2023年风电场项目管理制度13篇.docx

2023年风电场项目管理制度13篇 书目 第1篇风电场项目部平安生产技术措施管理制度 第2篇某风电场项目车辆交通平安管理规章制度 第3篇风电场项目平安管理制度及方法 第4篇风电场项目部平安防火管理制度 第5篇风电场项目平安管理制度方法 第6篇风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 第7篇风电场项目车辆交通平安管理规章制度 第8篇风电场项目部重大危急源监控管理制度 第9篇某风电场项目部重大危急源监控管理制度 第10篇某风电场项目部平安生产技术措施管理制度 第11篇风电场项目平安生产投入管理制度 第12篇风电场项目部文明施工管理制度 第13篇风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 风电场项目车辆交通平安管理规章制度 1、依据xxx风电场及水电x局机电安装分局车辆交通平安管理规定，加强xxx风电场项目部车辆交通平安管理，落实交通平安管理职责，预防和削减交通事故，保障项目部的生产经营正常稳定和生命财产的平安，结合xxx风电场工程实际状况，制定本制度。 2、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，做到各司其职，各负其责，综合治理车辆交通平安。仔细学习中华人民共和国国道路交通平安法等相关法律法规，履行车辆交通平安职责，常常进行车辆交通平安教化，提高驾驶人员的交通平安意识，强化内部车辆交通平安管理。 3、项目部要将车辆交通平安管理纳入平安生产总体工作，同时部署、同时检查、同时考核，组织落实车辆交通平安责任制；组织开展对项目部员工和的交通平安教化。 4、项目部平安生产第一责任人，全面负责车辆交通平安责任制的实施，主管平安生产的副职主管车辆交通平安的详细工作，项目部平安管理部门负责车辆交通平安监督管理工作。 5、项目部车辆交通平安管理工作，同时受水电x局平安管理部的领导和管理，对项目部车辆交通平安管理工作进行监督管理。负责车辆的统一保险、交通事故处理；负责监督项目部落实车辆交通平安管理责任和工作措施，牵头组织开展车辆交通平安专项检查和对本区域内事故多发部位、多发点段的整治。 6、项目部车辆实物形态的管理受项目部设备物资部的领导和管理，负责对机动车辆实物形态的管理。建立健全机动车辆管理体系和编制施工车辆平安操作规程；负责组织编制机动车辆的大、中修安排，并督促落实；监督、指导机动车辆运用，搞好机动车辆日常保养、修理，定期组织技术检验和性能试验，保证技术性能满意平安运行指标；负责对从事机动车辆操作、修理人员和管理人员持证上岗进行监督管理，并协作有关部门对相关人员的平安技术教化、培训、考核及取证工作；严格执行机动车辆改造、更新、报废制度；参与车辆交通平安专项平安检查和监督整改落实；参与车辆交通事故的调查、分析和处理。 7、项目部驾驶员上岗资格的认定，由人力资源管理部门负责，并负责审查、建档和监督管理；负责对拟录用的车辆驾驶人员进行岗位实力资格审查，并定期对机动车驾驶员和相关工作人员的资质配置状况进行检查，定期组织身体健康检查和技术培训、考核，不相宜人员应刚好调岗。 8、项目部平安部门负责机动车辆和驾驶员管理职责，负责制定车辆交通平安管理规章制度，落实车辆交通平安管理责任制。教化职工自觉遵守交通管理法律法规，遵章守纪和仔细履行岗位职责；组织开展平安检查，刚好发觉和消退事故隐患；保证项目部的车辆交通平安管理工作顺当进行，落实车辆修理、保养和检测制度；对车辆和驾驶人员应定人、定员、定岗，非生产须要和领导支配，任何人不得擅自动用车辆；合理支配驾驶员出车频率，防止疲惫驾驶。 9、专职驾驶员必需经分局人力资源部和项目部的人力资源管理部门审查批准后，方可驾车。驾驶人员必需仔细学习、执行道路交通法律法规和规章制度；坚持车辆保养制度，爱惜车辆，保持良好车况；严格遵守交通规则和平安操作规程，树立良好的驾驶作风，文明驾驶，平安行车，做到行车“三勤三检”；严禁私自开车，严禁违法酒后驾车，严禁驾驶与准驾不符的车辆，严禁无证开车，严禁将车辆交于无关人员驾驶。 10、在场内临时修建的施工道路上，应设置明显危急标记及必要的平安设施，以保障车辆行驶的平安性牢靠性。 11、项目部平安管理部门，应当对车辆的完好状态进行管理，建立车辆状态管理台帐，做到专人负责。车辆运用单位应当加强对车辆运行过程中的状态进行检查，做到专项检查与定期检查结合，刚好消退隐患，刚好解决和修理车辆存在的问题，确保车辆始终保持在完好技术状态，严禁车辆带故障、带缺陷运行，建立检查、修理、保养制度，并做好检查、修理、保养记录。 12、严格执行道路交通平安法，根据车辆性能规定，合理支配正确运用车辆。 13、项目部的施工人员上下班的交通车辆，应运用客车，并保证车辆完好状态，做到每班检查，定期专项检查，在一时无法解决客车的状况下，采纳平板货车临时替代客车，要实行严格的平安措施，并经报平安技术管理部门批准后方可运用，严禁超载、超速运行，严禁在无专项平安措施的状况下运行，确保车辆运行平安。 14、租用车辆的平安管理：项目部在须要租用车辆时，应打报告到分局设备物资部审批，同意后方可租用车辆。租用、出租双方必需签订租车合同，合同中要明确双方的平安职责，合同报分局设备物资部一份存档，报分局工程质量平安管理部备案。 风电场项目平安管理制度方法 根据'平安第一,预防为主'的方针,依据国家、行业及地方的有关法律、法规及标准,结合本企业的实际状况建立了平安生产管理体系、制度和标准。实行目标责任制,明确岗位责任,通过各种平安检查和考核评价,保证企业职业平安健康水平,刚好发觉事故隐患潜在的职业危害,提出改善措施。同时,利用各种形式广泛地开展宣扬教化活动,让职业健康平安管理深化人心,形成广阔员工的共识。 本工程我项目部将全面推行职业健康平安健康标准。建立健全项目部各级职业健康平安管理领导机构和网络,全面落实各级平安施工责任制,通过宣扬和教化,明确各级人员的责任,通过项目部全体员工的努力,保证职业健康平安管理目标的实现。 1执行国家及部颁相关法律法规 仔细贯彻执行国家及部颁有关平安生产的方针政策法律法规指令: 平安生产法 电力建设平安施工管理规定 电力建设平安工作规程 电力建设文明施工规定及考核方法 电力建设平安健康与环境管理工作规定 2平安管理制度 2.1、落实平安责任制度,加大平安管理和监察力度 实行各级人员平安责任制,就是把平安责任分解到每个人的头上,做到'平安工作人人有责',通过落实平安责任制,削减和杜绝事故。 2.2、层层签订平安责任书 项目经理与总公司第一平安责任人签订平安责任书,明确项目部的平安目标和奖罚规定。 施工班班长和项目部第一平安责任人签订平安责任书,明确施工队的平安目标奖罚规定及标准。 施工队与本队成员签订平安责任书,明确班组成员的平安职责,以及奖罚标准和考核标准。 2.3、坚持平安例会制度 项目部每周一召开一次由专职平安员技术员施工队长和各施工班组负责人参与的平安工作例会。总结本周平安施工状况,找出存在的不足以及了解各施工队各部门落实责任制的状况。布置下周平安工作的重点,由技术人员和安监人员对下周工作中的危急点提出限制方案和详细措施。 2.4、强化平安检查制度 本工程实行常常性平安检查和定期性平安检查两种方法。定期性平安检查由项目经理平安技术材料工器具管理后勤部门有关人员组成检查组,每周进行一次。常常性平安检查,由项目经理带队,平安和技术部门参与,针对施工现场的危急点随时检查,以监控蹲点跟踪等方法,狠抓违章,规范施工,把事故限制在萌芽状态。 2.5、落实平安教化培训制度 加强对职工的平安教化,重点学习好本岗位有关的平安生产规程规定,熟识了解施工措施中的各项要求及要留意的平安事项。对参与工程的干部职工民工必需进行上岗前的平安考试,不参与考试或考试不合格的不准上岗:本工程对各工种分别举办一期学习班,提高施工人员的操作技能和整体素养,熟识了解新工艺新设备的操作方法和平安留意事项。分析和探讨施工中可能出现的新状况新问题,及早制定完善的措施,确保本工程的平安施工,不断提高施工队伍的技术素养。 2.6、平安日活动制度 每周一上午占用生产时间,进行一小时平安学习。学习上级平安文件,规程相关内容,通报简报事故案例。分析和总结一周平安状况及存在的问题,提出防范措施。平安日活动,要做好记录,并备案。 2.7、平安工作票制度 每项工作必需填写平安工作票,禁止无票施工。除平安工作票各项平安要求外,工作负责人平安负责人,应依据现场实际状况,增加其他平安要求。 2.8、严格执行事故报告制度 发生事故后应以最快的方式报告总公司项目法人监理。事故单位要做到抢救伤员,爱护现场,接受事故调查处理。在施工过程中,接受项目法人监理工程师对平安施工和文明施工状况的监督检查。 2.9、施工队平安制度 施工队是最基层的施工单位,是各项措施的落脚点,搞好施工队建设是实现平安施工生产的关键一环。施工队应具备各项平安管理制度,做到平安责任上墙,平安管理网络上墙。 2.10、交通平安管理 本工程交通道路困难,车辆多,因此要保证交通平安,必需加强交通平安管理工作,肃穆规章制度,教化驾驶员遵章守纪,平安行车,并制定相应的措施。 2.11、平安奖惩制度 奖与罚作为平安管理的一种手段,是特别必要的,本工程将制定平安奖罚实施细则。将生产奖的百分之三十作为平安奖,对平安施工生产好的重奖,对不重视平安违反规章制度,违章作业人员,除扣除基本奖外,还要依据奖惩条款予以重罚,充分利用好嘉奖机制,调动广阔职工搞好平安工作的自觉性。 某风电场项目部重大危急源监控管理制度 为了加强平安生产管理,防止重大生产平安事故的发生,保障*风电场项目部在生产施工过程中人身、财产的平安,确保各项生产经营活动的顺当进行,依据水电*局机电安装分局工程施工生产重大危急源监控管理暂行规定,结合*风电场工程项目的施工生产实际状况,特制定本制度。 一、“重大危急源”是指在施工生产场所、设备、设施及危急物品的运用、存储、运输过程中,存在潜在的、可能发生较大人身损害和机械设备事故的因素。 二、重大危急源监控管理,是依据危急源可能演化成事故,造成人身损害及设备、设施损失的程度进行分级监控管理。一般状况下,分为14级,1级最重,4级较轻。 三、实行“重大危急源”监控,是平安生产管理坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,是防范重大事故发生的重要手段。项目部对重大危急源要登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制订应急预案,告知施工人员和相关人员,在紧急状况下实行应急措施。 四、依据*风电场工程项目的施工特点,重大危急源主要有: (1)、50t、130t、800t汽车吊等起重设备及起重作业; (2)、中小型载人载货车辆; (3)、2mc以上高空施工作业; (4)、施工现场施工用电; (5)、其它有危急性的施工。 五、重大危急源应急防范主要包括:(1)未发生险情状况下的应急防范;(2)发生险情预兆状况的应急防范;(3)险情扩大发展状况的应急防范;(4)险情释放和预警信号临时解除后的应急防范等方面。 六、未发生险情状况下的防范:是主动主动地检查、观测,做好相关记录,并通过有效措施下达实施监控。 七、发生险情预兆状况下的预警应急防范措施有: (1)刚好分析评估险情性质、可能发生的事故所造成的影响范围和损害损失程度,刚好进行预警信息的发布,发布到与危急源作业部位相关的全部人员,并刚好进行平安警示标识,依据事先制定的“应急预案”结合预警现场实际状况,制订应急排查及险情发展限制措施,确定防止危急源演化成事故的撤离方案,并在预警发出后的48小时内上报到*风电场、及安装分局主管部门。 (2)刚好排查险情,限制险情发展。 (3)按确定的应急方案严格实施,加强监控、加密监视观测、专人防守。 (4)必要时刚好撤离人员和设备。 八、险情发展扩大状况下的应急防范:险情发出预警信号后,又有新的发展和扩大,要意识到可能是事故即将发生的临界状态,应快速进行人、机、设施的撤离,并做好警戒和组织工作; 九、险情释放和险情解除状况的应急防范:险情释放和险情临时解除后,要留意防止可能发生的险情,再释放而酿成事故,应进行险情稳定性的观测,确认稳定后,再进行相关作业和实行必要的预防措施。 十、“重大危急源”发出险情预警后,是事故发生的边缘状态,要刚好、精确的分析险情性质和确定防范措施,所实行的一切措施应严格执行,做到仔细组织实施。 十一、重大危急源辨识、预知。通过科学客观的分析,找出施工生产场所、运输存储、设备设施在发生事故时,可能会造成人身伤亡、经济损失的危急因素,通过辨识,确定为“重大危急源”,进行立项监控,并告知项目部生产管理人员和施工作业人员。 十二、重大危急源评估:对已确定的“重大危急源”,依据其发生事故后的性质和可能造成的人身损害和损失程度进行危急程度评估。“重大危急源”一般分为4级: (1)一级重大危急源为:可能造成5人以上的特大死亡事故或经济损失超过100万元的事故; (2)二级重大危急源为:可能造成34人重大死亡事故或经济损失在50100万元之间的事故; (3)三级重大危急源为;可能造成12人死亡事故或经济损失在550万元之间的事故; (4)四级重大危急源为:可能造成2人以上群伤或经济损失在15万元之间的事故。 “重大危急源”的评估,是通过工程技术部门、平安部门和综合部等,先提出初步方案,再由项目部平安第一责任人或平安副职组织集中分析探讨确认。 十三、“重大危急源”的状态监控:是指被监控的“重大危急源”客观地反映出:(1)危急源处于正常监控状态;(2)是否发生过险情预兆以及险情预兆的性质和程度,是否接着发展及频次;(3)危急源是否已解除,何时解除,是何种缘由而解除;(4)危急源释放状况(危急源演化成事故但未造成人员伤亡和设备损失),释放时间性质及程度;(5)危急源演化发生事故,事故性质及事故所造成的损失程度。 十四、对“重大危急源”的状态监控方式主要有:(1)通过人员监视、检查、设备仪器观测监视、平安防护设施防护等;(2)定期评估分析危急源的状态改变状况和演化状况,应建立完整的监控台帐;(3)险情预兆及预警,发布下达预警报告,实行紧急应对措施,进入特别监控过程,如特别环境、季节、雨季、泥石流区域、坍塌前的预警、高危急作业时段,应盯岗盯班;(4)设置平安警示标识,划定警戒区域,支配人员值班警戒;(5)组织施工人员、设备设施撤离,应刚好坚决,有组织、有步骤、有安排地实施。 十五、重大危急源预警:“重大危急源”监控是突发事故前的限制,对潜在的危急因素,演化到事故发生过程的初始状态,应通过检查、观测刚好发觉险情。对于发生的险情预兆,应仔细分析、评价,刚好进行预警报告,并进行防范。建立完善的预警机制,严格进行预警报告,刚好发布预警情报,并做到刚好逐级上报。 十六、预警报告:对所预知监控的重大危急源或临时发觉的重大险情,应进行亲密监控,当发生险情预兆时,应进行重大危急源预警,快速下达书面预警报告,发出预警报告的同时,在现场设置警示标识。应在发布险情预警的当天,告知险情预警部位的全部相关施工人员,并在48小时内上报分局平安管理部门。重大危急源的预警报告,由生产技术部门编制,经平安管理部门、综合部会签,项目经理审批后,下达实施,由平安部管理部门上报到分局主管部门。 十七、现场监控记录:由项目部平安部门指定责任人对危急源部位,每班依据现场监控状况,照实记录(必要时定时记录),项目部平安管理部门,应加强现场监控记录的管理,所记录的事实描述,应做到刚好、客观、精确、具体、清楚,并妥当保存备案。现场监控记录应定期专人负责进行检查、分析。 十八、应急预案:依据“重大危急源”的客观存在,对已确认并立项的危急源,通过客观、科学、全面的分析,对其存在的潜在的危急因素可能发生事故的危害性质和危害程度有足够的相识,在辨识、评估的基础上,有针对性地制定“应急预案”,“应急预案”主要内容包括:(1)支配人员进行检查、视察,采纳仪器设备进行检测、观测,设置防护设施,明确资源配置、落实责任到人;(2)发觉险情预兆后应发布预警,设置平安警示,实行防护防范应急措施,加密观测检查,以及所实行的人员撤离、疏散、方式方法、撤离路途、通道等;(3)发生险情后的排查和限制措施;(4)事先无任何征兆突发性事故状况下,所实行的施救措施、抢险、救援等方案。应急预案中基本原则是:明确组织系统、领导职责,实施观测、检查、措施。必要时的撤离组织方式,做到部位名称、地点、时间、人员、设备明确,方式方法明确详细、详尽、可行。 “应急预案”由项目部总工或主管生产的副经理负责组织制定,生产技术部、平安部、综合部参与,由生产技术部门负责编制,相关部门会签,项目经理审批。 十九、“应急预案”的评审:重大危急源“应急预案”是针对重大危急源客观存在的实际状况而制定的,是预防重大危急源演化发生重大事故所实行的重要防范措施,项目部应对所制定的“应急预案”进行评审会签。“应急预案”实行动态管理,依据施工进度、客观环境改变,设备设施状态及改变状况进行刚好修订、补充完善。 在监控过程中的重大危急源出现险情征兆,项目部急时发出预警报告,并刚好制定应急措施,其应急措施也应进行紧急评审会签和审批。通过对急预案(应急措施)的评审,以确保其防范措施的相宜性和牢靠性。 二十、“重大危急源”监控实行分工负责管理的原则,是贯彻平安生产法预防重特大事故发生的重要手段和措施。项目部平安第一责任人,对监控的有效性负领导责任;项目部主管平安生产的行政副职,负责组织实施效果的管理责任,总工程师负辨识、预知、评估、应急预案的制定和预警报告的实施详细工作落实效果的责任;生产技术部门(设材部门)负责开展辨识、预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作,对所开展的详细工作落实状况和有效性负责;设材部门依据重大危急源与各部门业务相关的内容,参与和协作生产技术部门所开展的工作,对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性负责;平安管理部门负责对重大危急源的监督管理,对日常监控工作的开展、各项措施的落实,行使监督执法权,负责刚好精确向*风电场、水电*局传递、报告有关监控状况和规定的书面报告材料,对监督的有效性、上报的精确性和刚好性负责;负责详细监控的工作人员,对所分管工作的落实和有效性负责。项目部要明确分工,要做到监控项目明确,内容精确,效果明显,责任到人。 二十一、监控档案管理:监控档案是项目部管理部门对“重大危急源”实施连续监控管理的重要基础,平安管理部门负责重大危急源的监控档案管理,于每月30日前上报七局。 二十二、“重大危急源”监控所形成的记录,应严格分工负责专人管理,除了所规定的监控记录以外,相关会议和信息发布记录应形成有效的文字记载,并妥当保管备案。 二十三、“重大危急源” 辨识、预知、评估,应急预案(应急措施)、重大危急源程度等级确定排序、重大危急源预警所形成的记录,项目部工程技术部门负责,“重大危急源”监控档案,项目部平安管理部门负责实施管理。 二十四、按分工负责管理,并协调实施,做好分工与接口连接关系的处理,所形成的记录在分工负责的原则下,应严格记录(报告)的会签审批制度,进行行之有效的传递。工程技术部、综合部、平安部,对所形成的全部记录应刚好会签,严格审批,刚好传递,并做到生产技术部门、平安管理部门各存档一套。 二十五、监控记录的上报和存档。向分局相关部门报告的重大危急源监控记录,由项目部平安管理部门负责归口上报,上报的记录为:(1)水电*局重大危急源评估及预案登记表;(2)重大危急源预警报告;(3)水电*局重大危急源监控档案。应按规定刚好上报。 二十六、在执行“重大危急源”监控管理的过程中,严格执行分局有关奖惩制度,对因工作不负责任、渎职,所造成的过失和损失的责任人,按有关规定进行经济惩罚和行政处分,对监控措施落实,取得显着成效的个人赐予嘉奖。 风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 一:工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使*风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。 2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 、企业法人营业执照; 、法人代表证书或法人托付授权书; 、建筑业企业资质证书; 、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册); 、税务登记证; 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料: 、企业简介、设备、人力资源及财务状况; 、近三年已完工程项目状况及主要业绩; 、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价) 、上一年度质量管理体系及运行状况(认证机构审核评价)。 5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到: 、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。 、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册,送交项目部平安管理部门备案,参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替,发生人员变更应与发包单位取得联系,并书面报告说明。 、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化,使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能,特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件,持证上岗。 、分包施工队伍所担当的施工项目,在施工前必需制定完善平安技术措施,平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制,自行编制的平安技术措施,应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用,运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的,由分包施工队伍编写的平安措施,不能免除分包施工队伍的平安责任,平安技术措施应妥当保存。 、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的进行平安技术交底,全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。 、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中,应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性,确保符合平安生产规定。 、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查,对检查出的生产平安隐患应马上进行整改,并按规定进行验证检查,对施工部位的平安检查应有专人负责,危急部位进行盯岗或跟岗检查,并加强每班的巡回检查,各项平安检查应落实到人,并记录在册。 、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议,并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。 、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省级平安培训教化,持证上岗。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格执行劳动防护用品规定,正确运用劳动防护用品,运用合格的劳动防护用品,严禁运用非标准的劳动防护用品。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格遵章守纪、遵守平安文 明施工纪律、遵守平安操作规程,严禁违章作业、违章指挥。 9、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理,不能“以包代管”。 、项目部应将分包施工队伍所供应的全部相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价进行收集整理,确保其有效性。 、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导,做好部门业务分工,做到职责明确,并定期检查。 、项目部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况进行监督,确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。 、对分包施工队伍执行施工技术措施(含平安技术措施、质量限制措施)的实施效果,必需做到肃穆仔细,严格监督管理,全部施工部位在施工前,均应有施工技术措施,并严格执行审核批准程序,分层次交底,让全部施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底,并做好记录。 、项目部在下达、支配施工生产安排时,应结合实际状况,以确保平安生产为前提,合理支配工期,并创建相应的平安作业环境,加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督,严禁冒险违章施工作业、违章指挥。 、对分包施工队伍的生产平安监督管理(包括人员、技术措施、平安、质量、装备等)严格执行平安监督检查制度。项目部要做到分工到人监督管理,做到合同项目、施工部位、危急部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理,并明确责任人的职责。通过会议形式或文件形式下达,形成有效记录。 、项目部组织的综合性平安检查和专项平安检查,应通知分包施工队伍参与,并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展,对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查,属事故隐患和平安问题的,应通过书面通知下达整改要求,限期整改,并进行验证检查。 、对分包施工队伍的平安教化培训、平安活动进行监督检查。督促其做到仔细开展平安教化和平安活动,仔细组织施工人员学习和执行平安操作规程,自觉遵章守纪。 、对分包施工队伍的劳动防护用品执行状况进行监督检查,严禁运用非标准产品,严禁不正确运用。 、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实状况,进行监督检查,有效地防止职业病的发生。 其次部分:劳务用工平安管理 1、项目部招用劳务用工人员,必需符合国家劳动法、劳动力市场管理规定等法律法规的规定。 2、劳务用工人员在应招时必需进行体检,签订用工合同时应向项目部人力资源管理部门提交体检证明,对体检不合格者,严禁运用。 3、项目部应与劳务人员签订符合法律规定的劳务合同(或协议),劳务人员必需遵守的平安生产法律、法规和项目部的平安生产规章制度,严格遵守平安文明施工规定和平安操作规程。 4、劳务用工应纳入项目部的统一编制之中,并登记造册,由人力资源部门统一管理,劳务用工应严格进行申报、审批,严禁随意录用。 5、劳务人员属项目部的从业人员之一,应纳入项目部的平安管理,项目部的平安管理部门对招用的劳务人员,应进行进厂“三级”平安教化,进行必需的施工技术和平安技能学问的教化,按所从事的工作岗位进行平安操作规程的学习考试,合格后方能上岗。 6、劳务人员应编入项目部的施工班组管理,或由项目部支配有生产平安阅历的人员带班管理,参与班组的一切平安生产活动。 7、劳务人员享有与项目部员工相同的劳动防护用品待遇同,应按分局劳动防护用品发放标准执行。 8、招用的劳务人员严禁操作、指挥起重机械设备。从事特种作业岗位的人员,必需具备特种作业人员资质,持证上岗。 9、严禁招用未满18周岁的未成年人。 10、劳务人员在工作期间发生生产性工伤事故,按项目部员工发生工伤事故处理方法处理,有关工伤保险政策按国家、地方政府和分局有关规定执行。 风电场项目平安管理制度及方法 根据'平安第一，预防为主'的方针，依据国家、行业及地方的有关法律、法规及标准，结合本企业的实际状况建立了平安生产管理体系、制度和标准。实行目标责任制，明确岗位责任，通过各种平安检查和考核评价，保证企业职业平安健康水平，刚好发觉事故隐患潜在的职业危害，提出改善措施。同时，利用各种形式广泛地开展宣扬教化活动，让职业健康平安管理深化人心，形成广阔员工的共识。 本工程我项目部将全面推行职业健康平安健康标准。建立健全项目部各级职业健康平安管理领导机构和网络，全面落实各级平安施工责任制，通过宣扬和教化，明确各级人员的责任，通过项目部全体员工的努力，保证职业健康平安管理目标的实现。 1执行国家及部颁相关法律法规 仔细贯彻执行国家及部颁有关平安生产的方针政策法律法规指令： 平安生产法 电力建设平安施工管理规定 电力建设平安工作规程 电力建设文明施工规定及考核方法 电力建设平安健康与环境管理工作规定 2平安管理制度 2.1、落实平安责任制度，加大平安管理和监察力度 实行各级人员平安责任制，就是把平安责任分解到每个人的头上，做到'平安工作人人有责'，通过落实平安责任制，削减和杜绝事故。 2.2、层层签订平安责任书 项目经理与总公司第一平安责任人签订平安责任书，明确项目部的平安目标和奖罚规定。 施工班班长和项目部第一平安责任人签订平安责任书，明确施工队的平安目标奖罚规定及标准。 施工队与本队成员签订平安责任书，明确班组成员的平安职责，以及奖罚标准和考核标准。 2.3、坚持平安例会制度 项目部每周一召开一次由专职平安员技术员施工队长和各施工班组负责人参与的平安工作例会。总结本周平安施工状况，找出存在的不足以及了解各施工队各部门落实责任制的状况。布置下周平安工作的重点，由技术人员和安监人员对下周工作中的危急点提出限制方案和详细措施。 风电场项目部重大危急源监控管理制度 为了加强平安生产管理，防止重大生产平安事故的发生，保障xxx风电场项目部在生产施工过程中人身、财产的平安，确保各项生产经营活动的顺当进行，依据水电x局机电安装分局工程施工生产重大危急源监控管理暂行规定，结合xxx风电场工程项目的施工生产实际状况，特制定本制度。 一、“重大危急源”是指在施工生产场所、设备、设施及危急物品的运用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身损害和机械设备事故的因素。 二、重大危急源监控管理，是依据危急源可能演化成事故，造成人身损害及设备、设施损失的程度进行分级监控管理。一般状况下，分为14级，1级最重，4级较轻。 三、实行“重大危急源”监控，是平安生产管理坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。项目部对重大危急源要登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制订应急预案，告知施工人员和相关人员，在紧急状况下实行应急措施。 四、依据xxx风电场工程项目的施工特点，重大危急源主要有： （1）、50t、130t、800t汽车吊等起重设备及起重作业； （2）、中小型载人载货车辆； （3）、2mc以上高空施工作业； （4）、施工现场施工用电； （5）、其它有危急性的施工。 五、重大危急源应急防范主要包括：（1）未发生险情状况下的应急防范；（2）发生险情预兆状况的应急防范；（3）险情扩大发展状况的应急防范；（4）险情释放和预警信号临时解除后的应急防范等方面。 六、未发生险情状况下的防范：是主动主动地检查、观测，做好相关记录，并通过有效措施下达实施监控。 七、发生险情预兆状况下的预警应急防范措施有： （1）刚好分析评估险情性质、可能发生的事故所造成的影响范围和损害损失程度，刚好进行预警信息的发布，发布到与危急源作业部位相关的全部人员，并刚好进行平安警示标识，依据事先制定的“应急预案”结合预警现场实际状况，制订应急排查及险情发展限制措施，确定防止危急源演化成事故的撤离方案，并在预警发出后的48小时内上报到xxx风电场、及安装分局主管部门。 （2）刚好排查险情，限制险情发展。 （3）按确定的应急方案严格实施，加强监控、加密监视观测、专人防守。 （4）必要时刚好撤离人员和设备。 八、险情发展扩大状况下的应急防范：险情发出预警信号后，又有新的发展和扩大，要意识到可能是事故即将发生的临界状态，应快速进行人、机、设施的撤离，并做好警戒和组织工作； 九、险情释放和险情解除状况的应急防范：险情释放和险情临时解除后，要留意防止可能发生的险情，再释放而酿成事故，应进行险情稳定性的观测，确认稳定后，再进行相关作业和实行必要的预防措施。 十、“重大危急源”发出险情预警后，是事故发生的边缘状态，要刚好、精确的分析险情性质和确定防范措施，所实行的一切措施应严格执行，做到仔细组织实施。 十一、重大危急源辨识、预知。通过科学客观的分析，找出施工生产场所、运输存储、设备设施在发生事故时，可能会造成人身伤亡、经济损失的危急因素，通过辨识，确定为“重大危急源”，进行立项监控，并告知项目部生产管理人员和施工作业人员。 十二、重大危急源评估：对已确定的“重大危急源”，依据其发生事故后的性质和可能造成的人身损害和损失程度进行危急程度评估。“重大危急源”一般分为4级： （1）一级重大危急源为：可能造成5人以上的特大死亡事故或经济损失超过100万元的