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2023年项目经理培训心得体会(4篇) 书目 第1篇项目经理培训心得体会（精选） 第2篇项目经理培训心得体会 第3篇企业项目经理培训心得体会 第4篇项目经理培训心得体会范文 项目经理培训心得体会（精选） 通过*公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下： 一、我与*之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。 在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步变更了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创建价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。 二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。 工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，须要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和发掘和汲取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。 三、*的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。 即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，平安为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚实平安无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在项目实施前应当就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路途。 四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面须要去学习。 我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、平安保障体系。从项目开工之前就制定安排、有针对性地开展整体的过程限制重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。 五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。 整个项目的成立到结束必需要有一个拳头团队，每个职员都要不遗余力的去工作。这就须要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创建良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。 项目经理培训 项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会 我们得到了一些心得体会以后，往往会写心得体会，如此就可以提升我们写作实力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我收集整理的项目经理培训心得体会，希望对大家有所帮助。 项目经理培训心得体会 通过_公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下： 一、我与_之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。 在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步变更了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创建价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。 二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。 工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，须要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和发掘和汲取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。 三、_的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。 即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，平安为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚实平安无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在项目实施前应当就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路途。 四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面须要去学习。 我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、平安保障体系。从项目开工之前就制定安排、有针对性地开展整体的过程限制重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。 五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。 整个项目的成立到结束必需要有一个拳头团队，每个职员都要不遗余力的去工作。这就须要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创建良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。 项目经理培训心得体会，尽在酷猫写作。 企业项目经理培训心得体会 项目经理培训是进一步提升公司初级项目经理综合素养，提高履职实力，加快完成公司战略规划的一项重要内容，下面是我细心整理的企业项目经理培训心得体会范文，供大家学习和参阅。 企业项目经理培训心得体会 有幸参与公司组织的初级经理培训班，倾听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话，特殊是朱副总和大家诠释致良知这个企业文化理念，颇有感受，在此谈谈个人的粗浅相识。 对公司知行合一的理念已经很熟识，致良知还是首次听到，特此百度一下，孟子• 尽心上 ：人之所不学而能者 ，其良能也， 所不虑而知者，其良知也。良知就是个人本能，就是良心。致良知运用到我们工程建设中，就是做良心工程，用良知去对待每一项工作。 试想，在朱副总举例的江西宜春市丰城发电厂三期在建项目11.24特大事故中，假如我们施工相关方和相关负责人，假如对生命心存敬畏，在施工前就会对施工方案慎之又慎，施工中严格把关，就不会侥幸蛮干，或许，事故就不会发生了。 当然没有假如，杜牧阿房宫赋云：秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。加强种种监管制度，完善各种检查措施，其实都是从治标动身，而从提高人的工作理念，心理修为，或许才是治本之道。 xx也特地对党员干部提出要慎独慎微的要求，其实也是致良知的升华，要求我们更多的当心谨慎，反思自己。我们不管是做人还是做事，还是详细到做工程，做每一项工作组织支配，都要意识到，我们所做的，都要靠许多人来完成，关系到许多人，许多家庭的平安华蜜。换位思索，假如是我们自己就是执行者，我们出了事故，那我们的家人，又该是何等苦痛! 对于我们施工企业职工，只要每个人在做工作之前，都心存良知，心怀善念，不光是对执行者负责，更是对公司、对业主、对自己负责，还有就是对生命的敬畏，对心灵的洗涤，这样，我们就会削减甚至杜绝平安事故和质量缺陷，才能做出上对天、下对地、心安理得的良心工程! 企业项目经理培训心得体会范文 为进一步提升公司初级项目经理综合素养，提高履职实力，加快完成公司战略规划及年度经营目标，公司举办了第一期初级项目经理培训班。通过前面三天的培训，使我对项目管理有一些体会和相识，就此谈谈自己的一点心得体会。 开班典礼上公司副总经理朱兆强介绍了工程公司刚召开了20xx年工作会，提出了知行合一,价值创建核心理念，经营管理为中心，项目履约为重心，实力建设为核心的总体工作思路。其中项目履约就是须要项目经理和项目团队来实现。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满意项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终完成项目履约。 劳动监察部门领导具体的讲解了国办发20xx1号 国务院办公厅关于全面治理拖欠农夫工工资问题的看法省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农夫工工资问题的实施看法(黔府办发20xx32号)两个文件。公司现在大部分项目存在着大量的协作工，很大一部份实际工作是由协作工在施工。通过学习了解在项目实施过程中如何依法、依规来管理协作工，为更好的完成项目履约供应帮助。 通过前三天的培训，我深刻感受到平常工作学问的不足。作为一个项目管理人员，不能仅从技术上达到要求，还要具备全方面的素养，支配好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量，只有这样，才能使项目很好的完成。今后的我必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的实力，取人之长补己之短，做一个称职的项目管理人员。 企业项目经理培训 21日，我们本期共58名项目经理培训团队来到风景如画的红枫湖畔，来自公司各部门各专业公司各条战线上的一线管理人员带着饱满的热忱，带着公司领导集体对我们的期望，于2月20日在枫湖兴隆度假村起先了拓展训练，在拓展训练中，刚起先我们各组队员还有点拘束，但经过几轮的嬉戏下来，我们彼此间放开心扉，为团队能完成我们各组间须要完成的小任务，大家主动出谋划策，集思广益，努力让团队成员无一人掉队，真正做到不抛弃不放弃，为各自的团队荣誉而战，体现了我们作为电建铁军过硬的素养，我们团队中虽然有部分年龄稍大的队员，因为体力缘由或身体缘由，在团队因未完成教练规定的目标值，受到约定的嘉奖，我们年轻人主动站出来担当教练的考核，这些种种表现，我作为工程公司的一名老员工，为我们公司能有这样的员工感到无尚的光荣和骄傲，我们团队有这样的员工，有这样的集体，何愁公司的明天不会更强大。 拓展训练完成后，我们来到了我们即将封闭训练的*电力培训中心，2月20日晚上我们起先了本次培训的破冰之旅，在培训机构优策朱老师的支配下，大家勇跃与老师互动，主动发言，同时无论是课堂教室还是就餐食堂，我们每一位学员都做到井然有序，依旧保持了一个有组织有纪律的良好作风。 2月21日，公司主管平安和生产的副总经理朱兆强在本期的开班典礼上给我们上了一堂生动的企业文化课，着重讲解公司重拾*本土文化精髓阳明心学公司企业文化渗透协调发展，挖掘阳明文化精华，汲取阳明心学精髓，重塑以知行合一、价值创建为核心价值理念的企业文化，提倡凝心聚力是心即理、战略给力是良知、管控有力是致良知、提级升力是知行合一。阳明实践心学俨然成为公司发展的加油机、助跑器。细致回想公司这几十年的曲折发展历程，作为*的能源基建企业，无论是过去辉煌的发展期还是苦痛的静默期，公司从上到下，都是严格遵守我们企业的宗旨，在保障员工的收入的同时，还主动担当的社会责任，虽然现在我们的各项业务遍及全国乃至全世界，但我们员工和我们的管理层始终保持初心，把我们的公司和我们个人紧紧的绑在一起，与公司荣辱与共，把工作当作良心事业来做，这便是我们电建人的初心。 尤其是我们郭总，带领我们为工程公司的发展进行了一次华丽的转身，迎来了一次迎合国家能源产业的转型发展的大好时机，作为公司的一员，赶上了这样的好时机，感到华蜜满满，在得到这次脱产培训福利的同时，也倍感公司领导集体的剧烈期望，肩负的责任也时沉甸甸的。尤其是朱总讲到公司四力(凝心聚力，战略给力，管控有力，提级升力)建设的时候，真正想到的是，公司领导集体在这两年无论是企业实力和企业文化上，都花了大量精力，注入强大活力，给公司的发展熔铸了更强的生命力。 项目经理培训心得体会范文 项目经理培训心得体会范文 为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支更加强大而有综合实力的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地相识了项目经理这个领域！ 首先，什么是项目与项目经理。项目即为创建独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施须要阶段性滚动完善等等。项目须要有项目干系人的参加，项目干系人就是参加项目或受项目影响的个人或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更详细是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。 其次，项目管理的原理与系统方法。 其实，项目管理的原理与系统方法。 再次，项目管理所需的经综合管理学问与实力。 第四，项目管理必备的工具和技术。 最终，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行实力。 项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。 一个项目从最起先的开发到最终的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理休戚相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。 总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。 我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。 1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位 责任成本管理就是将干脆发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程限制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获得利润，只有限制好成本，才能将利润最大化。 目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本限制中的主观能动性，树立成本意识，增加责任感。成本管理 应当贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现限制成本的目的。 2、责任成本管理工作有待完善 我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作须要改进。 假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度安排制定成本安排，就可以做到为成本动态限制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也须要公司领导的全力支持。 今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！ 项目经理培训心得体会范文，尽在酷猫写作。