2023年煤矿管理工作篇.docx

2023年煤矿管理工作篇 书目 浅谈如何搞好煤矿平安管理工作 现就搞好煤矿平安工作谈几点看法： 一、突出重点抓隐患 首先有针对性的依据各项工作进程及联系，抓好隐患或尽可能降低造成的损害。其次有预见性的实行平安技术措施刚好解除可能产生的隐患。第三，分阶段抓好隐患处理工作，依据季节改变及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。 二、兑现标准抓管理 严格兑现煤矿质量标准化标准，严格根据三大规程和质量标准化标准作业。一方面从实际动身根据木桶理论，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入，使广阔职工做到上标准岗、干标准活、做放心人，从而确保每一工程动态达标。 三、分清层次抓培训 必需分层次对人员进行培训，对执行层和落实层人员必需实行脱产半脱产和长短班培训的方法，来加强对一法三规程的学习，提高遵章守规意识和平安素养，并把平安技术理论和岗位操作实践学问培训有机结合起来，侧重好用技术和实际操作，突出好用效果。对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例，重大灾情防范和井下灾变时如何逃命模拟演练教化，从根本上提高素养。 四、全员管理、群防群治 坚持群众路途，贯彻专业管理和群众管理民主监督相结合的原则，做到平安生产大家管理，人人重视，相互监督，制止三违消退隐患。调动一切可以调动的因素，使全体人员都参加抓平安工作，使三违现象无处身，隐患可刚好被发觉并解除。 五、利益驱动、责任追究 严格实行岗位目标管理,对三违行为进行重罚，并追究领导责任。同时利用经济杠杆驱动，把平安质量同经济利益挂钩，使全体作业人员及干部的行为与工作成果都和平安质量联系在一起，提高职工干标准活，上标准岗意识。 总之，煤矿生产活动中要坚固树立人是最珍贵的思想，树立平安第一、预防为主的思想，把爱护职工生命和身体健康作为第一位的工作来抓。平安生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松。必需对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。 三个三抓重拳出击抓平安。 抓好三个整顿。一是整顿平安作风，力戒作风不实、弄虚作假。二是整顿平安纪律，肃穆工作纪律，强化劳动纪律，加大规章制度的贯彻执行力度。三是整顿平安管理，保持正常秩序，落实层级管理，提升执行力，做到压力沉底，令行禁止。 抓好三个治理。一是治理基础工作，重点抓好规程措施的编制、审签、贯彻学习、签字存档及监督管理，严格执行平安规定及管理程序。二是治理平安整改项目，落实机运、顶板、火工产品三个专项整治，每月逐项检查、考核。三是治理平安质量标准化，明确分工，落实职责。 抓好三个重点。一是加强平安教化和培训，每周的平安学习日必需由组织，做到学有所用。二是加强管理与沟通，营造一个良好的、和谐的、有朝气的、有执行力的管理团队。三是加强现场平安监管，重点是抓好采掘顶板、通风瓦斯、防治水、机电设备等平安管理，确保现场可控在控。 平安工作责任重如泰山，我们要充分相识平安生产形势的严峻性，时刻绷紧平安生产这根弦，站在对生命平安负责的高度，加大平安生产工作的人力物力投入，仔细排查、坚决治理平安隐患，针对隐患加强应急预案，确保每个平安岗位有人职守、有人监管，真正做到不留死角，切实维护矿区平安、稳定、和谐。 煤矿机电设备管理工作整改措施 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备,而且都有着一支操作、修理、管理这些设备的队伍,并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统,而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。煤炭企业要发展,管理是关键。目前,我国一些较为成熟的煤矿开采已经渐渐转入深部开采、矿井的延长开采,对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清晰,煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都须要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特别性,给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作,积累了一些管理工作阅历,经过对口专业进修及学习国内外先进的管理理念,使自己的专业学问与管理水平有了很大的提高。笔者情愿与业内同行共同分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因,探析煤矿机电设备管理先进的整改措施,以期起到抛砖引玉的作用。 一、对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析 近年来,随着煤矿机械化程度不断提高,使得煤矿运用的机电设备品种越来越多,内容越来越困难。特殊是电气技术突飞猛进的发展,也为煤矿机电设备带来了大发展,对煤矿机电设备管理也提出了更高、更严格的要求。但多年来形成的弊病达不到新的标准和要求,所以,煤矿机电设备管理出现了以下问题。 1.机电设备管理部门没有充分发挥其作用,平安管理不到位。笔者常常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法,分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。发觉好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门,但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上,没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视,大量地压缩管理人员,造成机电设备管理人员不足,机电设备专业未能健全,机电设备管理网络常常中断,机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员,有的就是设置了,管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。更有一些管理人员对平安管理、标准化管理意识淡漠,对固定设备和流淌设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质量标准化标准进行,导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、运用过程中管理制度执行的不严,不合格产品仍旧运用,而正常运用的机电设备缺少编号,账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废,仍旧超期运用。这些问题都严峻干扰了煤矿正常生产,使机电设备平安生产处于被动状态。 2.机电设备管理人员缺乏,在岗人员素养偏低。众所周知,煤矿是一个危急性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采光明,但他们的收入往往比较低,所以,对专业管理人员、修理人员、操作人员缺乏吸引力。许多煤矿招不到技术人才,煤矿只好自行培育一些人才。可是,由于激励措施不到位,这些人才经过一个时期熬炼能独当一面后,又被效益好的单位挖走,造成大批技术娴熟的机电设备管理人员、修理人员、操作人员流失、青黄不接的现象。目前,煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工,这些人员文化素养低,担心心工作,平安意识淡薄,再加上煤矿机电设备系统培训方式落后,教化方法单一枯燥,只是形式主义走一下过场,起不到预期效果。这就给机电管理带来了平安隐患,造成机电设备管理人员文化素养低,专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训,使得一些管理人员常常违章作业,机电设备故障频频发生。严峻影响了煤炭生产进度,给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。因此,须要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员,提高他们的自身素养,要求他们按标准化的规章制度开展工作,全面提高机电设备管理人员的管理水平,使他们的工作规范化、正常化、制度化。 3.忽视机电设备保养,机电设备超负荷工作。近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响,煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动,煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位,而机电设备平安、运用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。机电设备连轴转,人可以休息,但机电设备没有修理保养的时间,再加上机电设备管理技术指标不过关,没有配备相应的检测设备,无法对购进设备进行必要的性能、指标、平安性能的检测,运行中大型设备及电网供电采纳的爱护装置不完善,修理、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度,但实施力度不够。同时,煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范,对机电设备事故重视不够。业内同行都知道:机电设备须要定期进行清洗、润滑、更换易损件等保养工作,一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量,加大生产成本,日常保养工作常处于缺失状态,致使机电设备故障频发,实际增加了生产成本。再者,煤矿的工作环境特别恶劣,粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电设备,可是管理人员对此相识不足,机电设备在井下运输、存放的过程中,没有实行防尘、防锈、防潮等措施,造成机电设备的腐蚀和损坏。随着矿井的延长开采,矿井的垂深一般都在600800m以上,多水平提升,接力排水,造成供电线路加长,负荷增加,网络困难的现象。深部开采地温柔压力的不断增加,使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严峻变形,导致管路、电缆受压。这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了肯定的难度。笔者深深感到,假如不加强管理,不进行技术改造,不提高和改进管理力度与方法,就很可能酿成重大事故。因此,煤矿领导和机电设备管理人员切不行掉以轻心。 二、煤矿机电设备管理整改措施 煤炭机电设备管理工作干脆关系到煤炭生产的经济效益和经济运行,因此,抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电设备平安管理工作做起,对一些重要设备可能危及人身平安的电气设备进行更新,以提高平安生产牢靠性。对管理人员进行平安教化,并进行平安过程闭环管理。其次,加大培训力度,提高机电设备管理人员的整体素养,做好对管理人员的培训工作,建立健全一系列机电设备管理的规章制度,实行奖优罚劣的激励制度。然后,定期对机电设备进行流程管理,修理和保养,以确保煤矿机电设备系统平安、牢靠、高效的运行。 1.加强煤矿机电设备平安管理工作。任何一个煤矿假如对从业人员依照煤矿平安质量标准化标准及考核实施方法进行管理,那么这个煤矿无疑是平安的,因为在做到这些工作的同时,担心全的隐患已经消退了。怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备平安管理工作呢笔者认为,煤矿机电设备平安的过程管理必需以科队为单位,兼顾班组,实行过程平安闭环管理。过程平安闭环管理的过程是:制定平安目标,健全以机电矿长为首的平安管理网络机构和平安生产责任制,开展平安隐患和危急点的分析预控,强化现场管理,根据四不放过原则进行事故处理,坚决执行平安奖惩考核制度,加强职工平安专业技术学习。煤矿机电设备平安过程闭环管理应当做到:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。(1)煤矿机电设备平安目标管理的设置应当在每年年初进行。各科室、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产状况可能存在的平安风险进行全面分析,提出本科队、本岗位的平安目标,在此基础上制定出本年度煤矿机电设备平安生产管理目标。(2)开展平安隐患和危急源的分析预控。每项工作起先前,都应当对可能发生的危急进行预先分析,并制定相应的平安措施进行预防。班前会既要支配当班的工作任务,更要总结上一个班工作中机电设备存在的平安问题,提出本班应留意到的平安事项。(3)强化煤矿机电设备平安现场管理,建立设备维护保养制度并仔细执行。定期做好设备保养和清洁工作,每个工作场所都要仔细执行巡回检查和交接班制度,严格根据规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查,发觉隐患刚好处理。 某煤矿复采工作面顶板管理措施 煤矿平安规程第五十条规定:采煤工作面必需保持至少两个畅通的平安出口,一个通进风巷,一个通回风巷。开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个平安出口时,必需制订平安措施,报企业主要负责人审批。邵武煤业公司晒口煤矿地质构造困难,煤层赋存不稳定,煤层厚度从0.3米一20米不等,造成晒口煤矿复采工作面在生产布局上普遍难以达到规程规定的严格意义上的两个平安出口生产方式。于是,以规程规定的“开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个平安出口时,必需制订平安措施,报企业主要负责人审批”的方式组织生产。因此,复采工作面的顶板管理显得尤为重要。 一、复采工作面顶板矿压显现规律及顶板事故缘由探讨 (一)复采工作面顶板来压、冒落的特点 1、初次来压和周期来压 晒口煤矿现有的复采工作面均采纳高落式采煤法,沿煤巷走向送顺槽,然后由里往外依次每隔8米补毛峒放顶,后退式开采。复采工作面由于是采三角煤和残留煤柱原来的顶板己遭到破坏或是压力集中区,干脆顶初次放顶后,假如干脆顶垮落不能填满采空区,老顶就像“梁”一样架在两边煤柱上,并支撑着上面的岩石重量,当工作面接着落煤,干脆顶就冒的越大,老顶悬露的面积也越来越大,当悬臂梁的自重作用力超过岩层本身抗剪强度时,“梁”的平衡受到破坏,老顶折断垮落,它给工作面一个很大的突然压力,即顶板的初次来压。老顶初次垮落后,随工作面接着采动,老顶呈悬梁状态存在,当悬臂长度达到肯定时间,折断垮落。随工作面采动影响和悬臂时间的推移,这种垮落有规律、周期性地发生,称为顶板的周期来压。老顶在初次来压和周期来压时,垮落步距较大、面积大、强度高,并且可能伴随发生动压冲击,矿压显现较剧烈,一般具有以下特点: 一是由于老顶的猛烈活动,使工作面顶板下沉量和下沉速度急剧增加;二是支架受力猛增,出现顶板破裂、裂缝、片帮甚至工作面出现台阶下沉等现象;三是老顶折断垮落时,在采空区深处先产生沉闷雷声,继而采空区出现掉碴,垮落时伴有暴风。 2、初次放顶特点 煤层在开采之前,它同岩层在各个方向受力是平衡的,掘出开切眼后,岩层受力平衡状态遭到破坏,围岩移动变形,寻求新的应力平衡,在顶板上方形成了短暂平衡的岩石松动圈,这时工作面支架主要支撑的是松动圈内岩石和煤层重量。工作面放顶起先落煤时,隧着煤层下落,空顶范围变大,松动圈渐渐扩大,支架受力很快增加,这时如不实行措施,岩层压着煤层就会压垮支架,以致发生冒顶事故。因此,残采工作面放顶落煤时,只能放一茬炮,然后将浮煤出空,就必需刚好往后退,因为顶板已破坏过一次,干脆顶随煤层垮落一段时间后就会垮落,这就是晒口煤矿采煤工作面初次放顶。假如顶板岩石不自行垮落,浮煤就不能出空,等下次再复采,而且必需留有足够的煤柱支承顶板。干脆顶初次放顶的特点有:一是工作面空顶面积较大,压力集中在最迎头的支架,承受的压力较大;二是原有顶板己遭破坏,初次放顶时,顶板再次受采动影响,顶板冒落快,冒落范围也较大。 (二)复采工作面发生顶板事故缘由分析 1、顶板初次来压和周期来压发生顶板事故的缘由 来压前,由于支护强度不够,造成干脆顶与老顶离层,来压时,老顶对干脆顶形成冲击引起推垮工作面事故; 工作面支护强度不够,老顶来压时,压垮工作面,造成事故; 来压前,支承压力的集中,使老顶断裂线旁边顶板破裂,当没有防止冒顶措施时,来压时易发生局部冒顶事故; 来压时造成煤壁大量片帮,当开采厚度较大时,片帮煤简单造成埋人、伤人事故。 2、放顶时发生顶板事故缘由分析 毛峒间距小、煤柱少、顶板跨距选择过大时,放顶前顶板压力大于煤柱支承力和支护阻力,易发生压垮工作面的顶板事故: 初次放顶面积过大,顶板垮落时冲击力大,简单推倒支柱而造成冒顶; 初次放顶后,干脆顶没有完全冒落,就接着采煤,使控顶面积越来越大,简单造成冒顶事故; 开采巷道布置不合理,造成顶板压力向局部支柱集中,造成局部顶板破裂,而简单发生局部冒顶事故; 支柱未按要求支设,初撑力不足,造成顶板下沉量过大或支护阻力较小,放顶落煤后,造成工作面支柱撑不住顶板而发生冒顶事故; 进入空顶区进行打眼、放炮、放顶出煤。 二、实现复采工作面平安生产的措施 (一)强化技术管理夯实顶板管理的基础工作 依据复采工作面的地质条件和顶板状况优化设计方案,经过多次试验探究得出:晒口煤矿上下顺槽间距为60m,毛峒间间距为6-8m布置复采工作面的巷道;主顺槽和主上山采纳松木直径为16cm的梁和腿,棚距不大于65cm,毛峒采纳直径为1214cm的梁和腿,棚距不大于70cm的支护方式较为合理。 2、放顶落煤时,必需严格规定炮眼规格,装药量及放炮步骤,防止崩倒支架。 3、加强复采工作面工人的技术培训工作,的确驾驭工作面顶板冒顶的预兆,一旦发觉冒顶预兆,现场人员能快速实行有效应急措施。 (二)加强现场管理,严把复采工作的工程质量关。 1、严格把握复采工作面的支护工程质量关,做到质量不合格不验收。由安监员对每个采煤面的支护质量进行平安检查,实行动态管理。 2、利用驾驭的复采工作面初次来压和周期来压规律,在来压前实行加强支护的措施,如钉拉条、打双抬棚、开口对面设抗压棚(亢侧压)等。生产矿长组织实施,安监部门负责监督。加强工作面迎头和平安出口支护,这是顶板事故多发区和多发段,是顶板管理的重点部位,也是顶板管理的重中之重。 3、把好复采工作面后撤线路巷道的修理关。由于复采面只有一个平安出口,必需保证后撤线路的平安畅通。每班上班前,班长必需带两保工人从外往里检查工作面巷道支护状况,班中指派专人对工作面后撤线路支护状况进行检查,发觉问题,刚好修护。 4、加强支护质量与顶板动态监测。支护质量与顶板动态监测是预防管理科学之一,通过对采煤面各部位顶板动态、支护质量和担心全因素及其改变规律进行监测和预报,刚好制定可行的防范措施,可做到有效地限制顶板。 (三)建立健全顶板管理制度 健全的管理制度,是科学管理顶板技术和阅历的结晶。依据矿井综合状况,制定顶板管理系列标准和规范,作为日常顶板管理工作的依据,保证顶板管理工作的有章可循,有法可依。另外,制度一旦制定下来,就要加大执行力度,不折不扣坚决执行,这样才能达到预防顶板事故的目的。 驾驭复采工作面顶板来压特点和发生顶板事故缘由,技术措施完善可行是顶板管理的基础,生产现场管理到位是搞好顶板管理工作的保证,健全顶板管理制度是顶板管理的有效手段,这三个环节环环相扣,链式协作,方能有效进行煤矿顶板管理,防止顶板事故的发生。 煤矿采煤工作面文明生产管理标准 一、顶板 (一)锚喷支护顶板完好,无浆皮开裂现象。如有易落浆皮,必需刚好捣落;当浆皮开裂掉落面积大于0.5×0.5m2时,必需支配人员找顶并建立专项记录台账,班班检查,出现异样状况时必需刚好向生产技术科反应。 (二)锚网带支护顶板无碎矸网兜。顶板出现碎矸网兜时,必需刚好捣掉易落碎矸;网破时,必需刚好用铁丝或同型号网片重新连补,以不再漏渣为准,严禁运用联网绳补网。如因顶板破裂网兜无法消退时,必需采纳铁丝网协作木点柱加强护顶(木点柱要求直径大致统一,粉刷红白相间防腐漆,支设整齐偏差不大于±50mm,各木点柱紧固牢靠并有防倒措施);大面积顶板破裂严峻、顶板有明显的离层或伪顶冒落严峻时,必需实行架棚或补打锚索梁加强支护。 (三)顶板上严禁有废旧闲置的绳头、铁丝头、起吊环、花篮螺丝、链条等杂物。 (四)顶板淋水地点(顶板淋水较小,呈滴装可不用设置挡雨棚),必需安设挡雨棚,挡雨棚可采纳阻燃双抗网或废旧回收的风筒布协作铁丝网制作。挡雨棚吊挂平整并能有效疏导淋水,挡雨棚不得有水兜、破洞等现象。若从前淋水地点已无淋水,必需刚好拆除挡雨棚。 (五)工作面两巷端头后老塘垮落不实,悬顶面积达到2×5m2及以上或顶板坚硬不易垮落时,端头支架前一个拉架步距范围内,必需坚持拆卸巷顶锚索、锚杆,最大限度的回收托盘、钢带等。 (六)顶板下沉量不得影响平安行人高度。坚持正确运用顶板离层仪,动态保持离层仪干净整齐。 二、巷帮 (一)帮鼓不至影响平安生产。巷帮收敛量不得大于巷道原设计宽度的40%,否则,必需进行刷帮以保证巷道宽度。刷帮时必需实行平安有效的防护措施。 (二)帮锚各组件完好无损,螺母紧固牢靠,无松动或缺少螺母、木垫板、木托盘、铁托盘等现象。两巷超前20m范围内,帮部压力显现明显,巷帮变形严峻,为防止出现锚杆头受压折断飞出现象,必需刚好实行在巷帮挂双抗网(长度不低于30m)等有效措施进行防护。 (三)巷帮、双抗网内无塑料瓶(袋)、闲置花篮挂钩、铁托盘、木托盘等杂物。 (四)工作面煤壁侧巷帮金属网,在采煤机割煤到达前必需剪掉,锚杆、铁托盘、螺母等全部实行回收措施,严禁进入煤流。 三、底板 (一)两巷车场底板必需进行硬化,硬化厚度不低于50-100mm;硬化后的底板表面平整,无凸凹现象,底板面同轨道道木上面平齐。 (二)巷道底板平整,底鼓不至影响平安生产。当巷道净高小于1.8m时,必需实行拉底等措施平整底板,确保平安。 (三)巷道底板无积水,出现长5m×深0.1m及以上积水时,必需实行有效疏水措施;无淤泥(煤);无浮渣杂物;无碎矸堆煤,拉底后的底煤必需刚好归入煤流,底矸采纳矿车外运。 (四)全部在用、备用以及回收的物品必需分类集中放置在指定地点。 四、轨道 (一)轨道轨距误差10mm-2mm;轨道接头间隙不超过5mm,内错差、凹凸差不大于2mm;水平误差不大于5mm。 (二)轨枕不歪斜,间距不大于0.8m,外露1/31/2,无浮离、空吊现象。 (三)轨道连接件齐全有效,滑床板符合要求,无杂拌道,道钉齐全、无浮离,地辊、道拉杆以及相关平安设施符合设计规定。 五、水沟 (一)水沟运用铁质流水槽时,一般指顺槽内的水沟,必需保证流水槽平直。平:流水槽外沿与巷道底板平齐,里沿运用碎煤等填实拍平,并与水槽沿平齐;直:拉线铺设,水槽沿与直线偏差不大于±20mm。流水槽无脱节、浮离现象。顺槽内施工横向水沟或掘砌水沟标准:横向水沟要求100×100mm,纵向水沟要求:100×100mm或200×200mm,平、直要求同上。 (二)运用水泥、黄沙等掘砌水沟时,必需符合设计要求,一般指车场内的水沟:规格为400×400mm,铺底厚度和壁厚均不低于100mm,水沟上沿平整并与轨道道木上沿平齐,水沟挂线施工,保证直线度。 (三)水沟内流水畅通,无淤泥(煤),不得有煤块、矸石等杂物。 六、电缆 (一)电缆不得运用铁丝吊挂,必需运用型号匹配的电缆钩吊挂,按监测、通讯、信号、低压、高压的依次自上而下分档吊挂。电缆与管路不得同侧吊挂,如因条件所限,电缆与管路必需敷设在同一侧时,电缆必需敷设在管路上方,并保持300mm以上的间距。 (二)电缆吊挂整齐,不落地、不脱钩、不交叉、不淋水,电缆上不得吊挂其他物品,电缆走向牌齐全精确。 (三)电缆跨巷道时,应在巷道顶帮处,按依次用欧姆卡固定或放入特地制作的防护罩内,电缆排列整齐、平直。 (四)电缆与供风管路间距大于300mm(同侧敷设时)。凹凸压电缆间距大于100mm。高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。监测、通讯和信号电缆间距不得小于50mm,与动力电缆间距不得小于300mm。 七、管路 (一)风水管路铺设在工作面两巷回采煤墙帮,运用强度足够的花篮挂钩吊挂,不得运用铁丝或尼龙绳等吊挂。 (二)巷道同一侧有2趟及以上管路时,按供风管路、供水管路、排水管路、注浆管路的依次自上而下铺设。铺设管路的各管路间上下间距应为200mm。管路铺设的最下根管路应与巷道底板留有300mm的间距。 (三)管路跨巷道铺设时,各尺寸满意设备平安运行及行人平安的须要。 (四)管路铺设应贴近巷帮,避开交叉,若巷帮受压变形较大,应留有50mm以上的间隙,防止管路受损。 (五)风、水管路皮顺每50m(轨顺每100m)安装一个球阀,球阀垂直向上向外倾斜,与巷道成45°夹角安装,风、水管路球阀错开0.3m0.5m安装,球阀开启自如,关闭严实。 (六)供风管刷黄漆,供水管刷绿漆,管接头刷红漆。全部管路每50m均喷涂白色标识一次。内容依次为用途、规格及走向箭头,如:“供风管108”;标识用刻板的形式,字号高度为0.04m。 (七)巷道拐弯时,管路根据巷道弧线弯曲,避开急弯。多趟管路并列拐弯时,过渡管路材料及管卡材质一样,方向一样。 (八)巷道冲尘软管运用后刚好盘放整齐。备用千斤顶、液压胶管接头实行防尘措施。注液枪运用后要刚好盘放吊挂好,严禁乱扔乱放,枪口严禁淤煤(泥)。 八、排水设备 (一)潜水泵必需加设网箱,网箱的大小为:宽度大于水泵直径0.2m,高度为水泵高度的1/22/3。 (二)潜水泵应直立吊挂,吊挂方式采纳1t或3t手拉葫芦固定在顶板专用起吊锚杆上。多台潜水泵排水时,水泵排列成直线,凹凸一样。 (三)泵坑入水侧加设滤网。水泵底阀(笼头)加设滤网,滤网的大小比笼头的直径大0.2m,长度0.5m,弹簧管吊挂,吊挂平直,垂直入水,吊挂高度不超过水泵进水口轴线,笼头距泵坑底板高度不小于0.2m。 (四)水泵处挂有“操作规程”和“交接班制度”牌板,配备精确的排水系统图和供电系统图,并悬挂矿统一制定的水泵管理牌板。 (五)泵坑必需安装平安护网,护网的规格型号符合相关要求。 (六)泵坑内无杂物,各水泵正常工作,无故障。 九、铁托盘 回收的铁托盘:不同类型的铁托盘分开摆放整齐,呈规则长方体。 十、锚杆、w钢带 回收的w钢带、m钢带、锚杆:临时统一运到轨顺指定的位置,用80#槽钢加工“l”架,顺帮码放,一端整齐(锚杆运用专用工具取直),数量满意一车时必需刚好装车升井,严禁大量存积。 十一、风水管路 回收的风、水管路用专用槽钢隔架隔开并顺帮分层码放,一层码放不超过6根,码放高度不超过1.0m,外端头整齐,并有坚固牢靠的防护措施。码放位置:原则上要求码放在钻场内,特别状况下可以码放在巷道内或车场内,但必需保证不影响运输和行人。 十二、单体柱 单体柱要依据型号和好坏进行分类码放(并注明单体柱型号和好、坏单体柱),严禁混放;码放标准:运用专用槽钢隔架码放,一层码放不超过8根,码放高度不超过1.0m,每一分层单体柱柱头方向一样,大把统一朝上,三用阀卸掉(集中交库房保存)并运用封盖或破布进行封堵,并有坚固牢靠的防护措施,码放数量符合作业规程规定。码放位置:原则上要求码放在钻场内,特别状况下可以码放在巷道内或车场内,但必需保证不影响运输和行人。 十三、圆木、半圆木、圆杂木 圆木(半圆木):依据不同规格分类进行码放。码放标准:用规格统一的方木条分层隔开码放,一层码放不超过5根,码放高度不超过1.0m,外端整齐,并有坚固牢靠的防护措施,码放数量符合作业规程规定。码放位置:原则上要求码放在钻场内,特别状况下可以码放在巷道内或车场内,但必需保证不影响运输和行人。 十四、网片 网片:双抗网平坦叠放;塑编网成捆码放整齐。 十五、备用设备配件 备用设备及大件:全部大件分类集中码放,一般要求码放在钻场内,假如条件不允许可码放在巷道内,但必需保证不影响运输和行人。设备配件严禁干脆放置在底板上,必需垫木实,对设备配件实行相应爱护措施(接线盒、轴承、管接头等),并实行防倒措施。 十六、电缆钩 电缆钩:分类、分规格交叉垛放整齐,呈长方体。 十七、溜槽 溜槽:顺帮平放垛齐,方向一样。 十八、纵梁、h架 皮带拆除的纵梁、h架运至皮顺车场,顺帮对齐码放、横平竖直并固定,刚好装车升井。 十九、材料库房 材料库房配备专用工具箱、工具架,全部小件、配件装箱管理,电器类、机械类分类分层码放,工具箱、工具架统一刷绿漆;铁锨、洋镐等工具上架管理,头朝上,不得落地。修理台放置整齐,干净卫生。 二十、牌板 (一)巷道开口处悬挂巷道名称牌。 (二)各种牌板保持完好、整齐,并吊挂整齐一样,固定坚固。记录完整,清楚精确。 (三)巷道每隔50m悬挂巷道通尺牌、避水、避火标记牌。三类牌板悬挂于巷道的上帮,置于同一铅垂面内。吊挂依次自外向里依次为巷道通尺牌、避水灾难路途指示牌、避火(瓦斯、煤尘)灾难路途指示牌。无脱落、分别、重叠等现象。 (四)顶板离层仪管理牌板吊挂于行人侧距巷道底板1.5m高的帮部,牌板与离层仪下方位置距离不得超过5m。 (五)工作面三图一表等牌板吊挂整齐坚固,悬挂于设备列车处下帮行人侧,动态保持干净卫生。 二十一、油脂 集中竖直存放,排列整齐,挂牌管理。每种油配置专用油抽及油桶。油抽分类采纳挂钩挂放,油抽挂放的下部放置统一规格的接油小桶。 二十二、设备列车 设备列车上的各种电气设备上不得有积尘、油污、杂物等;承载设备的平板车要保持干净,要求平板车粉刷黑色油漆、轮对粉刷红色油漆,电缆护罩粉刷绿色油漆,连接板粉刷红色油漆;每辆设备车安装一盏照明灯,顶板如有淋水必需刚好在设备车上安装挡水棚。 二十三、运输设备 (一)绞车外观卫生干净,“四压两戗”坚固且防倒措施齐全,“四压两戗”保持干净光滑,钢丝绳排列整齐,无压绳、咬绳现象。 (二)无极绳绞车外观干净,主机及其主压绳轮、导绳轮、尾轮固定装置必需依据设计要求采纳混凝土基础固定;尾轮与其固定座连接用21.5钢丝绳缠2圈以上,绳端至少用6副相应绳卡卡接牢靠托(压)绳轮装置;托绳轮装置50m设置1组,在巷道突起部位适当增加(防止钢丝绳磨轨枕);压绳轮在巷道低洼处至少设置4组(压绳),50m设置1组起分绳作用以防主副绳相互摩擦。螺栓、垫片、压块要齐全紧固;泵站:泵箱内油量足够,泵站及管件连接正确、牢靠,无渗漏现象,无缺损件,压力表指示正确,换向阀等操作牢靠,抱闸千斤顶和拉紧千斤顶开启压力分别不得超过规定值,平安阀锁紧螺母上紧后不得随意调整;漏泄式信号通讯系统:(1)漏泄缆线不得强拉硬拽,不得出现硬弯、曲折现象;(2)基地台放置要便利司机视察信号,设备条件许可的状况下要加入信号红灯和声光信号装置(绞车司机前面)或增设视频监控系统。 (三)胶带输送机安装要达到平、直、稳,运行平稳。机头架、机尾架、拉紧装置等架体无严峻变形、开焊现象,运转平稳。驱动滚筒架连接螺栓、滚筒固定螺栓等主要连接部位的连接螺栓必需保证齐全、紧固。机尾架应平直,滑靴应平整,连接紧固牢靠。各传动滚筒无损伤变形,转动敏捷。胶面滚筒的胶层没有脱层和裂口现象。中间架应调平、校直,无开焊、严峻变形现象。800胶带输送机纵梁与托辊、h架的连接涨销,1m胶带输送机纵梁与托辊架、h架的连接螺栓无缺少或不到位现象。托辊应齐全完整,转动敏捷,无异响,无卡阻、缠毛现象。胶带输送机胶带无跑偏现象。机头、机尾旁边没有积煤现象。每部一般胶带输送机机头、机尾各至少一个清扫器,机尾(或转载机机头)、装载点、卸载点设置挡煤板。转载点设置合格的喷雾装置和防破裂设施。 二十四、垃圾 上下巷每隔50m巷道下帮行人侧设一个垃圾筒,距底板1.2m,多余垃圾可经工作面上、下隅角扔入采空区或装车升井;铁质杂物不准进垃圾筒,必需单独存放回收。 二十五、隔爆水棚 (一)吊挂平直整齐,隔爆水袋干净整齐并编号管理。隔爆水袋运用40l水袋,每架4袋,每袋实际盛水量不得小于35l。每棚架数不得少于15架。两架水棚之间边到边距离为2m。两个水袋之间的间隙不得小于100mm,水袋底部至顶板(或顶梁)的垂直距离不得大于1.6m。详细根据生产科下发的相关管理标准执行。 (二)有管理牌板,管理牌板固定在距隔爆水棚第一棚行人侧下方位置2-5m范围之内。检查刚好并有记录,无缺水、缺吊环、挂钩和用绳子系等现象。 二十六、消防器材 (一)消防箱靠帮放平,消防锨、桶吊挂整齐、干净,消防牌板固定在消防架上,平直、整齐,消防沙干燥,上面平整,消防袋不少于6个,整齐摆放。 (二)按规定设置消防点。消防点内不得运用过期的或损坏的灭火器,各消防器具、物品数量符合要求。 (三)消防点处不得缺少消防管理牌版,记录填写完整。 浅析如何搞好煤矿平安管理工作 摘要煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危急性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里平安自然就成了人命关天的头等大事。平安生产工作必需落实到每一个详细企业，每一个职工，注意企业内部详细日常化细微环节管理，真正做到平安生产，削减伤亡事故的发生。 一、 平安管理的意义与作用 搞好平安管理是实现煤矿平安工作的根本目的，防止人员受到损害和职业危害，爱护职工的平安与健康，防止财产受到损失，往往起确定性的作用。因此，搞好平安管理具有重要的意义和作用。 1、搞好平安管理是防止和削减事故的关键 煤矿生产和建设过程中事故的发生一般有四个方面的缘由，即人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全条件和平安管理上的缺陷。而人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全条件大多数是由平安管理存在缺陷造成的。因此，平安管理存在缺陷是事故发生的缘由。煤矿生产中伤亡事故统计分析也表明，80%以上的伤亡事故与平安管理有缺陷亲密相关。这就说明，限制事故的关键是平安管理。限制事故必需从加强平安管理做起，不断改进平安管理技术，搞好平安管理水平。 2、搞好平安管理是全面落实平安生产方针的基本保证 “平安第一 预防为主”是我国平安生产的方针，是对运用平安生产客观规律指导平安生产的科学总结。要落实平安生产方针，一要加强教化培训，提高人的平安技术素养；二要提高装备水平，提高物的本质平安性；三要加大平安生产投入，对生产系统进行完善，实现系统本质平安。这些都有赖于科学的、规范的平安管理工作。只有管理无缺陷、无漏洞，才能使平安生产方针得到真正的贯彻执行。 3、搞好平安管理能使平安与卫生技术措施有效的发挥作用 平安与卫生技术措施对于改善劳动条件，提高生产率，实现生产作业的本质平安有巨大作用。但这些技术措施的作用不能自动实现，须要通过细心的安排、组织、实施、督促、检查等行之有效的平安管理活动才能得以实现。 4、搞好平安管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高 平安管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他管理亲密联系、相互影响、相互促进。搞好企业平安管理须要对各方面进行综合整治，包括对作业方法和工艺过程的优化等。实现这些对策势必对企业的其他各项管理提出更高要求，进而推动整个企业的管理工作。企业管理工作的进步又反过来为平安