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企业部门工作总结企业部门工作总结1 20xx年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关怀和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增加，较好的完成了全年的各项任务，为20xx年划上了一个较圆满的句号。 （一） 20xx年所取得的成绩 1。完善治理制度 组织员工仔细学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进展职业生涯规划的培训使员工明确各自的进展方向及前景，组织员工进展先进的企业治理学问的培训，使其了解现代化的治理理念，增加治理意识；同时针对实际工作中消失的窝工、误工、铺张材料等现象进一步完善工人考勤治理制度，加大奖罚力度，办公室起到监视检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节省人工费，进而削减本钱，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；依据工作任务制定各治理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化治理。 在工人治理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能制造财宝，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的工人薪资调整方法。 2。填补岗位空白 依据部门工作需要聘请核算员做好部门财务账目和签证工作；聘请懂技术的现场治理人员监视工人工作；聘请有阅历的库房治理人员准时精确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；聘请外保温质检员，着重外墙保温材料节省、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编规划。 依据各工序流程要求，工人方面聘请了专职的油漆工、电工、警卫和局部电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低本钱消耗。 3。质量建立初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作连接不顺畅，将工程治理上存在的诸多问题如工作的规划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场治理不到位等现象在工作中间续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面治理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。 4。技术创新方面 依据施工工程的详细状况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧急、施工吊篮短缺的状况下准时提出吊篮作业与大绳作业同时进展的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中依据土建构造设计出座式楼梯，这样既应合了土建构造又到达了楼梯造型的美观大方要求。 （一） 20xx年存在的缺乏 我们在正确分析所取得的成绩的根底上，也糊涂的看到在诸多方面存在的缺乏。 1。治理水平弱 我部门治理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺治理学问和力量，致使有相关治理制度存在，而工人治理上却消失有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建立的同时更要抓治理人员的职业素养与治理力量的提升。 2。工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完本钱工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会消失的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序消失问题时各工序负责人均不从自身找问题而是相互推委，把责任推给其他人。基于此种问题的存在，在近期内我们将标准、细化工作流程，制定各工序工作标准，消失问题时，以工序标准为准，杜绝推委、铺张现象的发生。 以上提到的缺乏之处正是我们在今后工作中必需仔细对待、重点解决的问题。 企业部门工作总结2 20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作规划性 努力增加部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制“过得去“的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 企业部门工作总结3 这一年，我们部门的成绩相对而言算是可观的，但是也总有一段时间会比拟的低落，认真思索下来，这也是可以理解的。我们做销售，必定会遇到一些瓶颈期，但是我们部门的每位同事也是特别的努力，这些我都看在眼里。作为销售部的经理，这一年我见证了部门同事太多太多的成长，也感受到了自己的压力在一步步的变重。但是这些都是题外话，总之要把业绩搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以准时调整的，所以这一年我们部门的工作相对而言还是很不错的。我在此为我们销售部门一年的工作做一次总结。 首先，我们部门每位同事今年的形象外貌就发生了极大的转变。我一步步看着大家变得仔细，变得更努力了。我有一次问我们部门的一个小伙伴，问他为什么突然之间态度转变这么大，他笑着说，“生活嘛，还是努努力。”生活对于我们每个人来说本就不易，我们销售人员，每个月的工作是和我们业绩挂钩的，我信任每个来做销售工作的人都是想赚钱的，假如不想赚钱，那么做销售工作也没有太大的意义。 而只有想赚钱了，我们的激情才会提上去，大家的业绩也只能做起来。所以我也想出了一个方法，就是每个月都出一条横幅，鼓舞大家加油赚钱，为自己的家庭，为自己的物质生活不断努力。这虽然说起来特别的俗气，但是我们每个人又何尝不是生活在俗世之中呢？把全部的烦扰通通抛开，真实的面对生活就够了。所以，这一年，大家也慢慢地订正了自己的态度，而我作为大家的领导人，自然也应当作出一些转变了。 销售的业绩今年前几个月并没有太大的成绩，我也为此很苦恼，后来想一想，其实业绩提不上的主要缘由，或许就是公司同事们的热忱不高，所以我通过向上级申请，阻挡了几次户外团建，这几次团建的作用特别大，大家没经受一次团建，部门之间就更加团结了，业绩也蹭蹭蹭的往上涨，这让我看到了盼望。接下来的接个月，我们部门的业绩就始终维持在一个稳定的水平，甚至直到这个月，我们的业绩还保持着一个好的状态。这是一件让人感到很欣慰的事情。虽然这一年就要过完了，但是我们接下来的将会又是一个全新的挑战。我们销售部门也会做好预备，应对这次战斗，我们肯定会拿下最终的旗帜，凯旋而归！ 企业部门工作总结4 1、总结的内容和材料。写一篇总结要有详细的内容、充实的材料。既要有实践的状况反映，又要从实践过程中提醒问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能说明问题，解决问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一般的总结要有状况概述。其次，要有肯定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。是否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解，提醒某些规律性的东西。 写总结要留意把握如下材料： (1)要把握概况材料; (2)要把握背景材料; (3)要把握典型材料; (4)要把握数字材料; (5)要把握群众反映。材料是形成观点的根底，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用一些详细、生动的材料，可以增加总结的生动性和说服力。 2、总结的构造形式。一般说来，总结的构造有相当稳定的格式，人们经常根据“一、根本概况，二、主要阅历，三、努力方向(或存在问题)”三大工程组织内容，即一般通行的“三段式”构造法。但这种构造方式并不是唯一的，有的只分两局部：一、概、况;二、阅历。有的分四局部：一、指导思想，二、方法措施，三、成绩阅历，四、问题教训。 如何写好年终总结 一、标题要对。 标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但肯定要写全面。 部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;如营销部XXXX年度工作总结; 大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：关于金宇公司XXXX年度营销工作的总结，比拟全面了。 标题标准了，一便于存档，二便于查找，一举两得。 二、引言要精。 引言应短而精，官话、套话要少。 部门总结引言：如：李总： 现将营销部XXXX年总结报上，请批示。 大公司业务总结引言：如：公司领导： XXXX年，在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：胜利实现了年营销任务5000万元，到达了历史最好水平;胜利开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的根底;胜利地进展了全员营销培训，营销人员的根本素养得到了断面的提高。下面将分四局部向领导汇报。 若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。 三、总结要全。 总结主要分两大局部，第一局部是总结，其次局部是特点。 总结局部要全面。把各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。 特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，肯定要仔细写好。 特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不简单记祝 四、缺乏要准。 一年工作肯定会存在一些问题、缺乏和圆满，肯定要找准写好。特殊是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司进展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。 缺乏一般不超过3点。 五、改良要实。 针对成绩、特点和缺乏、问题，明年应怎么办?这点肯定要写好。要有详细的方法和措施、步骤。要事先征求领x/导和员工的意见，本部门要组织好学习和争论，制定出的改良规划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简洁些) 总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有仔细的调研、没有精确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的成认，且不是感觉太窝火。 年终总结五忌、五表达 年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必需做到“五忌、五表达”： 一忌事无俱细，表达突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情许多，无需事无俱细地对全部工作进展总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况，队伍建立状况，以及为完成指标克制困难所实行的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二忌成绩注水，表达实事求是的原则。总结成绩必需是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作规划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三忌简洁排列，表达依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的排列汇总，而是要要通过总结上升到理性的高度来熟悉所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有阅历体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。 四忌回避问题，表达一分为二的原则。总结的目的全在于应用、进展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的缺乏和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避开在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，表达全员参加的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长阅历，个个有提高，才能促进整体工作的协调安康进展。 写好年终总结的五技巧 年终岁末，个人年终工作总结成了我们很多职场中人的“保存节目”，很多人咬着笔头苦思冥想：究竟写什么才能让老板、上司看了能满足呢?现在很多公司实行量化治理，老总喜爱盯着你的总结打算你的嘉奖凹凸。看来年关难受，年终总结也还真不好写。别焦急，这里将供应一些关于写个人年终总结的技巧，为你解忧。 技巧一：报喜亦报忧。一年下来，难免会遇到些失误和缺乏，在总结中要有理有节地分析得失，在强调成绩的同时不回避问题所在，这样可以给领导留下一个诚恳的印象。 技巧二：反思亦创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，但肯定要有切实的解决方案才行。假如你能做到拾遗补缺，有创新的内容表达，则是一篇最严密的总结了。 技巧三：表扬亦批判。在总结中可以进展适度的褒贬和自我评价，精确地评价自己的特长，不要遗忘提提上司的关怀培育对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，盼望上司和同事多多帮忙加以改正。 技巧四：知己亦知彼。总结的内容肯定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，特殊是上司关注的问题肯定要具体详细，由于一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。 技巧五：瞻前亦顾后。写总结时不要忽视细节，尤其是一些重要事情的细节，通过细枝末节的表达或描写会让上司的关注度提高很多，也简单让其明白：“哦，他是做了不少工作的。” 企业部门工作总结5 又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的20xx年，感觉时间真的像疾驰的动车，太快了，一不当心一年就又交代了！ 20xx年初的时候，公司打算从新调整市场布局，把原来的xx区划归到一起，成立为市场二部，由我来担当二部经理，说实话公司的这个打算让我又喜又忧。20xx年初，公司打算我离开xx，调往东南区。当时心里不太满足。xx地区，我在那里呆了5年的时间，从零开头起步，当时为了家，为了生活，为了养家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市场，客户，销售，回款。做好做不好关系我一家好几口的生活，怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累，都是家常便饭，是不值得一提的事情！能有订单，能抢来客户，累也觉得快乐。的压力就是遇到大单，和对手焦灼的过程。最难过的是客户被竞争对手抢去。 好在有公司的兄弟们，赐予了我很大的鼓舞，再苦，压力再大，也挺过来了。在那艰难的岁月里，一路走来到现在。上天不负我们，我们也得到了应当有的回报，那就是公司的业绩一步步在增长，公司一步步在壮大。xx，这个曾经被别人猜测不会撑3年的就玩完的公司，也渐渐成为了国内数一数二的知名光电公司！xx区，始终给人感觉是比拟镇静的地方，市场竞争剧烈，什么层次的产品都有市场，只在xx地区，就有10多种本地光电品牌，质量不好，价格很低，严峻扰乱光电市场，要想占到多数的市场份额，很难！有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给我们带来了更大的难度，我们只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市场份额，其他的事半功倍的方法根本上没有！半年下来，老客户算是没有什么动乱，根本很稳定，始终悬着的心算也就放下一多半了。 20xx年，公司的人员都是很紧急，申请加人都是迟迟不能到位。许多次，xx的办事处都是一个人在值班，一个人连售后效劳都应付不好，更别提什么开拓新市场了。这样下去对公司来讲是大大的不利，由于人员不整，我们被迫停顿了前进的步伐，等着天上掉订单。这种状况让我12分的担心，这能叫做市场吗，这叫的等死，太被动了！可能不身临其境不知道xx人员缺乏的严峻，每当这时候，我心里就不停埋怨，公司的后勤保障是怎么做的，领导是怎么调整的，哪里状况更紧急，哪里优先加人，都不知道！肯哭的孩子饿不着，我不是个肯哭得，莫非谁咋呼的响，就给谁加人吗，不应当这样！公司整体利益高于一切！为什么我们有时候被迫无视整体利益，而更看重地方利益，这是为什么？ 20xx年是不平凡的一年，这样说倒不是由于销售增长了60%，据了解锻压机床行业，整体增长也有70%多。20xx年的不平但凡由于我们公司许多工作做的有声有色。开会，不再扯淡，不再埋怨，不再指责，开的实实在在，过程快乐，结果满足，问题也得到解决，从今后不在谈开会而色变！会议中，谈到市场的局部，我们分析每个区的主机配套状况，还有多少潜能和潜在客户，如何快马加鞭。技术局部我们明确了新产品的重要性，以及开发新产品迫切心情，大家一起出谋划策，为了新产品的出炉我们允许调动一切部门和人员。生产，紧急有序进展，没有耽误市场的要货。新厂房的建立过程，我们也是克制种种困难，争取早一天投入建立，新人如何增加，车辆如何治理，培训，从高层究竟层，我们都有了可行的规划！想想这一年，我们真的没扯淡！ 面对正确批判要能够坦然承受，知错能改既是敬重别人更是敬重自己。我情愿连续承受全部人的监视和批判。对于心清如水的人，批判比表扬更宝贵，我努力做到心如明镜。遇到高人要能够虚心学习，别人优点都值得去学的。20xx年我也在向四周的教师们偷偷学习了许多东西。也赞美过别人，我喜爱与人友善，喜爱和素养高的人打交道，喜爱虚怀若谷的人，近朱者赤近墨者黑，我这几年自认为有所提高，这与我们x个兄弟多年在一起做事是分不开的！假如我有好的一面，我会用来影响我的部门的人，做好事，做好人！ 企业部门工作总结6 公司企业生产部门工作总结工作总结 200*年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，XX年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 企业部门工作总结7 20xx年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关怀和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增加，较好的完成了全年的各项任务，为20xx年划上了一个较圆满的句号。 （一）20xx年所取得的成绩 1.完善治理制度 组织员工仔细学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进展职业生涯规划的培训使员工明确各自的进展方向及前景，组织员工进展先进的企业治理学问的培训，使其了解现代化的治理理念，增加治理意识；同时针对实际工作中消失的窝工、误工、铺张材料等现象进一步完善工人考勤治理制度，加大奖罚力度，办公室起到监视检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节省人工费，进而削减本钱，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；依据工作任务制定各治理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化治理。 在工人治理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能制造财宝，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的工人薪资调整方法。 2.填补岗位空白 依据部门工作需要聘请核算员做好部门财务账目和签证工作；聘请懂技术的现场治理人员监视工人工作；聘请有阅历的库房治理人员准时精确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；聘请外保温质检员，着重外墙保温材料节省、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编规划。 依据各工序流程要求，工人方面聘请了专职的油漆工、电工、警卫和局部电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低本钱消耗。 3.质量建立初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作连接不顺畅，将工程治理上存在的诸多问题如工作的规划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场治理不到位等现象在工作中间续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面治理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。 4.技术创新方面 依据施工工程的详细状况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧急、施工吊篮短缺的状况下准时提出吊篮作业与大绳作业同时进展的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中依据土建构造设计出座式楼梯，这样既应合了土建构造又到达了楼梯造型的美观大方要求。 （二）20xx年存在的缺乏 我们在正确分析所取得的成绩的根底上，也糊涂的看到在诸多方面存在的缺乏。 1.治理水平弱 我部门治理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺治理学问和力量，致使有相关治理制度存在，而工人治理上却消失有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建立的同时更要抓治理人员的职业素养与治理力量的提升。 2.工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完本钱工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会消失的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序消失问题时各工序负责人均不从自身找问题而是相互推委，把责任推给其他人。基于此种问题的存在，在近期内我们将标准、细化工作流程，制定各工序工作标准，消失问题时，以工序标准为准，杜绝推委、铺张现象的发生。 以上提到的缺乏之处正是我们在今后工作中必需仔细对待、重点解决的问题。 企业部门工作总结8 转瞬间，来到xx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。以下是我今年的工作总结。 一、工作概况 结合各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案；帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成；参加收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险；准时与符合条件的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加；准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作。准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、工作体会 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。xx工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 进入了人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 三、工作中存在的缺乏 由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在今后的工作中，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 企业部门工作总结9 又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的20xx年，感觉时间真的像疾驰的动车，太快了，一不当心一年就又交代了！ 20xx年初的时候，打算从新调整市场布局，把原来的xx区划归到一起，成立为市场二部，由我来担当二部经理，说实话的这个打算让我又喜又忧。20xx年初，打算我离开xx，调往东南区。当时心里不太满足。xx地区，我在那里呆了5年的时间，从零开头起步，当时为了家，为了生活，为了养家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市场，客户，销售，回款。做好做不好关系我一家好几口的生活，怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累，都是家常便饭，是不值得一提的事情！能有订单，能抢来客户，累也觉得快乐。的压力就是遇到大单，和对手焦灼的过程。最难过的是客户被竞争对手抢去。 好在有的兄弟们，赐予了我很大的鼓舞，再苦，压力再大，也挺过来了。在那艰难的岁月里，一路走来到现在。上天不负我们，我们也得到了应当有的回报，那就是的业绩一步步在增长，一步步在壮大。xx，这个曾经被别人猜测不会撑3年的就玩完的，也渐渐成为了国内数一数二的知名光电！xx区，始终给人感觉是比拟镇静的地方，市场竞争剧烈，什么层次的产品都有市场，只在xx地区，就有10多种本地光电品牌，质量不好，价格很低，严峻扰乱光电市场，要想占到多数的市场份额，很难！有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给我们带来了更大的难度，我们只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市场份额，其他的事半功倍的方法根本上没有！半年下来，老客户算是没有什么动乱，根本很稳定，始终悬着的心算也就放下一多半了。 20xx年，的人员都是很紧急，申请加人都是迟迟不能到位。许多次，xx的办事处都是一个人在值班，一个人连售后效劳都应付不好，更别提什么开拓新市场了。这样下去对来讲是大大的不利，由于人员不整，我们被迫停顿了前进的步伐，等着天上掉订单。这种状况让我12分的担心，这能叫做市场吗，这叫的等死，太被动了！可能不身临其境不知道xx人员缺乏的严峻，每当这时候，我心里就不停埋怨，的后勤保障是怎么做的，领导是怎么调整的，哪里状况更紧急，哪里优先加人，都不知道！肯哭的孩子饿不着，我不是个肯哭得，莫非谁咋呼的响，就给谁加人吗，不应当这样！整体利益高于一切！为什么我们有时候被迫无视整体利益，而更看重地方利益，这是为什么？ 20xx年是不平凡的一年，这样说倒不是由于销售增长了60%，据了解锻压机床行业，整体增长也有70%多。20xx年的不平但凡由于我们许多工作做的有声有色。开会，不再扯淡，不再埋怨，不再指责，开的实实在在，过程快乐，结果满足，问题也得到解决，从今后不在谈开会而色变！会议中，谈到市场的局部，我们每个区的主机配套状况，还有多少潜能和潜在客户，如何快马加鞭。技术局部我们明确了新产品的重要性，以及开发新产品迫切心情，大家一起出谋划策，为了新产品的出炉我们允许调动一切部门和人员。生产，紧急有序进展，没有耽误市场的要货。新厂房的建立过程，我们也是克制种种困难，争取早一天投入建立，新人如何增加，车辆如何治理，培训，从高层究竟层，我们都有了可行的规划！想想这一年，我们真的没扯淡！ 面对正确批判要能够坦然承受，知错能改既是敬重别人更是敬重自己。我情愿连续承受全部人的监视和批判。对于心清如水的人，批判比表扬更宝贵，我努力做到心如明镜。遇到高人要能够虚心学习，别人优点都值得去学的。20xx年我也在向四周的教师们偷偷学习了许多东西。也赞美过别人，我喜爱与人友善，喜爱和素养高的人打交道，喜爱虚怀若谷的人，近朱者赤近墨者黑，我这几年自认为有所提高，这与我们x个兄弟多年在一起做事是分不开的！假如我有好的一面，我会用来影响我的部门的人，做好事，做好人！ 企业部门工作总结10 时间一晃而过，20xx年已经静静的从我们的指间溜走了。 转瞬间，我在x工作已经x年了。能够说，每年都有不一样的感受，不一样的感慨。可是20xx年对我来说是非常有意义的，从自我熟识的选购工作岗位调到完全生疏，富有挑战性销售助理工作岗位，由于工作性质的不一样，工作资料的不一样，以及没有这一方面的工作阅历等诸多因素，使得刚接手销售内勤这份工作很吃力，有时一件事情不知从何开头下手去做，不明白工作如何开展，可是渐渐的从一个完全生疏的过程到一个渐渐熟识的过程到自我能够得心应手的去处理一件事情的时候，觉得自我成长了，也渐渐成熟了。 现就这一年来的详细工作情景总结如下： 一、以踏实的工作态度 适应销售助理的工作特点；我们公司是以销售为主的公司，一切工作都是围绕销售在运转，而作为销售助理，是公司内外联接的一根纽带。对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了销售内勤的工作繁杂的特点。 每一天除了规划内的工作外，还常常有规划外的事情需要处理，并且通常都是非常紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了大局部工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本规划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他的工作需要去处理，所以，我常常只能把一些规划的工作（标书、档案建立归类、资料、文档工作）利用休息时间来进展“补课”。 销售部门内勤人员少，工作压力大，特别是公司业务繁忙时，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，我都进取协作各部门做好各种工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把各项工作做的圆满，顺当。 而销售助理最重要的工作职责就是效劳职责，效劳于客户，效劳于销售经理。我仔细做好效劳工作，以保障工作的正常开展，以一颗真诚的心去为大家效劳。 二、完本钱职工作 销售助理是一个非常讲究职责心的岗位。一笔销售从报价到确认签合同到出货，到货款收回一系列程序，都严格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触沟通的时机，仔细处理每一位客户的来电，来函，进取协作销售经理工作，做