完成干部梯队骨干人员年度分层面动态评估专项报告,其中: 1.作为主管培育对象的,报总经理批阅。 2.作为部门副经理、经理岗位培育对象的,报总经理、分管我公司的集团领导批阅。 3.作为总经理助理、副总经理岗位培育对象的,报总经理、分管我公司的集团领导及集团分管人力资源的执行总经理批阅,集团公司人力资源部备案。 第十五条干部梯队人员动态评估专项报告原则上包括:年度专项培训状况总结、岗位轮换工作总结、干部梯队人员异动分析、干部梯队人员培育成果论述及下年度相关工作改进措施、干部梯队人员民意测评结果及书面评估看法等。 第十六条公司将依据干部梯队人员工作表现、岗位轮换鉴定看法,根据选优汰劣的原则,刚好进行调整和补充梯队骨干人员。遇下列状况之一者,将调整出梯队骨干人才库。 1.梯队骨干人员经评估、考察被认为不合格。 2.年度绩效考核成果不志向。 3.公司认为不再符合作为梯队骨干人员的其他状况。 第十七条公司各管理岗位人员的选拔和任用原则上将以干部梯队人员为主,详细参照干部选拔与任用相关规定执行。 第四章附则 第十八条本制度由综合管理部负责说明和修订。
