2023年项目工作总结与计划（优选篇）.docx

2023年项目工作总结与计划（优选篇） 书目 第1篇项目经理2023年度年终总结及安排 第2篇项目办年度工作总结及工作安排 第3篇项目办年度工作安排及工作总结 第4篇拉动内需项目安排生育服务体系建设状况总结 第5篇2023年11月疾病防控中心结核病限制项目工作总结及2023年工作安排 第6篇拉动内需项目安排生育服务体系建设的状况总结 第7篇水处理项目部工作总结及工作安排 第8篇项目监测部工作总结及安排 第9篇项目部2023年工作总结及2023年工作安排开头 第10篇年项目部经理工作总结及安排 第11篇项目部平安生产工作总结范文及明年的工作安排 第12篇项目经理2023年工作总结及2023年工作安排范文 第13篇项目部平安生产工作总结及明年的工作安排 第14篇项目部年度工作总结与年度工作安排 第15篇项目经理个人的工作总结及安排 第16篇项目经理的年度年终总结及安排 项目经理2023年度年终总结及安排 好久都没有写年终总结了，不过2023年对于我来说是一个不同寻常的一年，有必要要总结一下了。 2023年我做的最重大的确定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的确定，也是我的人生一次新的尝试。 这比我当时从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。 从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但终归在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系特别的大。是在技术层面上再加以产品的把控，须要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是的确在做产品经理的时候赐予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的帮助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全根据自己的思想去管理团队，培育团队。不过老公司的状况的确让人很是担忧。员工的流失，特殊是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发觉公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信念，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，有觉得我已心安理得了。 在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析安排。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。许多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是特别的感爱好，同时也有信念我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有许多的困难。但是我肯定会try my best. 从今日起先，就是2023年，新年的第一天，新的一年，新的起先，在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美妙的将来，为自己的事业和家庭奋斗！项目经理2023年度年终总结及安排是由酷猫写作（）为大家整理的，假如您喜爱，那就接着支持关注我们。 项目办年度工作总结及工作安排 项目办年度工作总结及工作安排 2023年，全镇围绕市委、市政府在全市组织十大工程，强力推动重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，接着强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推动我镇的基础设施和城镇化建设。现将2023年项目工作总结 一、指导思想和工作目标 2023年，是全面实行党的xx大精神，深化学习xxxx重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，仔细落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引游客，努力推动项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现三最目标及建设两个重镇夯实基础。 二、2023年工作思路 1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，探讨分析项目推动中存在的难点和重点问题; 二是做到项目工作年初有安排、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺当开展; 三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,主动性、主动性显著增加,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是刚好召开重点项目工作调度会，分析各大项目推动中存在的困难和缘由，探讨和落实详细推动措施; 五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门供应精确数据; 六是以汤发202352号文件形式出台了项目管理的六项制度和八项要求，旨在强力推动项目管理工作，做到科学合理调度，确保325工程的顺当实施。 2、主要指标完成状况 2023年，根据改造*，建设寨西，发展山岔的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施325工程，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。2023年*镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。 3、确定成果，激昂精神，知难而进 抓好重点项目工作，对于加快*镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推动跨更加展至关重要。2023年，重点项目安排总投资为3.19亿元，12个列入区933安排的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推动，先后有*古井国际大酒店、中国黄山•*印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区马路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入运用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。 项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、*中心小学扩建、*水厂扩建、*镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。 4、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注意民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农夫新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农夫增收，改造原有茶场，启动*冈村创业园项目;4、创建宽松环境，加快民营经济发展;5、2023年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。 5、结合镇情，做精做强招商引资 一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。肯定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参加招商，想方设法为企业招商引资创建条件，供应便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。 二要突出园区招商。搞好园区建设，供应良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，*园标准化厂房、以及正在谋划的*创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深化，必需注意提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施绿色招商。 三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2023年我镇在强化项目建设服务管理的同时，仔细做好各项招商引资工作，主动开展以商招商和项目招商百日会战等活动。 四要突出项目储备。当前要结合编制xxx规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推动格局。 6、依据规划，完善项目库建设。 一是在主动为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。 二是围绕打造两个重镇的总目标，以*镇总体规划为依据，主动谋划*镇中长期发展蓝图，同时依据项目实施状况，刚好增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教化、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。 7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。 2023年,我镇接着加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农夫科技文化活动中心的项目建议书;快速推动组组通道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。 三、存在的问题和不足 2023年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚毅领导下，取得了肯定成果，同时也存在不少问题和不足: 1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有*寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,干脆制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。 2、工业经济始终是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成; 3、项目管理人员业务素养和服务水平有待进一步提高。 四、2023年的工作谋划 强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织十大工程，强力推动重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，接着强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实际状况，项目投资总体萎缩，详细谋划 1、加大招商引资宣扬力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣扬力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大*工业园招商引资力度,创新招商方式，实行网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。 2、抓好项目编制工作。围绕增加城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。 3、接着做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业刚好排忧解难，推动各重点项目顺当实施、建设。 4、围绕创建全国旅游重镇、全国文明重镇的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时仔细排定我镇2023项目投资安排，安排全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，主动研讨现代村镇建筑风格。接着完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格根据项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推动*印象、浮溪花园、等续建项目建设;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、*镇及山岔村等项目实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。 5、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建设重大项目精神要求，主动对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大项目：如黄山南大门环境综合治理(污水处理)工程、黄山南大门环境综合治理(生活垃圾处理)工程及天湖蓄能电站等。 6、定期召开项目调度会，刚好驾驭各重点项目工作动态，刚好调度，全力推动。接着实行各项目联系领导负责制，主动探究项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推动创建良好的环境。 项目办年度工作安排及工作总结 2023年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推动重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，接着强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推动我镇的基础设施和城镇化建设。现将2023年项目工作总结如下： 一、指导思想和工作目标 2023年，是全面实行党的xx大精神，深化学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，仔细落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推动项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。 二、2023年工作思路 1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，探讨分析项目推动中存在的难点和重点问题; 二是做到项目工作年初有安排、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺当开展; 三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,主动性、主动性显著增加,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是刚好召开重点项目工作调度会，分析各大项目推动中存在的困难和缘由，探讨和落实详细推动措施; 五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门供应精确数据; 六是以汤发202352号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推动项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺当实施。 2、主要指标完成状况 2023年，根据“改造*，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。2023年*镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。 3、确定成果，激昂精神，知难而进 抓好重点项目工作，对于加快*镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推动跨更加展至关重要。2023年，重点项目安排总投资为3.19亿元，12个列入区“933”安排的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推动，先后有*古井国际大酒店、中国黄山·*印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区马路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入运用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。 项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、*中心小学扩建、*水厂扩建、*镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。 4、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注意民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农夫新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农夫增收，改造原有茶场，启动*冈村创业园项目;4、创建宽松环境，加快民营经济发展;5、2023年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。 5、结合镇情，做精做强招商引资 一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。肯定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参加招商，想方设法为企业招商引资创建条件，供应便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。 二要突出园区招商。搞好园区建设，供应良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，*园标准化厂房、以及正在谋划的*创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深化，必需注意提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。 三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2023年我镇在强化项目建设服务管理的同时，仔细做好各项招商引资工作，主动开展以商招商和项目招商百日会战等活动。 四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推动格局。 6、依据规划，完善项目库建设。 一是在主动为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。 二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以*镇总体规划为依据，主动谋划*镇中长期发展蓝图，同时依据项目实施状况，刚好增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教化、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。 7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。 2023年,我镇接着加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农夫科技文化活动中心的项目建议书;快速推动“组组通”道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。 三、存在的问题和不足 2023年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚毅领导下，取得了肯定成果，同时也存在不少问题和不足: 1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有*寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,干脆制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。 2、工业经济始终是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成; 3、项目管理人员业务素养和服务水平有待进一步提高。 四、2023年的工作谋划 强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推动重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，接着强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实际状况，项目投资总体萎缩，详细谋划如下： 1、加大招商引资宣扬力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣扬力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大*工业园招商引资力度,创新招商方式，实行网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。 2、抓好项目编制工作。围绕增加城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。 3、接着做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业刚好排忧解难，推动各重点项目顺当实施、建设。 4、围绕创建“全国旅游重镇、全国文明重镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时仔细排定我镇2023项目投资安排，安排全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，主动研讨现代村镇建筑风格。接着完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格根据项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推动*印象、浮溪花园、等续建项目建设;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、*镇及山岔村等项目实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。 5、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建设重大项目精神要求，主动对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大项目：如黄山南大门环境综合治理(污水处理)工程、黄山南大门环境综合治理(生活垃圾处理)工程及天湖蓄能电站等。 6、定期召开项目调度会，刚好驾驭各重点项目工作动态，刚好调度，全力推动。接着实行各项目联系领导负责制，主动探究项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推动创建良好的环境。 拉动内需项目安排生育服务体系建设状况总结 一、新增项目建设状况 新增建设项目结合我县四个乡镇的实际状况，实际建设分别为： 1、葵山镇新建面积为605平 方米，需投资65万元，其中中心投资25万元和省配套10万元(已落实);主体工程资金差30万元，附属工程需投资10万元(含挡墙、大门、围墙、场子、侧所、绿化等)，资金缺口40万元。 2、龙庆乡改建面积为200平方米，扩建300平方米计500平方米，工程已完工，需投资35万元，其中中心投资25万元。地方配套10万元，资金缺口5万元。; 4、竹基乡新建面积为550平方米，工程已完工，需投资48万元，其中中心投资25万元，地方配套资金15万元未到位，主体工程资金差23万元，附属工程需投资10万元(含挡墙、大门、围墙、场子、侧所、绿化等)，资金缺口共33万元， 二、项目资金管理和运用状况 2、 项目前期工作支付状况：可行性探讨报告1.2万元、地勘2万元、设计4万元、图审1.2万元、预算0.5万元、审计0.4万元、环保许可0.4万元、建设许可0.42万元、招投标代理费0.4万元，招投标服务费0.72万元、监理费2.8万元，累计前期支付13.64万元; 4、累计完成投资状况:四个项目建设总投资216万元，已支付141.73万元，完成64.13%其中：中心投资100万元，完成100%，地方配套资金50万元，完成50%。 三、项目建设的工作阅历 四、存在的困难和问题 1、竹基乡配套资金15万元，五龙乡配套资金15万元，计30万元未到位。 2、项目要求建设面积和项目所给资金不足，工程资金落实困难。 2023年11月疾病防控中心结核病限制项目工作总结及2023年工作安排 市结控工作在各级党政的重视、支持和有关部门的亲密协作下，根据全球基金项目实施方案的要求，我市第一轮、第四轮全球基金结核病限制项目工作和tb/hiv双重感染防治项目工作进展顺当，取得了肯定的成果。年初，市卫生局组织召开了全市结控项目管理工作会，总结了xx年结核病限制项目工作状况，提出项目工作中存在的问题以及解决问题的方法，并制定下发xx年工作安排，根据工作安排工作得以正常开展，现将全年工作状况总结 一、健康教化工作状况： 根据项目要求，市结控办与各级各类医疗机构、教化部门、市妇联合作，在全市开展第四轮、第五轮全球基金结核病限制项目有关内容的培训，举办培训班22期，培训市辖各医院分管院长、保健科负责人、各乡（镇）卫生院院长、防保医生、各村村医、乡、村、组干部、妇联主任、妇女组长、学校老师、校长共计1875人次。同时发出结核病宣扬资料十万余份，充分利用电视、报纸等宣扬媒体进行结核病防治宣扬，利用市政府组织的科技、文化、卫生三下乡活动，以及“3.24世界结核病日”宣扬活动发放了大量的有关结核病防治学问和艾滋病防治学问宣扬材料，全年共发出结核病防治宣扬画及宣扬资料计10000余份，接受有关结核病询问100余人。 二、病人的发觉及转归状况： 通过开展多种形势的宣扬活动和培训工作，今年各大医院转诊的可疑肺结核病人有所增加。全年共免费接诊可疑肺结核病人2434人，接诊率达到362.38,复诊肺结核病人1754人次，免费胸透2274人，摄片2324张，其中免费摄片1189张，免费初查痰检1036人，查出阳性400人，阳性率38.61；复查痰检1754人次，合计6616张痰片。查肝功1608人次，确诊并免费治疗肺结核病人487例，其中初治涂阳病人334例，复治涂阳病人39例，初治涂阴病人114例。确诊并自费治疗肺外结核和复治涂阴肺结核病人130例。签结核病常规检查项目知情同意书467人，并对这467人进行hiv筛查，结果hiv初筛阳性17人，经州cdc确诊hiv阳性17人，hiv初筛阳性率3.64。另外在hiv/aids病人中筛查肺结核，共筛查321人次，确诊肺结核5例。目前在接受免费治疗的487例肺结核患者中，有22例是tb/hiv双重感染病人。 全年共发出免费药品hrze961合、hre217合、hrz23合、hr1789合、sm1170支、一次性注射器1170支、注射用水1170支。 病人的归转：xx共确诊并免费治疗肺结核病人509例，其中初治涂阳病人355例、治愈330例、死亡10例、失败11例、迁出1例、其它3例、治愈率92.96；治疗复治涂阳病人51例，治愈46例，失败3例，其他2例，治愈率90.19。治疗ii型空洞涂阴病人和初治涂阴病人103例，完成治疗98例，死亡1例，迁出2例、其它2例，完成治疗率95.14。达到国家规定的指标以上。 三、督导工作： 对各乡（镇）进行结核病督导6次，访视现症病人435 例。结果：有10的病人无督导医生管理，5的病人服药不规则、有漏服和断药现象，希望各乡（镇）加强结核病人的督导管理工作，确保病人规则服药。 四、接受上级主管、业务部门检查项目工作状况： 元月份接受了州项目办组织的全州结核病交叉检查，4月份接受了省、州项目办联合督导检查，督导检查组通过听汇报、看现场、查看资、访视病人后对××市开展的结控项目工作赐予充分的确定和较高的评价。一样认为××市结控项目工作，领导重视、协调到位、制度健全、结防机构和艾防机构合作好、工作人员责任心强、业务素养高、技术操作规范，达到项目要求。 五、其他： 全年完成工作简报8期。完成了××市第一轮全球基金结核病限制项目终期评价报告（xx年4月1日xx年3月31日），追踪大疫情报告的肺结核病人382例，到位141例，到位率36.91。按要求对涂阳病人亲密接触者进行检查，共检查1005人，发觉活动性肺结核病人4例，其中传染性肺结核3例。按时完成各月工作小结、月报、季报工作，并按要求刚好上报。药品管理规范，做到提前安排、每月盘点、药品不短缺、不过期、无霉变。按质按量完成了上级下达的指令性任务。 拉动内需项目安排生育服务体系建设的状况总结 拉动内需项目安排生育服务体系建设的状况总结 一、新增项目建设状况 新增建设项目结合我县四个乡镇的实际状况，实际建设分别为： 1、葵山镇新建面积为605平 方米，需投资65万元，其中中心投资25万元和省配套10万元(已落实);主体工程资金差30万元，附属工程需投资10万元(含挡墙、大门、围墙、场子、侧所、绿化等)，资金缺口40万元。 2、龙庆乡改建面积为200平方米，扩建300平方米计500平方米，工程已完工，需投资35万元，其中中心投资25万元。地方配套10万元，资金缺口5万元。; 4、竹基乡新建面积为550平方米，工程已完工，需投资48万元，其中中心投资25万元，地方配套资金15万元未到位，主体工程资金差23万元，附属工程需投资10万元(含挡墙、大门、围墙、场子、侧所、绿化等)，资金缺口共33万元， 二、项目资金管理和运用状况 1、 项目前期工作支付状况：可行性探讨报告1.2万元、地勘2万元、设计4万元、图审1.2万元、预算0.5万元、审计0.4万元、环保许可0.4万元、建设许可0.42万元、招投标代理费0.4万元，招投标服务费0.72万元、监理费2.8万元，累计前期支付13.64万元; 2、累计完成投资状况:四个项目建设总投资216万元，已支付141.73万元，完成64.13%其中：中心投资100万元，完成100%，地方配套资金50万元，完成50%。 三、项目建设的工作阅历 四、存在的困难和问题 1、竹基乡配套资金15万元，五龙乡配套资金15万元，计30万元未到位。 2、项目要求建设面积和项目所给资金不足，工程资金落实困难。 水处理项目部工作总结及工作安排 转瞬又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作安排做了具体的布署。为什么这么早就支配总结不知是什么缘由，可能老总有他的想法吧！据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。所以今年早支配，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行安排支配，无论从那方面来说都有好处。水处理项目部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的基础上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的雄伟大志。水项目部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克服了一般人不可思议的困难，做了不少工作，担当的项目第一阶段现已告罄，其次阶段工作正在进行当中。整个部门的工作逐步实现了“规范化、系列化、程序化、自动化”。现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一支配。 一、工作回顾 1、在华德公司能成就一番事业 华德公司始建于1991年，是一家特地从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。 华德公司从事的膜技术是现在已知的分别技术中最简洁好用、运行成本最低、效果最好的技术。在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增加的今日，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。 能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特别的超前，对行业和市场有极敏锐的视察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈爱亲善，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的学问。你遇到解决不了的问题，听他一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的老总服务让人心情安逸，对自已有提高，关键是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高，在华德公司能成就一番事业。 2、 高起点严要求 高定位新理念 水处理项目部成立于2023年8月，成立伊始，部门领导就确立了高起点严要求的奋斗目标，高定位的新理念贯穿于工作始终。部门领导张局工作要求严谨的作风和追求完备的工作要求，让部门的员工受益匪浅。员工们都说：领导给我们压力是好事，思想上有压力，同时也是动力。这也是实现自身价值的机会，也是发展自