信息系统工程监理中项目管理的心得1.docx

信息系统工程监理中项目管理的心得 （1）完善监理制度，开展信息系统工程监理询问。 由于目前的信息系统工程监理制度主要针对的是大中型企业和电子政务企业的工程工程，它的目的是为了削减了工程工程的风险，但是工程监理的制度则没有一个硬性的标准，对信息系统工程中违反监理制度的建立单位也没有一个标准的惩罚措施，使得监理的约束性不强，所以目前的监理制度还需完善。 （2）提高监理人员的素养。 信息系统工程由于它的特别性，则要求监理人员不仅要对计算机软硬件、网络和机房等都有肯定的根底学问，随着计算机信息技术的进展和更新，信息系统工程监理人员还应与时俱进，学习更新的学问，而且要对招投标法、合同法等法律法规进展学习，才可以顺当地进展监理工作。以此为名可以看出，信息系统工程监理人员具有的素养是多而简单的，要求很高，所以提高监理人员的素养显得尤为必要。 （3）树立良好的监理行业品牌，提高监理的社会地位。 任何一个行业都应当保持自身企业的良好品牌，对于信息系统工程监理行业也不例外，提高监理行业的行业形象，提升信息系统工程监理行业的社会地位，加强信息系统监理人员的综合素养与监管工作的能动性，就应当在监理工作中尽职尽责，保证信息系统工程的质量，争取得到建立方和承建方的好评，以口碑提升自身的形象，让社会熟悉到信息系统工程监理的重要作用，为整个监理行业奠定坚实的根底。 （4）建立完善的信息系统工程监理人才市场。 由于信息系统工程监理工作要求较高，所以应按信息系统工程监理的实际状况按种类进展分层建立人才市场，建立完整的信息系统工程监理人才市场，标准信息系统工程监理人才市场的制度，为信息系统工程监理供应后备力气。