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2023年项目质量管理管理制度9篇 书目 第1篇建筑工程公司工程项目质量管理制度 第2篇工程项目质量管理制度（3） 第3篇项目质量管理制度 第4篇某工程项目质量管理制度 第5篇某高层住宅工程项目质量管理制度 第6篇工程项目质量管理制度（14） 第7篇工程项目质量管理制度（8） 第8篇工程项目质量管理制度奖罚条例 第9篇建筑工程项目质量管理制度（10） 建筑工程公司工程项目质量管理制度 建筑工程公司工程(项目)质量管理制度 1 .总则 ( l )为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,依据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司详细状况,制订本管理制度。 ( 2 )建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量限制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。 ( 3 )仔细落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。 ( 4 )以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参加为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满足和受益。 ( 5 )不断提高全员的质量意识和质量管理的主动性,保证企业的产品质量持续改进。 2 .质量目标 ( l )质量目标 l )单位工程验收合格率100 %。 2 )贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。 ( 2 )依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优安排。 ( 3 )贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100 %。 ( 4 )主动推广qc 质量小组活动,提高施工质量,削减质量通病。 3 .质量管理机构的设置、职能及权限 ( l )机构及人员设置 l )公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必需具有3 年以上工作阅历,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。 2 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。 3 )全部基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。 4 )选拔、培育高素养的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充溢到重点项目和关注项目的领导班子中。 5 )质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作阅历并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。 ( 2 )管理职能及权限 l )公司总工程师 a .参加制订公司质量方针。 b .监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作状况。 c .参与公司范围内各单位质量状况的验收评比工作。 d .参与公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。 2 )质量管理部 a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。 b .负责公司的质量管理。检查公司质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 c .负责编制公司年度质量目标,审批项目质量安排,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。 d .编制年度创优安排,对项目部在质量过程限制中采纳的方法和手段进行审定。e .对在施工程进行巡查、监控。必检内容是: 质检中的到位状况; 三检制、样板制等规定的执行状况; 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录; 检查工程质量过程限制状况及记录。对发觉的质量问题及存在的隐患刚好通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。 f .参与项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改状况。 g .参与单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。 h .负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。 1 .刚好上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,提出处理看法,并对事故的处理效果进行验收检查。 3 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。 a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。 b .负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。 c .确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量安排,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。 d .编制本部门创优安排,对项目部在质量过程限制中,所采纳的方法和手段进行审定,并检查落实状况。 e .对内部在施工程进行巡查、监控。发觉的质量间题及存在的质量隐患要刚好通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。重大质量问题刚好向公司质量管理部和公司总工汇报。 f .参与本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改状况。 9 .负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量状况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。 h .刚好向公司上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,对事故的处理状况和处理效果进行验证。 4 )项目经理部质量管理职能与权限 a .项目经理: 对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量安排,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。 组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量推翻权,每月主持召开质量分析会,对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在缘由进行分析归纳并实行措施进行预防。 加强项目质量成本预料、限制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。b .主任工程师(质量总监): 组织编制项目的质量安排,报上级质量管理部门审批后实施。 定期组织质量人员验证质量安排的实施效果,当项目质量限制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。 参与图纸会审。 单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向担当施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资 料应办理签字手续并归档保存。 施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前刚好向施工人员进行书面交底。 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证过程质量符合标准要求。 负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行状况进行全面验证。 对检查中发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制订订正措施,详细执行 程序文件 中不合格品的限制工作程序。 组织对订正措施的实施效果进行验证,将验证状况上报上级质量部门。 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量状况月报表及质量分析,每月26 日前报送上级质量部门。 c .生产副经理: 对所承建工程的质量负生产领导责任。 对施工打算、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和限制。 树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题刚好组织人员处理。 辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。 d .质量员(质量工程师) 仔细贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。 全面负责过程质量的检查和监控工作,参与工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量安排和质量保证措施。对重要过程设置质量限制点,预防质量通病的发生。 在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,仔细做好验收资料的填写工作。 参加预检、隐检的验收过程。参与地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。 按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账,刚好向上级报告施工过程中出现的质量问题。 负责向监理及业主进行工程报检,按时向相关单位报送质量报表和质量活动状况。 每月26 日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为:上月26 日起至本月25 日止。 负责记录并保存每日的质量活动状况和质量分析会内容。 (详见附表l-附表4 ) 4 .质量系统管理 ( l )加强系统管理,建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核 ( 2 )质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作,保证系统的人才储备同公司的发展规模相适应。 ( 3 )由部分具有丰富实践阅历的项目人员组成质量专业委员会,帮助质量管理部做好项目间的沟通管理工作。 ( 4 )公司质量管理部负责组织系统人员进行沟通、学习活动。削减或避开质量通病的发生。 ( 5 )项目质检员帮助项目总工制订项目的质量管理方法和质量奖罚方法,并仔细贯彻执行。 ( 6 )质量专业委员会参与公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动,对前2 名优胜单位赐予表彰。 ( 7 )质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评,公司年底对系统的先进个人赐予表彰嘉奖。 ( 8 )公司激励技术革新和科技攻关活动,对避开质量通病、提高工程质量做出突出贡献的个人和集体赐予表彰嘉奖。 5 .质量限制 ( l )仔细贯彻 质量管理体系要求 (gb / t 19001 -2 (拟)标准的要求,并加以实施和保持持续改进,保证其有效性。 ( 2 )质量管理部每月底召开公司质量分析会,全面掌控项目部工程质量状况,对质量问题进行追溯、分析。 ( 3 )将工程质量状况与项目考核及项目分红相挂钩,奖优罚劣。 ( 4 )项目部依据质量目标和工程特点,编制具有可操作性的质量安排,划分质量限制点和阶段质量目标。 ( 5 )质量管理应以预控为主,项目质检员负责对易发的质量通病和解决方法进行归纳,加强对质量限制点的监控力度,削减质量通病(钢筋位移、漏浆等)的发生。 ( 6 )贯彻样板领路制度 l )全部分项工程必需先作样板,施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施l 一机械发生改变时需重新确定施工样板。 2 )样板工序涉及的材料质量、试验方法、工艺水平要有代表性,经相关部门验收通过后方可大面积施工。 3 )结构工程完工后,装修工程施工前要做样板间,经公司质量部及甲方、监理签认后方可进行装修项目的施工。 4 )对样板间(工序)的认可资料要单独整理归档备查。 ( 7 )质景抵押金制度 l )对公司全部外施队及分包单位执行质量抵押金制度。 2 )抵押金额度为工程项目人工费的5 % ,且不多于10 万元,不少于5 万元。 3 )质址抵押金由项目部在工程预付款中分两次扣除。 4 )卜级公司对外施队及分包单位(个人)的质量罚款,将从质量抵押金中扣除。质员抵押金不足的在f 月的应付款中列支。 5 )单位l _程竣仁验收后一周内,项目部应将剩余质量抵押金全部返还外施队或分包方。 6 )质保金及其他保证金的收缴、运用状况执行公司相关文件和合同约定。 6 .质量保证措施 ( 1 )不断加强对系统人员的培训和再教化工作,全面提高项目质量人员的学问水平和业务素养。 ( 2 )公司质量管理部门对所属工程质量进行不定期检查,针对检查状况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。 ( 3 )项目技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作,严禁在工程项目中运用不合格材料。 ( 4 )仔细学习现行规范、规程及验评标准,激励运用新材料、新工艺,严禁运用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。 7 .工程质量事故的认定和处理 ( l )依据(89 )建设部第3 号部长令 工程建设重大事故报告和调查程序规定 和京建质仁1993 第巧8 号文 邯郸市市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定 及质量总站1999 第26 号文 关于建立工程质量重大问题报告制度的暂行规定 的有关规定,工程质量事故分为以下三个等级。 l )凡出现下列问题之一者为一般质量事故: a .干脆经济损失在10 000元(含10000元以上,不足50000元的; b .影响运用功能和工程结构平安,造成永久质量缺陷的。 2 )凡出现下列问题之一者为严峻质量事故: a .干脆经济损失在10000元(含10000元)以上,不满50000元的; b .严峻影响运用功能或工程结构平安,存在重大质量隐患的; c .事故性质恶劣或造成二人以下重伤的。 3 )重大工程质量事故指重伤三人以上或干脆经济损失10万以上,包括工程建设中发生的重大质量事故;由于勘测设计或施工等过失造成工程质量低劣,而在交付运用后发生重大质量事故;因工程质量达不到合格标准,而需加固补强,返工报废,且经济损失额达到重大质量事故等级的。 ( 2 )事故报告程序及处理 l )发生质量事故,项目负责人应在8 小时之内,以口头、电话形式刚好报告公司主要领导、质量管理部,并爱护事故现场,实行措施,防止事态扩大,并在12 小时内将书面报告报送上级部门。质量管理部24 小时内将事故初步调查报告报送集团及质量监督部门。 2 )依据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理、一般质量事故由以公司总工为组长、技术管理部、质量管理部参与的小组进行调查处理,处理看法的落实状况由质量管理部现场检查核实。 8 .附则 ( l )本制度在公司范围内执行,内容中如有与上级有关规定相抵触的条款以l 级规定为准。 ( 2 )本制度自发布之日起实施。 ( 3 )本制度由公司质量管理部负责说明。 项目质量管理制度 项目质量管理制度 (表16) 一、九不准 ： 1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。 2、没有技术和质量交底，不准施工。 3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不 准进行下道工序。 4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料 、半成品不准用于工程。 5、工地不准变更砂浆、险协作比。 6、未经考试合格的特别工种，不准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。 7、严格按图施工不准随意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。 8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。 9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。 二、四不验评 ： 1、班组不仔细自检，无自检记录不验评。 2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。 3、砂浆、混凝土没有r28强度结果的分项不验评。 4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。 某工程项目质量管理制度 建设工程项目质量管理制度 1、项目质量限制应满意工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持'质量第一,预防为主'的方针和'安排、执行、检查、处理'的循环工作方法。 2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量限制负责。过程质量限制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。 4、项目开工前,应由项目经理主持编制项目质量安排,质量安排应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。详细应包括的内容有:编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;必要的质量限制手段;确定关键工序和特别过程及作业的指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。 5、施工打算阶段:依据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程限制点进行实测。当发觉问题时,应向监理工程师或业主提出协商处理,并应形成记录,项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量学问培训,并应保存培训记录。 6、施工阶段:项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入运用。对发包人供应的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必需进行检验,不合格的不得运用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验,达不到质量要求的要进行整改,整改不合格的不能进行下一道工序的施工。 7、竣工验收阶段:单位工程竣工后,必需进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定,依据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷,刚好按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,协作发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后,应对工程实行防护措施。工程竣工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场安排。 工程项目质量管理制度（8） 工程项目质量管理制度(八) 工程项目质量管理是工程项目从施工打算到交付运用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容: 1、仔细贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 2、编制并组织实施工程项目质量安排。 3、工程质量限制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行pdca循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。 4、仔细进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐藏工程验收工作。通过自检和专职检查,发觉质量问题,刚好进行处理,保证不留质量隐患。 5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。根据国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。 6、协作公司质量部做好工程质量的回访工作,刚好收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要仔细进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,实行相应的订正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。 7、目标:以长城杯的标准限制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。 建筑工程项目质量管理制度（10） 建筑工程项目质量管理制度(十) (1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都根据质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度 3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度 5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度 7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度 9)现场施工记录制度10)质量检查制度 11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度 (2)管理人员质量职责 1)经理质量职责 对承接的工程质量满意用户要求负责。 对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和限制负责。 负责下过质量安排编制任务、批准和组织实施质量安排,组织确定能满意施工须要的人员、材料、机具和技术措施等。 负责建立项目管理岗位现任制。 2)工程师质量职责 全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。 负责编制项目部质量安排,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 负责竣工资料的汇总,并对技术资料的精确性、起初性、完整性负责。 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参加严峻不合格品的评审。 负责审批工程需用物资安排。 负责制定检验安排和组织实施。 负责审批防护措施。 3)施工员质量职责 对项目工程质量达到预期目标负干脆责任。 组织班组熟识图纸,并按图施工。 参与上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。 组织隐藏工程验收,填写隐藏工程验收单,组织分项工程质量评定,仔细填写检查记录,参与分部工程、单位工程质量评定。 负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。 4)技术员质量职责 熟识图纸,参与图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 组织原材料试验、协作比申请,审查试验结果,发觉问题刚好上报。 参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、平安措施。 负责对不合格品按要求详细处置并做好记录。 5)质检员质量职责 对工程质量负有仔细检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工,并刚好向上级反映。 熟识图纸,领悟设计意图,驾驭技术要点。 负责'过程检验和试验'安排的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,刚好检查施工记录和试验结果。 参与隐藏工程验收并签证,参与分项工程质量评定并签字确认。 负责分部工程质量评定,参与单位工程的质量评定。 参与质量事故调查,负责订正措施的跟踪检查和难验证。 负责施工过程中的稍微不合格品的处置和参加一般不合格品的评审。 6)试验员质量职责 严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。 仔细执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。 按限制规程仔细进行各种试验。做好试验原始记录,精确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。 对试验中出现的不合格项应刚好报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。 负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 负责取样(样品)托付试验室试验,填写托付试验单。 7)计量员质量职责 负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、修理、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。 负责建立计量器具台帐,有关记录的填写、保管。 负责所需检验、测量和试验设备的选购申请,周斯送检、标识和修理、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。 8)材料员质量职责 负责全部进场物质包括业主供应的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。 负责全部物质的进场检验。 对现场运用验证合格的物资负责,需紧急放行时必需经项目部工程师批准,并做好标识和记录。 负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 9)资料员质量职责 负责工程项目施工技术资料(包括业主供应的文件)的收发管理工作。 负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,对交工资料的精确性、完整性负责。 10)测量员质量职责 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果符合设计及质量要求负责。 对各种测量标记的埋设负责。 某高层住宅工程项目质量管理制度 高层住宅工程项目质量管理制度 依据建筑业司工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)建质号精神,在工程中特制定以下质量管理制度。 1、工程项目质量总承包负责制度: 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量限制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。 2、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,主动采纳新工艺、新技术;针对特别工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3、材料进场检验制度: 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并依据国家规范要求分批重量进行抽查检,抽检不合格的材料一律不准运用,因运用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4、样板引路制度:施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探究,积累必要的管理和操作阅历,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特殊是量大面广的分项工程)都要在起先大面积操作前做出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。 5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐藏工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较具体的文字记录。 7、质量推翻制度:对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。 8、成品爱护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的爱护。项目经理人员应合理支配施工工序,削减工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避开破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管,特殊是各类工序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任。 10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 11、工程质量等级评定、核定制度:竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 12、竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我司将主动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务。 13、培训上岗制度:工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究干脆责任者外,还要追究企业主管领导的责任。 工程项目质量管理制度（3） 工程项目质量管理制度(三) 1、质量目标管理制度 1)在工程开工前,项目负责人依据公司和业主的要求,组织项目员工制定本工程的质量目标。 2)项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3)项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实状况进行评价。 4)对未达质量目标和要求的状况,项目负责人帮助责任人员分析缘由,拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。 2、样板先行制度 工程样板包括:材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。 1)每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板,项目负责人及专业负责人参与对样板工程的鉴定,必要时报监理验收,合格后,方可大面积施工。 2)大面积装修施工前,依据各种房间的装修内容,在同一房间,将每道工序按施工依次各做一块样板,由项目负责人组织相关人员(包括监理、业主)验收合格后,方可进行装修施工。 3)国家规范为样板制作的最低标准。 3、工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。 1)工程管理流程见'附图'。 2)验批验收:必需经项目专业负责人验收合格后,方可报监理验收。 3)分项工程质量验收:项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后,方可报监理组织进行验收; 4)分部(子分部)工程验收:由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位,由监理单位进行分部(子分部)工程的质量验收。 5)实行'三检'全部工程报验必需自检合格后,在报监理等单位验收的同时报资料,验收合格,且相关各方签完字后方可进行下道工序。 6)对于隐藏工程,项目专业间施工联检制度,工序联检单由专业负责人,办完联检手续后方进行隐藏。 4、质量例会制度 1)参与会议人员:项目负责人(主持人)、各专业负责人、施工队各专业负责人。 2)会议内容: (1)总结上周工程质量状况; (2)分析存在问题的缘由,进行奖、罚处理。 (3)制定整改措施; (4)确定下周质量限制重点和标准。 3)会议议程: (1)各施工队汇报上周质量目标、标准的完成状况; (2)各施工队对上周未完成的质量目标进行缘由分析,并提出自己的安排整改方法和需总包协作解决的问题。 (3)各专业负责人补充施工队未总结到的问题,(除需重点强调的问题外,同样问题不需重复说)宣布罚款等处理确定。 (4)依据各方提出的问题,各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。 (5)会议主持人明确下周质量限制重点、质量标准以及达不到标准实行的处理方法。 4)会议制度: (1)规定参与会议人员不得无故私自缺席,有事不能参与会议者,必需在会前向主持人请假,否则,一次扣当事人200元。 (2)在每次会议前,项目、施工队必需提前做好总结,实行口头说明和图像相结合的方式,确保总结真实、客观,不得在会议上出现扯皮、争吵、推卸等现象。否则,依据详细状况对当事人处以100-500元的罚款,严峻者,调离本工地或项目。 (3)会议不但要总结施工中存在的问题外,而且要总结、宣扬各队做得好的方面,并依据详细状况进行经济激励,以便于其他施工队学习、改进。 (4)会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要,统一发给相关负责人、施工队。 5、质量事故处理方法 1)质量事故的确定: (1)凡发生经济损失费满10000元的质量问题,均为质量事故。 (2)凡质量事故都不准隐瞒不报,项目负责人必需遵循合同和有关法规刚好书面对公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。 2)质量事故处理: (1)凡发生质量事故,项目负责人应马上组织力气进行调查。重大质量事故,项目负责人应协作公司有关部仔细调查妥当处理,做到事故处理不留隐患。 (2)各种选购物资的质量问题应分清责任加以处理。假如物资为业主供应,则应由项目负责人刚好通知业主,妥当加以解决。 (3)重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。 (4)对于造成质量事故的相关人员,依据责任的大小,予以行政或经济上的惩罚。 工程项目质量管理制度奖罚条例 工程项目质量管理制度及奖罚条例 为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺当实现。 (一)质量管理制度和相应措施 1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。 2、