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企划部年终工作总结范文5篇 一、工作回忆及总结 2022年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 _广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成_广场工程筹划推广文案、2022年度总结写作;工程前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并实施工程宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等;帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对_市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆2022年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于2022年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉;能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;筹划报告写作力量有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习，但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于2022年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、2022年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在2022年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立：盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 企划部年终工作总结范文2 2022年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2022年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作状况 (一)、企业治理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室2022年度经营目标完成状况考核和2022年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度 5、生产治理询问。去年我公司与_达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成_。 6、_尽职调查工作。_年企划部牵头协作_尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、_转让事宜。_年，企划部牵头就_转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。 8、搬迁改造相关工程进度跟踪。 9、组织召开屡次加强治理争论会。 10、组织治理效劳队走访各子(分)公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、2022年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 (二)、工程治理和规划工作 1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，_在2022年度申报的_。 2、组织完成了_的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立_申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了_建立方案和申报书的编写工作。 3、两化融合工程的筹划工作。 4、_免退税工作。 5、科技成果转化工程。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 (三)、招标和土地治理工作 1、整体搬迁工程招标工作 2、_建立工程手续办理工作 3、老厂的土地治理工作 4、_工程 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。 3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理。 三、2022年度工作规划 (一)、企业治理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施。 4、强化统计根底、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。 (二)、工程治理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作。 企划部年终工作总结范文3 这一学期的工作随着期末的降临接近尾声。回忆这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。 一、主要工作内容 1、10月写筹划书 十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份筹划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的根底上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建筹划书。 2、11月开展文明月活动 企划部负责“课桌文化”活动。活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购置香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成。活动完毕后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极协作帮助其他部门，比方帮助贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。 3、12月工作总结与反思 十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的缺乏与优点。比拟实际活动流程与筹划书的变化，准时修改完善筹划书。 二、工作的阅历与缺乏 在确定成绩的同时，我们也清晰的看到自身存在的缺乏，如 1、各项活动过程中人员安排合理性需完善 2、宣传方式不够新奇、独特 3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通。 4、经费预算不够准确 三、工作展望 新的学期，我部门将制定工作规划，力争再创佳绩，缺乏之处我们将仔细总结，加以改正。 1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地治理等工作 2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作 3、积极参加大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践筹划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养 4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点 5、具体落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的筹划，想出一些可行又有意义的活动 下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好筹划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来越好。 企划部年终工作总结范文4 一、_年企划工作思路 今年企划的主要工作思路围绕：有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,制造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培育客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化装品节)两大主题绽开。 二、20_年企划工作的主要内容 (一)、20_年全年大型活动主要包括：(略) 企划工作的目的第一是销售,其次是销售,第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息,把握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定_广场自我定位不仅仅是简洁的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不行少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息沟通平台。 经过09年的一系列大型促销活动,为广场聚拢人气、营造商业气氛、扩大万达广场在_的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在09年举办的活动所创下的影响力的根底上,连续以文化为主题的营销方法,20_年活动的侧重在两个方面：1。活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,由于经过09年的系列活动,为广场分散了很高的人气和知名度,而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。09年的活动,大局部的活动是自行举办完成,虽然根本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有到达整合营销的运作效果,20_年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性,整合了主力店、商家的各种资源,到达了与广场内各商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 (二)、媒体推广 媒体投放主要以协作阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自络平台为重点,选择2家重点报纸(_晚报和东南商报)进展活动与促销宣传。 (1)电台广告：播送在_地区是进展较快速的媒体,其低价优势,随着栏目进展的成熟,演化成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台播送媒体协作,与电视和报纸媒体形成长线的照应。主要选择：经济消遣频道、交通之声频道。 (2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主,以彩色半版、整版及专刊的形式主打_当地主流报纸_晚报、东南商报和现代金报。 (三)、广场内外气氛包装 20_年的气氛布置仍旧连续无限欢快、情系万达主题思想,在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进展的诠释与演绎。 春季气氛包装： 1、今年是万达的品质年,犹如追求精品活动的一样,场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品尝。春季这一季的气氛包装,主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飘舞,春意盎然为主题,采纳亚克力加透亮写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。 2、今年广场又举办了其次节风筝艺术节,虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝,但是,风筝节举办时不行或缺的主角风筝,在整个场子里的布置仍旧占据了大局部。今年风筝节的气氛包装,除了根本的风筝外,还兼具了世博这个主题,符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候,表达了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的本钱掌握问题,整个气氛布置可以连续到世博会举办的8月份,可谓一举两得。 夏季气氛包装： 1、20_年是世博年,夏季气氛包装连续了风筝节期间的世博气氛包装,上已经提及,在此不赘述。 2、夏季气氛包装的另一个重点,将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点,在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光临这一区域,促进这一区域的销售。 冬季气氛包装： 以圣诞为主题,渲染整场的节日气氛。一共7个工程：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。 企划部年终工作总结范文5 一、零售活动执行及推广规划 1、组织实施推广规划或活动方案，国内外重要节日促销，包 括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城 本身店庆、周年庆举办系类活动，并依据进展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进展宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。(活动依据零售及运动城进展为主，线上：执行和筹划;线下：协作线下落地、采访及跟进) 2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。 制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、dm、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 3、协作各门店推广例行性促销，实际依据零售渠道负责制定 状况定，主要是针对销售淡季，每月进行12次。(企划部需了解，如有需要进展推广，一般状况下不直接进展推广，营销放内容交由各主商家进展推广) 4、竞争性评估及收集，不定期依据商铺总体营销活动、相关 运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销规划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并盼望各部门可以完成活动规划规章，今后活动方案详细规划提前一个月做出，以便企划部进展宣传和消费者询问。 二、宣传、公益活动规划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活 动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关竞赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。 2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活 动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，依据联系媒体且确定方案之后制定)，一年至少1次大型公益活动。 3、媒体公关联络与公布。加强与媒体合作，开展各种形式的 活动和合作。 三、帮助各部门制定、标准活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括经济进展现状和趋势、行业 进展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进展分析及梳理，拟定方案。 2、宣传物资的预备及投放dm彩报(每期要确定主题);形象 pop制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动依据实际进展制作) 3、培训卖场导购活动规章、标准讲解口径;线上渠道询问口 径及留意事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、制造良好的部门协作标准供应优质的企划效劳，强化企业 文化;标准各种明示牌的内容和悬挂。 2、 3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发觉公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作 关系公司为媒体供应值得宣传的新闻的同时宣传自己及 夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。4、 五、公共平台的运营维护 1、公共平台微博、微信及的建立和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进展推送和营销。试运营微信/微博预约，发觉问题同时制定口径。 2、开头主动与消费者沟通，发觉客户需求，修改并完善现有 方案。并且crm初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需把握的顾客需求关键点，完成crm库的构建模块 3、网站建立，网站平面每月更换一次，美工负责设计，治理 员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，根据零售及运动城供应素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。 4、根据零售或运动城要求上传公司的活动资讯和形象区 企划部年终工作总结范文