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2023年建筑材料管理制度9篇 书目 第1篇建筑公司材料管理制度 第2篇建筑项目施工材料管理规定 第3篇x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 第4篇建筑材料管理考核奖惩制度 第5篇建筑工程材料设备存放管理制度 第6篇建筑材料管理制度 第7篇建筑材料平安管理制度 第8篇建筑施工现场材料平安管理方法 第9篇建筑工地材料仓库防火管理制度 建筑项目施工材料管理规定 建筑工程项目施工材料管理规定 为理顺材料申请、验收、保管、运用等方面的关系,保证工程所需材料的质量,特制定材料管理规定如下: 1)材料的选购 项目材料员须依据已批准的施工进度安排,编制分批材料安排,须注明名称、规格、数量及大致进场日期,有特别质量要求的材料改期必需予以注明,上报项目经理部,再由项目部上报给监理、甲方审核后予以选购。材料员依据审批的材料安排刚好与供应商沟通联系,确保材料按需进场。 1、选购、调拨人员接到备料安排时,要对材料安排仔细检查,对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清晰或有错误的地方,要向安排人员查清订正后再进行选购、调拨。 2、对加工的材料、料具部门除审查加工安排外,并以加工图纸审查品名、规格、型号、数量,发觉问题找制图人订正,以免加工错误,影响工程质量。 3、选购、调拨人员对所选购、调拨的材料要仔细检查质量,严格验收,凡是品种、规格不符,型号不对,外观不好,理化数据不符合要求,或有变质、变形等问题,一律不准选购、调拨。 4、托付生产单位加工的材料(商砼),经办人要深化该单位的车间,了解加工质量,发觉问题刚好向生产单位交涉解决,避开造成质量事故。对已加工的产品,也要严格检查验收,确保产品质量。 5、选购、调拨、加工的材料必需坚持三比一算的原则,坚持清重比质量,质量不合格的产品不准选购。 6、选购、调拨加工的材料,调拨提运入库或入场后,直至运用期间(除保管责任外),发生重大质量问题,选购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉,直至问题解决为止。 7、选购人员在购料前要先向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书,并对质量单、证所列各种质量数据仔细审查,符合要求时方可选购。选购人员应将上述材料的合格证、质保书或试验单送交收料单位验收人员,由材料验收人员负责整理归档,并报公司材设部备查。 8、对物资的搬运、储存、防护按质量保证体系程序物质搬运、储存、包装、防护和交付进行。 2)材料的验收 (1)项目材料员在验收各种材料时,应先核实检验各种质保资料,包括质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等。 (2)加强对需复试材料的验收。 钢材:钢材进质时,应先检验有关出厂质量证明书,经检验合格后,再验收材料。如属成型钢筋,还需检验有关出厂质量证明书,经检验合格后,再验收原材料。如属成型钢筋,还需检查二级复试报告,合格的才可收料。钢材原材料,按要求堆放。每进场60t钢材作为一个批次做一次复试,复试合格后方可运用;检验不合格的材料通知供应商马上退货并对供应商处于相应的经济惩罚,严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材都挂牌标明未检验、正在检验或者检验合格等状态,复试合格的方可施用。 商品砼 选择信誉好的合格供应商进行材料供应,并要求供应商派人现场蹲点。同时材料员应做到随时检查,不合格的材料坚决予以退回,三次以上,应更换供应商。 (3)除以上需复试的材料外,其余材料也应加强验收工作,应先验查合格证或出厂证明,同时严格按合同要求验收材料,发觉不符合要求的应刚好联系处理。 (4)项目材料员应刚好收集登记各种质保资料,并且应注明各种进场材料的状态状况,分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。 (5)材料员在收集登记各项质保资料完毕后,应刚好将各种质保资料交给项目部经理审核,并在物资进场记录单上做好记录,装订成册。 (6)进场物资凭证必需齐全有效,实物必需与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。 (7)计量单位必需符合国家计量法的规定, 凡能称量的要称量,凡能点数的要点数,凡能尺量的予以尺量,验收检测率应达到验收计量的规定,大批物资可以抽检验收,抽检率不低于20%。 (8)对凭证不全、质量不符规定的材料,应另行隔离堆放,同时应刚好通知供应商刚好退场。 建筑材料管理考核奖惩制度 建筑材料管理考核奖惩制度 1材料管理考核 1.1为加强材料管理,降低工程成本,提高企业经济效益,督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度,公司将结合季度项目成本检查,对项目部材料管理进行检查考核评比。 1.2材料管理考核主要指标 项目成本检查(材料管理)得分; 施工项目材料成本降低率。 2奖惩 2.1考核成果同经济效益挂钩,奖罚分明。对成果优秀者赐予物质嘉奖或通报表彰,对成果落后者赐予经济惩罚或通报指责。 2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者,将由监察部门追究当事人责任,并赔偿经济损失。 x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 1.目的 对物资、构配件、设备选购实施有效限制,确保选购物资符合规定的选购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。 2.适用范围 适用于公司各项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。 3.相关文件 3.1产品监视和测量的限制管理程序 3.2标识和可追溯性限制管理程序 3.3不合格品限制管理程序 4.定义 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。 6.工作程序 6.1物资分类 a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品; b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。 c类:a、b类以外的物资 6.2 选择: 由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制合格物资供货商(中间商)名录,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。c类物资不对供货商评价,进场后执行产品监视和测量限制工作程序按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制合格工程(劳务)承包商记录; b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的实力应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求; 1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求; 2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。 3. 在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及运用平安留意事项。 4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证 5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输实力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价; 6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工实力。 7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程须要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工实力; 8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水同等各方面进行考察,并填写试工期考评记录报经营经营预算部; 9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。 6.2选购信息 6.2.1选购安排:材料员依据工程预算、施工进度安排及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购安排,具体选购安排,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程须要状况做出批示,同意购买后由工程部负责按安排选购,如有其他状况应批示看法,选购员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购安排应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员刚好选购,并刚好通报公司工程部,做好相关记录。 6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购要求是否充分和相宜。 6.2.3选购信息内容应体现在物资选购安排和订货合同中,必需注明选购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。 6.4选购物资、构配件、设备的验证 6.4.1选购物资进入现场后,材料员应刚好验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。 6.4.2进场物资由材料员按产品的监视和测量的限制工作程序组织检验和试验,物资标识执行标识和可追溯性限制工作程序。 6.4.3进场物资经检验不合格,执行不合格品限制工作程序。 6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。 6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购物资进行验证,要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。 6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理 6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标记牌。 6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。 6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。 6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。 6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不干净的模板刚好清理干净并涂刷隔离剂后码好。 6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化 6.5.6物资保管要做到'十不'(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。 珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。 科学管理、合理存放,标识显明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。 露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记 录,应提前一个月向主管部门反映材料运用期限。 6.6供应商的管理与复查 6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必需符合中华人民共和国国合同法的要求,不得抵触。 6.6.2项目部必需根据供应合同与供应商发生业务往来。 建筑材料平安管理制度 一、 材料进场 1、材料进场时必需依据进料安排、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要刚好请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 二、材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。 2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清,余料必需刚好回收,并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按公司工程管理制度肃穆处理。 6、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点。 建筑材料管理制度 为加强对施工现场材料的管理力度,确保工程材料合理的运用,加快平安文明施工的建设,结合jgj59-99平安文明标准,对现场材料挂牌制定如下制度: 1、未经材料员检查或检查不合格的材料严禁进入施工现场。 2、进入施工现场的材料必需分类别、分区域进行堆放。 3、堆放的材料用200mm300mm大的木块实施挂牌。 4、木牌上必需注明材料的名称、产地、厂家、规模、出厂日期、是否合格。 5、对现场的材料要进行不定期或定期的检查,并照实填写检查表。 建筑工地材料仓库防火管理制度 工地材料仓库防火管理制度 1、施工现场材料仓库的平安防火有材料仓库负责人全面负责。 2、对进入仓库的易燃物品要按类存放,并挂设好警示牌和灭火器。 3、常常留意季节性改变状况,高温期间如气温超过38度以上时,应刚好实行措施,防止易燃品自燃起火。 4、仓库间电灯要求吸顶,离地不得低于2.4m,电线敷设规范,夜间要按时熄灯。 5、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边,如须要堆物时,离仓库保持6m以外,并挂设好灭火器。 6、严格检查制度,做好上下班前后的检查工作。 建筑施工现场材料平安管理方法 1.项目经理部,应刚好向材料选购部门供应材料须要安排,企业 材料供应部门应制定选购安排,订货或市场选购,按安排供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。 2.材料供应部门按安排保质、保量,刚好供应材料。 3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。严禁运用不合格的材料。 4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所须要的精确度。检验不合格的设备不允许运用。 5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。 6.材料储存应满意下列要求: (1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。 (2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。 (3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。 (4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。 (5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。 7.应建立材料运用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。 8.建立材料运用监督制度,材料管理人员应对材料的运用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应刚好分析处理。 9.建立材料运用台账,记录运用和超节状况。 10.办理剩余材料退料手续。设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。 11.建立运用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。 建筑工程材料设备存放管理制度 建筑工程材料设备存放与管理制度 第一章、现场材料的存放与管理制度 一、建立对进场材料的检验制度: 在组织材料分批进场时,除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外,还必需对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场,造成积压与占用场地。在验收中要做到: 1、必需依据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采纳清数、量方、检尺、过磅等不同方法,逐一进行验收,并依据实际验收状况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 2、必需按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证,无质量证明的不予验收,并在未取得合格证之前,任何工程部位都不能运用。 3、各种构、配件进场验收时,要根据加工安排的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时,要刚好向送料人和承运人提出询问和查对,在未查清前,不得随意运用,以免造成质量事故。 4、对进场的各种材料,要逐日做好进场状况的具体记录,待验收后,分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 5、对验收不合格的材料,要查明缘由,分清责任,并刚好处理。基本要求是执行:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等制度,采纳经济手段把好材料进场关。 二、材料实行按定额用量供应制度: 现场材料的运用必需以施工定额为依据,以单位工程为单位,按分部分项工程限额领用材料。为此,特制订如下领用制度: 1、为了对材料在运用过程中监督和检查,促进班组核算,在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为班组实行干前预算,干中核算,干后结算供应了依据和标准。当分部分项工程完工后,督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等,一律按租赁方法供应,运用阶段由班组负责保管,完工后,进行清点,超过损耗部分查明缘由要负经济责任,对节约部分要实行嘉奖。 3、对分部分项工程共同运用的材料如水泥砂浆、混凝土等,则建立搅拌站集中供应,按限额发牌子领料。依据牌子收回数量进行用料结算。 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度: 除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其余施工所用材料物资到达现场后,都要通过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度: 1、收料必需严格手续,做到无单不收料、无单不做帐,依据进场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥,确保物资完整无缺,不发生差错和损坏。对珍贵物资要有专库柜加锁,对危急品要隔离存放。 3、发料应依据无单不发,急用先发,依次易出的原则,力求做到速度快速、数量精确、规格对路、手续简便。 4、要常常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单,然后办理退库手续;要常常清理现场,整理回收余料,做到工完场清。 5、必需设卡建帐,收发料单据要刚好记卡、记帐,实行日清月结、季抽查,竣工后盘点的制度;做到账、卡、物三相符。 其次章、现场机械设备运用管理制度 一、人机固定制度: 1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理运用、维护、保养负有干脆责任。 2、实行人机固定制度,使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都实行人机固定,对集体共同运用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固定在班组运用的施工操作机械,如木工机械、钢筋加工机械等,则在班组内分别实行操作岗位负责制;对不能实行上述负责制的机械设备,则应设专职的保养工保养。 二、岗位责任制度: 1、在岗工人应遵守平安操作规程,并按平安技术交底要求来操作。 2、尽可能的提高机械运用率以达到提高质量,降低消耗。 3、人人都要爱惜机械设备,严格执行保养规程。 4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具;做到完整齐全,不丢失、不损坏。 5、仔细执行交接班制度,填写好机械设备的运转记录。 三、例行保养制度: 1、操作人员在开机前、运用中、停机后必需按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。 2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、反腐等例行性工作。 3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并削减故障的发生。 四、定期保养制度: 1、机械设备运转到所规定的定额工时时,要停机进行保养。 2、保养周期依据机械设备运用说明书的规定和实际工作阅历而制定。 3、为了提高机械设备的完好率和单机效率,必需加强修理保养。 4、严格根据设备的保养间隔期,依据规定的作业的范围和要求,执行修理保养。 建筑公司材料管理制度 建筑工程公司材料管理制度 第一条、材料选购必需在合格材料供方名录内选购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外选购。 其次条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录。 第三条、对须要复试的材料(如钢筋、水泥等)根据有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备根据不合格/不符合限制程序进行处理。 第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及选购物质的合格证明等。 第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,爱护良好,并做好产品标识和检验状态标识。 第六条、易燃易爆物品应有特地仓库、专人保管登记领用。