2023年传达情况报告3篇.docx

2023年传达情况报告3篇 书目 第1篇关于传达贯彻全市烟叶生产会议精神状况的报告 第2篇关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的状况报告 第3篇传达贯彻矿业公司职代会会议精神的工作状况报告 关于传达贯彻全市烟叶生产会议精神状况的报告 关于传达贯彻全市 烟叶生产暨平安工作会议精神状况的报告 市烟草专卖局（分公司）： 全市烟叶生产暨平安工作会议结束后， 县烟草专卖局（营销部）快速组织学习实行会议精神。现将会议精神的传达贯彻状况报告如下： 为了全面实行好全市烟叶生产暨平安工作会议精神，县局（营销部）于11月29日召开了全体职工大会，传达实行会议精神，支配部署近期工作。会上学习传达了 副局长就烟叶工作、 副经理就平安、销售工作、 副经理就考核工作 和 局长的重要讲话。 副经理总结了我县2023年烤烟生产收购工作，提出了2023年烟叶生产工作目标任务，并就近期烟叶生产工作进行了支配部署。 副经理就平安、卷烟销售工作提出了详细的支配看法，各股室负责人以及与会的其他同志也进行了热情的探讨和表态发言。 为了全面贯彻全市烟叶生产暨平安工作会议精神，全面完成年度卷烟销售、平安生产工作目标和2023年烟叶生产目标任务，会议提出了明确详细的要求。 一、 平安生产。平安生产是压倒一切的头等大事，必需把它当作一项重要政治任务高度重视。一是提高相识，加强领导，落实责任。全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则,坚持“第一责任人”制度和“一票推翻”制度。各部门负责人和每个职工都必需仔细履行各自的平安职责，实现全员平安责任制。二是预防为主，加强平安检查监管工作，仔细作好“四防”工作，把“四防”即防火、防盗、防交通事故、防煤气中毒等列为平安工作的重中之重。12月1日、2日，县局由综合股牵头，组织人员对全县全部设施进行彻底地检查，重点检查防火、防盗、防抢设施和电气线路以及责任制落实状况。对查出的平安隐患，全部现场提出整改看法，责任落实到人，限期在两天内全部整改完毕，不留隐患。三是加强交通平安管理，防止各类交通事故发生。规范派车、出车、修理、保养、驾驶制度，强化驾驶员教化和培训，时刻保持车辆状态良好、人员状态良好，有效预防各类交通事故发生。四是实行得力措施想方设法保证资金流转平安。完善和严格遵守现金管理制度，加强保卫力气，增加必要的防盗防抢设施，留意资金流向平安，做到日清月结。五是加强平安保卫工作，健全平安值班制度，细化到天，责任到人，加强平安值班的监察和考核力度，确保万无一失。 二、 烟叶生产。2023年是我县烟叶生产发展至关重要的一年。2023年烟叶生产的目标任务是：种植烤烟1.6万亩，收购烟叶4万担，中上等烟叶达80%以上，等级收调合格率98%以上，烟叶收购等级一步到位，调拨实现零选择整理。近期主要做好以下工作：一是加强烟叶市场形势宣扬；二是加大烤烟面积落实，全面完成1.6万亩的面积落实任务；三是加强技术员队伍建设，确保人员早到位、技术力气早到位。11月24日全县烟叶生产收购工作总结会议召开后，25日50名烟叶技术员全部安排到12个种烟乡镇。四是加大投入，确保物资早到位，加快烤炉建设和改造。 三、 卷烟销售工作。一是提高服务质量，扩大销量，大干一个月，冲刺年度目标任务。二是加强客户经理队伍建设。要明确客户经理的职责内容，完善销售服务考核制度。各片经理要建立具体的分片客户档案，建立规范的客户销售通报制度。三是作好品牌培育工作，大力宣扬促销，提升销售结构。四是加快电子结算工作。近期快速搞好零售户的调查摸底工作，把电子结算零售户确定下来，尽快签定协议，保证125户的任务不折不扣地完成。 通过对全市烟叶生产暨平安工作会议的传达贯彻，进一步统一了思想，明确了任务，激昂了精神。广阔干部职工决心以干克难，扎实工作，努力完成会议确定的各项目标任务，促进三个文明协调发展，为开创 烟草新局面而努力奋斗！ 关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的状况报告 关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的状况报告 关于传达贯彻矿业公司二届职代会其次次会议精神的状况报告矿业公司：富源分公司对矿业公司党委扩大会议精神和中共铜化集团有限公司其次次代表大会精神极为重视，分别在党员和全体职工中进行了传达贯彻，结合分公司的实际状况进行了仔细探讨，制定20xx年的生产经营任务（指标）和措施。现将传达贯彻的基本状况做如下报告：仔细总结，确定任务，指定措施，确保20xx年度任务的实现。 分公司于20xx年12月27日下午和28日上午分别组织党员和全体人员，仔细传达贯彻了矿业公司党委扩大会议和中共铜化集团有限公司其次次代表大会精神，进行了仔细地探讨，统一了思想，大家一样认为徐强董事长和王泽群董事长的讲话特别实在，实事求是地总结了20xx年的工作状况，对集团公司和矿业公司的内外境况、发展前景、近远期的奋斗目标，对生产经营和市场的形式作出了正确分析及推断。明确了奋斗目标，鼓舞了人心，增加了我们的紧迫感和责任感。 为此，分公司依据矿业公司的指使精神，就如何作好20xx年工作，圆满地完成矿业公司给予的年度任务指标，党员、全体成员召开会议，作了以下工作： 1、仔细总结去年的工作。党员、全体人员对上年工作进行仔细回顾，总结了阅历和教训。 生产经营任务完成得很好，各项工作有明显进步和提高，是得益于矿业公司领导的正确领导和刚好的指导，确使生产经营各个时间、各个环节协调一样;得益于市场的主动影响，把握市场，不失时机地调整矿产品价格，把该赚的钱赚回来；同时，也是分公司全体人员共同努力拼搏的结果。当市场好的时候，为了抓住有利时机，全体人员集中精力，主动放弃休息，全身心地投入到生产经营中，做大了矿产品产量，创建了铁矿产量、低硫矿产量、铁粉矿产量近年来最高的记录。 同时，也醒悟地相识到存在的问题和不足：一是矿产品的质量不高，占据市场有很大的脆弱性，质量管理有待提高；二是对资源管理还不够到位，需加强管理工作力度；三是少数人员有松口气的思想，须要进一步加强教化，鼓舞斗志。 2、仔细探讨，确定任务、指定保障措施。依据矿业公司的指示精神，结合分公司的实际状况，我们的指导思想是“自找压力，全力以赴往上攀争创最好经济效益。 ”20xx年我们确保超过20xx年的各项生产经营指标。为保证任务指标的实现，实行以下措施：一是抓好动员教化，调动一切主动因素，常常进行任务形式教化，不断增加紧迫感和责任感，使全体人员保持良好的精神状态和旺盛的斗志投入到生产经营之中；二是细化任务，将任务分解到两个加工厂和销售人员，定任务、定时间的分步完成，确保最终任务的实现；三是抓重点。 依据铁矿、硫矿的两大产品，我们认为矿业公司供应的低硫矿不行能有较大的量体，铁矿销售是重点，严密组织铁矿的生产销售；四是抓铁矿产品的质量，生产过程中严把选矿、碎矿质量关，尽最大努力降低生产过程中的贫化；五是加强平安生产工作力度。严格落实平安生产管理的各项规章制度，加强日常平安管理工作，深化生产现场巡查平安，确保生产经营平安顺当进行。 通过分公司12月27和28日的传达贯彻，以及分公司经理干宗道同志对去年工作的总结，对明年生产经营任务进行了详细支配部署，并就集团公司董事长和矿业公司董事长的讲话进行了仔细的探讨，大家一样认为：集团公司和矿业公司的经济效益发展的较好是领导带领我们有方，我们有信念和决心，立足本岗、努力拼搏，为公司的长远发展，为我们自己将来的生存舍得我们的一切。大家在探讨20xx年生产经营任务和措施时表示：我们必需团结一样，以忘我的精神，苦干实干，充分发挥主观能动性，克服工作中遇到的困难作大产品产量，提高产品质量，细心作好每份工作，保证完成任务，力争创建更好的经济效益，为矿业公司经济发展，作出我们应有的贡献。 妥否呈请批示富源分公司20xx年12月28日 传达贯彻矿业公司职代会会议精神的工作状况报告 关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的工作状况报告 矿业公司： 富源分公司对矿业公司党委扩大会议精神和中共铜化集团有限公司其次次代表大会精神极为重视，分别在党员和全体职工中进行了传达贯彻，结合分公司的实际状况进行了仔细探讨，制定xx年的生产经营任务（指标）和措施。现将传达贯彻的基本状况做如下报告： 仔细总结，确定任务，指定措施，确保xx年度任务的实现。 分公司于xx年12月27日下午和28日上午分别组织党员和全体人员，仔细传达贯彻了矿业公司党委扩大会议和中共铜化集团有限公司其次次代表大会精神，进行了仔细地探讨，统一了思想，大家一样认为徐强董事长和王泽群董事长的讲话特别实在，实事求是地总结了xx年的工作状况，对集团公司和矿业公司的内外境况、发展前景、近远期的奋斗目标，对生产经营和市场的形式作出了正确分析及推断。明确了奋斗目标，鼓舞了人心，增加了我们的紧迫感和责任感。为此，分公司依据矿业公司的指使精神，就如何作好xx年工作，圆满地完成矿业公司给予的年度任务指标，党员、全体成员召开会议，作了以下工作： 1、 仔细总结去年的工作。党员、全体人员对上年工作进行仔细回顾，总结了阅历和教训。生产经营任务完成得很好，各项工作有明显进步和提高，是得益于矿业公司领导的正确领导和刚好的指导，确使生产经营各个时间、各个环节协调一样；得益于市场的主动影响，把握市场，不失时机地调整矿产品价格，把该赚的钱赚回来；同时，也是分公司全体人员共同努力拼搏的结果。当市场好的时候，为了抓住有利时机，全体人员集中精力，主动放弃休息，全身心地投入到生产经营中，做大了矿产品产量，创建了铁矿产量、低硫矿产量、铁粉矿产量近年来最高的记录。同时，也醒悟地相识到存在的问题和不足：一是矿产品的质量不高，占据市场有很大的脆弱性，质量管理有待提高；二是对资源管理还不够到位，需加强管理工作力度；三是少数人员有松口气的思想，须要进一步加强教化，鼓舞斗志。 2、 仔细探讨，确定任务、指定保障措施。依据矿业公司的指示精神，结合分公司的实际状况，我们的指导思想是“自找压力，全力以赴往上攀争创最好经济效益。”xx年我们确保超过xx年的各项生产经营指标。为保证任务指标的实现，实行以下措施：一是抓好动员教化，调动一切主动因素，常常进行任务形式教化，不断增加紧迫感和责任感，使全体人员保持良好的精神状态和旺盛的斗志投入到生产经营之中；二是细化任务，将任务分解到两个加工厂和销售人员，定任务、定时间的分步完成，确保最终任务的实现；三是抓重点。依据铁矿、硫矿的两大产品，我们认为矿业公司供应的低硫矿不行能有较大的量体，铁矿销售是重点，严密组织铁矿的生产销售；四是抓铁矿产品的质量，生产过程中严把选矿、碎矿质量关，尽最大努力降低生产过程中的贫化；五是加强平安生产工作力度。严格落实平安生产管理的各项规章制度，加强日常平安管理工作，深化生产现场巡查平安，确保生产经营平安顺当进行。 通过分公司12月27和28日的传达贯彻，以及分公司经理干宗道同志对去年工作的总结，对明年生产经营任务进行了详细支配部署，并就集团公司董事长和矿业公司董事长的讲话进行了仔细的探讨，大家一样认为：集团公司和矿业公司的经济效益发展的较好是领导带领我们有方，我们有信念和决心，立足本岗、努力拼搏，为公司的长远发展，为我们自己将来的生存舍得我们的一切。大家在探讨xx年生产经营任务和措施时表示：我们必需团结一样，以忘我的精神，苦干实干，充分发挥主观能动性，克服工作中遇到的困难作大产品产量，提高产品质量，细心作好每份工作，保证完成任务，力争创建更好的经济效益，为矿业公司经济发展，作出我们应有的贡献。 妥否 呈请批示