2023年质量环境管理制度5篇.docx

2023年质量环境管理制度5篇 书目 第1篇质量环境职业健康平安管理工具管理制度 第2篇质量环境职业健康平安管理体系平安生产管理制度 第3篇平安质量环境管理制度 第4篇质量环境职业健康平安管理体系工具管理制度 第5篇质量环境职业健康平安管理体系管理制度 质量环境职业健康平安管理体系管理制度 1 总则 为贯彻“平安第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必需管平安”的原则,改善劳动条件,爱护劳动者在生产过程中的平安和健康。通过加强平安生产管理,促进公司事业的发展。依据有关劳动爱护的法令、法规等相关规定,结合公司的实际状况制订本制度。 2 机构与职责 2.1 公司平安生产委员会(以下简称安委会)是公司平安生产的组织领导机构,由公司领导和相关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司平安生产管理工作;探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排;实施平安生产检查和监督;调查处理事故等工作。安委会的日常事务由综合管理部负责处理。 2.2 处置中心平安生产实行平安生产责任制,成立平安生产领导小组,平安生产小组组长由处置中心主任担当,配备一名专职、多名兼职平安员。负责对处置中心的职工进行平安生产教化,制订平安生产实施细则和操作规程,实施平安生产监督检查,贯彻执行安委会的各项平安指令,确保生产平安。 2.3 工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其他各种技术文件时,必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。 2.4 平安生产管理人员的职责: 2.4.1帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度,管理日常平安生产工作。 2.4.2汇总和审查平安生产措施安排,并督促有关部门切实按期执行。 2.4.3受安委会托付,制定、修订详细的平安生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。 2.4.4组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时,有权指令停止生产,并马上报告安委会探讨处理。 2.4.5总结和推广平安生产的先进阅历,帮助有关部门搞好平安生产的宣扬教化和专业培训。 2.4.6参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。 2.4.7参与伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,帮助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。 2.4.8监督执行劳保用品发放方法。 2.4.9帮助安委会组织探讨制定防止职业危害的措施,并监督执行。 2.4.10对上级的指示和基层的状况上传下达,做好信息反馈工作。 3 教化与培训 3.1 新职工、临时工、实习人员,上岗前先接受平安生产的三级教化(即处置中心、班组、生产岗位),经技术考核合格后,才能准其进入操作岗位。对变更工种的作业人员,必需重新进行平安教化和技术考核合格才能上岗。 3.2 对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、叉车、焊接、车辆驾驶、特别工种人员,处置中心车间主任验证其专业资格证(执照),并对其技能考核合格,才能准其上岗操作。特别工种的在岗人员,必需得到常常性的平安教化。 4 设备、劳动场所 4.1 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,做到按操作规程正确运用,常常维护,定期检修,不符合平安要求的陈旧设备,应有安排地更新和改造。 4.2 电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护,绝缘良好,并有牢靠的接地或接零爱护措施;产生粉尘的工作场所,应运用密闭型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备,应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级和平安技术要求。 4.3 作业场所布局要合理,保持清洁、整齐,实行“5s”管理,有 毒有害的作业场所,设有明确标示及防护措施。作业场所通道平坦、顺畅,有足够的光线,有危急的场所,放置平安设施和明显的平安标记。 4.4 易燃物品的运用地和贮存点,分区域管理,严禁烟火,严禁火种进入储存地,明确标示。检查设备须要动用明火时,必需实行妥当的防护措施,并经车间主任批准,委派专人监护下进行。 4.5 电梯运用负责人验证电梯的质量合格证及修理保养方资质,督促电梯拥有方和修理保养方定期按劳动部门规定的平安要求检验、检修、维护保养电梯。电梯操作人员按电梯操作运用规定工作。 5 个人防护用品和职业危害的预防 5.1 按劳保用品发放标准为职工配备或发放个人防护用品,通过培训教化提高职工对运用防护用品重要性的相识,增加员工自我防护意识。 5.2 一般员工,每年体检一次,特别工种作业人员,实行依据须要定期体检。 6 检查和整改 6.2 公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次;处置中心每季检查不少于一次;生产班组实行班前班后检查制度;特别工种和设备的操作者进行每天巡查。 6.3 发觉担心全隐患,必需刚好整改,本部门不能进行整改的马上报告安委会统一支配整改,做好整改记录。 6.4 处置中心每年制定平安技术措施安排,经安委会报公司负责人审批后,财务部作出年度专项支出预算。 7 嘉奖与惩罚 7.1 公司的平安生产工作每年总结一次,形成书面报告,提交公司负责人,在总结的基础上,公司平安生产委员会组织评比平安生产先进个人。 7.2 平安生产先进个人条件: 7.2.1遵守平安生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律; 7.2.2主动学习平安生产学问,不断提高平安意识和自我爱护实力; 7.2.3坚决反对违反平安生产规定的行为,订正和制止违章作业、违章指挥。 7.3 嘉奖方法:表扬(口头、通报),一次性奖金。 7.4 凡发生事故,按事故处理程序报告。如有瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报的,除责成补报外,并追究相关人员的责任,对触及法律的,追究其法律责任。 7.5 对事故责任者视情节赐予指责教化、赔偿经济损失、行政处分,触及法律 者依法论处。 7.6 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的状况均为本企业事故,可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种。 7.7 工伤事故,是指职工在生产劳动过程中,发生的人身损害、急性中毒事故等。主要包括以下几种状况: 7.7.1在工厂内执行本岗位工作,领导临时指定或同意的其他工作,发生意外事故而造成的负伤或死亡。 7.7.2参与对企业或社会有益的公益活动,受公司委派外出参与活动或出差,上下班过程中造成的疾病、负伤或死亡。 7.7.3职业性疾病,以及由此而造成死亡。 7.8 设备(建筑)损毁由安委会负责调查给出最终的处理看法。 7.9 交通事故按车辆管理方法执行。 7.10 职工因发生事故所受的损害分为: 7.10.1轻伤:指负伤后须要歇工1个工作日以上15个工作日以下或者医药费用在500元以内。 7.10.2重伤:指符合劳动部门关于重伤事故范围的看法中所列情 形之一的损害。 7.10.3死亡。 7.11 事故处理程序: 7.11.1事故现场人员马上抢救伤员,爱护现场,如因抢救伤员和防止事故扩大,须要移动现场物件时,必需做出标识,具体记录或拍照和绘制事故现场图。 7.11.2马上向公司负责人报告。 7.11.3安委会接到事故报告后,应快速指示有关单位进行调查,分析事故缘由。轻伤或一般事故在一周内,重伤以上事故或重大事故在两周内向有关部门报送事故调查报告书。 7.11.4相关部门制定整改防范措施。 7.11.5安委会对事故责任人作出适当的处理。 7.11.6通过事故通报和事故分析会等形式教化职工。 7.12 相关负责人、职工在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一者造成财产损失、损害他人等,对其进行指责、教化、调离岗位、赔偿经济损失等。 7.12.1不执行有关规章制度、条例、规程或自行其事的。 7.12.2对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不实行措施或措施不力的。 7.12.3不接受主管部门的管理和监督,不听合理看法,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的。7.12.4对平安生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的。 7.12.5对平安生产不检查、不督促、不指导,放任自流的。 7.12.6延误装、修平安防护设备或不装、修平安防护设备的。 7.12.7违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。 7.12.8擅动有“危急禁动”标记的设备、机器、开关、电闸、信号等。 7.12.9不听从指挥和劝说,进行违章作业的。 7.12.10施工组织或单项作业组织有严峻错误的。 质量环境职业健康平安管理工具管理制度 目的 为使生产科所运用工具管理有所依据,降低工具消耗,同时保证正常生产需求,特定本制度。 2、适用范围本制度运用于生产科全部的仪器和工具。 3、程序 3.1、工具的申购生产科所需的工具的申购工作必需在每月25号之前完成。 3.2库房工具的领用 3.2.1生产科工具由生产科工具管理员到库房工具库统一领用,其他人员不得私自到工具库领用工具。 3.2.2生产科工具要留有保证正常生产的备用量,但备用量不能过大,尽量做到随用随领。 3.2.3到库房领用工具填写领料单,写明领用工具的名称、型号、数量、领用时间,经工具库库管签字确认方能领用。 3.2.4生产科保留工具领料单第三联,并填写工具领用记录表,做好全部领用的工具的记录。 3.3生产科工具领用、借用及退还 3.3.1生产线领用工具必需由本生产线线长或者leader领用,其他人员无权领用 3.3.2领用工具必需填写生产线工具领用记录,并进行签字确认。 3.3.3生产线领用新的工具时必需拿同样规格型号的旧工具进行更换,并在生产线工具领用记录表上备注“以旧换新”。 3.3.4生产线线运用频率不高的工具在运用完时刚好归还工具管理员,并在生产科工具领用记录上填写归还时间。 3.4.5其他部门借用工具须由借用部门签字,经生产科长同意并填写生产科借用记录表方能借用。归还时写明归还时间。 工具管理及考核 4.1生产科工具除生产线运用的以外,其余由生产科工具管理员统一进行保管。 4.2工具保管员每月按时统计当月的工具消耗状况。依据生产科当月的产量,作出每月工具的单位消耗,并以电子版的格式作入生产科月报中。 4.3生产线每日交接照实填写生产线工具交接记录,发觉异样,第一时间上报生产科长和工具管理员。工具管理员刚好填写工具损坏记录。 4.4生产线工具若被认定属人为损坏的,损坏责任人除按原价赔偿外还要扣除相应绩效奖金,找不到责任人的,其工具所属的生产线全体员工进行分担。 4.5生产线全部工具必需严格根据工具运用说明进行操作,严禁违规、 过载、野蛮操作,违者按生产科考核标准进行考核,造成重大损失的还要追究其连带责任。 4.6生产科工具管理员定期对生产线工具进行检查,如发觉交接记录未刚好、如 实填写,工具丢失不刚好上报,工具损坏未刚好报修等状况,一律按生产科考核标准进行考核。 4.7对于丢失的工具,责任人须按原价100%行赔偿。 4.8对于未达到运用寿命而报废工具,相关责任人除赔偿工具剩余价值外还要担当因工具报废而造成的其他责任。 4.9工具的绩效扣款在月底绩效考核中一并扣除。 工具的报修及备用工具的领用 5.1生产线运用的全部工具一旦损坏应马上填写工具修理单并送至技术部进行报修,严禁对故障的工具私自进行拆卸或修理。 5.2生产线工具修理时到工具管理员处领用生产线备用工具,并填写生产科工具领用记录,备注写明领用缘由。 6、工具报废6.1生产科工具报废,须提前填写工具报废单,先交由生产科长签字审批,再有技术部门出具关于工具报废的书面看法,经处置中心主任签字后方能进行报废。 7、节约运用工具和降低工具消耗7.1发动和依靠全体员工参加工具管理,提高员工的主子翁意识,用 好、用长、不丢失工具。7.2加强对工具的技术指导,在运用工具过程中,严格根据工具的操作工艺进行,严禁不正值的操作带来的工具过度磨损和消耗。7.3在日常的工作中总结好的阅历和方法,改良工具的操作工艺。7.4加强对工具的维护、保养、回收和翻新工作。加强工具的日常保养与点检,回收旧(坏)的工具,对于回收的工具进行拼装或修理,在不影响正常生产的状况下,延长工具的运用周期。7.5不断提高自制工具的质量也可以降低工具的消耗。 注:工具管理运用的表格生产科工具申购单 工具领用记录表 生产线工具领用记录 生产科借用记录表 工具修理单 工具损坏记录 质量环境职业健康平安管理体系工具管理制度 目的 为使生产科所运用工具管理有所依据，降低工具消耗，同时保证正常生产需求，特定本制度。 2、适用范围 本制度运用于生产科全部的仪器和工具。 3、程序 3.1、工具的申购 生产科所需的工具的申购工作必需在每月25号之前完成。 3.2库房工具的领用 3.2.1生产科工具由生产科工具管理员到库房工具库统一领用，其他人员不得私自到工具库领用工具。 3.2.2生产科工具要留有保证正常生产的备用量，但备用量不能过大，尽量做到随用随领。 3.2.3到库房领用工具填写领料单,写明领用工具的名称、型号、数量、领用时间，经工具库库管签字确认方能领用。 3.2.4生产科保留工具领料单第三联，并填写工具领用记录表，做好全部领用的工具的记录。 3.3生产科工具领用、借用及退还 3.3.1生产线领用工具必需由本生产线线长或者leader领用，其他人员无权领用 3.3.2领用工具必需填写生产线工具领用记录，并进行签字确认。 3.3.3生产线领用新的工具时必需拿同样规格型号的旧工具进行更换，并在生产线工具领用记录表上备注以旧换新。 3.3.4生产线线运用频率不高的工具在运用完时刚好归还工具管理员，并在生产科工具领用记录上填写归还时间。 3.4.5其他部门借用工具须由借用部门签字，经生产科长同意并填写生产科借用记录表方能借用。归还时写明归还时间。 工具管理及考核 4.1生产科工具除生产线运用的以外，其余由生产科工具管理员统一进行保管。 4.2工具保管员每月按时统计当月的工具消耗状况。依据生产科当月的产量，作出每月工具的单位消耗，并以电子版的格式作入生产科月报中。 4.3生产线每日交接照实填写生产线工具交接记录，发觉异样，第一时间上报生产科长和工具管理员。工具管理员刚好填写工具损坏记录。 4.4生产线工具若被认定属人为损坏的，损坏责任人除按原价赔偿外还要扣除相应绩效奖金，找不到责任人的，其工具所属的生产线全体员工进行分担。 4.5生产线全部工具必需严格根据工具运用说明进行操作，严禁违规、 过载、野蛮操作，违者按生产科考核标准进行考核，造成重大损失的还要追究其连带责任。 4.6生产科工具管理员定期对生产线工具进行检查，如发觉交接记录未刚好、如 实填写，工具丢失不刚好上报，工具损坏未刚好报修等状况，一律按生产科考核标准进行考核。 4.7对于丢失的工具，责任人须按原价100%行赔偿。 4.8对于未达到运用寿命而报废工具，相关责任人除赔偿工具剩余价值外还要担当因工具报废而造成的其他责任。 4.9工具的绩效扣款在月底绩效考核中一并扣除。 工具的报修及备用工具的领用 5.1生产线运用的全部工具一旦损坏应马上填写工具修理单并送至技术部进行报修，严禁对故障的工具私自进行拆卸或修理。 5.2生产线工具修理时到工具管理员处领用生产线备用工具，并填写生产科工具领用记录，备注写明领用缘由。 6、工具报废 6.1生产科工具报废，须提前填写工具报废单，先交由生产科长签字审批，再有技术部门出具关于工具报废的书面看法，经处置中心主任签字后方能进行报废。 7、节约运用工具和降低工具消耗 7.1发动和依靠全体员工参加工具管理，提高员工的主子翁意识，用 好、用长、不丢失工具。 7.2加强对工具的技术指导，在运用工具过程中，严格根据工具的操作工艺进行，严禁不正值的操作带来的工具过度磨损和消耗。 7.3在日常的工作中总结好的阅历和方法，改良工具的操作工艺。 7.4加强对工具的维护、保养、回收和翻新工作。加强工具的日常保养与点检，回收旧（坏）的工具，对于回收的工具进行拼装或修理，在不影响正常生产的状况下，延长工具的运用周期。 7.5不断提高自制工具的质量也可以降低工具的消耗。 注：工具管理运用的表格 生产科工具申购单 工具领用记录表 生产线工具领用记录 生产科借用记录表 工具修理单 工具损坏记录 平安质量环境管理制度 一、总 则 1.为保证项目部平安、质量、环境爱护目标的实现,全部施工人员应始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚决落实各项生产责任制。消退每道工序、每个环节的事故隐患,做到防范于未然。 2.坚固树立“百年大计,质量第一”和“施工必需平安”、“平安才能施工”的思想,正确处理平安、质量、环境爱护与进度、效益之间的关系,不盲目追求高速度、高产值而忽视平安、质量、环境爱护工作。 3.要求各工区、班组要亲密地协作安质部工作。仔细学习平安和质量方面的法规、文件,驾驭平安和质量标准,做到“管生产必需管平安”,“管生产必需管质量”,“管生产必需管环境爱护”,把平安、质量、环境爱护工作列入到重要议事日程中去。 4.对员工加强平安和质量、环境爱护教化,增加平安、质量、环境爱护意识,提高技术水平,做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”,使“质量通病”得到限制。 5.在施工中严格按规范施工、按规程操作。仔细执行各类施工作业指导书、施工技术交底以及国家、行业部门等与平安、质量、环境爱护有关的规定。 6.在施工过程中要最大限度地削减多发和惯性事故的发生。做好对车辆损害、机械损害、高空坠落、坍塌等多发事故和惯性事故的预防工作,做好施工现场和生活区防火、防洪、防触电、防爆炸以及森林防火、环境爱护工作。 二、平安、质量、环境爱护目标 1.平安生产目标为:“五无、三控、两确保、一创建”。 1.1无重大及以上责任伤亡事故;无重大洪涝灾难责任事故;无特大交通责任事故;无特种设备严峻及以上责任事故;无重大火灾事故。 1.2年因工责任死亡率、重伤率、负伤频率分别限制在0.1,0.3,10以下。 1.3确保年度平安管理目标实现;确保在用特种设备合格率100%。 1.4创建平安文明标准工地 2.质量目标:(实现“三确保”“两杜绝”。) 2.1确保竣工工程一次验收合格率100%;确保优良率达90%以上;确保创优规划兑现。 2.2杜绝重大工程质量事故;杜绝发生严峻质量不良行为影响企业信誉。 2.3创优规划: 单位工程出精品,标段工程创优质,满意全线争创“部优、国优”的规划要求。 3.环境爱护目标: 达到一级环保标准及国家、铁道部对环境爱护的相关要求。详细目标为: 3.1按国家、行业部门相关环境爱护的条例与当地环保部门紧密协作,搞好环境爱护工作; 3.2成立环境爱护小组,配备环境爱护专职人员,仔细学习环保水保方面的有关学问; 3.3杜绝污水及工业用水乱排乱放,不得造成河道及水源污染和堵塞; 3.4实行有效措施对环境简单引起污染的各种渠道严格限制; 3.5对合同段内树木、植被尽量维持原状,不得随意砍伐,确因工作须要,应征得全部者的同意,严禁超范围砍伐; 3.6工程完工后,刚好进行现场清理,解除污物,清理河道,并按设计要求用植被进行覆盖或处理。 三、平安生产责任制度 平安生产责任制,是项目经理部贯彻“平安第一,预防为主”方针和“管生产必需管平安”的基本原则,明确规定项目经理部各级领导、职能部门、生产工人,在平安生产过程中应负责任的一项基本制度。它既是项目经理部岗位责任制的重要组成部分,又是平安管理制度的核心。为了建立健全本项目经理部平安生产保证体系,把“平安第一,预防为主、综合治理”方针落到实处,把“管生产必需管平安”的原则从制度上固定下来,保证平安生产,特制定本项目平安生产责任制度。 (一)平安生产委员会的平安生产职责: 项目部平安生产委员会的任务是:探讨、统筹、协调、指导项目部的重大平安生产问题,组织重要平安生产活动,其主要职责是: 1.负责项目部有关平安生产规章制度、管理方法及平安生产政策的拟订工作。 2.组织制定平安紧急应急预案。 3.综合管理项目部的平安生产工作,分析和预料项目部平安生产形势,拟订项目部平安生产规划,指导、协调和监督项目部所属各部门做好平安生产管理工作。 4.负责项目部平安生产信息的发布,对项目部管理范围内的平安生产管理工作实施监督,组织项目部管理范围内平安事故的调查与处理。 5.组织项目部平安生产宣扬教化和项目部平安生产管理人员的培训、考核工作,组织特种作业人员的考核工作。 6.监督检查各单位对平安生产法律、法规及规章制度的实行状况,及有关设备、材料和劳动防护用品的平安管理状况。 7.监督检查各部门职业健康,平安管理和环境管理体系的运行状况,监督检查各部门对重大危急源、重要环境因素的监控和重大平安事故隐患的整改工作。 8.负责对项目部重要平安生产工作进行探讨,审定平安生产方面的重要奖罚。 (二)项目经理主要职责: 项目经理是本项目平安生产的第一责任人,对本项目部平安生产工作负全面责任,其主要职责是: 1.详细负责贯彻执行国家平安生产劳动爱护方针、政策、法规和上级有关平安岗位责任制,并检查、督促、落实执行。 2.仔细做到“五同时”。每月召开一次平安例会,分析平安生产状况,发展趋势,对存在问题提出详细措施,仔细落实,并付诸实施。 3.在施工前,组织有关部门编制好平安设计或平安措施,对重点工程,都必需单独编制平安设计或平安措施,按规定报批后方能施工。 4.负责组织编制经理部平安技术措施,经上级批准后,主动组织力气,按期完成。 5.每月组织一次平安大检查。重大事故隐患要进行重点检查,仔细做好检查记录,对查出的问题要定人、限时解决。对本项目不能解决的问题要快速实行措施刚好上报,发觉危及人身平安的紧急状况,要马上停止作业,撤出人员。 6.监督、支持安监部门对职工进行平安生产宣扬教化,检查新工人的“三级”教化状况。帮助上级组织好特别工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人,不得安排工作。 7.充分发挥平安监察人员的监督检查作用,敬重和支持他们的“三大权利”,不要支配他们做非本职工作,保证他们履行平安监督工作职责。 8.发生重伤及以上和轻伤多人事故,要马上赶赴现场处理,并按国务院493号令规定刚好上报相关部门,并支持帮助事故调查与处理。 9.负责贯彻执行局项目管理标准平安生产工作标准化作业规定 (三)项目总工岗位职责: 1.对本项目的平安技术工作负全面责任。 2.仔细贯彻执行有关平安生产的法律、法规及规章制度,严格落实有关平安技术标准、规范、规程。 3.组织编制施工组织设计(施工方案)、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特别施工设施的施工方案,组织平安技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中平安技术措施的落实状况,对平安技术措施的编制与设计负责。 4.组织并参加对平安防护设施的交底与验收,履行验收手续。 5.对施工方案中平安技术措施的变更或采纳新材料、新技术、新设备、新工艺等要刚好上报设计、监理、业主,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。 6.组织制定平安紧急应急预案。 7.参加项目平安生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改方案的落实状况进行跟踪检查。 8.负责贯彻执行局项目管理标准平安生产工作标准化作业平安技术规定。 9.参加事故的调查,制定防范措施。 (四)项目常务副经理的平安生产职责: 1.帮助项目经理做好对本项目的平安生产管理,对本项目的平安生产工作负干脆领导责任。 2.仔细实行有关平安生产的法律、法规、标准、规范及平安生产规章制度,刚好订正平安生产中的违章行为。 3.组织实施各项平安技术措施,检查指导平安技术交底与平安设施验收工作。 4.组织参加每天的现场平安巡察,组织有关人员定期进行平安生产和文明施工检查,并对发觉的问题刚好组织整改。 5.仔细做好对职工的平安教化、培训和考核工作,督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。 6.帮助项目经理组织制定紧急应急预案,对突发性事故刚好处理。 7.刚好报告本项目所发生的平安事故,仔细做好对事故现场的爱护,协作做好对事故的调查和处理。 (五)项目副经理的平安生产职责: 1.树立“平安第一、预防为主”的思想,组织均衡生产,保障平安工作与生产任务协调一样。对改善劳动条件、预防伤亡事故的措施必需视同生产安排优先支配。对施工中重要平安防护设施要纳入安排,列为正式工序,赐予时间保证。 2.在生产任务进度与平安保障发生冲突时,必需优先支配解决平安工作的实施,对违反平安生产制度和平安技术规程的施工生产活动,应刚好予以制止。 3.教化施工生产管理人员,必需坚持“管生产必需管平安”的原则,把平安管理纳入施工全过程中。 4.制止违章指挥和违章作业,在生产中出现担心全因素、险情及事故时,要坚决正确处理,防止事态扩大,并通知有关部门共同处理。 5.定期和不定期地组织平安活动和平安生产检查,驾驭所属各单位的平安生产状况,检查生产中的担心全因素和事故隐患,提出改进看法,并监督落实整改工作。 6.参与施工组织设计、施工方案的会审,参与临时用电工程的设计和安装验收,参与一般及大、中、异型脚手架的安装和验收,参与自制中小型机具设备及各种设施和设备投入运用前的验收,参与大型机具设备、设施的检查与验收,刚好发觉问题,监督有关部门或人员解决落实。 7.参加承包经营与平安生产挂钩方法的制定,对稳定平安生产队伍建设提出建设性看法,对减弱平安生产管理工作的单位和个人,要刚好指责、订正。 8.参与平安生产大检查和平安事故的调查、处理工作。 (六)安检工程师岗位职责: 1.坚决执行党的路途、方针、政策和国家法令,维护平安生产法规的肃穆性。 2.执法严明、刚正不阿。 3.秉公办事、不弄虚作假。 4.坚持原则、遵纪遵守法律。 5.钻研业务、勤奋工作。 6.坚决执行局项目管理标准平安生产工作标准化作业平安规定。 (七)平安员岗位职责: 1.在主管领导和技术人员的指导下,仔细执行平安生产的规定。依据旬、月、日生产安排,合理支配劳动力,对施工人员提出的平安工作存在的问题,要刚好解决,困难大的报告项目经理部解决。 2.会同组织副经理、技术人员、机械、安检、物资人员和班组长对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、平安防护措施,进行检查验收,确保平安牢靠,保证施工人员在平安状况下正常工作。发觉险情,马上设法处理。 3.支配工作时,必需支配平安工作和措施。要做好施工中的平安检查和交接班工作。周一参与平安活动(学习),提出在施工中有那些担心全的因素和处理方法,教化施工人员正确运用机具和防护用品。 4.会同材料员,常常检查应急物资的储备及完好状况,发觉问题刚好处理。发生事故要马上组织抢救和报告,并爱护现场,参与事故调查分析。 5.每月二十五日前向有限公司安质部上报本月平安生产月报表,并附平安生产状况分析;每周五向有限公司安质部上报本周内的平安生产及检查状况。 6.仔细执行局项目管理标准平安生产工作标准化作业平安规定。 (八)施工队长的平安生产职责: 1.仔细执行平安生产的各项法律、法规、标准、规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本队人员在生产中的平安和健康负责。 2.按规定配备专职平安员和兼职平安员。 3.严格履行劳务用工手续,做好本队人员的岗位平安培训,常常组织人员学习平安操作规程,监督本队人员遵守劳动、平安纪律,制止违章作业,不违章指挥。 4.保持本队人员的相对稳定,刚好向有关部门申报现场人员的变动状况,监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续,做好新进场工人的岗前平安教化。 5.做好对本队各工种人员的书面平安技术交底,并针对当天任务、作业环境等状况,做好班前平安讲话,监督落实其执行状况。 6.定期和不定期地组织对本队人员作业现场的平安生产状况进行检查,发觉问题,刚好订正解决。 7.做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场爱护,做好对现场受伤人员的抢救工作,并马上上报有关部门或领导,协作事故调查处理。 (九)工区长的平安生产职责: 1.执行上级有关平安生产的各项规定,对所辖班组(包括协作队伍)区域的平安生产负干脆管理责任。 2.仔细执行平安技术措施及平安操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括协作队伍)进行书面平安技术交底,照实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施,对规程、措施、交底的执行状况进行检查、落实,随时订正作业违章,对平安技术措施和平安技术交底的落实效果负责。 3.对所辖班组(包括协作队伍)的作业环境及各种设施、设备的平安状况进行巡查,发觉问题刚好订正解决。强化对重点、特别部位施工的平安状况检查,严格执行平安技术交底,落实平安技术措施,做到不违章指挥。 4.负责对所辖班组区域的平安活动状况进行监督、管理,定期和不定期地组织其学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安管理部门或其他有关人员的平安监督检查,刚好解决检查中提出的担心全问题。 5.对分管工程项目应用的新材料、新设备、新技术、新工艺审批制度,发觉问题,刚好停止运用,并上报有关部门或领导。 6.监督检查指导班组平安讲话并作好记录。 (十)工班(组)长平安职责: 1.在项目经理领导下,对本班(组)平安工作负责。 2.详细贯彻执行项目经理部下达的平安措施,并组织全班(组)人员探讨落实。 3.以身作则并负责教化全班(组)人员,严格遵守劳动纪律,严格执行平安技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和平安监管人员对平安生产的指导,保证平安施工。 4.负责班前平安讲话,检查当班工人是否正确配戴规定的平安防护用品,进入工地后应会同工班平安员检查作业场所的平安状况,确认平安无问题后方可进行施工。下班后应负责将本班的平安状况和待处理的问题以书面形式向下班交接,双方签认。 5.随时留意检查工人操作、工作环境、平安设施、生产机具、设备等平安状况,保证工人平安操作。发觉担心全因素,本班(组)能解决的要马上解决,不能解决的马上向工地负责人报告。如状况紧急,应马上停止作业,通知工人撤离危急区,然后再报告领导。 6.负责对新工人及一般工种工人调换岗位的教化。必需坚持特别工种工人持证操作,对无平安合格操作证的工人不得支配工作。教化工人必需按章操作、文明施工、禁止违章蛮干,有权拒绝违章指挥。 7.班(组)分散工作时,一般不准单人操作,二人以上时必需指定专人负责平安工作,并交待平安留意事项。 8.负责组织平安活动日,总结一周平安状况,留意发挥工班平安员作用,支持他们的工作,仔细听取工班平安员和工人的看法,搞好本班(组)平安工作。 9.固定专人领取、运用并管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品,并常常督促检查其执行平安管理制度状况。 10.发生事故,要马上组织抢救和报告,并爱护好现场,参与事故调查分析。 (十一)岗位工人平安职责: 1.岗位工人在班(组)长领导下,对本岗位的平安负责。 2.遵守劳动纪律,严格执行平安技术操作规程、平安规则、制度,不违章冒险作业。 3.特别工种要持证操作,不准将设备交给无证者操作。在未熟识设备性能和操作规程前,不得上岗操作,禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。 4.保证本岗位工作地点和设备、机具的平安整齐,平安防护装置必需齐全牢靠,不得随意拆除。 5.努力学习本工种的平安生产学问,增加平安意识,提高自我防护的实力。进入高处作业、起重等有物体坠落部位的施工现场,以及隧道时必需戴平安帽;在高处、陡坡等处作业时必需系平安带。 6.听从领导和领工员、平安员的指挥,爱惜和正确运用劳动爱护用品,不准违章蛮干。主动参与各种平安活动,刚好反映、处理担心全因素,主动提出改进平安生产工作的建议,主动参与事故抢救工作。 7.有权拒绝接受违章指挥,对上级单位或领导人忽视职工平安的错误确定和行为有权提出指责或越级反映 (十二)综合办公室的平安生产职责: 1.仔细做好对新进场工人(包括实习生、代培生、农夫工等)的各类平安教化、考核工作。 2.严格执行国家、地方政府有关特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织对特种作业人员的平安技术培训。 3.仔细落实国家、地方政府有关劳动爱护工作的法律、法规及规定,严格执行有关人员的劳动爱护待遇,并对其实施状况进行监督、检查。 4.会同有关部门做好对平安生产管理制度落实状况的监督、检查,参加平安事故的调查、处理,依照有关制度落实对责任人员的追究处理。 (十