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PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT战略管理8 战略评价与选择2023/6/12 战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第一节 增长率市场占有率矩阵法 n 波士顿（BCG）矩阵：波士顿公司在1960年为一家造纸公司提出的投资组合分析方法。n 假设：一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品市场片。n 一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个主要因素。n 相对竞争地位决定了经营单位获取优势的速度n BCG矩阵：战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT明星业务 幼童（问题）业务金牛业务 瘦狗业务 撤退 放弃 相对竞争地位 高 低 市场增长率 高 低 BCG 矩阵战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTBCG矩阵的分析n 战略选择的基本原则：n 保持现金牛在市场中的竞争地位，注意抗拒再投资的诱惑。n 现金牛创造的现金应优先用于巩固和发展明星业务，强化明星的竞争地位。n 对问题幼童业务进行筛选，将剩余现金用于支持有希望发展成为明星的业务，其余果断淘汰，防止因占用大量现金而削弱有希望成为明星产品的投资。n 瘦狗型业务要主动撤退，勿将现金投入此类业务陷阱。战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT启示：n 一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略；同时还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，即要关注公司的整体经营组合的平衡性。平衡的组合是理想的组合战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTBCG 矩阵的局限性n 经营单位的地位及其战略的划分过于简单n 难以确定综合性产业的市场占有率n“瘦狗”的放弃与经验的积累之间的矛盾n 新矩阵（图）分散化 专门化 死胡同 大量化 相对竞争优势 取得的优势的途径 小 大 多 少战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTBCG矩阵的改进n 新矩阵（图）分散化 专门化 死胡同 大量化 相对竞争优势 取得的优势的途径 小 大 多 少 专门/差异化 成本领先 集中化 中庸战略战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第二节 行业吸引力竞争能力分析n 通用（GE）矩阵：A B DC E GF H I 竞争地位 高 中 低 高 中 低 行业吸引力 发展类 选择性投资类 抽资转向或放弃类战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT政策指导矩阵不再投资 分期撤退加速发展/放弃分期撤退 密切关注 不断进化资金源泉发展领先地位领先地位行业前景弱 中强竞争能力弱中强战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT矩阵的运用（定量化）n 1 确定每个因素的度量方法n 2 确定每一个因素的等级值n 3 计算经营单位的总分值，并确定经营单位的位置n 4 确定经营单位的经营战略战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第三节 生命周期法n 参数：行业成熟度、战略竞争地位n 行业成熟度的划分n 因素：n 竞争地位的判断：n 主导；强劲；有利；可维持；软弱战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT生命周期矩阵竞争地位主导强劲有利可维持软弱孕育 发展 成熟 衰退行业成熟度发 展放弃抽资转向/恢复战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第四节 产品 市场演化矩阵法 竞争地位B开发成长扩张成熟饱和衰退产品/市场演化阶段ADECFG战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT公司中经营单位组合的三种理想模式竞争地位开发成长扩张成熟饱和衰退产品/市场演化阶段成长模式 盈利模式 平衡模式强 中 弱强 中 弱强 中 弱战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第五节 PIMS分析n PIMS：Profit Impact of Market Strategiesn 回答的问题：n 1 一个经营单位什么样的利润水平是正常和可以接受的？n 2 哪些因素能够解释各经营单位之间业绩的差别？n 3 一些战略升年个变化如何影响投资收益率和现金流量？n 4 为改进经营绩效，应进行怎样的战略性变化，以及在什么方向上做出这些变化？战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT一、PIMS研究的数据库n 数据类型:n 1 经营单位环境特性（5）n 2 经营单位的竞争内地位（8）n 3 生产过程的结构（6）n 4 可支配的与撒分配方式（3）n 5 经营单位业绩（2）n 我国的石化企业已建立战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT三、PIMS研究的主要结论n 1 战略对利润率的影响：n 投资强度：投资额/销售额（图）ROI（%）36.1 25.9 21.1 15.0 9.7 36 46 58 72 投资/销售额（%）战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTn 2 劳动生产率：每个职工平均创造的附加价值战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3 市场竞争地位（图，表）ROI（%）1 1 11 20 20 34 16 30 45 80 相对市场占有率战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT市场占有率与投资强度共同对现金流量的影响-5-2 10 2 61 6 14 高 62%26%低 低80%120%高 投资附加值 相对市场占有率战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT4 市场增长率市场增长率与市场占有率共同对现金流量的影响-1瘦狗27金牛-2 3 7-5幼童-15明星 高 75%60%低 低70%0%高 市场增长率 相对市场占有率战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT5 产品或服务质量 n 产品质量与市场占有率共同对投资收益率的影响 37 29 29 26 17 17 17 10 12 低 6%36%高 低26%63%高 相对市场占有率 相对产品质量战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT6 革新或差异化n 革新与市场地位共同对投资收益率的影响 30 30 27 10 20 14 4 12 17 高 1.3%3.7%低 低26%63%高 相对市场占有率R&D/销售额战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT7 纵向一体化n 处于成熟期或稳定市场中的经营单位，提高纵向一体化会带来较好业绩，处于迅速增长或衰退期的市场条件下，不利。n 8 成本因素：较为复杂n 9 现时的战略努力方向战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第六节 汤母森和斯特克兰方法 市场增长迅速 市场增长缓慢 竞争地位弱 竞争地位强 第2象限：1 重新规划集中现有产品或服务2 横向一体化3 放弃4 清算 第1象限：1 集中经营现有产品或服务2 纵向一体化3 同心多样化 第3象限：1 抽资转向2 多样化3 放弃4 清算 第4象限：1 同心多样化2 复合多样化3 合资经营鉴别战略簇战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT第七节 战略选择过程n 一、企业对外界环境的依赖性n 股东n 竞争对手n 顾客n 政府和社区n 市场的易变性战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT 二、管理者对待风险的态度n 冒险者n 规避风险者n 中庸者n 考虑战略方案的数量战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT三、企业过去战略的影响n 战略的选择过程实际上是战略的演化过程战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT四、企业中的权力关系n 战略选择中的博弈战略管理8 战略评价与选择PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew 3rew2023/6/12 战略管理8 战略评价与选择