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2023年装饰公司管理办法篇 书目 第1篇装饰公司:材料设备管理方法 第2篇装饰公司书籍管理方法 第3篇装饰公司:施工队管理方法 第4篇装饰公司成本限制管理方法 第5篇大型装修装饰公司市场调查管理方法 第6篇装饰公司:平安生产管理方法 第7篇装饰公司:施工质量管理方法 第8篇装饰公司车辆肇事管理方法 第9篇装饰公司:提成管理方法 第10篇装饰公司:工地平安管理方法 第11篇装饰公司:施工现场卫生管理方法 第12篇装饰公司:消防与治安保卫管理方法 装饰公司:施工队管理方法 装饰公司施工队管理方法 为了确保工程进度和质量,保证工人身平安,提高全员素养,维护公司利益,树立公司形象,以“公司兴我荣,公司衰我耻”的企业精神,根据公司的要求:为把施工队培育成半军事化的施工队伍为奋斗目标,制定以下方法,全体施工人员必需遵守。 一、凡属本公司施工人员,必需遵纪遵守法律,维护公司利益,树立公司形象。思想端正,相识明确,作风优良,工作主动,业务精通,爱惜公物; 二、为保证施工人员的自身平安,上班必需戴平安帽,穿胶鞋,高空作业必需系好平安带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止运用,交专人修理; 三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,仔细负责,加快施工进度; 四、每进入一个工地,要遵守业主的规章制度,虚心谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整齐。来时让业主兴奋,走时让业主满足; 五、施工过程中,全体施工人员要相互协作,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量、按期完工; 六、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁奢侈。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款; 七、每天下班后整理好各人所用机具,归类摆放整齐,电线拉直盘好,清理干净施工场地,违反者罚款30元200元; 八、违章惩罚: 1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元,高空作业不系平安带每次罚款100元; 2、违章作业玩忽职守,惩罚100元/次, 造成损失者除照价赔偿外并惩罚500元/次; 3、造谣惑众,煽动人心,打架斗殴,视情节轻重罚款300500元,严峻者除罚款外,清退出工地,工费不予结算。 九、严格实行请假方法,有事有病要请假,晚上外出至少三人以上同行,晚10点以前必需回住地。凡不请假私自外出者:每人罚款50元; 十、造成严峻后果,或对公司利益和信誉有损害者,扣除当月全部工资,清退出工队,违法违纪者送交司法机关处理。 装饰公司:提成管理方法 装饰公司提成管理方法 1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金安排。 2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同,从第四个月起底薪减半支付,累计五个月完成不了100万元的工程合同,不发原欠工资。 3、各业务员联系业务已签订了施工合同,按工程预算总值及毛利润提成,提成比例按兼职中介提成比例减1%。提成后该工程不再支付中介费。业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、款待费、差旅费等内容。公司按ci标准供应资料、名片、资料证书等。 4、兼职或者外部门人员联系介绍工程,且已洽谈签订了施工合同,按毛利润比例中介费提成。 其中:毛利润=预算总造价 -(材料费+人工费) 毛利润40%以上提成4% 毛利润3040%以上提成3% 毛利润2030%以上提成2% 毛利润20%以下的工程,不洽谈、不承接。(特别状况除外) 装饰公司成本限制管理方法 装饰公司成本限制管理方法 成本限制:公司实行的是项目承包责任制,工程成本包括从合同签订至合同完成所发生的、与执行合同有关的干脆成本费用的间接成本费用。项目发生的成本、费用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理费用、财务费用”科目。 “工程施工”科目设立以下明细科目:人工费、材料费、机械运用费、其他干脆费、间接费、综合费,同时也可单独设立分包工程费用明细科目。依据详细状况可设三、四级明细科目。 项目部要实行安排管理,项目起先时必需有预算和人工、材料、机械定额,对无工程预算资料的会计人员可以拒绝付款。 1、人工费:核算耗用在工程上的干脆人工费,不包括管理人员与后勤人员费用。 可按班组或施工项目进行三级明细核算。人工费要实行总量限制。依据预算书中的人工费,测算出人工费占工程造价的比例,平常发放人工费时,要与实际完成的产值进行比较。建立项目部班组工人工资档案,档案上附工人身份证复印件和照片、该名工人每月出勤数、应领工资数额、实际领取数额等资料。每月由预算人员刚好与班组进行结算,会计人员依据各班级结算单、出勤表计算应发工资进入成本,同时记入“应付工资“账户。依据项目资金状况和分包合同、结合考勤编制实际发放的工资单,欠发工资反映在应付工资账户上。有条件的要以通过银行卡发放。工资要确保由项目部(公司授权)发放到个人,工资必需由本人签收,代领工资的必需由工资全部人书面托付,注明代领人姓名、身份证号等。管理人员工资要严格考勤制度,按考勤发放工资。 2、材料费:核算耗用在工程上的各种材料费用、各种四周材料摊销和租赁费用。可按主要材料品种进行三级明细核算。 建立材料选购安排制度。月底前由工程预算人员编制材料选购安排,项目部选购材料,应依据选购安排,按工程进度和工作预算量安排进料。进料前必需报预算员审批,与材料供应商签订材料选购合同。在保证施工用料的同时,加强对市场购买材料的管理,主要材料同质前提下要货比三家,努力降低选购成本。会计人员依据材料选购安排,会同项目负责人支配资金。对无材料选购安排的会计人员不支付款项(特别状况须经项目负责人审批)。会计人员平常要留意了解大宗材料的市场行情,对购进材料价格异样的状况要刚好向项目负责人和公司汇报。建立材料验收入库制度。 材料保管人员对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装及材料质量保证书等仔细验收核对,根据有关标准严格验收,做到精确无误,入库材料验收应刚好精确。发觉问题刚好作出验收记录,向主管选购人员反映。材料验收合格后,要依据施工状况堆放就位,刚好办理入库验收,核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后填制入库单,并刚好登账。材料入库单一式三联,存根、供应商、财务各一联,注明日期、供应商名称、运输单位、材料名称、规格、单位、单价、数量、金额等。支付材料款项时必需附有材料选购合同、供应商送货单和材料入库单,同时必需经材料选购员、保管员、财务审核、项目经理审批权签字同意后方能报账,否则不予付款。同时,工地门卫应建立材料、物资进出登记簿,对进出工地的材料应登记时间、车号、材料名称、数量等,会计人员不定期地依据材料入库单状况进行抽查。建立材料出库制度。材料发放要严格领料出库手续,由施工管理人员依据施工状况签发领料单,施工班组签收。 领料单应注明领用日期、材料名称、规格、数量、栋号、施工项目等。月终由材料保管人员汇总,编制材料收发月报表和收料单明细汇总表(分别报项目部负责人和会计人员,由会计人员据此进行材料成本核算。不需用材料和残废料的变卖,应由会计人员监督办理并入账核算。项目部应建立经济责任制,执行材料节超奖惩制度。租赁的各种周转运用材料,应由预算及施工人员核定周转材料运用量,实行总量限制。仓库应单独建立租赁材料台账,具体登记租赁时间、材料品种、数量、信用班级及收回时间、数量等。 月终由材料保管人员汇总,编制租赁材料状况月报表(见附表),分别报项目负责人和会计人员,由会计人员据此进行材料成本核算。租赁材料领用后由施工班组负责保管,发生的租赁材料短缺应明确负责人,将有关资料刚好交会计人员,经项目负责人批准进行相应经济处理。会计人员在支付租赁费时,应依据租赁材料入库时的验收资料及退回资料细致核对,核对无误后方可支付。月终,会计人员应会同材料保管人员对工程库存的的全部材料进行盘点,做到账实相符。对账实不符的应刚好查明缘由,报项目负责人处理。 3、机械运用费:核算耗用在工程上的自有施工机械运用费,租用施工机械租赁费以及施工机械安装、拆卸和进出场费用。可按主要机械进行三级明细核算。租入的施工机械费用结算,可依据租赁合同规定的租赁形式分别进行。按台班支付运用费的,应有专人负责考勤;对完成工程量形式结算的,每月由预算人员计算实际完成工程量。 4、其他干脆费:核算工程发生的设计费、技术救济费、现场材料二次搬运费、生产工具和用具运用费、检验试验费、定位复测费、工程点交费、场地清理费等。 5、间接费用:核算临时设施摊销、管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动爱护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、款待费、印花税、个人所得税、财产保险费、通讯费、工程保修费、排污费、平安文明防护措施费、公司管理费等。公司要严格限制非生产性费用支出,严格审批程序。公司各种应交款项平常必需根据工程款收入的10%上交,项目负责人与会计人员作为责任人必需保证10%的上交,10%作为公司应收取的管理费及税金,任何项目不得截留。收入工程款而未上交应交款项,次月起按未上交部分计算利息,月利率12。 公司各种应交款项年中预结一次,年末结算。结算后的差额部分在三个月内上交,逾期未上交转作借款,按季计息,第一季度按6利率计息,其次季度起先按12计息。平常上交时,记入“其他应付款公司结算管理费”借方,依据公司转下的管理费结算收据,借记“工程施工间接费公司管理费”、贷记“其他应付款公司结算管理费”。项目交纳的税费,凭税费交纳单据复印件由公司退还给项目。平安文明措施费必需照建设部建筑工程平安防护、文明施工措施费用及运用规定的要求,建立项目部平安防护文明施工措施费用清单安排和支出安排。项目部对列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施的落实、平安生产条件的改善,确保专款专用,不得挪作他用。所发生的费用在“工程施工间接费平安措施费”科目单独核算。 6、综合费:核算公司内部借款产生的资金利息。 公司借款利息实行预交制度,每个季度结算一次,每个季度末为计息日。平常上交时,记入“其他应付款公司借款利息”借方,季末依据公司转下的利息结算收据,借记“工程施工综合费”、贷记“其他应付款公司借款利息”。项目应建立固定资产、周转材料明细账,购入的大型设备、周转运用材料要具体登记购入时间、设备型号、数量,并按会计制度规定 的折旧率计提折旧和摊销。在项目未与公司办理竣工财务决算前,全部资产、材料产权属公司全部,未经公司批准项目不得擅自处置,否则以侵占公司资产论处。项目应做好税款交纳工作。依据税务机关要求,刚好、足额上缴税款,对已收取工程款、税务部门短暂不收取的税款,应将税款预留,保证税款的资金运用。对甲方要求由税务机关代扣交税款的,必需取得税务部门开给甲方的代扣代交证明。刚好向甲方索取代交税款的税票,并给甲方办理相应财务手续。建立成本分析制度,定期进行成本分析。 装饰公司书籍管理方法 装饰工程公司书籍管理方法 本公司书籍,泛指设计,工程,策划,财经管理,杂志刊物及其它由公司出资购买的书籍。 一、购买 部门经理依据工作须要,向行政部提出购买申请,并填写书籍购买申请表。行政部经理审核,签字同意后,部门经理方可购买。应急购买,至少应征得行政部经理口头同意。书籍购买申请表一式二份,行政部留存一份,购买部门经理处留存一份。 二、报销 书籍购回后,购买人将收银条、发票、收据等相关票据交行政部书籍管理员。行政部书籍管理员依据收银条金额,清点实际购买数量,填写入库单,并输入电脑备份,将入库单返回购买人。购买人填写费用报销单,持入库单、收银条、发票、收据等相关票据,经行政总监签字后,方可到财务部报销。 三、借阅 借阅程序公司员工借阅,需在书籍借阅登记表上签字,仔细填写借阅细目。归还时,履行销借手续。 非公司员工借阅,除履行上述手续外,还必需打借条,并征得行政部经理签字同意。借阅制度按时归还书籍刊物,不得无故延期归还。全部书籍借阅期限不超过一个月。 不得损坏书籍刊物。归还时发觉书籍有裂开、缺页等状况,处以罚款10元/次。 不得在书籍上乱作标记,随意涂画。违者处以罚款10元/次。不得有意弄脏书籍刊物。违者处以罚款5元/次。 不得在书籍借回家后,又转借他人。因复制、拷贝等引起的版权争议,将由借阅者担当责任,公司概不负责。 本方法自二o*年一月一日起施行。 大型装修装饰公司市场调查管理方法 大型装修装饰公司市场调查管理方法 一、为加强时常调查工作,准确把握市场动态,为确定营销政策供应依据,提高营销效率,特制定本方法。 二、市场调查是指在本公司为客户服务过程中,对服务观念,行业营销动向及营销政策等进行调查、统计、分析和说明说明。 三、市场调查分类1-1、定期调查:每年12月底前确定下年度的调查项目和详细方案。1-2、临时调查:1-3、资料收集: 四、市场调查方式 1、对小区户主进行抽样书面调查,征询对行业质量要求及服务当面的看法,然后依据反馈资料写出分析报告。 2、组织人员进行客户访问,每年进行一次,访问结束,填好客户访问登记表并写出书面调查报告。 3、营销人员应利用各种与客户接触的机会,征询客户看法,收集时常信息,写出书面汇报。 4、搜集客户日常来电,进行分类整理,须要处理的问题刚好反馈。 5、不定期召开客户联谊会,沟通行业信息,反映对行业的看法及所需求状况。 五、市场调查的对象范围 1、市场占有率调查。 2、客户成交动机或理由调查。 3、客户反映看法调查。 4、客户对本公司评价(知名度)调查。 5、客户类型收入状况调查。 六、实施市场调查,须要留意下列问题 1、制定通俗易懂,易于填写调查问卷或调查表。 2、确定科学易行的统计、分析方法。 3、组织培训调查人员。 4、确定相宜的调查期限,费用预算。 七、调查资料应视下列方法进行整理、统计、分析、说明和说明 1、将调查卡或调查资料依调查目的予以分类统计。 2、将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析。 1-1、营业额资料。 1-2、利润核算资料。 1-3、营业额目标与实际对比资料。 1-4、区域经济、收入状况统计资料。 装饰公司:平安生产管理方法 装饰公司平安生产管理方法 一、平安生产管理方法 1、项目部平安生产管理机构图 项目经理 施工员 平安员 质检员 材料员 预算员 2、平安管理限制图 平安技术交底 现场防火 建立 执行 考核 平安管理限制图 平安生产责任制 事故 施工组织设计 平安目标管理 平安标记 平安教化 平安检查 特种作业上岗证 制定平安 管理目标 平安责 任目标 平安措施 编制专项平安 调查分析处理 制度 签字手续 总平安目标 年月达标目标 考核到人 责任落实 目标分解 有考核方法 平安达标目标 伤亡限制指 考核 具有针对性 仔细落实 文明工地目标 定期检查制度 记录 事故隐患处理 制度 培训安排 从事特种行业 上岗证 标记符合标准 总平面图 灭火器配置 建立消防责任制 3、管理人员平安责任 3.1企业法定代表人平安责任 3.1.1仔细贯彻执行国家有关平安的方针政策和法规,驾驭本企业平安施工动态,对本企业平安施工负全面领导责任; 3.1.2领导编制本企业的各项平安施工管理方法和奖惩方法; 3.1.3领导并支持平安管理人员或部门的监督检查工作; 3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的详细工作,监督防范措施的落实,预防事故重复发生。 3.2项目经理平安责任 3.2.1对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任; 3.2.2实行平安生产方针,政策,法规和各项规章制度; 3.2.3明确业务承包人的平安责任和考核指标,支持和知道平安管理人员的工作; 3.2.4健全和完善用工管理手续,适时组织上岗平安教化,加强劳动爱护工作; 3.2.5组织落实施工组织设计中的平安技术措施,组织监督平安技术交底状况。 3.2.6领导、组织施工现场定期平安检查,发觉现场担心全问题组织制定措施并刚好解决; 3.2.7发生事故,要做好现场爱护与抢救工人的工作,刚好上报,组织协作事故调查,仔细落实防范措施并吸取事故教训。 3.3施工技术平安生产责任 3.3.1帮助项目经理仔细实行平安生产法规,政策和本企业的平安生产方法; 3.3.2组织落实平安生产责任制; 3.3.3主持项目的平安技术交底; 3.3.4依据项目的特点,制定相应的平安技术措施,冬、雨季工程中平安技术要求并刚好上报; 3.3.5参与协作工伤事故的调查,从技术上分析事故缘由并提出防范措施。 3.4材料员平安责任 3.4.1凡购置的各种材料、设备安防材料,必需符合国家的平安标准; 3.4.2做好材料堆放或储存,对物品运输加强管理,保证平安。 3.5办公室人员平安责任 3.5.1聘请平安员的责任; 3.5.2平安培训教化; 3.5.3特种工上岗证的调查; 3.5.4参与工伤事故的调查,从用工方面分析事故缘由。 3.6财务人员的平安生产责任 3.6.1做到专款专用,保证平安技术措施和隐患整改项目费用到位; 3.6.2平安责任制的奖惩费用刚好办理; 3.6.3审核各种事故费用支出; 3.6.4平安生产责任考核方法(见后附表)。 二、平安管理目标 1、目标 1.1伤亡限制指标 1.1.1死亡事故为零; 1.1.2重伤事故为0.00%; 1.1.3轻伤事故为0.00%。 1.2平安达标 1.2.1现场平安生产达标优良率95%; 1.2.2特种工种,持证上岗率达100%; 1.2.3平安防护“三宝”利用率达到100%。 2、平安目标考核规定 2.1考核方法(平安目标); 2.2嘉奖方法 2.3惩罚方法:2005000元; 2.4重大事故,递交司法部门追究刑事责任; 2.5平安责任书。 三、平安生产会议方法 1、会议周期刚好间 公司每季度召开一次(季末) 主持人:总经理 2、项目部:每周召开一次,星期一。 四、现场平安色标管理方法 1、平安标记牌 2、平安色:红:禁止;蓝:指令、必需遵守;黄:通行、平安。 五、平安教化方法 三级教化(公司、项目部、班组)材料设备管理方法。 装饰公司:施工现场卫生管理方法 装饰公司施工现场卫生管理方法 一、保持施工现场清洁,明确管理责任人,勤于检查,刚好整改; 二、工人操作地点和四周必需清洁整齐,做到每天下班后清理一次工地; 三、砂浆散体材料在搅拌或运输、运用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在运用地点盛放必需有容器或垫板,如有洒、漏要刚好清理; 四、室内清除的建筑垃圾,应用编织袋等容器装载外运,严禁从门窗洞口向外抛掷。违者惩罚50元/每次; 五、施工现场不准乱堆垃圾杂物,应在适当地点设临时堆放点,定期外运; 六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者惩罚:100元/每次; 七、视须要设置宣扬标语(可给办公室申请),并留意适时更换内容; 八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要常常打扫,保持清洁卫生; 九、施工现场设置的厕所,要常常打扫; 十、工地没有以上现象,项目经理奖50元;工地脏、乱、差罚款100元。 装饰公司车辆肇事管理方法 装饰工程公司车辆肇事管理方法 为使公司车辆肇事处理规范化、标准化,特制定本方法。 第一条 肇事定义 汽车相撞或为他种车辆相撞,致双方或一方有损害伤亡者; 汽车撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有损害伤亡者; 汽车行使失慎倾倒,或他人有意置障碍物于路中,因撞及或倾翻,致人或车辆有伤亡或损害者; 汽车行驶遭遇意外的事变,如马路、桥梁、涵洞、隧道突然倒塌,损坏致人或车有伤亡或损害者。 注:这里所称损害,包括足以致本公司遭遇任何稍微损失及恳求的保险理赔。 其次条 肇事处理 肇事发生后,快速以电话通知公司,若车辆有较大的损害,人员有严峻伤亡时,通知行政部协议处理。 行政部接获肇事通知时,马上向总经办报告,并快速派人往肇事地点查勘处理。 应先急救伤患人员,留下人员从各种角度拍照,而后查勘现场。 尽量寻找目睹肇事的第三者作证,并记明姓名住址。 在两天内以书面形式恳求理赔及填汽车肇事报告表呈报部门经理。 第三条 肇事过失的处分 肇事司机除负责刑事民事责任,违章部格外的处分依本章规定办理。 经本公司签订其应负肇事责任者近其肇事理赔次数,依下列规定予以过失处分: 一次理赔总数 肇事处分 备注 第一次 其次次 第三次 第四次 5000元以下 申诫 记过 记大过 除名 1年内 500020000元 记过 记大过 除名 20000元50000元 除名 肇事后经法院判决缓刑者,准予留用,经判决徒刑者,自判决之日起予以解雇,并令其赔偿肇事应付的金额。 肇事后畏罪潜逃者,除请司法机关缉办外,并即予解雇。 第四条 肇事赔偿 行车肇事责任判明后,如当事双方愿成立和解,得当场查明损害赔偿依下列规定分别处理: 责任属于对方车辆或行人的过失,保险公司概不负赔偿之责。 肇事责任属于公司司机的过失,其赔偿款项由保险公司负担,但若肇事赔偿金额超过保险金额时,其超过金额须由该司机负担。 肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的,按各方应负责之比率分担,其损害赔偿照前款办理。 肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止,或对方车号能留意而未留意,致使肇事责任无从判明或追究者,所造成的损害赔偿,其赔偿款项由保险公司负担,但若肇事赔偿金额超过保险金额时,其超过金额须由该司机负担。 第五条 本方法自二o*年一月一日起执行,说明权归行政部。 装饰公司:材料设备管理方法 装饰公司材料设备管理方法 一、现场材料管理方法 1、施工所需各类材料,自进入施工现场保管、运用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴; 2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置; 3、项目部材料员必需按施工用料安排严格进行验收,并做好验收记录,有关资料必需齐全; 4、现场的库存材料应帐物相符,定期进行材料盘点; 5、施工用料发放规定: 5.1施工现场必需建立限额发料方法和履行出入库手续; 5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立台帐; 5.3凡超限额用料必需查清缘由,刚好进行材料核算。 二、进场材料质量验收方法 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要仔细验收把关; 2、建立健全物资进场验收方法,确保材料达到标准要求,满意工程要求; 3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证,建立合格登记台帐; 4、对合格材料的保管要依据其性质做好防护措施,保证材料在保管过程中不发生质量问题; 5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收,并报有关负责人。 三、限额领退料方法 1、严格执行限额领料方法,做到领料有手续; 2、健全班组领料台帐,完善制度; 3、领料额度应依据施工预算及实际须要由工长、材料组长共同探讨提出看法,项目经理批准执行; 4、材料员每月一次统计结算; 5、材料领出后,由班组负责运用和保管,材料员必需按保管和运用要求对班组进行跟踪检查、监督(克服管供不管用的现象); 6、在领、发(或退)料过程中,双方必需办理相关手续,注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等,双方需签字认可; 7、搞好限额领料考评,节约有奖、超用有罚。 四、仓库管理方法 1、健全仓库管理方法严格遵守进、发料方法,做到进料按规定验收,发料按发料单; 2、科学管理,按规格品种分别堆放; 3、做到帐、物、卡相符合; 4、不得将易燃、易爆危急品与其他材料混放; 5、做好季节性预防措施; 6、保持库房干净、卫生; 7、做好库房的防火工作。 五、材料节约方法(惩罚方法) 用料安排,按安排进料,使材料不积压,长料不短用,优料不劣用,工人做到活完料净脚下清。 限额领料竣工工程材料结算表 嘉奖惩罚 装饰公司:消防与治安保卫管理方法 装饰公司消防与治安保卫管理方法 一、防火平安的组织 1、公司及各部门均实行防火平安责任制,设防火责任人,公司的防火责任人由总经理担当; 2、防火平安领导小组的职责; 2.1开展公司的防火平安工作; 2.2制定公司的防火方法; 2.3组织防火平安检查,主持整改事故隐患; 2.4组织培训防火阅历,评比表彰先进。 二、防火组织管理 1、依据工程状况和要求,在制定施工方案或施工组织设计的同时,制定消防方案; 2、施工组织必需设置防火警示标记,施工现场办公室必需挂有防火责任人,防火领导小组成员名单,防火制度; 3、施工现场实行层级防火责任制,落实各级防火责任人,各负其责,项目经理是施工现场防火责任人,全面负责施工现场的防火工作,由公司发给任命书,防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议; 4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责,使职工懂得岗位防火措施,懂得灭火方法; 5、施工现场必需按要求配备专兼职防火检查员。 三、临时设施防火管理方法 1、每栋面积200 装饰公司:工地平安管理方法 装饰公司工地平安管理方法 平安为了生产,生产必需平安,平安贯彻于生产的全过程,与工地生产有关的任何人和任何部门,都负有保证生产平安的责任,因此,我们结合本工程详细状况,制定以下方法: 一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管,即要设专职平安员管平安;二定,即制定平安生产方法,制定技术措施;三检查,即定期检查平安措施执行状况;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,平安漏洞不放过; 二、当生产进度与平安技术发生冲突时,要坚持平安第一的原则,听从平安的要求,在解决了平安技术,保障了平安的前提下,才能进行施工生产; 三、参与施工的全部工程人员,必需熟知本工种的平安技术操作规程,在操作中,应严守工作岗位,严禁酒后操作,违章从重惩罚; 四、正确运用个人防护用品和平安防护措施,进入施工工地,禁止穿拖鞋或光脚,交叉作业必需戴平安帽,在设有防护设施的高空作业必需系平安带。出入口交叉作业要有防护棚,距地3m以上要有防护栏杆、栏板或平安网、平安帽、平安带、平安网定期检查,不符合要求的,严禁运用; 五、施工现场电工、焊工必需经过特地训练,有操作证,对于施工现场用电由电工负责,详细操作所发生一切电器故障由电工解除,其它人员无权处理,对私拉乱接电线未经允许者,惩罚100元,发生用电事故概不负责; 六、改革工艺、削减担心全因素,变高空作业为地面作业,手工操作为机械操作,削减事故的发生; 七、施工现场严禁吸烟,平安员或项目经理领导在施工现场发觉吸烟者,赐予惩罚20-50元/次,由此引起的火灾事故,依据情节,追究平安员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任; 八、高空作业衣着要敏捷,禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋,工具应顺手放入工具袋内,上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的,根据“施工队管理条例”惩罚50元/每次; 九、运用电器设备和易燃、易爆物品,必需严格防火措施,配备防火器材,确保施工平安。 装饰公司:施工质量管理方法 装饰公司施工质量管理方法 一、质监部门质量职责 1、依据国家法令、规范和各项技术管理方法,对技术打算、技术交底、材料检验、施工操作和隐藏工程等重要环节,进行监督检查。 2、参与施工方案,技术措施的探讨与质量要求的制定,并督促贯彻执行。 3、刚好检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发觉问题刚好订正。 4、参与隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,供应质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。 5、驾驭工程质量状况,定期分析,刚好汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定状况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 1、项目经理质量责任制 1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。 1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教化。 1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,驾驭工程质量状况。 1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩方法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。 1.5对不合格工程质量负干脆责任。 1.6组织隐藏工程验收,参与工程竣工预检,交工验收。 2、施工员质量责任制 2.1对项目工程质量负干脆责任,帮助项目经理搞好质量管理工作。 2.2负责制订项目技术质量管理工作。 2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。 2.4参与质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的爱护。 3、质量员质量责任制 3.1仔细执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理方法和措施。 3.2对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格材料和半成品的运用。 3.3负责本项目在施工过程中的常常检查和定期检查,对重要部位、隐藏部位进行检查和施工班组间交接检查。 3.4参与工程质量事故的调查分析并刚好上报。 3.5参与上级质量部门对项目的质量检查和现场会,并负责介绍状况和供应新需的各项质量资料。 3.6刚好上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。 4、材料员质量责任制 4.1刚好供应牢靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。 4.2选购订货前仔细做好材料、器材、构件的质量调研工作。 4.3在订货合同上明确材料,成品,构件等的质量标准,按订货合同的质量标准和封样支配材料进场,对入库保管的材料质量负责。 4.4对由于采纳不合格材料造成的质量事故负干脆责任。 三、质量检查方法 1、质量检查工作方法 1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。 1.2使质量检查工作明确职责,严格制度,防卫为主,充分发挥质量检查人员的主动作用。 1.3依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 1.4刚好驾驭质量信息,分析质量动态。 1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准,做样板。以样板引路,施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要进行返工处理。 1.6建立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检,并仔细填写检查记录,凡无“三检”记录,上交不刚好或不上交的均按该项目未完成论。 1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序的施工,耽搁的工期和时间由上道工序担当。 1.8施工中须要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预检手续,不办理手续,下道工序不得施工。 2、工人自检,互检方法 2.1为确保工程质量,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检,互检的状况下,辅以专业检查,做到预防为主。 2.2班组成立qc质量管理小组,开展pdca循环。 3、质量奖罚规定 3.1对质量不合格工程,项目经理负干脆责任。 3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准,取消项目部工程提成,并扣除当月项目部全体员工工资。 3.3由于施工队技术实力缘由,并且无法达到要求的质量标准,施工队担当项目的全部经济损失。