2023年全生产目标管理制度篇.docx

2023年全生产目标管理制度篇 书目 公司平安生产目标管理制度（2） 公司平安生产目标管理制度(二) 一、目的 为贯彻平安生产法,建立平安生产限制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工平安健康,实行平安生产目标管理考核。 二、适用范围 公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。 三、制定原则与依据 应坚持科学预料原则、职工参加原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际平安生产须要的平安生产目标与指标。 平安生产目标是由各级管理层依据公司平安生产管理方针、公司平安管理要求、国家法律法规制定在肯定时期内的一样的奋斗目标和任务。平安生产指标是对平安生产管理目标的详细量化。 四、职责 4.1.1 总经理负责平安生产目标与指标制定工作的组织工作,以及平安生产目标与指标的批准。 4.1.2 平安管理部门负责每年平安生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责平安生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1.3 平安生产委员会负责平安生产目标与指标备选方案的确定工作。 4.1.4 各部门负责平安生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5 全体员工负责平安生产目标与指标的反馈工作 4.2 制定流程 4.2.1 提出问题,即围绕平安生产目标与指标的制定,通过科学预料和调查探讨,收集平安管理系统内外的有关信息,从各个方面为平安生产目标的制定供应依据。 4.2.2 制定方案,即依据平安生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种平安信息,制定两个以上的平安目标备选方案。 4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性探讨,在诸多的备选方案中选取一个满足的方案。此时,平安生产目标与指标基本确定。 4.2.4 目标调整与修正,即在平安生产目标与指标基本确定的状况下,或再交由职工探讨,广泛收集看法,以使平安生产目标不断得到修正和完善。平安管理部门至少每半年组织各部门对平安目标与指标的完成状况进行评估,并依据评估结果刚好修订平安目标与指标及平安工作安排。 4.2.5制定或修订后的平安管理目标须经总经理批准后方可生效。 4.3 分解与实施 4.3.1 平安管理部门负责将已制定的平安生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必需坚持“平安生产,人人有责”的原则,实行签定责任状等形式,把平安生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体平安目标与指标的实现。 4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康平安方面的法律法规要求,完善所管辖区内平安生产限制指标和考核体系,努力实现公司平安生产目标与指标。 4.3.4 各部门主要领导是平安生产第一责任人,对平安目标与指标管理负全面责任,加强平安生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。 4.3.5 平安环保办公室作为公司平安生产日常工作的管理机构,负责平安目标与指标的考核工作。 4.3.6 各部门主动实行对策措施,建立各类平安管理防范体系,依据公司平安生产工作安排开展平安生产工作,加强危急源管理,组织开展平安检查和专项整治工作,按规定组织平安教化、平安生产学问培训,提高各类人员的平安意识和业务水平,杜绝各类事故的发生,完成公司年度平安目标与指标。 4.4 考核评定 4.4.1对部门月度、年度平安生产工作效果全面考核,重点考核各部门履行平安生产目标与指标管理职责状况及各项平安的工作完成状况。 4.4.2月度考核实行百分制(每分值50元)。 4.4.3目标与指标考核内容分为:平安生产管理工作目标与指标考核和日常平安管理工作目标与指标考核两大部分。 4.4.3.1平安生产管理工作目标与指标包括:对各类事故限制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等,满分为50分。 4.4.3.2日常平安管理工作目标与指标包括: 4.4.3.2.1平安教化措施包括教化的内容、时间支配、参与人员规模、宣扬教化场地。 4.4.3.2.2平安检查措施包括部门平安巡查、班组综合平安检查、员工岗位自检自查。 4.4.3.2.3劳动平安卫生措施安排完好率、隐患整改率、设施完好率,保证措施。 4.4.3.2.4危急因素的限制和整改对危急因素和危急点要实行有效的技术和管理措施进行限制和整改,并制定整改期限和完成率。 4.4.3.2.5平安限制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。 4.4.4各部门严格根据公司平安检查、隐患治理与考核管理制度及平安生产考核管理制度进行平安生产自检自查,公司实行月考核与平常抽查方式进行考核评分。 4.4.5依据公司每月平安生产检查的状况,依据目标与指标管理考核标准逐项打分,对事故限制指标的评分项目,根据每月下发的隐患整改单进行评定。 4.4.6平安环保办公室负责平安目标与指标的考核,年终考核工作结束后,将各部门的考核状况予以通报,并依据考核与评价的结果,根据奖优罚劣的方法进行奖惩兑现。 五、相关文件 5.1平安生产考核管理制度 5.2平安检查与隐患整改管理制度 六、相关记录 6.1平安生产检查考核表 6.2平安绩效考核表 6.3培训记录 平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度 一、 目的 为贯彻“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”的平安生产方针，加强公司的平安生产工作，进一步落实平安生产责任，强化公司平安生产目标管理，建立完善平安生产激励和约束机制，依据山东省平安生产条例、危急化学品平安标准化通用规范（aq 3013-2023）、危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准（安监总管三202393号）及有关规定，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门平安生产目标、责任制的考核奖惩。 三、职责与权限 3.1 总经理负责平安生产目标、责任制的综合管理。负责组织制订公司年度平安生产目标，与各单位签订平安生产目标管理责任书，保证平安生产目标考核资金投入。负责组织制订公司平安生产责任制，明确各单位、各级人员平安生产责任。 3.2 安环部负责平安生产目标的日常管理，编制平安生产目标、组织签订平安目标责任书及考核。组织编制平安生产责任制和各级组织、人员的平安责任制考核。 3.3 各单位负责人是本单位平安生产目标管理负责人，负责本单位平安生产目标的制定、落实和考核。负责本单位平安生产责任制履行状况的实现，同时向各自的干脆上级负责。 四、平安生产目标与责任制考核 4.1 董事长是公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产负总责，详细考核内容为： 4.1.1 对公司的平安生产工作全面负责，并接受平安教化培训及考核。 4.1.2 建立健全并落实平安生产责任制。 4.1.3 仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规和制度，对平安生产工作刚好作出批示。 4.1.4 健全公司平安管理组织机构，充溢专兼职平安管理人员。 4.1.5 组织制定并修订公司的平安规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施。 4.1.6 按规定足额提取平安费用, 保证本单位平安生产投入的有效实施，不断改善职工劳动工作条件。 4.1.7 持平安管理人员资格证书上岗,督促职能管理部门抓好员工的平安培训教化工作。 4.1.8 督促检查公司的平安生产工作，做好平安“五同时”工作，刚好消退平安生产事故隐患。 4.1.9 组织检查并考核同级副职和公司部门正职平安生产责任制落实状况。 4.1.10 主持召开公司平安会议，听取公司平安管理部门汇报，探讨解决平安生产工作重大问题。 4.1.11 审定平安生产工作安排，确定公司的平安生产目标。 4.1.12 组织对生产平安事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则。 4.1.13 组织制定并实施本公司的事故应急救援预案。 4.1.14 发生事故时应马上实施救援,并实行相应应急处理措施,刚好、照实上报各类事故。 4.2 公司各级领导必需明确自己的岗位平安职责，并依据职责范围履行“谁主管谁负责”的原则，制定年度平安工作安排和措施，逐项抓好落实。 4.3 公司领导依据公司平安生产责任制目标，实行平安目标管理，将目标层层分解，并逐级签订平安目标承包责任书，将目标责任从上到下直至落实到班组和个人。 4.4 各职能部门负责人是本部门平安生产的第一责任人，对本部门平安生产负责，详细考核内容为： 4.4.1 贯彻执行国家法律法规及公司平安生产方针、规章制度状况。 4.4.2 建立健全平安生产责任制状况。 4.4.3 建立健全本部门平安管理网络，基础平安工作建设状况。 4.4.4 对本部门职工进行平安教化和培训，组织开展各项平安活动状况。 4.4.5 组织制订、修订部门管理制度及平安技术规程，并监督检查执行状况。 4.4.6 本部门主要平安职能履行状况。 4.4.7 本部门事故发生状况及报告、调查、处理状况。 4.5 职工是公司平安生产工作的详细落实者，对公司的平安生产起着重要作用，详细考核内容为： 4.5.1严峻违章 4.5.1.1在公司禁火区吸烟； 4.5.1.2登高作业不运用平安带； 4.5.1.2班前饮酒、酒后上岗，酒后驾车； 4.5.1.3电气设备检修不按规定挂牌； 4.5.1.4从事有毒有害作业不戴防毒面具； 4.5.1.5未办理特种作业票证（动火、设备内、临时用电、登高等）而进行施工作业； 4.5.1.6严峻违反国家安监总局规定的动火作业六大禁令、机动车辆的七大禁令、进入设备内的八项规定行为。 4.5.2 较严峻违章 4.5.2.1生产区不戴平安帽； 4.5.2.2防爆区内运用手机； 4.5.2.3上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事； 4.5.2.4违反工艺规定操作； 4.5.2.5非电气焊工进行电气焊作业； 4.5.2.6用汽油等易燃气体擦洗设备、用具和衣物； 4.5.2.7带未成年人非本岗位人员上岗； 4.5.2.8移动式电动工具担心装触电爱护器。 4.5.3 一般违章 4.5.3.1电气焊工不按规定分开放置乙炔、氧气瓶5米以外； 4.5.3.2不按规定填写各种票证； 4.5.3.3违章混放氢气、氧气、乙炔气瓶； 4.5.3.4压力容器及附件不按规定监测、校验，失灵； 4.5.3.5电机连轴装置缺防护罩； 4.5.3.6焊接设备管道时，用设备当二次线； 4.5.3.7劳动爱护器材，消防器材管理保管不好，残缺不全，卫生差，滤毒罐失效，不刚好更换； 4.5.3.8地沟盖板损坏不刚好更换； 4.5.3.9平安防护栏破损不牢； 4.5.3.10设备法兰、螺栓不全； 4.5.3.11用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体； 4.5.3.12违反平安规定违章指挥； 4.5.3.13施工完毕没按要求做到工完场地清； 4.5.3.14乱接乱拉电线； 4.5.3.15不按规定穿戴劳动爱护用品上岗； 4.5.3.16不按规定持证上岗； 4.5.3.17其他不听从平安管理的各种行为、平安遗患。 五、考核方法与奖惩 5.1 考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司考核相结合的原则。公司考核工作由公司平安环保部详细实施，每季度对平安生产责任制的落实状况进行一次检查，年终进行综合考核。 5.2 各部门平安生产负责人应仔细总结平安生产工作状况，年终比照平安生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司平安环保部 。 5.3 公司对部门平安生产负责人考核时成立考核小组，由平安、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必需尽职尽责，遵守实事求是的原则。 5.4 考核小组在组织考核时应充分确定被考核人的平安工作业绩，仔细听取被考核人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录，比照考核标准表进行考核。 5.5 考核组应与被考核人当面交换考核状况，提出整改看法。 5.6 职工的考核由各部门组织进行考核，考核状况报公司平安环保部。 5.7 公司职能部门负责人、职工考核根据考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，8090分为良好，7080分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司平安生产委员会进行奖惩，职工由所在部门（车间）进行奖惩。 5.8 公司对考核状况优秀、良好者分别进行嘉奖，平安责任制考核嘉奖资金从平安费用中列支。 六、附则 6.1 被考核人弄虚作假，供应假状况、假资料的，取消考核资格并通报指责。 6.2 考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，赐予通报指责及行政处分。 6.3 本制度由安环部负责说明。 6.4 本制度自下发之日起施行。 某某乡平安生产目标管理制度 为确保各项平安生产工作有序开展和目标任务的圆满完成,严格奖惩,特制定本制度: (1)各村委会、企事业单位、部门,依照上级下达的年度目标,结合实际,仔细组织制定本部门、单位、企业平安生产工作目标安排,确保年度目标的完成。 (2)各村委会、企事业单位、部门,对上级下达的目标进行量化,并层层分解,签订目标责任书,切实把职责和责任落实到基层、车头及业主、人头。 (3)各村委会、单位对举报和排查出的重大隐患,必需快速制定整改方案,落实责任单位、责任人、整改经费,按要求及规定标准落实整改,凡未实行措施落实整改的,对责任单位领导及责任人依法予以惩罚,并限期落实整改。 (4)各村委会、部门、生产经营单位对平安生产工作进行全面检查指导,制定考核细则,实施严格考核,并实行一票推翻制度。 对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或干脆经济损失3000元以上的责任单位,扣减目标单项分的20%,责任单位和责任人当年不能评为平安生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡l-2人、或重伤3-9人、或干脆经济损失3000元以上1万元以下事故的责任单位,扣减目标单项分的60%,责任单位或责任人当年不能评为平安生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡3-9人、或重伤10人以上、或干脆经济损失10万元以上事故的责任单位,除扣减全部目标格外,并实行“一票推翻”。主管部门、责任单位和责任人,当年不得评比先进单位和先进个人。 对上述目标考核的扣分,均纳入镇党委、政府总目标考核分值中计算。凡发生重特大事故的单位,在年度各项目标考核结果的基础上降低一个等次,并对责任单位和责任人分别赐予行政处分和经济惩罚。 对连续三年未发生伤亡事故的各村委会、企事业单位及第一、二责任人,镇政府授予平安生产模范单位(企业)或平安生产管理模范工作者,并予以嘉奖。 平安生产目标管理考核制度 1、各监理部应督促所属项目监理机构在所监项目开工前，依据项目监理机构所配备人员的专业分工和平安监理职责分解状况制定切合实际的平安生产目标管理考核方法，以落实和界定各专业责任人的平安目标管理责任。 2、项目总监应依据考核方法在次月5日前，就上月各专业人员的平安生产目标管理责任落实状况进行综合、全面考核。 3、考核应力求真实全面反映各专业人员的平安目标管理责任落实状况，力戒考核合格而当月还被行政惩罚的情形出现，也就是要力戒走过场。 4、考核制式表应留置施工现场备查。 平安生产目标管理制度标准 一、目的 确定合理的平安生产目标,保证目标的可测量性,并能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称平安生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立平安生产目标,形成年度平安生产责任书,与各单位负责人签订并予以批准实施,且为平安生产目标的实现供应足够的行政人事、财务资源、物力资源。 3.2、平安部负责实施平安生产目标,制定全企业平安生产目标的实施安排,对实施状况进行监督检查和评审,并对平安生产目标进行沟通与回顾,对平安生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标,对本部门平安生产目标进行分解。 3.4、企业平安管理办公室负责实施企业平安生产目标。 3.5、员工代表参加每年的平安生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以平安生产方针、管理评审的结果,经危害辨识与风险评价确定的不行承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的平安绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求 4.2.1、总经理组织确定本企业年度平安生产目标,依照平安生产方针管理制度的相关要求,向全体员工同时传达平安生产方针与目标。 4.2.2、依据危害辨识与风险评价结果,须要上硬件措施、进行技术改造才能限制的不行承受风险,相关部门制定相应的目标。平安部负责统计目标-管理方案,编制目标-管理方案一览表,制定年度平安标准化系统目标管理方案汇编。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。 4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化,实施方案有可操作性,并有足够的资源保证。 4.3、目标的实施与监督 4.3.1、各部门分解本企业总的平安生产目标,制定本单位的平安生产目标,并上报安委办,制定本部门的平安生产目标完成安排,实施本部门的平安生产目标。平安部对平安生产目标的实施状况进行监测,各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门平安生产目标的完成状况。 4.3.2、各部门应围绕公司名称年度平安环保工作安排的平安生产目标和实现目标的措施和要求以及年度各单位平安指标考核表,仔细开展实施工作。 4.3.3、各部门根据危害辨识与风险评价管理制度的要求,通过危害辨识与风险评价,提出目标管理方案的风险限制措施,各部门通过执行目标管理方案完成平安生产目标。 4.3.4、平安部依照平安绩效监测与测量管理制度,评价各作业场所、部室的平安生产目标的完成状况。 4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通,确保员工理解完成生产目标的重要性。 4.4、目标的评审、修订和更新。 4.4.1、依照改变管理制度,本企业发生重大改变时,平安部组织对目标进行刚好地评审和修订。 4.4.2、经理主持管理评审会议,每年对平安目标的完成状况进行审议,当大部分或全部目标都已完成,或大部分或全部不行随风险都已受控,则结合不行承受风险的修订来更新目标。 4.4.3、目标应形成文件,并向全部相关职能部门和各级员工进行传达。 4.4.4、平安部要依据本企业的实际状况,每年对本企业的平安生产目标更新。 4.4.5、平安部以文件形式下发更新后的目标,填写并保存平安生产目标更新记录。 五、相关文件 5.1、平安生产方针管理制度 db/5.4-001-001-2023 5.2、平安生产目标管理制度 db/5.4-001-002-2023 5.3、平安生产会议(例会)管理制度 db/5.4-001-003-2023 5.4、平安绩效监测与测量管理制度 db/5.4-001-049-2023 5.5、危害辨识与风险评价管理制度 db/5.2-001-033-2023 六、相关记录 6.1、平安生产目标与指标细化分解年度平安指标考核表 db/5.1-002-001-jl201-2023 6.2、主要负责人对下属部门平安指标考核状况 db/5.1-002-002-jl202-2023 公司平安生产目标管理制度（三） 某公司平安生产目标管理制度(三) (一)目的 为更好地贯彻国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法规,降低事故风险,保障员工的健康和平安,实现管理标准化,提高公司的平安管理水平,制定本制度。 (二)适用范围 本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。 (三)职责 1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的平安生产目标和指标,确保有效、刚好充分地将公司平安生产方针和目标传达到全体员工,并使全部员工熟识和理解。 2.生产技术处负责征求各部门的看法制定和更新公司平安生产目标,并确保有效、刚好充分地将公司平安生产目标传达到各部门,并使全部员工熟识和理解,并半年对目标完成状况进行跟踪和评价。 3.各部门负责组织员工进行学习,定期回顾本部门平安生产目标,并将结果汇总交给生产技术处。 4.各部门负责人是平安生产第一责任人,对平安目标管理负全面责任,加强平安生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标任务。 5.主动实行对策措施,建立各类平安管理防范体系,加强危急源管理,组织开展平安检查和专项整治工作,按规定组织平安教化、平安生产学问培训,提高各类人员的平安意识和业务水平。 6.各部门,必需坚持'平安生产,人人有责'的原则,把平安生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体平安目标的实现。 7.各部门严格遵守有关职业健康平安方面的法律法规要求,完善所管辖区内平安生产限制指标和考核体系,努力实现公司平安生产'零伤亡'目标。 8.生产技术处负责牵头定期组织对平安生产方针的持续相宜性进行评审。 9.当实际结果与目标发生严峻偏差时,生产技术处负责牵头刚好组织召开专题会议,分析缘由并制定整改措施。 10.公司总经理负责签发公布公司平安生产方针和目标。 (四)管理要求 1.平安生产目标和指标的制定依据 1.1平安生产方针制订的依据: 1.1.1公司平安生产方针的制定突出国家总体平安生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合,要在全体员工充分参加下制定符合本企业特点的平安生产方针。 1.1.2制定出的平安生产方针充分体现:遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防损害及疾病和预防财产损失,保持持续改进。 1.2平安生产目标和指标制订依据: 1.2.1国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。 1.2.2地方和集团下发的平安责任书、目标。 1.2.3公司的中长期发展规划、平安、职业卫生综合治理规划及其它规划等。 1.2.4 公司的实际实力和现有状况,上年度公司平安目标实施的遗留问题。 1.2.5公司的管理水平、危急源(危害因素)辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及平安标准化系统和体系的评审结果。 1.3 目标管理内容包括但不限于:事故发生数量、平安设备设施;特种设备的检测检验安排、设备和财产损失、平安教化与培训、遵章守纪,制止'三违'、安措经费的运用、隐患整改安排、'三同时'制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练安排、平安生产台帐的建立、劳动防护用品的运用等。 2.平安生产目标和指标的制定 2.1在每年年底,生产技术处组织相关部门、人员根据总经理提出的下年度公司平安部门平安目标设想,及4.1.2 条款的要求汇合各部门提出的目标设想,形成公司平安目标指导思想,并由主管副总下达指令,并依据主管副总指令,提出下年度平安总目标。 2.2生产技术处在设立平安方针和目标时,要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及平安标准化系统的评价结果。 2.3 制定的公司平安生产目标和指标应是明确的 、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。 2.4制定的目标和指标应涵盖全部部门、人员,即做到横向到边,纵向究竟。 3.平安目标和指标的分解 3.1各部门要紧紧围绕公司的平安方针和目标,结合本部门的实际,制定出符合本部门生产平安特点的平安目标和指标。 3.2各部门应将平安目标和指标分解到本部门的全部班组、岗位。 4.平安生产目标、指标的传达、培训 4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发,传达到公司的各层次人员及相关方。 4.2各部门负责人负责对本部门人员培训,利用平安会议宣扬、板报等宣扬、贯彻平安生产目标和指标,使平安生产方目标和指标深化人心,指标体现在行动中。 5.平安目标和指标的实施 5.1各部门要严格根据分解的目标、指标执行,确保公司的年度目标、指标顺当完成。 5.2在平安目标指标的实施过程中,要充分发动职员,调动其主动性,广泛开展平安活动,确保各级平安目标值的实现和完成。 5.3建立平安目标实施方案,将每项平安目标的绽开状况,实施过程中的安排、协调、检查、调整、考核等状况登记在案,逐步达到平安目标管理标准化。 6.平安目标和指标的检查诊断与考核 6.1生产技术处必需仔细做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司平安目标实施的主要手段,生产技术处应当组织有关人员对公司平安目标实施状况每年进行一次自查,并刚好解决实施中存在的问题。 6.3各部门的平安目标指标应按安排要求进行定期的自查,对存在的问题按职能分解落实,刚好进协调、整改。 6.4生产技术处对平安总目标和各部门平安目标指标进行监测,并将监测结果上报,负责监测结果的档案保存,办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评,兑现奖惩考核。 7.平安生产目标和指标的评审、更新 7.1公司每月度进行一次平安生产例会,对全公司各级管理层的平安生产目标进行跟踪和评价,保障目标的实施。 7.2当生产条件发生改变不能保证方针和目标完成,由生产技术处授权相应职能部门负责对平安生产目标和指标进行评审。 7.3当评审时认为目标、指标与实际不符,难以完成,或实施安排有偏差时,应刚好向总经理提出修改看法,经总经理批准后,根据前款平安生产方针的制定程序进行新的平安生产目标和指标的制定。 7.4调整、更新后的平安生产目标、指标以及实施安排应以公司文件的形式下发。 (五)附则 1.平安方针、目标的制定要记录、存档。 2.本规定由生产平安处负责说明。 建设集团公司平安生产目标管理制度 为了贯彻执行'平安第一，预防为主'的方针，落实平安生产责任，杜绝重大事故，避开和削减一般事故的发生。依据平安生产法、平安生产管理条例及上级有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合实际，重新制定了2023年度平安生产目标管理。 一、目标 1、确保全年平安生产无死亡事故。 2、确保全年平安生产无重伤事故。 3、不发生一次经济损失超过2000元。 4、争创市、县优良工程。 二、管理安排 1、年度投入平安生产专项资金十多万元。 2、平安教化、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教化。 3、平安检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，平安科刚好总结各站组工地检查状况，总结各站组工地平安生产动态，及解除平安隐患。 4、平安生产例会每季1-2次，刚好总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决方法，向平安先进工地参观学习，以提高平安生产整体水平。 5、每个工地各站组建立平安工作台帐。 6、年终：评比平安生产先进工地，平安生产先进个人。 平安生产目标与指标管理制度 平安目标管理是通过目标的体系化，组织职工向平安总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要留意抓好以下几个要点： 一、制定平安目标 制定平安目标要依据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的平安总目标。这个平安目标，必需具备： （1）明确性。目标要详细明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水同等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。 （2）可行性。目标的高度应依据须要与可能综合确定，既先进又合理，既能激励职工的热忱，又能通过努力而实现； （3）系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性； （4）应变性。在制定平安目标时，既要有相对的稳定性，又要有肯定的敏捷性，以达到促进平安生产的目的。通过目标的绽开，明确划分个人的职责范围。 二、建立管理体系平安目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系 （1）组织体系。设立平安目标管理领导小组，由公司主要负责人任组长，有关人员为成员，设立平安检查员，从而形成自上而下的、群管成网的平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； （2）制度体系。为促进平安目标的实现，必需建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以平安生产责任制和岗位责任制为中心的各项平安管理制度，做到责任分明，事事落实到人，人人肩负平安责任。 三、实行过程管理 在进行平安目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我限制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施状况进行检查，赐予详细指导，进行各方面的协调。 四 、评定平安效果 平安效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔肯定的时间（一个月或一季度），比照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由平安第一责任者主持，平安目标管理领导小组成员参与。评定的主要内容是：目标执行状况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结阅历教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。 平安生产管理制度平安生产目标考核管理制度 平安生产目标考核管理制度 平安生产目标考核管理制度 1目的 为了加强公司平安生产管理工作，落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在平安生产管理工作中的责任，坚持“一岗双责”的原则，确保完成公司平安生产目标及各项指标的完成，特制定本方法。 2范围 适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位平安生产限制指标和平安管理目标考核。 3引用文件 3.1平安生产法； 3.2建设工程平安生产管理条例； 3.3国务院生产平安事故报告和调查处理条例； 3.4大连港股份有限公司平安生产奖惩方法； 4管理内容 4.1职责 4.1.1企业法定代表人对大连港湾工程有限公司平安生产管理目标负总责。 4.1.2各级生产负责人对实现平安管理目标负干脆领导责任。 4.1.3各级各部门的管理人员按各自的平安职责，为实现平安管理目标努力工作。 4.1.4项目负责人对施工项目平安生产负总责，必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项平安生产规章制度，加强领导，群防群治，确保平安生产。 4.2.内容与要求 4.2.1管理目标 （1）建立健全平安管理机构，按规定配齐专兼职平安管理人员。 （2）公司根据大连港集团平安生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度平安生产管理目标，并制订详细措施，确保目标实现。 （3）项目部要结合公司下达的平安生产目标考核责任状，制定平安生产限制目标和平安生产管理指标，并将平安目标和指标分解到每名工程施工管理人员和施工人员详细工作岗位上，落实平安管理责任，监督检查到位，确保目标实现。 思想汇报专题（4）各类工程施工管理人员、特种作业人员以及须要持证上岗的人员，必需经相关部门考核合格后持证上岗，并且根据相关规定参与相应的平安技术学问 培训与学习。 （5）做好伤亡事故的统计报告工作。 4.2.2考核内容 （1）各级各部门管理人员平安生产责任制落实状况。 （2）公司平安生产目标在各部门和单位分解落实状况。 4.2.3考核方法 （1）实行逐级考核的方法，公司接受大连集团有限公司考核，基层单位接受公司考核；基层单位要对所属班组管理人员及施工工人进行考核。 （2）各级要制定详细考核方法，考核成果和各级领导及管理人员工作业绩挂钩列入各项工作考核的主要内容。 （3）考核结果作为年终奖兑现和评定先进，实施奖罚的主要依据之一。 4.2.4考核细则 单位和个人的表彰、嘉奖、处分和经济惩罚等。参照公司下发的大连港湾工程有限公司事故报告调查处理管理制度、平安生产奖惩制度和平安生产责任制第五章平安生产责任制考核和奖惩制度标准执行。 （1）对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款，罚款金额为3000-5000元。 对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故的； 对于违章指挥造成事故的； 发生事故后，隐瞒或谎报事故状况，破坏现场，