保安押运有限公司人员招聘方案设计.pdf

*保安押运有限公司人员招聘方案设计目录一、*市保安押运有限公司简介.1二、*保安押运有限公司人员招聘存在的问题.1（一）招聘体系不健全.1（二）招聘信息沟通不畅.1（三）缺少合理的招聘流程.2三、*保安押运有限公司人员招聘流程方案设计.2（一）招聘需求.2（二）招聘渠道.3（三）发布招聘信息.3（四）简历筛选.4（五）面试复试.4（六）人员录用.4（七）招聘预算.4（八）招聘效果评估.5结.总6参考文献.8*保安押运有限公司人员招聘方案设计简简介介本设计对*市保安押运有限公司进行了基本介绍，并通过对*市保安押运有限公司人力资源管理部门的相关情况、人力资源招聘现状的了解，总结了*市保安押运有限公司人员招聘现存的问题，*市保安押运有限公司当下存在着招聘体系不健全、招聘信息沟通不畅、招聘信息的发布渠道单一等招聘问题，这些公司人员招聘问题极大的影响着公司人才的招聘与引进。对比，后续的优化方案中提出了具有一定针对性的健全人力资源部的招聘体系、保持招聘沟通渠道的畅通、科学调整招聘渠道等优化方案。目的是为了健全*市保安押运有限公司的人力资源管理体系，加强*市保安押运有限公司人才引进能力。*保安押运有限公司人员招聘方案设计1一、*市保安押运有限公司简介一、*市保安押运有限公司简介*市保安押运有限公司于 2006 年 6 月 4 日在*市工商局登记成立。法定代表人王旭明。送死成立以来务实经营，得到了良好的发展，现拥有一批精干的管理人员和一支高素质的专业技术队伍，高级管理人员：8 人。中级管理人员人数：12 人，安保专业技术人员人数：121 人，也有舒适优雅的办公环境和现代化的生产经营场所。日常经营过程中公司严控质量管理，公司业务经营市场范围不断扩大。*市保安押运有限公司主要经营范围有武装守护、押运，金库的寄存、保管服务，接受金融机构委托，从事清分装补钞、营业性自助设备的日常维护及管理等金融机构服务外包业务，票据、数据及信息资料的处理、管理服务，仓储服务，劳务派遣等。二、*保安押运有限公司人员招聘存在的问题二、*保安押运有限公司人员招聘存在的问题（一一）招招聘聘体体系系不不健健全全在*保安押运有限公司当前发展情况下，*保安押运有限公司发展运营体系的建设远远领先于员工招聘体系建设，以至于员工招聘工作缺乏应有的规范、系统、科学性。*保安押运有限公司缺乏应有的员工招聘中长期规划，正式的、书面的年度人员招聘计划执行次数也较少。*保安押运有限公司只有在员工紧缺时才有“人力资源招聘管理”这一专门部门的活动，极少考虑各方面用工需求合理与否，也基本不考虑内部调岗的办法能不能解决目前的用人需求。除此之外，*保安押运有限公司为了尽快找到员工而有意地降低录用标准，从而造成了人力资源管理陷入被动，为企业的“可持续发展”积极储备人才的想法也仅仅停留在口号阶段。（二二）招招聘聘信信息息沟沟通通不不畅畅招聘中，因为“招聘应聘双方”彼此并没有过多了解，故而一旦互相了解得不充分的话，必然会造成应聘者的真实要求和企业提供的条件二者间出现明显差异。就多数情况来说，应聘者更加“喜欢”准确、真实的招聘信息，同时也希望企业能够提供确实可靠的招聘标准。单*保安押运有限公司为了能够尽快完成招聘任务，对公司自身的真实情况故意加以隐瞒，或对企业的某个方面过分夸大，*保安押运有限公司人员招聘方案设计对工作环境、职务、薪酬之类信息语焉不详，以此来使得应聘者对企业和岗位工作产生较高期望，并最终造成应聘者在被录用后心理落差过大而离职，不应当地2降低了招聘效率。通过表 2020 年*保安押运有限公司 8 月应聘双向统计表的分值统计情况我们不难看出，由于*保安押运有限公司招聘信息沟通不畅，导致面试者及公司意向双边的分值较低。（具体见下表）表 1：2020 年*保安押运有限公司 8 月应聘双向统计表2020 年*保安押运有限公司 8 月应聘双向统计表（满分 10 分）职职位位面面试试人人数数面面试试者者意意向向公公司司意意向向专业安保技术人员2606.95.3技术小队队长367.46.2中级小队队长197.97.6高级管理人员377.87.3押运技术人员1796.75.9业务部总经理89.09.2（三三）缺缺少少合合理理的的招招聘聘流流程程在*保安押运有限公司往常的招聘工作中，往往存在着缺少合理的招聘流程的现象。具体表现在招聘前期未做好相应的招聘需求计划，例如，在招聘需求中，发出的招聘需求计划往往模棱两可，对岗位及工作要求不甚明确，对劳动环境及劳动条件等招聘因素缺乏详细的规划、描述等。另外，以及在招聘后期未对人员录用、费用预算、招聘效果进行评估工作，导致整个招聘流程不规范、不合理。三、*保安押运有限公司人员招聘流程方案设计三、*保安押运有限公司人员招聘流程方案设计（一一）招招聘聘需需求求*保安押运有限公司在招聘工作人员前，首先应对制定相应的招聘需求计划，招聘人员的任职要求有明确的详细规定，制定相应的招聘需求表，如下表 2 所示。*保安押运有限公司人员招聘方案设计表 2：招聘需求计划3表招招聘聘需需求求计计划划招招聘聘人人岗岗位位及及工工作作要要求求数数保安人员负责公司的保安押运任务的执行劳动条件和环50 人境室外安保工作、负责贵重物品的押运。上班时间午:9:00-12:00，下午 14:30-18:30,一周五天制任职资格教育水平专科及以上学历专业不限，有过军人经历者优先高度负责，爱岗敬业，认真细致有序，有效率，能在压力下工作并完成任务个人素质。身体条件无传染病和其他重大疾病职业发展方向安保队总队长心理品质要求为人正直，具有良好的沟通能力。能承受一定的工作压力。（二二）招招聘聘渠渠道道*保安押运有限公司应适度科学调整招聘渠道，以此保障招聘的质量与高效性，公司的人力资源部应根据公司的实际情况及招聘要求，选定合理的招聘渠道，具体如下：1.智联招聘、Boos 招聘、58 同城等线上招聘。2.线上广告招聘。3.内部员工内推招聘。（三三）发发布布招招聘聘信信息息1.发布招聘信息根据本次招聘渠道的选择，招聘信息发布确定方式如下：（信息1）网络招聘通过智联招聘、Boos 招聘、58 同城等软件，在上面发布招聘。（2）在人流量大的地方发送传单。（3）通过内部员工推荐。*保安押运有限公司人员招聘方案设计由于公司发展迅速，先需招聘保安队员 50 名，保安队长 10 名。具体要求如上表。联系方式：13735015178联系人：曾先生 191*22704邮箱：497*地址：*市*（四四）简简历历筛筛选选对应聘人员投递的简历进行筛选，筛选合格比例为所有简历中的 30%，简历筛选时间为 2020 年 8 月 11 日至 8 月 20 日。（五五）面面试试复复试试*保安押运有限公司招聘相应的安保人员，应进行面试及体能测试。面试通过与面试官进行交流沟通，考核应聘人员的沟通协作能力，并对专业知识技能进行测试，对基础知识、逻辑思维以及分析问题能力进行考核，不愿意回答，分数低于 60 分者不考虑。体能测试则要求达到现有队内人员平均水平，否则不予考虑。*保安押运有限公司还应设立相应的复试环节，对面试环节通过，或表现尚可的应聘者进入到复试环节，考察应聘者的目我介绍是含突出重点、层次是否清楚，了解应聘者的求职动向，个人表达是否自然坦诚，是否问问题能否抓住要点迅速作答反，是否具有踏实的工作作风、积极的进取心等方面进行考核。（六六）人人员员录录用用确定录用名单后，第一时间电话或短信通知应聘者，同时约定什么时间报道,报道需要带什么资料。并把详细的 offer 以邮件的形式发放给候选人。（七七）招招聘聘预预算算招聘预算主要由四个部分组成，分别是宣传费及广告、招聘场地租聘费、食宿费及交通费、招聘资料打印，具体的招聘预算费用如下表所示。表 3：招聘费用预算表*保安押运有限公司人员招聘方案设计（八八）招招聘聘效效果果评评5估估宣宣传传费费及及广广本次招聘整体方案齐全，招聘方案的制定由招聘需求、招聘渠道、发布招聘信息、简历筛选、面试复试、人员录用等主要步骤组成。招聘周期合理，整体招聘成功率能达到招聘预期目标，在完成招聘后，相应的招聘人员就职就岗后普遍能胜任工作岗位，用人部门满意度较高，招聘成本合理。告告2000 元招招聘聘场场地地租租聘聘费费2000 元食食宿宿费费及及交交通通费费500 元招招聘聘资资料料打打印印300 元合计：4800 元*保安押运有限公司人员招聘方案设计6总总结结就公司的人员招聘而言，既要重视公司人力资源部在招聘过程中的支出成本，也要重视公司人力资源部的招聘方案、招聘体系，在真实可靠的招聘广告推广的情况下，既要为公司招聘到契合公司属性的人才，又要做到人职匹配，事得其人，人尽其事。招聘工作对于企业来可以说关系到生死存亡，对于*保安押运有限公司更是如此，能否招聘到优秀并且合适的人才是*保安押运有限公司得以在激烈的市场竞争中生存且得以发展壮大的保证。因此，*保安押运有限公司要想抓住当前发展的新形势、新机遇，就应该高度重视招聘工作。*保安押运有限公司人员招聘方案设计参参考考文文8献献1闫波.关于中小企业吸引人才策略的思考J.湖南财经高等专科学校学报，2020，23(110)：136-137.2齐晖.中小企业人力资源劣势分析及发展战略研究J.经济师，2020(4)：139-140.3闵信志.招聘信息采集与搜索系统构建研究J.软件导刊，2019（3）4张海.浅谈企业人才招聘面试存在的问题及解决对策J.重庆电力高等专科学校学报，2020，17（2）：55-585温智华.企业招聘过程中的问题分析与对策研究J.中国科技纵横，2019（248）：238-238，0