2023年材料物资管理制度3篇.docx

2023年材料物资管理制度3篇 书目 第1篇某某房地产集团全国性材料物资质量限制管理制度 第2篇某某房地产集团全国性材料物资选购供应管理制度 第3篇物资材料、工器具及办公用品管理制度 某某房地产集团全国性材料物资质量限制管理制度 某地产集团全国性材料物资质量限制管理制度 第一章总则 第一条为打造精品,确保全国性材料物资产品质量符合要求,特制定本制度。 其次条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。 第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资运用手册及材料标准表的编制工作。 第四条材料设备公司和管理中心负责全国性材料物资现场验收标准的编制工作。 第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资的验收工作。 第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的质量监督管理工作。 其次章样板管理 第七条归档原始样板 1、定义:指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充的实物样板。 2、要求:归档原始样板必需种类齐全、手续完备,品质符合招标文件、设计图纸、合同要求。 3、数量:仅封1套于材料设备公司。 4、归档原始样板应设专人管理,并建立台账。 第八条验收原始样板 1、定义:指与归档原始样板一样,由供货单位、材料设备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认,作为现场验收依据的样板。 2、形式:可分为实物样板、实物样板小样、图片资料(详见附件:全国性材料物资验收原始样板形式一览表)。 3、数量:地区公司每个项目各1套(由工程部签收),总工室1套,材料设备公司驻地配送质检部各1套,建筑设计院1套,供货单位1套。由材料设备公司负责发放。 4、验收原始样板运用部门应设立样板间,由专人管理,并建立台帐。 5、若运用过程中有破损或丢失的刚好以书面形式交材料设备公司,材料设备公司组织样板(手续齐全)补发工作。 第三章验收管理 第九条验收人员 1、材料设备公司全国统一配送的材料物资:由地区公司工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验收。 2、集团签订框架协议、地区公司干脆选购的材料物资:由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。 第十条验收标准 1、验收原始样板; 2、全国性材料物资运用手册及材料标准表、全国性材料物资现场验收标准; 3、合同、图纸等资料; 4、国家及行业相关标准和规范。 第十一条材料物资验收 1、资料验收:检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件; 2、外观验收:外包装、产品标识、产品等级等; 3、对板验收; 4、尺寸验收; 5、抽样检查:按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场,由材料设备公司配送质检部质检人员填写材料物资现场验收记录,工程部项目经理现场签字确认,材料设备公司建立现场验收记录台帐。 6、对于特别构造的材料物资按验收标准要求做破坏性检查; 7、送检:对国家或行业规范要求需现场见证送检的材料物资,应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送检。 8、验收合格后,办理材料物资运用许可证。 第十二条验收不合格的材料物资不得接收。 第十三条在材料物资验收过程中,如对质量存在争议的,由地区公司工程部组织材料设备公司、供货单位、施工单位代表共同抽样;由地区公司工程部、材料设备公司共同送检;检测费用由地区公司先行垫付,检测合格的费用由提出检测方担当,检测不合格的费用由供货单位担当,并予以退货处理。 第十四条材料物资在运用过程中被发觉质量问题的,材料设备公司在接到状况反馈后的3天内提出处理、解决方案,并反馈地区公司,同时抄送集团管理中心和监察室。 第十五条工厂检查:材料设备公司依据须要定期支配人员到供货单位进行质量检查。 第四章考核管理 第十六条集团管理中心、监察室对现场验收后的材料物资进行检查,发觉未按制度要求验收或存在质量问题的材料物资,依据情节轻重对相关责任人赐予问责处理。 第十七条本制度自发文之日起执行,与本制度不一样之处以本制度为准。 第十八条本制度由管理中心负责说明。 某某房地产集团全国性材料物资选购供应管理制度 某地产集团全国性材料物资选购供应管理制度 第一章总则 一、全国性材料物资定义:由集团统一招标、签订年度合同,广州zz材料设备有限公司(以下简称材料设备公司)或地区公司负责选购供应的材料物资。 二、材料设备公司及地区公司主要负责全国性材料物资选购供应工作。 三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资安排审核、申报工作。 四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料安排审批工作。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代付代扣工作。 其次章全国性材料物资选购供应方式 一、由材料设备公司统一选购供应给施工单位的材料: 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦(含西瓦)、卫浴五金、洁具(含陶瓷、龙头)、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯(含筒灯)、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆、pvc及ppr等管材管件、防水材料、地弹簧、排气扇。 二、由材料设备公司统一选购供应给地区公司的材料物资: 厨房电器、对讲机、楼盘电瓶车、酒店会所物资(含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、浴室防水电视、客房冰箱、保险箱、落地灯、台灯、电话机、清洁设备)、平安帽、保安装备、广告伞、制服。 三、由集团签订年度框架协议、地区公司负责签订合同并选购供应的材料设备: 淋浴间隔、智能化产品(含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机)、户内配电箱、弱电箱、给水阀门、钢塑复合管及管件、小型中心空调、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、铝合金门窗、公共区配电柜、垃圾桶及园林休闲椅、变压器、凹凸压开关柜、低压母线槽、高压电缆。 四、全国性材料物资增减的管理:材料类别的增减由管理中心负责报董事局主席审批;详细型号的增减由设计院或园林集团负责报董事局主席审批。 第三章全国性材料物资样板管理 一、归档原始样板:须由供货单位、材料设备公司、设计院或园林集团、招投标中心四方签名或盖章确认,仅封存一套于材料设备公司。 二、验收原始样板:须由供货单位、材料设备公司、设计院或园林集团三方签名或盖章确认,由材料设备公司负责发放。原则上验收原始样板于封存后3天内下发、新项目材料进场20天前下发,地区公司每个项目各1套(由工程部签收),总工室1套,材料设备公司驻地配送质检部各1套,设计院或园林集团1套,供货单位1套。 三、验收原始样板可采纳实物、实物小样、图片资料等形式。 四、全部材料物资样板须登记造册,由运用部门自行管理。 第四章全国性材料物资选购供应合同的管理 一、全国性材料物资年度购销合同的签订 (一)全国性材料物资由集团常务招投标小组招标定标,材料设备公司负责签订年度合同。 (二)年度材料物资的定标、合同须报董事局主席审批。 (三)年度合同需签订补充协议的须报集团总裁审批。 二、三方协议及供货合同的签订 (一)地区公司在签订施工合同时,须列出该项目所需的全国性材料物资明细。 (二)材料设备公司在签订供货合同时,须列明产品代码和类别。 (三)地区公司在签订施工合同时,须同时签订三方协议及供货合同。材料设备公司于每月10日前将未签订“三方协议和供货合同”施工单位的名单提交集团财务中心,财务中心必需停止该单位的工程进度款,直至其签订为止。 (四)三方协议及供货合同由材料设备公司自行审批。 三、合同文本的管理:档案中心、财务部存档合同原件各壹份。 第五章全国性材料物资安排管理 一、材料安排种类:年度材料安排、三月材料安排、月度实际用料安排。 二、安排模板的编制: (一)设计院、园林集团和材料设备公司共同下发全国性材料物资运用手册及全国性材料物资统一标准表,并注明材料编码、品名、规格型号、运用位 物资材料、工器具及办公用品管理制度 1、本工地所需选购材料主要是消耗性材料（如破布、拖把、笤帚、扫帚、洗涤剂、密封胶、石棉板等及m32以下螺栓），常用工器具也是自备范围。 2、材料选购前需先提出材料需用安排，经项目经理审核签字后发传真至检修公司，由检修公司找有关领导及部门办理审批手续。手续办理完毕后，量大的由物机部选购，零星材料及急用的材料或工器具可工地自行选购，但选购前与物机部汇报。 3、无材料安排或安排未经批准原则上不得选购。 4、材料发放要有领料手续且签字，做到有据可查。 5、常用工器具配到各专业，由专业队长办理借用手续，材料管理员要将手续保存好，专业弄丢专业负责赔偿，正常运用坏的或因质量问题坏的拿其到工具室换取。 6、其他工器具谁运用谁打借条借用，丢失或损坏时由借用人负责赔偿。 7、工具室材料及工器具要求摆放整齐有序，一切管理由办公室负全责。 8、需电厂供应的备品备件及材料安排按电厂要求每月25日前由各专业技术员报到电厂。 9、办公用品必需填写安排单，经编制人、审核人、项目经理签字后，传真至公司总部批准后方可购买，原则上不得私自购买。 10、办公用品领用要填写领用单，经项目经理签字批准后方可发放。