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2023年管理会议讲话稿(3篇) 书目 第1篇县领导城市管理睬议讲话 第2篇物资供应管理睬议领导讲话稿 第3篇城市建设管理睬议讲话 县领导城市管理睬议讲话 县领导城市管理睬议讲话 同志们： 今日，县委、县政府在这里召开县城市管理综合执法大人成立大会，目的是通过建立城市管理的长效运作机制，整合城管资源，动员全县人民和各个部门快速行动起来，以主子翁的姿态主动投身到城市管理综合执法工作上去，努力创建省级文明卫生县城，为全县经济社会发展营造良好的城市环境。下面，我讲几点看法： 一、提高相识，统一思想，充分相识到加强城市管理的必要性，和城管体制改革的必定性 1、加强城市管理，是推动我县经济发展的迫切须要。经过改革开放20多年来的发展，特殊是因劳动力成本上升，导致东部以劳动密集型为主的产业向西部转移的大好机遇，我县正面临着赢得新发展的重要时期。当前，各个丘陵大县都在充分利用自身的劳动力优势，抢抓这一历史机遇，因此，招商引资的竞争必将日趋激烈，依靠实惠政策为主的招商引资优势，有弱化的趋势，而通过完善区域综合服务功能，改善投资环境，正成为推动招商引资加快发展的新亮点，只有努力创建更加宽松、更加志向、更具实惠的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。由此可见，城市环境作为投资环境的重要组成部分，也是生产力，也是竞争力，一个城市管理水平的凹凸，干脆确定着城市环境的优劣，影响着城市发展活力和竞争力，因此，加强城市管理正是改善我县投资发展环境的一项举措，是经济社会加快发展的必定选择。 2、加强城市管理，是广阔人民群众的剧烈愿望和迫切要求。随着经济的快速发展，我县广阔人民群众生活水平得到了快速提高，群众对精神文化需求大大增加，对生活环境和生活质量提出了更高的要求。人们渴望兴建美妙家园，渴望拥有“蓝天、碧波、绿地”的人居环境。广阔人民群众是我们城市的建设者和主子，他们有义务创建，也有权利享受一个良好的学习、生活和工作环境，但是城市管理的现状与老百姓的要求还存在很大差距。脏乱差的问题依旧严峻，噪声扰民、以街为市、占道经营、乱停乱放、乱吐乱扔、乱倒乱堆等现象随处可见，在这次保先教化征求看法时，群众反映剧烈。作为党委、政府，我们要把群众的呼声作为第一信号，把人民的根本利益作为我们工作的动身点和归宿，努力创建宜人的居住环境，丰富高雅的文化氛围，建立稳定平安的社会秩序，团结和谐的人际关系。加强城市管理，提高生活质量，提高环境质量，是一件得民心、顺民意的大好事，是实现“三个代表”重要思想的详细行动，是这次保先教化活动能否取得实效的详细体现之一。 3、原有的城市管理体制弊端使建立城市管理综合执法大队成为必定。之所上存在目前这种管理现状，一个主要缘由，就是原有的城市管理体制存在弊端，城市管理工作经常陷入多头管理的怪圈，“十几顶大盖帽管不过一顶破草帽”，就是全部问题的生动体现。作为城市工作重要组成部分的城市管理机制始终处于探究的状态。虽然建设局下面设有城市管理监察大队，在管理职能上只是城市管理的部分职能，难以担当城市整体管理职能，一些管理城市资源还分散在相关部门，大量的工作须要部门之间协作，因此就造成了有利的事情争着上，无利的难管的事情相互推诿扯皮的问题层出不穷。部门之间多头管理，又互不通气，造成很多管理上的脱节。管理见成效靠突击整顿，抓一抓，好一阵，稍一放松，快速回潮，风头一过就滑坡，没有从根本上解决问题。因此，这些管理体系问题必需依靠改革方法加以解决。为此，县政府仔细总结阅历，实行降低行政执法成本，提高城市管理的效能的集中管理综合执法这样一种管理模式，这也是周边市、县正在运行的成熟做法。以城市管理相关乡镇、职能部门为城市管理工作责任单位。由责任单位抽调人员组建县城市管理综合执法大队。并横向纵向地将部分任务分解到居委会、非责任单位，形成特地执法队伍重点抓、全社会共同参加城市管理工作的新模式，以解决城市管理中的老大难问题。 二、集中管理、综合执法、部门负责，建立统一高效的城市管理执法大队运作机制 集中管理、综合执法、部门负责是城市管理综合执法大队运作机制的基本原则，特殊是有抽调人员的相关单位，必需坚决听从这一确定，不要在源头为城市埋下隐患。 1、集中管理是提高城市管理效能的基本保障。集中管理主要体现在对被抽调人员的管理上，抽调人员其人事关系在原单位，工作量化考核及个人年度考核由城市管理执法大队管理，工资、奖金等福利在原单位领取，年终目标奖由所在单位划拨到城市管理执法大队进行考核。 2、综合执法是加强城市管理行使行政惩罚权相对集中的方向。须要明确的是，被抽调人员是代表本部们行使法律法规授与该部门的有关城市管理的职责，而不是相关的城市管理责任部门，托付授权城市管理综合执法大队行使惩罚权，因此，现在的综合只是相对的，下一步还要创建条件向完全的行政综合执法过渡。这就要求相关的责任部门在法律惩罚文书的发放上要依法赐予大力支持，详细来说，就是由本单位在原单位领取文书，罚没收入统一由城市管理执法大队干脆交入金库，票据领 领取人员凭入库收据回原单位核销票据，再由原单位与财政统一核销票据。 3、部门负责是加强城市管理行使惩罚权中行政执法主体的实际担当者。被抽调人员 在行使城市管理职能时，若遇自身不能处理的，这就要求所在的部门必需全力详细负责进行处理。一句话，就是不能当甩手掌柜，不能以在城市执法大队有抽调人员为借口，推诿扯皮。 三、各尽其职，突出重点，大力开展城市管理专项整治工作 1、加大环境卫生的整治力度。首先，建设局要担负起城市环境卫生的组织协调和监督工作，与相关乡镇及社区居委会一道落实辖区环境卫生和门前三包责任制，仔细解决好主次干道卫生和门前三包责任制的落实，门前三包合同签约率达到95%。其次要解决好居民小区小街小巷的清扫保洁问题，协调和监督相关乡镇、居委会及地区单位物业管理公司等单位的清扫保洁工作，确保不留任何死角。第三，实行措施和相关乡镇一道解决城效结合部垃圾收集转运问题，拒绝积存暴露垃圾。 2、仔细开展交通秩序整治。一是由马路巡逻警察大队城区中队、城市管理综合执法大队、交通运输管理所等部门详细组织实施以整治黄面的、公交车为重点的城区机动车辆违章行驶和乱停乱放。二是由城管大队牵头，公安、交通等相关部门协作，城区内坚决取缔营运动三轮车，依据低步入轨、平稳过渡的思路尽快完成营运机动三轮车更换人力三轮车和营运人力三轮车经营权有偿运用工作。三是由交通运管部门牵头，坚决打击以残疾车为重点的非法营运行为。 3、全面开展市容市貌整治。一是执法大队协作工商部门强化对现有市场的管理，坚决取缔以街为市现象，坚持疏堵结合，根据主干道严禁、次干道严控、小街小巷规范、无证摊点和店外店取消的原则，合理规划，集中规范。二是执法大队要主动协作环保等部门加大对噪声、油烟扰民的查处力度，特殊是要主动探究、仔细探讨解决噪声扰民的长效管理机制。三是执法大队还要抓好广告设置的管理上下功夫，维护城区建筑里面景观，力求达到整齐划一、协调统一，特殊是要实行切实可行的措施，广泛发动，全民参加，集中时间对牛皮癣广告进行一次专项整治。 四、明确任务，逗硬考核，确保城市管理工作落到实处 经县政府探讨，确定将城市管理纳入目标管理，详细由城市管理工作领导小组负责考核，被考核单位是纳入县委、政府年终目标管理的县级全部单位及涉及到的四个镇，这里又分为两个部分，一个部分是担当城市管理目标的目标责任单位，另一部分是其他参加目标管理的机关 企事业单位，二者考核的目标任务已下发，请各个单位仔细组织职工学习。在考核的方式上，每月实行百分制考核，其中责任单位每月考核结果在媒体上进行公布，年终进行折算，实行倒扣分制，最高扣分不超过5分。 五、加强内部管理，创建一支内强素养、外塑形象、依法行政、务求实效的城市管理执法队伍 1、加强思想政治教化。加强法律法规学习，加强业务学问学习和各项有关业务的培训，要坚固树立责随意识、形象意识、依法行政意识和群众意识，不断提高执法人员的相识水平和解决问题的实力，真正把这个队伍建成文明之师、威猛之师。 2、大力加强制度建设。要伴随着新体制的建立尽快形成一整套管用的规章制度，围绕贯彻执行行政惩罚法，逐步建立和完善一套科学有效的约束保障制度和优胜劣汰机制，实行末位淘汰制。第一次亮黄牌警告，其次次再警告，第三次就地坚决退回原单位。 3、必需坚持依法行政。执法人员在履行职责过程中，必需依事实办案，依法办案，依程序办案，要以理服人，以情感人。执法大队要与相关责任管理部门多沟通，多协作，定期召开座谈会，刚好沟通状况，分析问题，制定有效方法，形成相互协作、相互促进的好局面。 4、切实加强廉政建设。要常常开展廉政教化，做到防范在前，警钟长鸣，执法人员要坚固树立有权必有责，用权受监督的观念，自觉接受社会监督，有效防止执法不公，坚决摒弃吃、拿、卡、要的坏作风。领导同志要以身作则，争做廉洁自律的表率，要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做。要把领导班子建设好，切实建设成为开拓、务实、廉洁、公正、团结的领导集体，班子搞好了，就有了带好队伍的本钱，就有了劝服力，就驾驭了搞好队伍建设的主动权。 六、主动宣扬，广泛发动，为城市管理创建良好的社会氛围 在城市管理上既要强化政府的责任，又要依靠群众的参加。群众是城市管理的主体，只有充分调动群众参加城市管理的主动性和创建性，才能使各项管理工作落到实处，要实行多种形式，进一步加大对城市管理法规的宣扬，特殊是对城市管理方法的宣扬。一是要充分利用电视台城管专栏“百姓之声”等栏目作为宣扬平台，不断提高市民文明意识、法制意识、大局意识。 要坚持把城市管理工作的着眼点放在为群众办好事、办实事上，无论是制定安排、开展工作还是评估检查，都要权为民所用、情为民所系、利为民所谋，以群众的呼声作为城市管理的第一信号，真抓实干，从详细事情做起，从群众最关切的事情抓起，仔细解决群众反映的热点、难点问题，使城市管理工作贴近基层贴近群众，让群众既是城市管理主体，又是受益主体，从而使群众主动关切城市管理，自觉地参加城市管理，真正体现“人民城市人民建，人民城市人民管”。 同志们，今日这个授牌仪式，标记着我县城市管理执法工作进入了一个新的阶段。希望通过城市管理综合执法大队的成立以及逐步完善运作机制，实现城市管理工作由突击整治向长效化管理转变、由政府单一管理向社会公众共同参加转变、由强制性管理向与引导服务型并举转变。 我信任，有县委、县政府的大力支持，有相关部门的亲密协作，只要我们下定决心，迎难而上，团结奋斗，奋力拼搏，就肯定能把我们的城市管理得更加美妙。 感谢大家。 县领导城市管理睬议讲话 同志们： 很兴奋参与今日的城管工作会议，和大家一块共谋城管发展、共商城管创新大计。刚才应忠局长做了一个很好的主题报告，完全同意其看法。希望各位在今年的工作中仔细加以落实。为了做好今年的城管工作，下面我再讲两点看法： 一、县委、县政府对城管工作的评价 近几年来，我县城管工作取得了优异的成果，令人刮目相看。新一届城管领导班子上任以来，可以说精诚团结、开拓创新，不断理顺管理体制，逐步完善各项管理制度，扎实开展各项工作，使我县的城区面貌发生了显著改变：市容市貌由乱到治，逐步规范;环境卫生日渐整齐，逐步理顺;园林绿化品位提高，逐步上档;市政管理有序开展，逐步显现。这些大家都有目共睹的，更重要的是：内在的改变，这几年城管队伍得到了有效锤炼，社会形象得到了彻底扭转。城管办更名为城管局，对社会振动很大;机关干部职工重新着装整齐如一，并胜利举办了国庆文艺晚会，令人激昂;机关作风整顿大张旗鼓、精诚团结，各种荣誉纷纷荣获，使人鼓舞;办公设施、环卫绿化设施大力度配备，胜利建设县垃圾处理场，让人惊讶，等等这些改变，大家更应当有同感。 “成果突出、作风过硬、队伍整齐、工作扎实”是县委、县政府给城管局的一个高度概括，领导非常满足，社会评价很高。这是新一届班子带领大家辛勤工作的结果，是同志们起早贪黑、忘我工作的结果。为此，我代表县委、县政府对全体城管战线上的干部职工，并通过你们向全部家属表示诚心的感谢和崇高的敬意!向在城管工作中做出突出成果的先进单位和个人表示热情的庆贺! 二、对下一步工作提几点要求 近年来，我们是取得了很大的成果，但眼下我们的形势依旧非常严峻，与领导和群众的要求、与先进县(区)相比还有较大差距，还存在着 待解决的问题，如部分路段店外经营仍旧存在;公路市场现象还不同程度反弹;城乡结合部、背街小巷脏乱差、乱贴乱画现象不能有效制止;主要街道乱搭乱建时有发生;居民文明意识不高，乱倒垃圾、违章行驶、损坏花木、毁坏市政设施等现象时常出现。可以说县城管理是一个综合性强且非常困难的社会工程，任重而道远。希望大家要认清形势，再接再厉，扎实工作，再创佳绩。 详细讲以下几点： 1、城市管理要高起点。 县城是我县对外的一个窗口，是政府的一个“脸面”，打造好城市品牌，干脆反映出一个地方的文明程度和经济社会发展水平。同时县城和市城、省城不同，设施投入不到位，居民素养普遍不高，管理难度最大，稍加放松将是一片混乱。因此，我们必需着眼于高起点，只有这样才有可能通过几年的努力，使城市发生明显的改变，上档次、上品位、出效果。明年我们安排申报“省级园林县城”创建活动，更须要我们的城市管理高起点、品牌化运作。 2、城市管理要常常化、制度化。 “舍得十年功，不如一放松”，这是反对城管工作的真实写照，过去我县城管工作有辉煌的历史，曾连续6年荣获“创建文明县城第一”的好成果，但中间还是出现了滑坡，甚至比创建前更糟。这是教训，我们要吸取。不能再停留在紧一阵松一阵、应付检查、得过且过的陈旧管理理念之中。要逐步实现城市管理的常常化、制度化，努力把政府的规定变为居民的自觉行动。 3、城市管理要科学化、人性化 还是说这句话：“县城不同市城、省城”，可以比方成是城乡结合部，来往的大部分是农夫。针对这一现实，我们的管理就不能死板教条，要敏捷多样，要体现人性化、科学化，寓服务于管理之中;不能一味追究规定，要体现“和谐、文明、服务、敏捷”等人性化、科学化管理，让居民真正满足。 4、城市管理要法制化。 随着城市化进程步伐加快和城市建设与管理的力度加大，城市管理逐步规范，难度越来越大。我们从事的每项活动还必需依法进行，有序开展，不能靠着我们是执行公务，我们是管理者，谁不听就来硬的。这种方法是要不得的，“钉子户”不怕，只要我们下工夫，要么侧面做思想工作，使其听从管理，要么走程序依法进行等，且不行脑子一热来硬的，这样往往把有理的事办成没理的。既不利于工作开展，又令同志们受到处分，得不偿失。(这方面前几年我们是有教训的)。特殊是今后的工作，大家肯定要牢记这一点。 同志们，新起点、新机遇、新期盼，信任城管局一班人在县委、县政府的正确领导下，会以更加昂扬的斗志、饱满的热忱、扎实的工作，开创我县城管工作的新局面，为和谐清丰建设再做新贡献。 县领导城市管理睬议讲话 同志们： 很兴奋今日参与城管局的总结表彰大会。新年伊始，首先给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、阖家华蜜!过去的一年，我县的城市管理工作在县委、县政府的正确领导下，在有关部门和社会各界的协作支持下，全县城管系统广阔干部职工开拓创新、勇于探究、扎实工作，以“三城同创”为契机，大力推行精细化管理，着力塑造城市形象、提升城市品位、打造城市名片，省级卫生县城复审、市级文明县城创建工作成效显著，城市管理水平明显提升，城市面貌发生了巨大改变，所取得的成果有目共睹。刚才，会议对全县城市管理系统的先进单位和个人进行了表彰，借此机会，我代表县委、县政府，向辛勤工作在城市管理战线的全体干部职工致以亲切的问候和诚心的感谢!向在城市管理工作中取得突出成果，特殊是今日受到表彰的先进集体和先进个人表示热情的庆贺! 今日的大会既有总结，又有表彰;既有支配，又有部署，应当说，这是一次总结提高的大会，也是鼓劲加压的大会。 刚才，叶彬局长刚才做了一个很好的报告，对一年来的工作进行了全面总结，对新的一年工作提出了科学的工作思路和准备，讲的很好、很到位，我完全同意，希望大家会后抓好实行。下面，我再讲四点看法： 一、精确把握，充分相识新形势下城市管理工作的重要意义 城市管理工作是一个城市物质文明、精神文明、政治文明以及经济社会发展综合实力的详细体现，城市管理工作好坏将干脆影响一个城市整体的形象。我们要进一步统一思想，充分相识城市管理工作在推动城市化进程、促进县域经济发展中的重要意义。 一是加强城市管理是推动城市化进程内在要求。近几年来，我县的经济发展突飞猛进，城市化步伐明显加快，城市建设也在如火如荼的绽开，但城市管理却还处于相对较低的层面，与县委、县政府提出的“最相宜创业、最相宜人居”的城市要求还有肯定的差距。因此，要不断加强城市管理水平，营造良好的城市生态、人居环境，为加快推动城市化进程供应坚毅的保证。 二是加强城市管理是优化发展环境的现实须要。对客商和投资者来说，一个城市的市容市貌和市民的整体素养将是他对这个城市的第一印象，而高水平的城市管理将能够树立起良好的对外形象，极大增加城市的凝合力和吸引力。因此，要塑造好我们的城市形象，呈现我县靓丽的市容市貌，为县域经济的发展供应良好的外部环境。 三是加强城市管理是保持城市健康持续发展的重要保障。城市管理事无巨细，每个方面都干脆体现一个城市的发展程度和管理水平。从绿化工作看，干脆反映城市的生态状况和环境面貌，折射出这个城市是不是科学发展、和谐发展;从净化工作看，一个脏乱差的城市，不管城市大小与否是不行能建立起城市的良好形象。我们要进一步强化以人为本理念，通过精细化建设和管理，把我们的城市建设成最相宜居住的城市，最相宜创业的城市，最具魅力的城市。 四是加强城市管理是推动法治化进程的重要体现。县城管局执法人员行使的每次执法行为都与广阔市民的生活休戚相关，都与企业单位的利益亲密相联。一次正确的执法，赢得的是依法行政、执法为民的良好声誉，但一次错误的办案，干脆损失的是党和政府的形象。近几年，全国各地时有出现城管队员与小商小贩的冲突纠纷而引发的冲突事务，我们肯定要引以为戒，依法行政，规范执法，维护我县城市管理的良好形象。 二、转变方法，创新城市管理工作模式 俗话说“建好城市不易，管好城市更难”。在新的形势下，城市管理工作面临诸多的新问题、新任务，这就要求我们要具备勇于创新精神，擅长用新的思路，科学的方法，发展的理念来管理服务城市。我认为要实现以下几个转变： 一是由人治向法治转变。从管理层到实施层，都要树立法治思想，把一切行政行为统一到法律的框架内，纳入法制化轨道，规范和约束执法行为，严格依法办事，做到管有依据、罚有力度、惩有程序。 二是由管理向服务转变。建设服务型政府是党的xx大提出的重要思想，也是城市管理系统最须要深化实行的，城市管理工作涉及千家万户干脆利益，干脆体现县委、县政府在人民群众中的地位和形象，要把建设服务型的城市管理队伍作为今后工作的大方向，努力提升城市管理服务群众的水平。 三是由政府行为向市场化转变。要大胆借鉴尝试，大胆改革创新，主动探究“政府主导、市场运作”的新模式，特殊是在一些管理成本高、劳动投入大的服务行业中，主动引入市场运作方式，能公司化经营的公司化经营，能招投标的招投标，借助市场手段达到履行行政职能的目的，降低行政成本，提高服务质量。 三、塑造形象，大力提升城市管理水平 根据县委提出的建设实力、魅力、活力、和谐“四型”于都总体要求，着力强化城市管理综合长效机制，提升干部队伍素养，树立城管系统良好的形象。 一是提升城市管理的层次。“城市文明三分建设七分管理”，要建立科学长效的管理机制，不断完善创新，以制度来管理城市。同时要通过加强教化来强化市民参加城市管理的主体意识，增加市民对城市的认同感和骄傲感。当前，要抓住季节气候的有利因素，接着组织以开展植树、护绿为核心的社会绿化活动，主动开展城区净化、夜景亮化、道路硬化和市容市貌综合整治工作，改善城市面貌，提升城市品位。 二是提升干部队伍素养。要加强对干部职工法律学问教化和业务培训的力度，强化业务素养和实力的培育，全面提升依法行政的水平。要时刻注意用好手中的执法权，既要严格依法行政，又要廉洁自律，决不允许出现以权谋私现象。 三是提升部门形象。城管系统干部职工要在城市管理的精细化、标准化上下功夫，让社会各界在每一个细微环节上看到城市管理的成效，要使我们的一言一行体现管理的规范、服务的热忱和整体的素养，真正做到让政府放心、让市民满足、让社会各界认可。 四、仔细谋划，协调推动城市基础设施建设 城市基础设施建设是提高城市管理水平的基本条件，扎实推动城市基础设施建设、改善城市发展环境势在必行。一方面，要充分相识城市基础设施建设的作用，加大投入力度，特殊要加强对市政、园林、环卫公用设施的建管力度;另一方面，做好统筹协调。基础设施建设要立足实情，科学支配，同经济发展相协调，同城市发展要求相协调，统筹考虑投资的经济效益和社会效益，实现协调发展。因此，要在基础设施建设过程中总揽全局，协调发展，要正确引导城市基础设施投资，坚持科学支配，区分对待、有保有压，将投资重点放在功能性、公益性基础设施建设上，把有限的资金用在群众最急需、最关切的地方，多干一些情系人民群众的实事、好事。 同志们，城市管理与城市建设发展任重道远，我们肯定要以科学发展观为统领，以与时俱进的精神、奋勉有为的姿态、求真务实的作风，勇于进取，努力开创我县城市管理事业发展的新局面，为建设实力、魅力、活力、和谐“四型”于都做出新的更大贡献! 物资供应管理睬议领导讲话稿 各位领导、同志们，大家好： 今日借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请指责指正。 物资选购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自1988年成立以来，作为公司的物资选购供应部门，主要担当油田物资专业化管理与供应服务工作。各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，主动协作，有效的降低了选购成本，削减了资金占用、提高了工作效率，刚好、保质、保量的为油田两公司供应生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。 近年来， 油田公司“”和“两个加快”发展目标的实施，公司“”奋斗目标的确立，标记着油田两公司进入了大发展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，主动拓宽选购渠道，缓解了主要物资惊慌给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。 一、公司物资供应管理系统现状 目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题： 1)选购安排、外协安排编制不够合理。往往简单造成：供货提前期不准，选购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。 2)对物资市场的动态驾驭不刚好，选购前打算工作不充分。 3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少精确的数据分析，简单造成生产缺料或物料过剩。 4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确运用。 5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等限制不严，简单影响生产的正常运行。 6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，相互脱节，重复记录，给经营决策带来困难。 从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要缘由。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大削减库存资金占用，而且为生产合理有序地运行供应了物质保证。 二、成立物资供应管理办公室的目的 为了进一步加强物资管理，规范物资选购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，根据供管分别、专业做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的须要。 调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资选购供应的管理工作，负责制（修）订公司有关物资选购供应的管理方法及制度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，详细负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类物资的选购供应工作，代表公司签订物资选购合同并组织实施。各二级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，刚好上报供应处进行选购并帮助供应处将所需物资送抵指定地点。 这个系统运行基本流畅，保证物资刚好、保质、保量的到达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行供应了有力保障。 三、今后物资供应管理工作重点 物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延长，加强需求安排管理，主动主动与生产经营对接，提前驾驭物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。 1.加强代储代销物资管理，做好日常生产、修理物资的供应工作。 本着一切服务于生产的宗旨，主动主动与各二级单位保持亲密联系，深化现场了解和驾驭生产运行状况，刚好平衡安排，组织货源，确保供应。在此基础上，我们依据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资选购，缩短物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕获市场最佳价格供应点，刚好与供应商签订供货合同，使选购价格更加合理。 2. 加强物资需求安排管理工作，提高选购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高安排的精确性、刚好性和规范性。一是建立物资安排例会制，督促各环节刚好处理安排、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资安排工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求安排后，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落实货源，逐步规范工程项目、托付选购等方面的物资需求安排。 3. 加强商情分析制度，把握市场脉搏。 从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参加广度；加强通用物资的市场分析，把握价格趋势；下大力气加强对专用物资价格和成本分析，建立自己的价格信息库。细化管理、优化运作，为形成学习型组织、培育专家型选购队伍奠定基础。 4. 加强选购管理， 坚持比质比价和招投标选购。 选购过程中必需严格执行相关的选购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公允”；大宗物资集中选购必需实行招投标的方式；对独家生产、经营物资，由运用单位提出书面报告，报有关部门和领导审批后，才能实施选购；物资供应部门要做好独家选购物资的成本构成分析，严格限制物资选购成本。 5. 加强供应商网络管理，着力培育主力供应商和战略合作伙伴。 强化对供应商的动态考核，汲取有实力、重信誉的供应商加入网络系统，解除产品质量、服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络有进有出竞争态势的形成，从而进一步规范物资供应渠道，推动选购管理向资源管理迈进。 6加强自采资金管理。 自采物资主要指生产部分急需用料及零星用料。自购单位必需依照下放物资选购管理方法规定的程序，到公司审计部门审计后，经物资供应管理办公室审核，方可核销。自采物资价格原则上不能高于代储代销物资价格书目中同类物资的价格。 7加强库存管理，合理支配物资品种和储备比例。 主动开展代储代销工作，与供货商签订代储代销协议，实行用后结算，削减储备资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。 8加强物资选购过程中的协调与协作，强化大局意识。 各二级单位与供应处在物资选购过程中要注意协调与协作, 加强信息的沟通与沟通，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。定期将当月的物资选购安排完成状况，及下月选购安排等相关资料报物资供应管理办公室备案。 9加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式。 以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。如何较好地实现具有综合性特点的项目管理要求，形成以物供办主管项目物资供应管理工作、供应处负责项目物资供应工作并设立兼职专业负责人的投资项目物资供应管理结构。要求物资项目管理人员介入项目供应的两端，即物资选购前的建档、安排、分交等前期工作和项目清理、总结的后期工作以及项目进度的督促工作，从而建立了专业化管理基础上的物资项目管理新模式。 10加强“三基”工作，为提高职工队伍素养狠下工夫。 把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素养。举办现代物流管理远程网络培训班和专业学问讲座，大力培育学问型、专家型和技能型人才。 四、对公司物资供应系统发展方向的几点建议： 当前物资供应系统存在人员少，工作量大，生产任务急等困难。如何有效的提高物资选购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，确保新形式下油田生产对物资供应的更高要求，供应处在这些方面进行了有益的尝试，组建了多功能信息化网络平台，建立物资进销存管理系统。基本实现了物资选购供应业务的网上处理、信息反馈和统计分析，提高了工作效率，获得显著的效果。 但是为了适应油田两公司大发展的新形势，物资选购供应工作应当有更高的要求。在公司物资供应系统应大力推行电子商务，可以有效改善传统物资选购管理工作中存在的一些不足。 （1）可以扩大比价范围，提高选购效率，降低选购成本。可以突破传统物资选购模式的各种局限，扩大选购比价范围，由货比三家到货比百家、千家，大幅度降低选购费用，降低物资选购成本，同时还可以大大提高物资选购工作效率。 （2）实现物资选购过程公开化。有利于进一步公开物资选购过程，实现对物资选购过程中业务操作与结果的适时监控，使选购工作更透亮更规范。 （3）物资选购业务操作程序化。选购业务操作必需根据软件规定的流程进行，否则无法通过，可以大大削减物资选购过程中的随意性。 （4）促使物资选购管理定量化、科学化。借助电子商务网站可以实现企业集团内部物资选购管理信息的大容量、快速传递，为各级物资选购决策者供应更多、更精确、更刚好的量化决策信息，使我们的物资选购决策更科学、依据更充分。大大缓解和变更我们传统物资管理决策中信息不灵、信息源不足、传递缓慢、无法定量化等问题。可以实现企业与供应厂商之间供需信息的刚好沟通与共享，可以削减物资选购过程中的不公开性和随意性，为供应商营造更公允、公正的竞争氛围。 应用电子商务，可以使物资选购工作公开化、透亮化；可以大大提高物资供应工作效率和科学化决策水平；可以充分利用供应商储备，在公司范围内进行物资储备的实时调度调剂，最大限度地降低物资供应储备资金占用；可以通过物资资源信息的驾驭与调控，用很少的物资供应人员，确保油田生产建设的物资供应。 建立符合自身实际状况的企业供应物流配送体系。物资配送一是适应扁平化管理的大趋势，优化物资供应、降低运营成本有效方式。二是可以增加物资供应与生产体系的联动，使物资供应工作由安排供应延长到适应突发性、全天候、全方位的供应，既实现物资供应的全过程服务，又降低了物流的运作成本，提高了企业经济效益。在充分调研的基础上，探究充分发挥专业化仓储优势，引入物流配送机制的可行性。 在今后的工作中，要切实变更工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体服务质量，提高适应和应变实力，变被动式呼叫服务为主动跟踪服务，同时加强物流与信息流的管理，完善物流信息系统建设，促进物流与信息流有机结合，提高物流实力和效率。 让我们在公司的领导下，开拓进取，主动创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把公司的物资供应管理工作推向一个新台阶，为公司“”奋斗目标的实现努力奋斗！ 城市建设管理睬议讲话 城市建设管理睬议讲话范文(一)： 同志们： 这次会议是区委、区政府确定召开的。主要目的是回顾总结过去一年的工作，支配部署今年的城市建设管理工作任务，动员全区上下主动行动起来，以更加饱满的热忱、更加旺盛的斗志、更加创新的举措、更加务实的作风，奋力攻坚，强势突破，全力推动新型城市建设。下面，就如何做好城市建设管理工作，讲三点看法。 一、确定成果，正视差距，切实增加做好城市建设管理工作的责任感和紧迫感 过去的一年，在市委、市政府的大力支持下，在区委的正确领导下，在上级业务部门的关切指导下，紧紧围绕城市建设管理中心工作，努力克服资金、拆迁等瓶颈问题，开拓创新，埋头苦干，我区城市建设管理的各项工作都取得了较好成果。一是规划体系日趋完备。中心城区、奢岭镇和双营乡的总规及控规已编制完成，山河、太平、鹿乡和齐家等四个乡镇(街)的总规已通过市政府审批;村庄规划、空间发展战略规划等其它各层级规划编制工作正在主动推动。二是承载实力不断提升。投资1.6亿元，对山河路、甲一路等9条市政道路进行了改(扩)建，完成了嵩山路南段、区医院路网等7条新建道路的基础工程。改造供水、供气、供热管网22公里。城市综合承载实力进一步提升。三是住房保障持续加强。改造暖房子45万平方米、农村危房660户，建设廉租房469套，较大程度改善了城乡困难群众的住房条件。同时，全力加快了区医院a区、沿河北区等棚改续建工程建设步伐，新建住宅26.4万平方米。四是城市环境较大改观。以市容环境综合整治为载体，重点对南出口、岭下商圈和春阳、宏苑等老旧散小区实施了改造，市容环境有较大改善。全面加大环境爱护力度，绿化美化滨河路、泰富嘉园等街路小区7万平方米，石溪河城区段实现截流蓄水，城市功能和宜居环境保持了同步提升。五是征地拆迁主动推动。以城北新区为试点，主动推动了农村集体土地征收制度改革试点，完成农用地转用和土地征收面积232公顷，满意了年度项目建设用地需求。应当说，*年，我区的城市建设管理工作取得了较好成果，这些成果的取得主要得益于各级领导的高度重视，得益于建口系统的不懈努力，得益于各相关部门的主动协作。在此，我代表区委、区政府，向在过去工作中，对*城市建设管理做出