供销社2023年工作总结及2023年工作思路.docx

供销社2023年工作总结及2023年工作思路2.连续扩大欠兴旺县农产品销售，超额完成山海协作全年440余万元的销售任务。依托华联商厦、华联配货、乡歌土货等零售平台开展商超对接，10月份，在华联商厦溪心店新开一家金华市区域公共品牌“金农好好”品牌旗舰店。依托土特产公司在开化、武义、缙云等地的蚕茧、茶叶产业工程，推动产业合作，助力农特产品销售。土特产公司结对帮扶常山胡柚等农产品销售，通过微信小程序“接龙管家”公布销售信息，依托丽州精品家居馆、市农产品经纪人协会、理事会等渠道进展推广。 （六）全面从严治社落到实处 1.始终把党的政治建立摆在首要位置。党委班子仔细履行党建工作职责，强化工作部署和各党支部的工作指导和催促检查，推动党建和中心工作互融共促。市社机关党支部积极开展“红心永驻，供销为民”党建工作品牌创立工作，在创立中提升机关党建工作水平。各党支部严厉党内政治生活，仔细落实“三会一课”制度，充分运用主题党日活动、党建细胞大比拼等为载体，强化阵地建立和效劳力量提升。机关党支部仔细开展“三效劳”，领导班子带队，中层干部担当驻企效劳员，精准对接、专心效劳，帮忙小微企业复工复产。积极开展党员志愿效劳，党员干部积极投身社区共建疫情防控排查卡点、“一巡三查”、“一户一策一干部”、文明交通劝导和无偿献血等活动，在活动中强化党员效劳力量提升。9月直属机关党委胜利进展了换届选举，共有117名党员参与，高票选举产生新一届委员。 2.狠抓党风廉政建立。层层落实党风廉政建立责任，党委书记严格履行第一责任人职责，每季度召开党风廉政建立专题例会，听取直属企业和下属党支部工作汇报，重点问题亲自督办协调。其他班子成员严格履行“一岗双责”，每月布置、检查工作，指导分管科室和企业落实党风廉政建立责任。强化干部廉政教育，准时组织学习各级纪委通报文件强化思想建立，广泛听取意见，深入查摆问题，发觉问题准时落实整改。全力支持派驻纪检监察组履行监视责任，涉及“三重一大”事项，全部邀请派驻纪检监察组参与审核把关。做好巡察反应问题回头看、出国境证件治理专项检查、标准廉政账户治理严禁违规收送礼品礼金自查自纠、会所整治回头看、扶贫协作专项监视等工作。协作组织部做好干部兼职清理工作，兼职的7名干部全部辞去兼任的企业职务，重新推选企业法人和监事，并按程序进展报批。 （七）综合治理毫不松懈 1.积极投身省示范文明城市创立。市社党委高度重视示范文明城市创立工作，第一时间讨论部署，严明工作纪律，层层压实责任，“一把手”带头参与社区巡查，持续开展了每周二次的文明交通劝导和每周三次的社区共建活动，开展了入户调查问卷、张贴温馨提示、出店经营劝导、环境卫生整治、不文明行为劝导等活动，10月份将各支部主题党日确定为“双进双效劳，文明创立我行动”，要求各党支部积极开展文明城市创立活动。在供销大厦和下属企业增设公益广告、标语，营造深厚的“创文”气氛； 全面对比创立标准做好查漏补缺工作，供销大厦全面推行垃圾分类工作，下属企业华联商厦进一步完善母婴室、监控设备、分类垃圾桶等硬件设施，同时催促商厦职工使用文明用语，标准效劳。 2.统筹做好安全生产和维稳工作。加强组织领导，严格落实安全生产责任，年初与下属单位签订了安全生产责任书，开展每月一排查，加强对社有企业和社有资产的巡查，突出重点场所监管，共计开展检查11次，其中4月份组织大范围的安全生产突击检查，共下发安全警示告知书3份，责令限期整改。广泛宣传，提高安全生产意识。积极开展安全生产学问宣传，通过形式多样的宣传教育，提高了全员安全生产意识和安全防范意识，营造了良好的安全生产气氛。积极稳妥处理基层社改制遗留问题，准时把握事态进展，了解信访当事人的合法诉求，通过深入细致的思想工作，消退对立心情，做好政策的宣传解释工作，努力把冲突化解在基层。 三、存在的困难和问题 （一）供销网络体系建立滞后。我市基层社改制比拟彻底，无基层社，社有龙头企业不多、规模偏小，创效力量不强，供销社职能弱化、效劳力量不强，与农夫利益联结不够严密。 （二）农合联效劳功能未能有效发挥。农合联职能受限，工作缺少资金和考核方法，虽镇级农合联及产业农合联已组建完成，但农合联活动难以正常开展。 （三）社有经济进展受限。社有企业旧有的治理体制、经营模式面临市场挑战，鼓励机制运用缺乏、经营治理人才缺乏、员工创新意识不强等问题存在制约了企业进一步进展。华联商厦在电子商务冲击、停车位稀缺和场地受限、疫情等因素影响下，经营压力较大，特殊是百货业销售业绩不抱负。华联配货缺乏人才和资金，资源整合力量不强，企业转型升级进度缓慢。 （四）环境效劳体系建立受场地制约。我市的再生资源分拣中心经营场所、建筑垃圾临时消纳场等均为临时租用土地，在进展上面临拆迁、搬迁或无地经营的逆境，分拣中心数量缩减，企业无法加大设备和技术的资金投入，我市土地指标紧缺很大程度上制约了再生资源回收体系长期可持续进展。 四、2023年工作思路 （一）创新企业营销方式，培育新的经济增长点 1.华联商厦：一是加快城北区块商业布局，承租宜家时代物业创办华联商厦宜家时代超市生鲜店，力争在2023年上半年试营业。效劳领域进一步向主城区周边及中心镇延长，发挥华联商厦本地品牌优势，进展更多的拓展。二是打造线上线下一体化营销模式。加强微商城的推广力度，开通微信购物小程序，加强平台活动信息推送和线上同城配送，实现线上引流线下消费。三是创新营销方式，加大促销力度，丰富促销活动，实现销售额持续增长。特殊要做强蔬菜水果生鲜业务，争创省级“放心肉菜超市”。三是积极参加企事业单位食堂、超市的招投标，努力查找配送合作时机。 2.华联配货公司：一是连续拓展业务，在做好原有配送业务同时，重点关注企事业单位食堂配送招投标，争取更多的配送订单。二是加强自主品牌研发，开发新的单品，美化包装设计，提升品牌知名度，拓展市场份额。四是要加强对众多加盟店的标准化治理，探究利用加盟店开展如综合费用代缴、快递收寄等增值效劳。 （二）夯实基层效劳根底，提升为农效劳力量 1.加快建立现代农业效劳体系。以涉农企业、农夫专业合作社和家庭农场为主体，新建1家现代农业综合效劳中心，并建立庄稼医院，为农业生产主体供应农资供给、农技推广、动植物病虫害防治、产品营销、电商物流、废弃包装物回收等一站式效劳。推动区域公用品牌建立。发挥龙头企业、农夫合作社、家庭农场等作用，培育更多的农业品牌创立主体，深度开发特色农产品； 搭建品牌农产品展现展销平台，发挥农产品经纪人协会、产业农合联、社有企业、农业龙头企业等主体作用，开展供销集市助销活动，通过现场展销和网络直播带货的方式，刺激消费活力，助推农副产品销售。 2.着力提升农合联建立水平。加强产业农合联平台建立，拓宽蚕桑、方山柿、葡萄等产业农合联效劳功能，今年新建的一家产业农合联力争通过省其次批产业农合联评审认定。开展全国总社“四社”申报，力争获评农夫专业合作社示范社1家。连续探究开展农合联党建工作，推动农合联党建引领“三农”进展。 3.全面加强基层组织体系建立。探究农合联会员共建、经营效劳网点改建等方式组建基层社,进一步扩大基层社规模和数量，增加供销社参加乡村振兴战略的根底力气。拟在舟山供销社建立供销文化纪念馆，给广阔市民供应一个重温历史和了解供销文化的阵地。纪念馆通过展现供销社历史文化资料、实物和供销影像，叙述供销进展历程，深入挖掘供销“扁担精神”、“背篓精神”，弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神。 （三）打造城乡环境效劳体系，助力无废城市创立 在做好农村生活垃圾处置、一般工业固废回收处置、小微企业危废处置阅历做法的根底上，进一步补齐建筑垃圾、大件垃圾处置短板，健全环境效劳体系，拟建立2万平方米的分拣中心，重点用于建筑垃圾、大件垃圾分拣处置，分拣中心将参考一般工业固废及危废处置的运行模式，由我社牵头，与海呈公司合作成立新公司，详细业务托付海呈公司进展运作。鼓舞供联海呈和供联丽都跨县市进展，强化与各县（市、区）供销社联合合作，推广一般工业固废回收处置和小微企业危废处置工作阅历； 积极参加农村人居环境整治，依托农资销售网络，构建农药包装物、玻璃瓶、废纺织物等再生资源回收前段网点。 （四）加强党的领导，为改革进展供应顽强政治保证 1.以党的政治建立为统领，着力深化理论武装，全面夯实基层党组织建立，推动党建和中心工作互融共促。加强机关党委建立，各基层党支部、农合联强化政治引领，将供销社党建工作融入为农效劳主战场。供销社党委充分发挥总揽全局、协调各方的领导作用，切实履行管党治党主体责任和“一岗双责”，健全完善教育、制度、监视并重的党风廉政建立防控机制，连续开展“清廉供销”创立，强化监视执纪，狠抓作风建立，为供销事业持续进展营造风清气正的社务环境和廉洁勤政的深厚气氛。 2.加强人才队伍建立。切实加强班子履职力量和自身综合素养提升，真正发挥好表率作用。加大优秀年轻干部的培育使用，为供销社安康进展培育中坚力气。逐步完善人才梯队构造，充实后备人才储藏，为供销社经营业务和综合改革储藏力气。做好在职职工的治理培训，提高职工政治素养和业务水平，适应新时期供销社改革进展需要。进一步完善人才评价与考核鼓励机制，完善经营责任制考核方法，营造供销社人岗相适、团结和谐的干事创业环境。 3.狠抓安全生产和维稳工作。加强企业安全生产根底建立，强化源头监管和安全隐患整改，杜绝安全事故发生，积极创立平安供销。仔细抓好维护社会稳定和群众信访处理工作，开展信访隐患排查并建立台账，妥当处理已改制企业遗留问题，确保供销社系统稳定。