2023年施工企业技术管理制度3篇.docx

2023年施工企业技术管理制度3篇 书目 第1篇h建筑施工企业技术管理制度 第2篇建筑施工企业技术质量管理制度 第3篇施工企业技术质量管理制度 h建筑施工企业技术管理制度 下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有安排、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、图纸的熟识、审查和管理制度 (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术打算工作。会审前要仔细熟识图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,打算好会审看法,对于较困难的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理看法; (二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参与。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参与。 (三)图纸会审时确定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确,并注明参与会审的人员和时间。 (四)必需提高图纸会审工作质量,最大限度地发觉图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,驾驭设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准状况;设计采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的状况,有无改进方面;工程结构是否平安牢靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无冲突等。 (五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。 二、技术交底制度 (一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必需在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行; (二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前依据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组进步行交底。 (三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的协作;技术平安措施,规范性和特别要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况;施工方法、施工依次、工序措接;质量标准、平安技术措施、成品爱护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术确定;其他应说明的问题。 (四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 (五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。 三、施工组织设计制度 每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系,以获得好的经济效益。 (一)施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种困难的重要工种为对象,是全局施工活动的纲领性指导文件(略) 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象,是单位工程施工详细的指导性文件,内容包括:(略) 3、施工方案有两种形式: (1)凡套用定型设计、采纳做法的建筑工程和工期较短的简洁工程,可编制施工设计简要,着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序; (2)对于采纳新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为困难的分项工程,以及特别部位和特别条件下的单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必需包括:可行性和牢靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入安排;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算,质量等级和平安性能和预期评价,对不利影响因素的分析预料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、详细,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 (二)施工组织设计的编制分工审批权限 施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持,组织有关部、室、项目经理部参与,由公司工程部负责汇编,公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。 (三)施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视详细状况按期提交,原则不影响送标时间。 (四)施工组织设计的实施管理 1、全部工程都必需施工设计或方案,否则不准开工; 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案),视为无效; 3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录; 4、加强实施全过程限制,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施状况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录; 5、施工组织设计一经批准,必需严格执行。实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自变更,凡属施工组织设计内容变更和调整,都必需编制“施组调整(或补充)方案”,报原审批人批准后方可执行。 6、工程完成时,必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结,并上报原审批人,做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。 (五)施工组织设计的考评(略) 四、材料检验制度 材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等,必需由供应部门提出合格证明文件,并进行试验、检验,对不合格的产品不得运用,并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地运用,保证工程质量。 五、工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定,必需根据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行检查验收,从而逐环节地保证工程质量,详见质量管理制度。 六、工程技术档案制度 工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等,这些都须要妥当保管,以备工种交付运用、维护管理,改建扩建时运用,并对工种历史资料进行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责; 2、各项目工程的档案资料必需根据单位工程技术资料规定的内容齐全,填写精确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理方法”的标准执行。 4、工程竣工验收的统一交回公司存档。 七、技术责任制度 是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求,建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证协作有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。 (一)技术管理机构 公司经理 总工程师 工程部 项目经理 项目技术负责人 技术人员 专业施工员 工人班组 (二)各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内,做好常常性的技术业务工作; 2、深化实际,调查探讨,总结和推广先进阅历,为顺当进行施工创建条件; 3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施,便于领导决策; 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况; (三)总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作; 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度; 3、组织编制:贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用安排,组织总结年度技术工作; 4、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等; 5、对重点工程组织编制和参与审批施工组织设计,进行技术交底,组织熟识会审图纸,参与竣工验收; 6、参与公司范围内的定期和不定期的工程质量检查,对重大事故进行技术上的分析和处理,参加重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作; 7、领导培训工作,审批技术培训安排; 8、领导进行技术总结; 9、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法; 10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。 (四)项目技术负责人的主要职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术确定,制度以及施工项目的技术管理制度; 2、开展常常性的技术工作,主要有: (1)组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中出现的问题刚好与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续; (2)参与施工组织审批; (3)负责项目工种技术交底工作; (4)依据项目部的技术安排,组织编制度,保证质量、平安、节约的技术措施安排并贯彻执行; (5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐藏工程验收; (6)组织分部工程和单位工程的质量评定,设立预检,参与竣工验收; (7)组织质量检查,负责工程质量事故的调查分析、处理,并刚好上报; (8)对施工生产中的平安问题负技术上的责任; (9)帮助推行全面质量管理工作; (10)领导材料检验工作; (11)负责技术革新、环保安排的实施; (12)领导技术档案的整理、原始资料的积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档; (13)参与技术会议,组织技术业务学习和进行技术平安教化; 八、技术复核及审批制度 该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核,避开发生重大差错,影响工种的质量和运用功能,复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀,审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案,施工组织设计,对其它工种内容按质量标准规定,进行有安排的复查和检查,该制度实施由公司工程部负责完成。 施工企业技术质量管理制度 一、技术管理 (一)施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行: 1、编制 (1)对于两万平方米及以上,或二十层及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术、新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目(以下简称重点工程,其他工程简称一般工程),由公司分管经理负责组织进行项目策划,主任工程师依据策划结果编制工程的施工组织设计、特别过程的作业指导书。下列达到肯定规模的、危急性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电施工组织设计。 (2)完成时间 执行建设工程施工合同中约定的完成时间;合同中没有约定的,根据以下时间完成:基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必需在开工前通过有关部门的审批;完整的施工组织设计必需在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必需在施工前审批完成。 (3)数量:一般为六份。 2、审批 (1)施工组织设计编制完成后,项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行探讨修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员探讨,提出修改看法,并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必需有项目经理、项目主任工程师和编制人签字,填写施工组织设计、施工方案审核表。重点工程项目(两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术和新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程,其它工程简称一般工程),必需在接到施工图纸30日内,把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。 (2)经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计,由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。 (3)审批好的施工组织设计(带批阅记录)、专项方案和临时用电施工组织设计,报技术质量处一份,项目部保留一份存档。 3、执行 (1)审批后的施工组织设计即具有法律效力,在施工中必需严格执行,不得随意更改。 (2)工程施工前,由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底,并做好记录。 (3)工程施工期间,若需修改施工方案,应书面将修改缘由及修改内容,报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后,方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按记录限制程序的要求整理归档。 (4)项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,并将执行状况刚好反馈到分公司技术质量处。 (5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行状况。 (6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必需报给工程管理处和项目部专职平安员,项目部平安员负责监督实施 (二)技术交底制度 1、技术交底的内容必需按技术交底管理规定(qg/yj2905-2023)中的内容交底,且要满意施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、平安规范及设计、监理和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程中,各分部分项工程、特别的隐藏工程、易发生质量事故的工程部位、在施工前必需仔细做好技术平安交底。 3、技术交底必需以书面形式进行,由项目技术员编制,经项目部主任工程师审查合格后,方可进行交底,并由主任工程师、交底人、接收人签字。 4、全部技术交底记录都要列入工程技术档案。 5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工程交底。 (1)设计交底:要求在开工前进行,一般状况下与图纸会审同时进行,由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。 (2)施工组织设计交底:在开工前进行,由项目经理组织,项目主任工程师向施工管理人员交底,内容依据施工组织设计,由交接人签字。 (3)分部分项工程技术交底:在分部分项施工前进行。由技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作业班组长交底。内容包括:该分部分项工程的设计要求、施工方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品爱护、平安措施、协作关系等,由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。 (三)关键项目及施工部位的限制 1、图纸会审 (1)项目部接到图纸后,由项目经理组织有关人员仔细学习图纸,并参加图纸会审,主任工程师负责收集整理在学习图纸中发觉的问题,并主持图纸会审,形成图纸会审记录;图纸会审记录要求签字、盖章齐全;图纸中存在的问题应在工程开工前得到解决。 (2)图纸会审技术质量处参与,由项目主任工程师在图纸会审前2天通知技术质量处。 (3)对工程中的特别过程要编写作业指导书,审批方式同施工组织设计。 2、垂直运输设备基础 (1)垂直运输设备基础施工前,由项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置,并制定基础施工方案。 (2)对于特别工程,如基础较深、地质状况困难等,应依据塔基需承受的载荷和地质状况对塔吊基础进行设计,并将设计与施工方案按施工组织设计审批程序审批后,方可施工。 (3)塔吊附着杆需加长或附着点结构变更时,由租用单位设计计算,画出图样,经公司技术经理签字批准后,方可制作实施。 (4)在工程施工过程中,技术质量处将依据现场质量检查状况,制订订正和预防措施及其它技术措施,项目部负责这些措施的实施。 (5)混凝土浇筑施工要求项目部支配相应的管理人员跟班作业,跟班作业的项目管理人员必需具备高度的责任心,照实记录当班混凝土搅拌、协作比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等状况,以备检查;技术质量处将进行不定期抽查。 (四)监视和测量装置 1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-2023“监视和测量装置限制程序”。 2、塔落度筒、试模、游标卡尺 须要进行购置时由项目部自行购买,发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销,一次性进入工程成本。计量员建立台帐,以便于驾驭分公司拥有的数量和分布状况。项目部解体时,经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。依据损耗程度,经双方确认,价值充减工程成本。若有丢失,根据购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项目部自行校准,做好记录。分公司计量员负责监督检查。 3、磅秤 项目部提出需求安排,经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。须要购买时,由仓库提出选购安排、材料设备处负责购买,发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。 4、经纬仪、水准仪 由分公司统一管理,项目部需用时,必需到分公司技术质量处办理租赁手续。须要购买时,由技术质量处提出选购安排,经技术经理、经理批准,技术质量处负责购买。今后购买水准仪必需购买手动调平的水准仪,以保证测量精度。经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。对整体分包工程运用的经纬仪、水准仪,分包单位必需供应有效检定证书原件,经技术质量处核准后,留复印件存档,原件返还分包单位。对不能供应有效检定证书原件的经纬仪和水准仪严禁在工程中运用,对擅自运用的一经发觉,每次对运用单位罚款1000.00元,并由运用单位对造成的测量偏差负全责。 5、其他计量器具,执行集团公司有关规定。 6、租赁费用的计算 仪器名称 租赁(天、元) 租赁费(月、元) 备 注 经 纬 仪 25 700 激 光 经 纬 仪 22 600 电 子 经 纬 仪 15 300 光 学 垂 准 仪 22 600 激 光 水 准 仪 3 80 磅秤 2 40 7、项目部在运用计量器具期间,应疼惜和正常运用,尤其经纬仪、水准仪属精密仪器,发生损坏,由技术质量处负责鉴定,对人为或非正常损坏,由运用单位担当修理费用。 8、管理和运用计量器具的部门和项目部,应根据体系文件的要求,建好各项记录,保存好相关证件。 9、计量器具在运用过程中要妥当保管,以防丢失、损坏。 (五)规范、标准的管理 1、施工技术规范、标准包括上级有关部门批准实施的各种技术操作规程、施工规范、工艺标准、检验和试验评定标准、标准图集及其他技术书籍。 2、施工技术规范、标准的购置和发放工作由公司技术质量处负责。 3、发放规范、标准要办理登记手续并填写文件发放登记表。收文部门要有收文记录。 4、分公司技术质量处每年年初转发集团公司制定的有效性技术资料清单,并加盖“受控”标记。 5、遇到人事变动状况时,调出的人员应刚好将手中的文件交回,否则不予办理调出手续。 (六)技术资料的管理 1、施工技术资料的整理根据建筑工程文件归档整理规范(gb/t50328-2023)及建筑工程施工技术资料管理规程(dbj14-023-2023)的要求进行整理;施工技术质量资料必需采纳计算机打印,签字栏必需用钢笔或碳素笔填写;整理完毕的施工技术资料,必需按山东省建筑工程施工技术资料管理规程释疑及样表中建筑工程施工技术资料组卷总书目的依次装订成册,外观整齐、美观,封皮格式按建筑工程施工技术资料管理规程中的资料封皮格式增加第几卷,每卷内必需有卷内书目;施工技术资料的整理必需不延误工程的竣工验收;公司内部存档的档案盒一律采纳质量好的硬纸盒(烟台市档案局监制),档案盒上用碳素墨水或蓝黑墨水填写以下内容:档号(按交卷年度);案卷题名(工程名称,侧面要竖写);编制单位(分公司名称);编制日期(编制完资料的日期);保管期限(依据工程要求填写);密级(依据工程要求填写);共几卷、第几卷(填写在卷盒侧面的案卷题名竖写工程名称的右边)。 2、施工技术资料的检查:由项目部主任工程师每月在公司抽查前进行内部自查,并将自查结果做记录,对自查查出的问题必需在三天内整改完,对无法整改的要注明缘由。公司一般在每月20日起先进行抽查,抽查时首先检查自查记录。竣工资料要求各项目部在工程竣工时指定专人负责竣工资料整理,并同质检站质检员联系,把全部备案资料(包括建设单位和质检站的资料)缺少部分刚好反馈给技术质量处和项目经理,项目经理要主动协调各责任单位,把缺少的资料刚好整理好。 3、施工技术资料的存档:在施工过程中,按集团公司2821程序文件5.6中规定的存档资料(竣工验收证明书、地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收报告、竣工工程质量验收报告、地基与基础质量检查表、主体工程质量检查表、竣工工程质量检查表、工程竣工验收报告、竣工验收备案表复印件、工程竣工报告、单位(子单位)工程质量竣工验收记录),刚好报送两份原件给技术质量处。在工程竣工过程中,必需按山东省建筑工程施工技术资料管理规程的要求整理竣工资料,刚好将竣工资料交技术质量处审查,报总部质量部核查,经质量部核查后的资料移交总部技术管理部存档。 4、工程资料盖章规定 以下技术资料由集团公司总工程师、企业法人代表在相应位置栏签章: (1)工程项目施工管理人员名单(鲁jj-002)、 (2)工程竣工报告(鲁jj-007)、 (3)单位(子单位)工程质量竣工验收记录(鲁jj-075)、 (4)工程竣工验收报告 地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收报告、竣工工程质量验收报告、地基与基础分部工程质量检查表、主体分部工程质量检查表、竣工工程质量检查表由技术质量到处长签字,质量部盖章。 工程竣工验收证明书和竣工验收备案表由项目经理签字,集团公司盖章;工程保修书必需盖集团公司公章。 竣工报告和竣工验收备案表的盖章执行集团公司烟建202357号文。 其它到集团公司盖章的必需经技术质量到处长审查后,开具签章联系函后,项目部到集团公司盖章。 二、工程质量管理 为了仔细贯彻建筑法、房屋建设工程质量管理条例、国家有关法律、法规、建筑工程施工质量验收统一标准、工程验收规范、省市有关文件和施工项目管理规程等规定,促进施工项目科学化、规范化、法制化管理,创建精品工程,全面完成年度工程各项指标,制定本规定: (一)建立健全质量保证体系 1、明确责任,建立健全各级质量责任制,层层分解,落实到人。 2、分公司经理对分公司的工程质量负责,技术副总经理对分公司技术管理详细负责。 3、技术质量处在分公司经理、技术经理的领导下开展工作,负责分公司质量管理与检查工作,并对分公司质量指标负责。 4、项目部经理是工程质量的第一责任人,应对本工程质量目标负责;主任工程师应对本项目的工程质量、技术资料全面负责并对其所在的项目部经理负责;专职质量检查员应对本项目的工程质量负责,并对其所在的项目部经理负责。建立一个以项目经理、技术负责人、专职质量检查员为一体的现场质量管理体系,责权利到位,各负其责。 (二)质量例会制度 质量例会是信息沟通的主要手段。为此建立如下例会制度: 项目部应每天召开碰头会,由项目经理主持,总结公布当天施工内容的质量检查状况,使施工中出现的或潜在的问题能够得到刚好订正,对形成的不合格品刚好进行评审处置,制定订正和预防措施。 分公司每两个月召开一次技术质量例会,分公司技术经理主持传达上级质量管理信息,学习新学问、新规范、总结当前分公司的质量状况,提出下一步的质量工作重点,由技术质量处做好会议记录。 (三)工程质量检验制度 1、三检及交接检制度 工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查,即自检,将有关质量要求及误差限制在规定的限值内。自检主要是在班组范围内进行,由担当检验批,分项工程的班组参与。在施工过程中或完成后,刚好发觉问题,刚好整改。自检的最低标准是:属于班组责任范围的主控项目均达到规范要求,一般项目不低于80%符合规范要求;超标项目不得超过规定值的150%,否则追究班组责任。 互检是班组之间的相互检查,其最低标准同自检。 专检由专(兼)职质检员组织,对检验批、分项进行检查评定,并对评定结果负责。 交接检在上下两道工序、检验批、分项或分部之间进行,由下道对上道进行检验,检验的内容主要是上道可能影响下道质量的因素,如模板的油污污染钢筋,架管的间距使模板不稳固、砌体、模板的超标增加抹灰厚度,钢筋缺少垫块,增加砼爱护层厚度等等。 交接检的目的:为下一道工序创建合格的工作条件;保证下一道工序的质量;防止下道工序对上道工序的损坏;分清质量责任和成品爱护。 2、混凝土结构标识:由工程专职质检员按烟台市建设工程质量监督站文件2023-9号文的要求进行现场标识,并将测量结果照实填写在检验批验收记录上。专职质检员对测量结果的精度负责。 3、原材料试化验必需严格按烟台市建设工程质量检测见证取样手册的规定执行。主任工程师对工程运用的各种材料、构配件、设备和建筑工程检验项目等,要刚好仔细地按规定要求取样送至具备相应资质的检测单位检测。 4、送样过程:由项目主任工程师开出托付书,提前一天通知技术质量处送样员,在托付书要求的时间内,会同现场工程主任工程师、监理公司见证员同时取样,并在托付书上签字盖章,由送样员将托付书及试样送到具备相应资质的检测单位检测,检测完后,送样员要刚好把报告及托付书转交给工程主任工程师。在没取得材料试验报告之前,严禁工程项目部运用或抢前施工。 5、隐藏工程报验制度: (1)各级技术质量管理人员,在施工中要仔细贯彻执行国家法律、法规、工程质量验收规范标准及上级有关部门下达的文件规定,严格按图施工,按工艺标准施工。单位工程主任工程师、质检员在各检验批、分项、分部(子分部)工程施工之前,要对操作班组进行技术质量书面交底,进行质量预控,施工过程中搞好事中限制,负责对隐藏工程进行检查验收,保证工程各工序的质量。 (2)对地基、基础钢筋、主体工程(一、屋面层、中间层抽查)钢筋和模板支设工程、屋面卫生间防水层、装饰工程样板间、水电安装隐藏试验(排水:隐藏灌水、管道通水、管道通球试验;给水、采暖:管道隐藏和管道水汽压、管道系统水汽压试验;卫生间:地面存水、器具蓄水试验;消防喷淋管道水汽压试验;电气:避雷接地隐藏)等分项工程必需提前一天按工程监视和测量程序填写工程监视和测量报验记录报技术质量处验收。未阅历收或未通过验收的隐藏工程,不得进行下道工序施工,否则,谁下令施工,谁担当全部后果责任。 (3)对地基与基础工程、主体工程、竣工工程面积在10000m2以上的工程,技术资料经技术质量处审核后,报集团公司质量部检查,并同时向集团公司质量部报工程监视和测量程序填写工程监视和测量报验记录。 (4)须经设计、监理、质监站签字的隐藏验收项目,由项目部组织实施,技术质量处参与。 (5)现场搅拌的砼、砂浆必需根据协作比进行施工,现场必需挂配比牌,配备计量器具,水泥、沙、石子、外加剂必需经检验合格后方可运用。严格限制沙的含泥量和石子级配,对不合格的原材料应刚好清除场外。砼施工完成后,应做好养护。砼模板拆卸时间必需按同期同条件养护试块的试压结果而定,达到规范要求的强度,经主任工程师和现场监理工程师签字同意后,才允许施工,否则按造成质量事故对责任人进行惩罚。 (6)样板间(样板活)报验制度:严格执行谁施工谁负责的原则。强化施工过程中的质量管理,实行'样板'工程开路制度,以项目经理为主,主任工程师、施工员、专职质量检查员协作,严格根据施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理支配施工。每个分项工程施工前,必需按标准先做出样板墙、样板间等每个分项的样板,在自检达到要求后,填写工程监视和测量报验记录,经技术质量处检查、监理公司或监督单位检查通过后,方可进行大面积施工。 (四)基础、主体分部、竣工工程报验规定 (1)基础、主体分部工程施工结束,由项目部经理负责组织有关人员按验收标准进行自检,质量达到验收标准,技术质量资料经项目部主任工程师审查合格签字后,将工程资料报技术质量处,在对工程技术质量资料和施工质量检查合格签字盖章后,项目部负责转给监理单位,审查合格后,经建设单位代表签字确认。建设单位或监理单位负责报质监站联系工程验收,技术经理、技术质量处负责人、项目部参与验收。技术质量资料、验收表由项目部主任工程师负责取回。 (2)单位(子单位)工程施工结束达到验收条件后,项目部经理组织进行自检,在施工质量达到验收标准,技术、质量资料自审合格后,报技术质量处。在技术质量处对工程质量、资料检查达到质量目标后,由项目部填写有关资料,报送监理单位审查验收。合格后,向建设单位提交工程竣工验收报告,并经建设单位代表签字确认,由业主联系质监站、各责任单位对工程进行验收,验收结果由项目部负责取回存档。 (五)住宅工程分户验收 根据烟台市住宅工程质量分户验收管理方法的要求,由项目经理负责实施,并对验收结果负责。 (六)工程回访 工程竣工交付业主运用后,由项目经理负责组织有关人员按保修约定范围对用户进行回访。回访时间为交付业主半年后第一个月,在回访中,对用户提出的问题要查明缘由,分清责任,属于施工质量的问题,要无条件返修处理。对用户运用不当造成的问题要耐性说明,并尽最大可能帮助解决。对用户进行回访时,请建设单位(住宅工程请用户)在'工程质量回访记录'上签署看法。建设单位或用户签字的 '工程质量回访记录'复印件,由项目部报技术质量处存档,工程质量证书备案证书由项目部负责取回,做为年终考核各项目部完成年度质量指标状况的依据。 (七)质量与经济挂钩 日常检查:质量处日常依据施工进度到施工现场巡检,发觉问题、隐患以检查记录形式反馈给项目部和劳务分包方,由项目部督促劳务分包方在限定期限内整改完毕。质量处对一个工程相同的问题、隐患开出两份检查记录的,对项目部和劳务分包方根据质量管理考核内容和奖罚标进行罚款;对一个工程相同的问题、隐患开出三份检查记录的,质量处将出具暂停付款通知并附上检查记录复印件,由财务暂停该劳务分包方的工程款支付;直至质量处开出的检查记录得到完全整改后,在向财务出具接着复款通知,由财务在接着支付该劳务分包方的工程款。 建筑施工企业技术质量管理制度 一、技术管理 （一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行： 1、编制 （1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术、新工艺的特别建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任工程师依据策划结果编制工程的施工组织设计、特别过程的作业指导书。下列达到肯定规模的、危急性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水；2、土方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架工程；6、拆除、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电施工组织设计。 （2）完成时间 执行建设工程施工合同中约定的完成时间；合同中没有约定的，根据以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必需在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织设计必需在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必需在施工前审批完成。 （3）数量：一般为六份。 2、审批 （1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行探讨修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员探讨，提出修改看法，并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必需有项目经理、项目主任工程师和编制人签字，填写施工组织设计、施工方案审核表。重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术和新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程，其它工程简称一般工程），必需在接到施工图纸30日内，把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。 （2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。 （3）审批好的施工组织设计（带批阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。 3、执行 （1）审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必需严格执行，不得随意更改。 （2）工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术