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2023年部门销售管理制度5篇 书目 第1篇销售部门管理制度 第2篇销售部门管理制度格式怎么写 第3篇销售部门管理制度格式格式怎样的 第4篇销售部门考勤管理制度 第5篇销售部门管理制度格式 销售部门管理制度格式 销售部门管理制度 一 总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素养,特制定本制度。 本制度是销售部员工必需遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。 全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人询问,本制度最终说明权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起起先执行。 二 销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 三 销售部人员素养要求 1、 品德好 2、 很强的语言驾驭实力 3、 人格魅力 4、 很强的组织安排管理实力协调实力 四 销售部岗位职能 销售总监销售总监岗位职责一 1、坚决听从执行销售总经理工作支配。 2、参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息,并刚好反馈给上级与其他有关部门。 7、参加制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。 8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。 9、帮助上级做好市场危机公关处理。 10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务,以及接待客户的来访。 销售总监岗位职能二 1、制订销售策略:依据公司市场战略与市场销售目标,结合所驾驭的市场信息进行市场预料,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理:依据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长。 3、销售业务管理:依据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、安排、库存、发货执行、客户资信与回款等状况,完成销售服务。 4、客户关系管理:通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满足度,建立、巩固均衡的客户关系平台,渐渐渗透终端客户,驾驭最终消费群体。 5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,刚好向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。 6、费用管理:依据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算运用安排,确定费用开销方式,合理协调、安排公司资源,并审核费用运用的合理性,提高投入产出比。 7、部门内部管理:依据公司经营方针和部门业务须要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培育员工实力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。 大区经理岗位职责: 1、分析市场状况,正确作出市场销售预料报批。 2、拟订年度销售安排,分解目标,报批并督导实施。 3、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络。 4、依据网络发展规划合理进行人员配备。 5、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议。 6、洞察、预料渠道危机,刚好提出改善看法报批。 7、把握重点客户,限制70%以上的产品销售动态。 8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态,刚好沟通解决。 9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同。 10、组织建立、健全客户档案。 11、指导、巡察、监督、检查所属市场的各项工作。 12、向干脆下级授权,并布置工作。 13、定期向干脆上级述职。 并提出合理化及可行性建议。 14、定期听取干脆下级述职,并对其作出工作评定。 15、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。 16、负责本区域市场销售人员任用的提名。 17、负责制定销售区域的工作程序,报批后实行。 18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查。 19、填写干脆下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行。 20、刚好对下级工作中的争议作出裁决。 21、每周定期组织例会,并参与公司有关销售业务会议。 22、按时完成公司销售部相关报表并刚好上交上级部门主管审核。 领导责任: 1、对所属区域销售工作目标的完成负责。 2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责。 3、对所属区域确保经销商的信誉负责。 4、对所属区域确保货款刚好回笼负责。 5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责。 6、对所属区域销售给公司造成的影响负责。 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责。 9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责。 10、对区域销售部所掌管的公司商业隐私的平安负责。 主要权限: 1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权。 2、有向营销总监报告的权力。 3、对筛选客户有建议权。 4、对重大促销活动有现场指挥权。 5、有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 6、对所属下级的工作有监督、检查权。 7、对所属下级的工作争议有裁决权。 8、对干脆下级有奖惩的建议权。 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10、肯定范围内的经销商授信额度权。 11、有退货处理权。 12、肯定范围内的销售折让权。 区域经理 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售安排。 2、依据公司市场营销战略,提升销售价值,限制成本,扩大产品在所负责区域的销售,主动完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。 为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务 4、依据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。 5、动态把握市场价格,定期向公司供应防水涂料市场分析及预料报告。 6、帮助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户看法,对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法 。 8、按时完成公司销售部相关销售报表并刚好上交上级部门主管审核。 五 服装规范 着装规定: 1、工作期间,公司要求员工穿统一工作服,女性身着统一职业装。 男性穿西装打领带,夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。 2、上班时必需统一着装,佩戴胸卡。 仪容要求: 1、工作期间,员工应留意自己仪容。 女性要求淡妆,并梳齐头发,男性头发不能盖耳,至少每月理发一次,勤洗头、头发应梳理整齐,不凌乱,不留胡须。 2、全部员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净,上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。 3、员工应随时留意个人形象,谈吐时讲究礼仪,虚心宽容,时刻保持微笑。 4、全部员工工作期间衣着必需保持整齐,无污物,衣服应熨烫整齐。 六 考勤制度 1、 每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。 2、 每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。 3、 考勤时间标准:以标准时间为准。 要求每位销售人员均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特别状况,销售部员工必需全体参与,必需着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参与晨会。 5、调休、请假需提前一天经同意,并跟人事提前打招呼,以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准, 2天以内由销售总监签字批准。 3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。 请假必需填写请假条,否则根据旷工处理。 月底核算,扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休,详细参照公司规章制度 8、依据实际状况确定,销售部上班时间做如下规定: 上午:8:00-12:00 中餐12:00-13:30 下午:13:30-17:30 附注:可依据销售状况、季节等进行调整。 七 销售报表规定 1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在其次个工作日之前汇报。 2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。 3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。 附:销售工作周报表销售工作月报表 八 薪金安排制度 1、新招人员实行先培训后上岗,培训时间一并纳入试用期,试用期为13个月。 试用期内业务人员基本工资依据部门的薪资标准而定。 试用期结束执行转正工资标准。 2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。 试用期13月:基本工资:底薪。 转正后: 基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。 3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理 在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准,额外费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销,出租车费不报销,特别状况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助80元/天。 并按公司财务报销制度执行。 业务款待费:需请示销售总监,由副总经理级以上领导批准。 个人办公电脑公司实行暂扣,以500元/月扣足费用。 销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。 九 合同管理制度 1、 经办的销售人员填写时,字迹要工整、清晰,运用黑色钢笔或签字笔。 2、 合同内容填写 合同包括:主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定的价格体系,规定的条款。 如,出现变更、修改或补充,要刚好向上级部门评审。 填写不得有空白栏,无内容填写应用“/”划去,否则造成后果自行担当。 加盖印章应当在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、 合同签字程序 合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字,审核每一条款,各项数据是否正确,在交销售总监审批。 原则上合同一式两份,客户、公司各一份,公司保留的一份由销售内勤存档管理。 更多相关阅读: 部门用车管理制度 部门日常管理制度 部门印章管理制度 部门用章管理制度 部门管理制度 公司发票管理规定 企业奖金管理制度 销售部门管理制度 一.制定目的: 为了更好的协作公司营销战略,顺当开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参加主动性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素养,特制定以下规章制度。 二.适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三.制度总述:本营销制度详细分为 1.管理制度细则;2.营销人员岗位责任;3.营销人员绩效考核制度;三个部分。 四.制度细则 1.管理制度细则: 1.1主动工作,团结同事,对工作仔细负责,本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1.2营销部门员工应主动主动参加公司及部门的活动、工作、会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退,如三迟五退,则追究其责任,重责开除。 1.3听从领导支配,不搞特别化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1.4听从领导指挥,如遇到支配区域不服,支配工作不干,支配任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。 1.5销售过程中,行为端正,耐性仔细,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌、亲善可亲。 1.6在销售过程中,如未得到经理允许,不得私自降低销售价格。 1.7诚恳守信,不欺诈顾客,不以次充好,如未经过公司经理允许,出现问题,后果自行担当,与公司无关。 1.8做事谨慎,不得泄露公司的业务安排,要为公司的各项业务开展状况,保守隐私,如有违反,依据情节轻重予以追究惩罚,重则开除。 1.9以部门的利益为重,主动为公司开发和拓展新的业务项目。 1.10学会沟通、擅长见机行事,主动协调公司与客户关系,对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工,进行适当嘉奖。 1.11不得借用公司或出差的名义,私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反,依据情节轻重予以追究惩罚,重则开除。 1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权,处理建议权,但无确定权(确定权归技术部),销内勤接到售后服务报告后,第一时间通知区域经理,假如区域经理不能赶到现场,由经销商拍摄照片发送到公司,销售总经理签署看法交技术部核实、确定如何进行售后服务,处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保,3个月内经销商未将所欠款项补足户,区域经理将担当责任,公司财务将从区域经理工资中扣除。 1.14每周五下午14:0016:00之间一个电话,汇报这周来的工作内容,所在区域和城市,新经销商开发状况,老经销商服务状况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、须要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱,由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理依据实际状况酌情处理,区域经销商促销、支持政策等状况,区域经理制定策划案后上报销售副总,销售副总依据策划方案进行调整后上报销售总经理审核,总经理审批。 1.15每次回公司,第一是报销差旅费用,其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析,第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销学问培训。 1.16回公司按公司正常的作业时间进行,当天回到重庆,其次天可以支配休息一天。 1.17帮助总经理、营销总经理制定营销战略安排、年度经营安排、业务发展安排;帮助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。 2.区域经理岗位责任: 2.1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图 2.2.区域经理岗位职责 2.2.1贯彻执行国家相关政策、法规,帮助经理完成市场营销管理工作。 2.2.2严格按销售副总制订的年度销售安排,合理支配季度、月度的销售安排。 2.2.3做好周度,月度,季度销售统计表,刚好报告销售总经理,使之随时驾驭公司的销售动态。 2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品学问培训,使之能熟识,运用。 2.2.5合理支配销售助理的工作,并指导销售助理根据安排精彩完成本职工作。 2.2.6当区域经理调离岗位时,应协作公司支配的新区域经理做好交接工作,避开出现市场管理真空。 2.3销售内勤岗位职责 2.3.1做好周,月度客户统计报表,并刚好上报销售总经理; 2.3.2帮助区域经理刚好完成销售安排,刚好完成区域经理交与的工作; 2.3.3刚好在销售活动中,驾驭销售动态,发觉异样或新动态应刚好向销售总经理或总经理汇报,以便公司刚好调整策略,规避风险。 销售部门考勤管理制度 为加强销售部门劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。 日常考勤规定 1、员工正常工作时间为每周一至周日上午8：00点至中午12：00点。下午13：00点到17：00点。点名时间早7：50，晚4：50，一天两次。 2、员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。 迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。 早退：未到规定下班时间离开工作岗位的。(特别状况经上级领导批准方可离开) 3、员工日常考勤实行专人点名制。 公司员工一律实行上、下班点名制度，员工上、下班需点完名以后方可离开，任何人不得代替他人或由他人代替，违反此规定者，赐予双方各书面警告一次并处以罚款(20元);员工因公外出不能按时上班点名者，应最晚当天(主见提前报告)报公司考勤员，说明因公外出时间及缘由(以出差凭证为准); 4、迟到的惩罚： 1)、当日迟到一次处以10元罚款 2)、当月累计迟到三次，处以50元罚款 5、有以下行为之一者，记为擅自离岗(特别状况除外)： 1)、请假不得由他人代请。 2)、不经请假或请假未获批准而擅自不上班者 3)、擅自离岗的惩罚：每天罚款100元 4)、擅自离岗者应在其次天上班时向部门经理或者总经理说明缘由。 6、有关考勤管理的规定： 1)、全部人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特别状况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或擅自离岗论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，以出门证为准，方可外出; 2)、职工刁难考勤人员，视情节给与部门指责或全公司指责; 3)、不得私自涂改、毁损考勤记录。 4)、考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤状况，不得虚报、漏报; 5)、中途采纳抽查制，被抽查不在岗扣罚当日工资。 7、请假管理 员工请假必需填写请假申请单，经部门领导批准后，交考勤人员备案，未备案的请假无效，强行请假作旷工处理。 8、其他 1本制度说明权归销售部办公室。 2本制度应与公司相关的考勤管理制度配套实施。 3本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。 4自10月1日起，采纳点名考勤制度;点名负责：董淑雅， 销售部门管理制度格式怎么写 销售部门管理制度一 总则为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素养,特制定本制度。 本制度是销售部员工必需遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。 全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人询问,本制度最终说明权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起起先执行。 二 销售部组织架构销售总监大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管三 销售部人员素养要求 1、 品德好2、 很强的语言驾驭实力3、 人格魅力 4、 很强的组织安排管理实力协调实力四 销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一 1、坚决听从执行销售总经理工作支配。 2、参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息,并刚好反馈给上级与其他有关部门。 7、参加制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。 8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。 9、帮助上级做好市场危机公关处理。 10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务,以及接待客户的来访。 销售总监岗位职能二 1、制订销售策略:依据公司市场战略与市场销售目标,结合所驾驭的市场信息进行市场预料,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理:依据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长。 3、销售业务管理:依据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、安排、库存、发货执行、客户资信与回款等状况,完成销售服务。 4、客户关系管理:通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满足度,建立、巩固均衡的客户关系平台,渐渐渗透终端客户,驾驭最终消费群体。 5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,刚好向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。 6、费用管理:依据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算运用安排,确定费用开销方式,合理协调、安排公司资源,并审核费用运用的合理性,提高投入产出比。 7、部门内部管理:依据公司经营方针和部门业务须要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培育员工实力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。 大区经理岗位职责: 1、分析市场状况,正确作出市场销售预料报批。 2、拟订年度销售安排,分解目标,报批并督导实施。 3、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络。 4、依据网络发展规划合理进行人员配备。 5、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议。 6、洞察、预料渠道危机,刚好提出改善看法报批。 7、把握重点客户,限制70%以上的产品销售动态。 8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态,刚好沟通解决。 9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同。 10、组织建立、健全客户档案。 11、指导、巡察、监督、检查所属市场的各项工作。 12、向干脆下级授权,并布置工作。 13、定期向干脆上级述职。 并提出合理化及可行性建议。 14、定期听取干脆下级述职,并对其作出工作评定。 15、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。 16、负责本区域市场销售人员任用的提名。 17、负责制定销售区域的工作程序,报批后实行。 18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查。 19、填写干脆下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行。 20、刚好对下级工作中的争议作出裁决。 21、每周定期组织例会,并参与公司有关销售业务会议。 22、按时完成公司销售部相关报表并刚好上交上级部门主管审核。 领导责任: 1、对所属区域销售工作目标的完成负责。 2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责。 3、对所属区域确保经销商的信誉负责。 4、对所属区域确保货款刚好回笼负责。 5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责。 6、对所属区域销售给公司造成的影响负责。 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责。 9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责。 10、对区域销售部所掌管的公司商业隐私的平安负责。 主要权限: 1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权。 2、有向营销总监报告的权力。 3、对筛选客户有建议权。 4、对重大促销活动有现场指挥权。 5、有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 6、对所属下级的工作有监督、检查权。 7、对所属下级的工作争议有裁决权。 8、对干脆下级有奖惩的建议权。 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10、肯定范围内的经销商授信额度权。 11、有退货处理权。 12、肯定范围内的销售折让权。 区域经理 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售安排。 2、依据公司市场营销战略,提升销售价值,限制成本,扩大产品在所负责区域的销售,主动完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。 为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务 4、依据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。 5、动态把握市场价格,定期向公司供应防水涂料市场分析及预料报告。 6、帮助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户看法,对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法 。 8、按时完成公司销售部相关销售报表并刚好上交上级部门主管审核。 五 服装规范着装规定: 1、工作期间,公司要求员工穿统一工作服,女性身着统一职业装。 男性穿西装打领带,夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。 2、上班时必需统一着装,佩戴胸卡。 仪容要求: 1、工作期间,员工应留意自己仪容。 女性要求淡妆,并梳齐头发,男性头发不能盖耳,至少每月理发一次,勤洗头、头发应梳理整齐,不凌乱,不留胡须。 2、全部员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净,上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。 3、员工应随时留意个人形象,谈吐时讲究礼仪,虚心宽容,时刻保持微笑。 4、全部员工工作期间衣着必需保持整齐,无污物,衣服应熨烫整齐。 六 考勤制度 1、 每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。 2、 每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。 3、 考勤时间标准:以标准时间为准。 要求每位销售人员均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特别状况,销售部员工必需全体参与,必需着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参与晨会。 5、调休、请假需提前一天经同意,并跟人事提前打招呼,以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准, 2天以内由销售总监签字批准。 3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。 请假必需填写请假条,否则根据旷工处理。 月底核算,扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休,详细参照公司规章制度 8、依据实际状况确定,销售部上班时间做如下规定:上午:8:00-12:00中餐12:00-13:30下午:13:30-17:30附注:可依据销售状况、季节等进行调整。 七 销售报表规定 1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在其次个工作日之前汇报。 2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。 3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。 附:销售工作周报表销售工作月报表八 薪金安排制度 1、新招人员实行先培训后上岗,培训时间一并纳入试用期,试用期为13个月。 试用期内业务人员基本工资依据部门的薪资标准而定。 试用期结束执行转正工资标准。 2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。 试用期13月:基本工资:底薪。 转正后: 基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。 3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准,额外费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销,出租车费不报销,特别状况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助80元/天。 并按公司财务报销制度执行。 业务款待费:需请示销售总监,由副总经理级以上领导批准。 个人办公电脑公司实行暂扣,以500元/月扣足费用。 销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。 九 合同管理制度 1、 经办的销售人员填写时,字迹要工整、清晰,运用黑色钢笔或签字笔。 2、 合同内容填写合同包括:主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定的价格体系,规定的条款。 如,出现变更、修改或补充,要刚好向上级部门评审。 填写不得有空白栏,无内容填写应用“/”划去,否则造成后果自行担当。 加盖印章应当在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、 合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字,审核每一条款,各项数据是否正确,在交销售总监审批。 原则上合同一式两份,客户、公司各一份,公司保留的一份由销售内勤存档管理。 更多相关阅读: 销售部门管理制度格式格式怎样的 销售部门管理制度一 总则为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素养,特制定本制度。 本制度是销售部员工必需遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。 全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人询问,本制度最终说明权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起起先执行。 二 销售部组织架构销售总监大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管三 销售部人员素养要求 1、 品德好2、 很强的语言驾驭实力3、 人格魅力 4、 很强的组织安排管理实力协调实力四 销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一 1、坚决听从执行销售总经理工作支配。 2、参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息,并刚好反馈给上级与其他有关部门。 7、参加制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。 8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。 9、帮助上级做好市场危机公关处理。 10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务,以及接待客户的来访。 销售总监岗位职能二 1、制订销售策略:依据公司市场战略与市场销售目标,结合所驾驭的市场信息进行市场预料,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理:依据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长。 3、销售业务管理:依据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、安排、库存、发货执行、客户资信与回款等状况,完成销售服务。 4、客户关系管理:通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满足度,建立、巩固均衡的客户关系平台,渐渐渗透终端客户,驾驭最终消费群体。 5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,刚好向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。 6、费用管理:依据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算运用安排,确定费用开销方式,合理协调、安排公司资源,并审核费用运用的合理性,提高投入产出比。 7、部门内部管理:依据公司经营方针和部门业务须要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培育员工实力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。 大区经理岗位职责: 1、分析市场状况,正确作出市场销售预料报批。 2、拟订年度销售安排,分解目标,报批并督导实施。 3、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络。 4、依据网络发展规划合理进行人员配备。 5、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议。 6、洞察、预料渠道危机,刚好提出改善看法报批。 7、把握重点客户,限制70%以上的产品销售动态。 8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态,刚好沟通解决。 9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同。 10、组织建立、健全客户档案。 11、指导、巡察、监督、检查所属市场的各项工作。 12、向干脆下级授权,并布置工作。 13、定期向干脆上级述职。 并