企业行政管理与企业发展研究.docx

企业行政管理与企业发展研究企业行政管理与企业发展探讨 本文关键词：企业发展，行政管理，探讨，企业企业行政管理与企业发展探讨 本文简介：企业行政管理与企业发展探讨企业行政管理与企业发展探讨开题报告行政管理工作在企业发展中的价值主要体现在是否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源，是否能够充分调动企业员工的创建性和主动性，是否能够促进企业经济效益提高，能否对管理中存在的问题找出合理的解决方法，促进企业健全发展等。做好行政管理工企业行政管理与企业发展探讨 本文内容：企业行政管理与企业发展探讨企业行政管理与企业发展探讨开题报告行政管理工作在企业发展中的价值主要体现在是否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源，是否能够充分调动企业员工的创建性和主动性，是否能够促进企业经济效益提高，能否对管理中存在的问题找出合理的解决方法，促进企业健全发展等。做好行政管理工作是企业健康快速运行的保障，也是促进企业经济效益提升的重要条件之一，所以要把其放在重要的位置上。一、企业行政管理在企业发展中的作用分析健全企业行政管理体系能够保证和推动企业经营、资金、运营、生产等业务健全、有效、顺当运营。行政管理工作从其重要性、深度、广度等方面来说，都不同于企业管理的其他方面，其具有肯定的特别性，所以在企业管理中要把行政管理作为单独部门。做好行政管理工作是促进企业快速有效运转的前提，也是企业领导人提高企业管理水平的着力点。企业行政管理在企业发展中的详细作用总结为如下几点：1.是促进企业有序健康运营的保证在企业运营过程中难免会遇到困难，而员工在实际工作中和思想上也会存在肯定的问题，这些问题都是影响企业稳定运行的因素。同时，企业健全发展离不开领导人外部关系的完善，避开不了要同国家政府机关等部门沟通，更好地为企业争取资金和项目。而行政管理部门的任务，就是要做好企业同外部的联系工作，疏通企业与政府部门的关系，为其健全发展供应较好的外部环境，并且须要实行各种措施解决内部员工所存在的实际困难和思想难题，促进企业内部环境的完善，促进其更有序、平稳地运行。本文由收集整理2.是增加企业竞争力的重要因素企业竞争力是否足够强，在肯定程度上取决于企业的经济实力强弱，但是并不是只要企业的经济实力较强就说明企业竞争力较强，从某一方面来说，企业竞争力的强弱还受到可持续发展实力和科技竞争力的影响。要增加企业的科技竞争力须要促进企业与时代发展相结合，进行全方位的学习。行政管理在企业运行中发挥着保障和服务性的作用，可以通过行政管理的作用，打造技术型企业和学习型企业。行政管理部门可以强化员工学习，借鉴优秀企业的科学技术、经营理念、管理方式等，把学到的学问运用到企业发展和生产中，促进企业持续发展实力和竞争力的提升。3.是促进企业适应时代发展的须要随着目前经济的快速发展，我国综合国力也在不断加强，为了能够更科学地发展，政府领导人推出了一些政策，建设新型社会主义农村、构建和谐社会、建立创新型国家、坚持科学发展观等，这些政策和任务不仅仅是目前社会形势发展的需求，对企业健康发展也有很重要的作用。要想促进企业合理落实这些政策和任务，促进其更好地发展，就必需要发挥行政管理的作用，只有这样才能保证企业更好地适应时代发展的须要。二、目前企业行政管理中存在的问题和解决对策目前许多企业行政管理工作中存在问题，导致企业发展不健全，例如管理效率低下、管理模式不健全、企业风气不正、管理工作与实际运行不相符等，严峻阻碍了企业向更全面的方向发展。领导人须要重视这些问题，并实行一系列措施保证企业合理健康发展。详细来说，企业行政管理中存在的问题主要有以下几点：1.缺少与企业发展相符合的行政管理体系目前，许多企业领导人没有意识到行政管理的作用，把其重点放在总务后勤、办公室管理、档案管理等方面，不利于企业充分发挥行政管理的作用。另外，许多企业为了更好地与政府部门相协作，在企业内部设立相关的管理机关，而也就是这种机关的管理成为企业行政管理最重要的内容，导致其行政管理范围缩小，基本集中于企业内部的事务性活动，这也就导致企业行政管理部门基本工作中存在一些错误，最终导致管理体系缺失。解决对策：建立健全有保障的行政管理体系。健全的管理体系包括三个方面，分别是事务体系、技术体系和权利体系。事务体系主要是对企业会议管理、办公管理、文书档案等方面的管理；技术体系是指限制和监督、协调和沟通、管理与领导等事项的管理；而权利体系是指企业人事结合、职能分工等方面的管理。要把这三个方面相互融合，建立完善的行政管理体系，促进企业健全发展。2.对高层决策的方向把握不精确，执行难度大企业管理人员的水平凹凸，干脆影响着企业管理制度的实施，影响着企业决策的正确性。就目前状况来看，许多企业为了节约人力资本，对管理人员的实力要求降低，这种不擅长用人、任人唯亲的方式就会干脆导致企业管理效率低下，方式简洁，决策不精确，最终导致各项安排实施难度大，执行效果不好。解决对策：要合理选用人才，把企业管理水平进一步深化。在聘请企业管理者时，不能一味地看重学历和表面，要把应聘者的实力和管理水平放在第一位，保证所选用的人才对企业发展具有促进作用，具有较高的管理实力和觉悟实力。同时企业内部要加强培训，尤其是对高层领导人，保证高层决策具有可操作性，能够符合企业发展实际。3.行政管理工作与企业实际状况相脱离。就目前状况看，许多企业行政管理工作与实际发展不相符，一些管理人员对基本业务不能深刻了解，在进行管理时，不能较好地与其他部门结合，这就导致制定的政策不能推行，被其他部门反感和排斥。这种状况的存在会导致行政管理部门更加不了解其他部门的运行状况，从而成为一种恶性循环。解决对策：行政管理部门开展工作要紧密结合企业实际，要时刻依据企业发展状况对政策进行敏捷变通。同时，要进行文化建设，把行政管理人员的责任感和忠诚度提高，进一步规范企业工作。开题报告三、结束语做好企业行政管理工作是促进企业健全发展的重要条件，也是提高企业效益的手段，企业领导人要把行政管理工作放在重要的位置上，并实行措施解决管理中存在的问题，促进企业健全发展。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页