2023年职代会行政工作报告篇.docx

2023年职代会行政工作报告篇 书目 第1篇马路管理段二oo九年职代会行政工作报告 第2篇上半年房产公司职代会行政工作报告 第3篇供电公司职代会行政工作报告 第4篇建筑公司2023年职代会行政工作报告 第5篇2023煤矿职代会行政工作报告 第6篇电信职代会行政工作报告 第7篇电信职代会行政工作报告范例 第8篇2023上半年房产公司职代会行政工作报告 第9篇2023供电公司职代会行政工作报告 第10篇*电信职代会行政工作报告 第11篇马路管理段职代会行政工作报告 第12篇远洋运输公司2023年职代会行政工作报告 马路管理段二oo九年职代会行政工作报告 坚持以路为业，贯彻服务为本 主动为马路事业科学、协调发展再做新贡献 各位代表、同志们： 我受马路管理段托付，向本届大会作坚持以路为业，贯彻服务为本，主动为马路事业科学、协调发展再做新贡献临潭马路管理段2023年工作总结和2023年工作支配看法的报告。请大会予以审议。 一、 2023年工作状况总结 2023年对于我段而言，可以说是个不平常的年份，雪灾侵袭，藏独破坏、抗震救灾等都给我段的正常建养管工作带来了巨大挑战，使得2023年我段的工作内容相对繁杂，工作量也大大增加。为了做好各项工作，我段自上而下，团结一样，共同努力，以十七大会议精神和总段“两会”的总体部署与要求为指导，以全面开展“主动处治翻浆、仔细实施水毁预防及养护修理工程，刚好防滑扫雪保证春运平安，加强桥涵、防护构造物的维护，全面提高养护质量和服务水平”为主要内容的“标准化”养护活动和接着深化开展“桥梁养护质量年”活动为切入点和突破口，一方面全力以赴开展马路养护生产工作，一方面主动参加地方维稳和抗震救灾活动，较好地完成了上级下达的各项工作任务。 （一）仔细组织，主动开展“标准化养护”活动，大力改善路况 2023年我段把马路日常养护作为工作重点，进一步强化养护目标责任制管理落实，狠抓马路养护工作，使路容、路况有了较大的改观。针对我段管养的马路基础差、路基路面病害频繁发生、抗灾实力弱、危急路段多的实际状况，我段着力在改善路容路貌，提高路况质量上下功夫。四月初，我段对路况进行了调查，依据路况普查工程量的大小状况，制定了全年小修养护工作安排、桥涵养护工作安排；并在小修保养工作以围绕“标准化养护”活动全面绽开，并由专职领导负责小修保养工作，并接着成立了活动领导小组和定额考核小组常常深化基层督促检查各项工作，结合我段实际制定了临潭马路管理段马路养护定额考核经济责任制实施细则，从而进一步强化考核，把养护生产任务和成效紧密地与安排经费挂起钩，与职工的责、权、利挂起钩，明确下达到养管站，下达到每一名职工的工作日中，奖勤罚懒，奖优罚劣，很大程度上调动了职工的生产主动性。2023年，定额考核小组共抽查工作20次，发工作通报7次，对没有按指标完成任务的人员累计扣罚2225元/25人（次）,对任务完成得好、工作精彩的人员累计嘉奖3570元/51人（次），通过一系列扎实的工作，使我段管养的路段达到了边沟畅通、路容整齐。 由于我段管养的s306线技术等级较低，部分路段先天不足，随着马路运输量的逐年增大，尤其是大吨位车辆的增加，病害出现频繁，养护难度大。我段借“标准化养护”活动的东风，以“迎奥运、讲文明、树新风”活动为主线，把保障马路平安畅通作为向社会展示马路交通行业形象的窗口，从实行“三个服务”的角度动身，牢记“养好马路、保障畅通”这一马路工作者的责任，下大力气处治路面翻浆、沉陷等病害，并把油路修补工作放在全年小修保养工作的重中之重来抓。在油路修补工作中，严格落实修补质量奖罚制，为了确保修补质量，坚持对每次购入的沥青材料进行现场试验，对砂石材料进行不定期的抽检试验。同时对将挖掉的废旧油皮实行集中掩埋或再生利用，确保环保。 在养护生产的黄金季节，全体养护人员放弃节假日，坚持在马路养护生产第一线，处治翻浆、修补油路，刚好解决养护生产工作中存在的问题。处理翻浆，严把“挖坑关、材料关、压实关、工艺关”，详尽真实地建立翻浆处治档案，做到“处理一处，胜利一处，根治一处”，当天能完成的任务决不拖到其次天，在油路修补中严把“划线、开槽、清底、铺油”等关，刚好处治路面存在的各种病害。 同时，在2023年的工作中我段高度重视养护工人技能素养和养护技能的提高：利用冬训和生产空闲时间由技术人员组织各班组生产骨干学习马路养护学问，并重点学习了油路修补业务学问，从而提高了全体职工对油路修补学问的理性相识。在春季处治路面病害时，充分利用机械设备，实现了由人工处治基层向机械化处治的转变，降低了职工的劳动强度，提高了修补质量，同时大大缩短了施工工期。并对新安排参与工作的9名职工进行了岗前培训。 接着全面开展“马路桥梁养护质量年”活动，我段特地成立了桥梁养护管理领导小组，设立了办公室和专职桥涵管理技术人员，举办了桥涵养护培训班，由桥梁技术员向一线职工传授桥梁养护的学问，使广阔职工增加了对桥梁养护工作重要性的相识，为行车平安供应了保障。同时，根据上级要求组织人员对辖区内的桥梁涵洞进行了全面的调查，全面摸清桥涵状况，对桥涵养护工作进行了全面检查，对损坏较为严峻的羊永桥进行了修理加固，并把桥涵养护工作纳入对职工的日常考核中，全面加强桥涵养护工作。 2023年，全段共完成： 1、平均好路率77.71%,综合值73.31; 3、 7、清理坍塌方：2068.8m3; 8、填补路基缺口：1667.4m3; 9、桥涵清淤：1094.1m3； 10、水毁抢修：8462.77m3。 上半年房产公司职代会行政工作报告 各位代表，同志们： 我向公司_届_次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 一、上半年工作回顾 上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满足度”作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满足度得到提高，主辅分别工作稳步推动，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。 费用指标完成状况良好。（集团）公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。 工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量限制，工程于今年4月竣工剪彩。 19、32宿舍于XX年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，安排总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁缘由进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正根据施工组织安排做最终的惊慌施工，确保工程按期竣工剪彩。 半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，肃穆工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线困难以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制具体的进度网络安排，分解进度目标，落实质量和平安管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、平安得到了很好的限制。高层建筑工程中的施工流程、协调协作，平安质量管理、现场组织阅历和方法等逐步形成。 滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。 原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。 青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资安排下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。 太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付运用。 1至6月份，附属配套工程支配项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委修理313项，工段外委修理44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。 小区管理达到预期目标，住户满足度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满足度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡察记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还主动开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施，极大的便利了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提高。 去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满足度调查，住户满足度为64.91，对此，我们主动实行措施，刚好对存在问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满足度得到提高。我们于XX年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满足度调查，职工综合满足度达到了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55 稳步推动主辅分别，主辅分别工作关系到房产公司全体职工今后的生存与发展。为了使企业顺当分别，上半年，依据（集团）公司主辅分别推动安排，公司领导班子进行了仔细、慎重的酝酿与探讨，在充分学习、调查、研讨的基础上明确责任，明确时间，明确范围，成立了企业分别改制组织机构。每半月召开一次专题会议，做到细心组织，肃穆纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推动，在信息收集，数据测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并主动与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分别工作得到逐步深化。 主动开拓物业市场。XX年底，太钢物业公司正式成立，取得了相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物业管理，迈出了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业管理，我们的工作得到了业主的确定。我们在不断转变自身管理思路，提升服务水平的同时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加，管理面积的扩大，给我们又提出了更高的服务要求。目前，物业公司管理面积3.7万平米，服务项目10余种，签订合同费用78万元。 为了理顺物业管理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室和物业第一分公司，规范、健全了各项管理标准和制度，实行了自主经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更加符合市场运作规律，。 信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项目建设XX年12月正式启动以来，通过信息化项目组大量艰苦细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、岗位设计和用户管理方案设计工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通运用，办公自动化系统于8月9日正式启动并上线试运行。 通过信息化建设项目，实现了房产公司内部资源共享和信息快速沟通；进一步缩短了工作流程，在公文处理、信访工作、重点工作安排等各方面实现无纸办公，标记着我们的信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参加市场竞争，供应了一个信息平台和窗口，在企业发展过程中起到了有力的推动作用。 平安实现五个为零。上半年，在平安工作中，我们强化平安落实和过程限制，坚持安委会和经理平安讲话制度，针对新区和旧区作业特点，刚好实行各项平安措施，加大平安检查力度。开展了“百日平安无事故”活动和“平安学问竞赛”，组织工段、管理站等对设备、工作环境、平安标识等进行了隐患排查，加强对危急源点的管理和对现场危急因素的动态辨识工作。实现了平安五为零的奋斗目标。 自来水整体移交工作抓紧进行。为了削减自来水补贴和管网维护费用。进一步加快“一户一表、抄表到户”的工作步伐。上半年，自来水移交共签订33677户协议。协议总费用2935万元，打算签订协议5762户，目前，已完成13580户水表改造。今年底将全部完成39439户水表改造任务。 卡式电表安装任务过半。XX年，我公司将完成3.5万户卡式电表更换。截止目前已完成18090块卡式电表更换工作。12月底更换工作全部结束。 开展质量体系认证工作。上半年，我们对开发公司和物业公司进行了iso9000质量体系、iso14000环境体系和ohs18000职业健康平安体系认证，经过文件制定、内审、整改等阶段，现正在进行最终的资料整理，等待认证机构的评审。 持续加强5s工作。XX年是集团公司5s工作提升之年。前6个月，通过日常5s管理和考核，对服务站车棚的整理、整顿，泵房和配电室进行色调化管理、区域死角排查、员工规范等进行了严格的督导和检查，各基层单位5s工作上报提案209件，现场改善108件，推广10件，提高效率18件，其中对31件项提案我们进行了提案嘉奖。我公司5s工作保持了良好势头。在上半年（集团）公司5s评比中，我公司在后勤保障系统中名列第一，被评为（集团）公司a类单位。 进一步夯实管理工作。为了实现太钢内部交易，建立太钢房产交易中介市场，制定了房屋置换管理制度，围围着开拓中介市场进行了市场调研，资料的收集等前期工作。对太钢400余户住户进行了产权证办理前期资料的收集与整理；对太钢4.9万户，331万平米的房屋面积进行数据的采集，并实施了微机化管理。 1至6月份，完成新建工程和附属配套工程招标项目39个标段，招标总金额2589万元，预算总额3227万元，节约637万元。签订工程建设合同56份，总金额13662万元，保证了招标程序及管理流程规范化。 在新区建设和旧区改造中，设计部门加强设计管理，完成工程设计55项，办理了工程有关规划手续。并努力为工程降低成本。经设计仔细审核为工程节约费用120万元。在工程中采纳的聚苯板外保温做法，采暖分户设计等，在节能、管理方面效果明显著、仅消防报警系统通过优化一项设计就节约投资100余万元。 为保证新、旧区工程建设材料供应，我们依据市场改变，合理支配选购安排，稳定供应体系，遵守材料选购程序和规范合同履行，建立了较全面的分供商档案库，在降低选购费用的基础上，严格限制材料质量和供料时间，较好地完成了上半年新、旧区工程建设材料保供任务。 为使居民的各项收费管理更合理规范，制定出台了太钢房产公司提高收费率的有关规定。加大进户率和收费率的检查与考核，通过半年来的努力，1至6月份各服务站收费率与上年同期相比平均增加1.86 上半年，水电部门加强管理，努力降低故障率，处理供电故障93起，与上年同期相比降低38，水故障28起，与上年同期相比降低9， XX年春节、元宵节期间，水暖电系统高度重视两节保供，节日期间坚守工作岗位，圆满完成保供任务，实现两节零故障。 上半年，完成太钢1084户居民煤气进户。8月底，完成1002户居民煤气工程，12月底前完成5415户送气任务。总计7501户煤气工程的结束，将基本解决太钢职工楼房无煤气历史。 为了适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，上半年，我们重点解决部分地区的底商投诉和转租问题。规范了房产公司商业设施的管理，公司的利益得到维护。 为了保障职工生活，维护良好的小区环境，清运生活垃圾44908吨。 进一步深化企业文化工作。职工培训是提高职工素养和技能的重要渠道，1至6月份，先后组织和参与了职工计算机讲座，交通平安培训，科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500余人。通过参与培训，职工的学习热忱和求知欲望有了较大提高。为适应须要和提高职工工作实力，我们组织参与了物业资格培训和全国统一考试，全公司160人参与，占到全公司职工人数的29，参考人数100 在搞好日常培训的同时，我们结合实际，针对组织管理，工作效率等，专程到部队进行参观和学习，增加我们的精细化水平，并邀请国内知名讲师为中层领导干部授课，促进我们的各项工作。 刊发2期房产简报，采写对外宣扬稿件24篇，新闻稿14篇，内网发布新闻31条。刚好反映了公司动态。组织两次住房满足度调查活动，接着开展了“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动；主动落实职工体检工作，对556名职工进行了体检。发放困难救济金6000元。支配职工带薪休假230人次。 改善工作环境，提高职工生活质量。上半年，我们不断加强机关环境卫生整齐力度，进一步规范保洁人员的操作标准和日常管理。结合5s工作，保持了良好的办公环境。 新建小区工地食堂，立足现场服务，努力提高饭菜质量，较好地保障了管理人员的正常就餐。 综合治理工作XX年，我公司综合治理工作被评为太钢先进单位和太原市先进单位。为了保持成果和持续开展好我们的工作，今年以来，我们完善了综合治理领导组织机构，建立了以工防、物防、技防为主体的治安防控体系。通过健全小区门卫管理、安装基层办公场所防护栏杆和安装闭路监控系统，增加了小区平安防范，我们的工作在（集团）公司上半年工作检查中得到好评 通过全体职工的共同努力，职工人均收入比上一年增长4.02。 回顾半年来的工作，我们还存在差距和不足，主要表现在： 1、中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。 2、针对实际问题，缺少方式方法，现场处理问题措施不力。 3、工作精细化不够，工作效率亟待提高。 二、下半年工作支配 下半年，仔细落实（集团）公司两会精神，围绕“1231159”工作目标，根据“精、省、快、新”的要求，推动各项工作落实，全面完成XX年工作任务。 1、强化管理，完成全年工程目标。 要抓紧最终时间，科学组织，合理分工，实行有力措施，各专业部门坚持现场办公，针对工程上发生的各类问题进行现场分析，坚决解决，做好工序限制和时间限制，提高施工现场执行力，在确保平安、质量的前题下，实行必要的施工手段，加快施工进度，保证太钢19、32宿舍按期竣工剪彩。 我们要通过19、32宿舍工程，积累组织阅历，梳理操作流程，集成高层建筑施工方法和工艺，充分利用现有工程优势，探究工程开发的新思路，为下一步工程建设积累阅历。 抓紧迎新街青楼改造工程施工，采纳项目管理组织模式，加强对青楼工程的各项施工管理，加快办理工程前期有关手续，严格成本限制，强化责任落实，在施工过程中努力尝试新方法，新工艺，新材料，充分利用有效的施工时间，确保今年工程节点的完成，争创优良工程。 接着搞好旧区附属配套改造工程。对目前还未开工的项目要抓紧开工，已经开工并实施的项目要严把工程质量关，严格过程限制。力争9月底工程全部结束。 加快自来水整体移交和卡式电表安装，保证今年底全部完成39439户水表改造任务和3.5万户卡式电表安装工作。各管区和能动部门要针对上半年自来水改造施工过程中的职工反映，主动做好宣扬和职工思想工作，协调好自来水施工单位，刚好解决自来水改造施工现场存在问题，加快施工进度。 信息化工程已上线启动。我们要充分利用信息资源，丰富企业文化，提高工作效率，加强信息化推广运用，进行运行跟踪，下半年，要针对运行中暴露出的问题，持续改进，加强操作培训，实现运行管理规范化，制度化，降低运行成本，确保信息化系统平安、高效、稳定运行。 2、正确相识改革形势，加快发展步伐。 国有大中型企业主辅分别，辅业改制是国有企业改革的重要内容，是一项具有全局意义的改革举措。依据（集团）公司主辅分别工作推动安排，我公司主辅分别工作进入实质阶段。分别领导组要严格根据操作程序，精确把握政策和力度，提高职工对主辅分别工作重要性的相识。充分细化实施过程中的各项工作，做到有序推动，学习和借鉴改制单位的阅历与方法，解决好我们的重点和难点，做好职工宣扬工作，敬重职工看法，抓紧做好方案的制定和申报工作，保证明施进度。 我们充分利用现有区域优势和资源优势，广开渠道，多种经营，努力开拓效益增长点。为今后走向市场和企业发展打下良好基础。 接着推动物业公司发展。巩固和提高服务质量和水平，健全管理制度、规范服务标准，树立品牌意识，实现管理专业化。拓展新的服务领域，同时，根据市场运行模式，加快太钢小区实行物业管理步伐，强化专业管理，理顺管理程序，增加竞争意识，促进良性循环。 扎实做好三个体系的认证工作。从中学习和领悟新的管理学问，发挥认证作用，运用和指导我们的实际工作，通过认证，提升管理水平，转变管理方法，提高市场竞争实力，使我们的各项工作更加符合市场要求和现代企业管理制度，最终达到促进企业整体发展的目地。 3、提高平安意识，强化工作落实。 平安部门要对新建工程和旧区附属配套工程，加强现场平安管理，落实好平安检查和平安教化，充分调动施工监理、施工单位、施工管理人员的主动性和责任心，严格执行各项平安措施和平安操作规程。落实平安防范责任体系，加大隐患的处理力度，完善平安检查制度，严格平安考核，把平安工作落到实处。 坚持安委会和经理平安讲话制度，仔细开展好交通平安教化，履行好平安管理职能，严格责任落实，坚决实现全年平安五个零奋斗目标。 持续抓好5s工作，要充分相识5s工作是“逆水行舟，不进则退”，下半年，要重点解决好督导、检查、考核等几方面存在问题，加以改进，深化各管理站的5s工作，发挥典型示范作用，提高职工自觉性，长抓不懈，保持成果。 赵庄旧区市民搬迁工作关系到太钢150万吨钢建设后续工程，通过我们前期大量的工作和努力，已完成268户搬迁工作。截止目前，还有57户没有完成，下半年，搬迁指挥部要实行有效措施，做好宣扬、说明工作，加大工作力度，落实责任，落实时间，快速扭转被动局面。 加强小区星级评比工作，修订和完善升级方案和目标，落实各项管理制度，实现星级评比制度化、规范化，加大奖罚力度。 各服务站要结合小区星级评比标准，实现精细管理，仔细落实为职工服务思想，驾驭、解决好职工当前比较突出的水电收费问题和自来水施工问题，耐性做好说明工作，引导住户转变观念，坚持定期走访住户，不断提高收费率。 各管理服务站要依据上半年“住户综合满足度”调查结果，针对各自的薄弱环节和比较突出的问题在下半年加以改进，努力降低各种消耗，提高住户满足度。 通过半年来的努力，1231159工作目标实现时间过半，任务过半。但还有部分工作未实施或进展不快，我们要刚好分析存在问题，力争全年工作目标的实现。 1）开拓商品房开发市场。在上半年，我们与多家单位进行了协商和洽谈，但因价格和市场等缘由，而无法开展实质性工作。下一步，将广开渠道，主动对外联系，力争完成一个楼盘的开发。 2）XX年，我们已取得了太钢房产交易中介市场资质，上半年，完成了大量前期资料打算工作，进行了市场调研和考察，力争年底实现太钢内部交易。 3）申报施工资质工作，因政府停办而无法进行。 4）对滨河小区、房产院工程，要加紧进行前期各项打算工作，（集团）公司确定方案后，马上组织实施。 4、创新思路，深化企业文化建设。 下半年，我们要以企业文化建设为龙头，带动和促进各项工作的开展。围绕“住户满足度”，和“专心去做每件事”的工作理念，扎实做好以下落实。 1）创新思路。打破“墨守成规”的思维方式，加强学习和沟通，驾驭和运用新的途径、方法，技术，勇于突破，敢于尝试，充分相识“改进就是创新”，创建性的开展工作。加强职工培训，创建学习型团队。 2）树立全局观念和一盘棋思想，结合当前企业主辅分别、小区面临物业管理等重点工作，开展好宣扬工作，定期向职工通报公司动态，以严、细、实的工作作风，带出一支思想过硬，作风过硬的职工队伍，营造上下一心，同心协力的团结局面。 3）把“专心去做每件事”的工作理念落实到日常工作，从工作中反映出我们的工作理念，进而折射出优秀的企业文化，树立企业形象。 4）建立系统的企业文化体系，加强企业文化宣扬，提高职工认知度，接着开展好“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动。 5、加强责任落实，提高工作效率。 提高各级管理人员工作效率，树立大张旗鼓的工作作风，提高执行力，每项工作都要有支配，有检查，有落实，有反馈。要具备分析问题和解决问题的方法和实力，一切从工作动身，建立和完善考核激励机制，重奖重罚，调动职工主动性，杜绝推诿扯皮现象。 各级领导要切实履行岗位职责，增加责任心。，逐级负责，逐级追究，要勇于担当责任，敢抓善管，削减工作失误，杜绝不负责任的工作作风。对自己职责范围内没有完成的工作目标，要组织力气，根据精细化要求，尽快落实。 各位代表，同志们，我们的每一项工作，都关系着千家万户，关系着企业的声誉和发展。我们要专心做好本职工作，坚决不移的实行（集团）公司两会精神和“精、省、快、新”要求，把握发展机遇，坚决信念，再鼓干劲，为实现XX年各项工作任务而努力奋斗！ 供电公司职代会行政工作报告 各位代表： 今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在仔细实行集团公司工作会议精神，回顾总结xx年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创建性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 一、 三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲密协作、大力支持下，我们根据以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展平安生产为基础，仔细贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推动规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成果。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了主动贡献。 (二) 平安生产迈上新台阶 公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手，以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。 (三) 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和限制部门各项费用支出，杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进行工程审计、核算，严格根据财务核算管理方法，仔细进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，主动开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是敏捷优化供电结构，大力发展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、激励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到肯定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务看法，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。 (五) “水火并举”开创新局面 始终以来，缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司想方设法地帮助集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽快上马。xx年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告干脆送交到人民政府相关的部门就达30余个，涉及县、市、省三级机构，通过多方协调，最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在xx年底得以开工建设，目前，工程进展特别顺当，主体工程已全部完成，进入了设备安装阶段，预料明年2月底就将正式发电，俱时，我们供电网络将与“单一电源”挥手告辞，进入“水火并举”新时代。同期，经过不懈努力，上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工，我们公司的供电电源将得到进一步完善。 (六) 精神文明建设得到进一步加强 三年来，公司不断加强精神文明建设，主要开展了以下工作。一是加强“三个代表”重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习，不断解放思想，提高广阔党员干部和职工的思想水平，二是主动构建企业文化，全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流”十六字企业精神，强化广阔员工的效益意识、竞争意识、服务意识。三是加大对文化消遣活动及其设施的投入，广泛开展各类主动向上的文体活动，增加公司的凝合力和向心力。 同时，公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强，取得了肯定的成果。 各位代表，过去三年公司各个方面能取得明显进步，的确来之不易。成果的取得，离不开市委、市政府和集团公司的正确领导，离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力协作，更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。在此，我代表公司领导班子向公司全体员工，向关切支持我们公司发展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位，表示诚心的感谢! 三年的成果令人鼓舞。但与其他县、市先进电力企业相比，特殊是郴州地方电网，我们还存在很多差距。主要表现为：在思想观念上，至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制，在多种经营开发和发展上，我们才蹒跚起步;同时，部分供电设施陈旧老化，适应不了当前供电负荷的快速发展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍旧缺乏，影响企业管理水平的进一步提高等，这些问题，我们必需引起高度重视，实行切实有力的措施加以解决。 二、 今后三年的发展思路和xx年的工作重点 党的十六大五中全会会深化分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势，强调在全面建设小康社会的进程中，“十一五”时期具有承前启后的重要历史地位。我们必需紧紧抓住机遇，仔细解决前进道路上面临的突出冲突和问题，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，为“十一五”安排的开局工作打下坚实基础。 今后三年的总的工作思路是：以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路途，根据统筹发展和构建和谐企业的要求，围绕经济效益这个中心，以平安生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，扩大供电网络，优化供电结构，加快发展第三产业，稳步推动两个文明的建设进程，促进各项经济工作全面发展，增加公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的发展。 xx年是国家“十一五”安排的第一年，也是公司执行集团公司“十一五”安排的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。 (一)、 主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。 围绕能上能下的原则，主动推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素养高、实力强、职工公认的同志刚好充溢到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣扬员工、教化员工、凝合员工的领导队伍。 (二)、主攻多种经营的发展，在改善员工福利待遇上求突破。 公司要实现跨越式发展，要进一步改善职工的福利待遇，就必需学习其他先进电力企业阅历，在多种经营上求大发展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培育出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司终归刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持“同心同德、谋利为民”的原则。公司内部各个部门都要加强协作协作，主动为多经工作出办法，想方法，坚固树立服务多经就是服务自己的观念，同心协力实现多经公司的新局面。 (三)、主攻供电网络建设，在发展供电负荷上求突破。 随着xx年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不待时地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要接着加快供电网络的建