先进班组年度工作总结范文.docx

先进班组年度工作总结范文 第一、统一熟悉 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才能落到实处，安全治理才能收到实效。我班组人员文化素养参差不期，岗位较多，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 其次、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。 我班组在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的安 全档案，把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危急源进展监控并做好安全措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的根底工作还很薄弱，有待于深化。 第三、增加员工安全意识 安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参加安全治理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育和强化从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能消失的损害对班组员工进展培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工的实际承受和理解状况，反复宣讲使得人人把握。培训形式不拘一格，例如：安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等。 其次，安全工作还从侧面进展引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产，实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组成员自主的预防安全事故的发生。实现在工作中“工作零违章、安全零事故”的目标。 第四、提高员工安全生产技术力量 落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作规划，并建立与安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高技能水平。 针对我车间实际状况，对不同岗位（高温、高压等）所涉及的专项安全学问培训，对重大“危急源”组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展常常性培训教育。班组还定期组织绽开岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。 第五、主抓现场安全治理 现场治理是企业的治理根底治理，是各项专项治理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。为抓好现场治理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，催促员工根据规程操作，准时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患毁灭于萌芽状态，有效地预防安全事故发生。 第六、班组安全治理的六项要求 我班组在实际工作中，严格根据六项要求来治理班组。 1、 坚持仔细召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、 坚持每周开展班组安全活动，调发动工参加班组安全治理的积极性。 3、 坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时联系处理，切忌幸运心理 4、 作好员工思想教育工作。准时了解员工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、 各项记录要具体精确，才能做到信息汇合沟通。 6、 工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。 第七、班组安全治理离不开上级领导部门的大力支持 我班组在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故“的目标，是在车间、厂部和上级部门监视和指导下到达的，运行生产发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是准时赐予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发觉问题后做出了相应的措施并准时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮忙，甚至调集来消防水车给水塔进展了准时的补充，才避开了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全治理工作的支持，离开了他们的支持，班组安全工作是做不到位，也做不好的。 安全治理是一种动态治理，原有的隐患解决了，新的担心全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又意义深远。总之，班组 安全生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶。2023年的安全生产成绩已成过去，在马上到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。实现“快欢乐乐上班，平平安安回家“的共同目标。 篇二：先进班组总结 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、安全、奉献”的治理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握过失为切入点，本班组自2023年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的安全生产工作做出了典范。 一、安全治理方面 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。仔细组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和打算。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进展阻挡并赐予考核。在班后常常组织班组成员学习争论安全学问，使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。 二、生产治理方面 严格落实分厂各项治理制度，狠抓工艺指标治理，严格根据分厂下达的工艺指标进展操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。注意培育班组员工的本钱意识，从节省每一滴水每一度电做起，杜绝铺张钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节省的好习惯。严格执行公司公时制度，仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 三、在现场治理方面 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。 四、班组成员思想工作方面 基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，熟悉不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高熟悉。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了根底。 五、取得的显著成绩 班组员工不言苦，不言累，不言脏，屡次对煤气站上煤皮带进展加固校正工作， 确保了煤气站的正常运行，同时积极主动协作工程部、设备部进展各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意协作的结果，更是分厂全体员工不畏困难，不甘落后，努力奋进的结果。 六、存在的缺乏与下一年度的准备 员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对安全的熟悉还有待提高等。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素养。