【优选】战略与战略管理讲义PPT文档.ppt

第一章导 论1主要内容1-1 战略1-2 战略管理1-3 战略管理者教学计划与要求21-1 战略strategy 字面上理解：战略战争的策略 1-1-1 战略的定义 1、军事战略的定义：辞海：军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。孙子兵法是一部研究对战争进行全局筹划的战略著作。（许多企业家在研读）军事战略定义企业战略定义3 2、企业战略的定义：P2-5 钱德勒(1960)的定义：企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。迈克尔波特的定义：公司为之奋斗的一些终点（目标)与公司为达到它们而寻求的方法（）的结合物。安索夫(1960)的定义：企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。它可以把握企业发展的方向，指导企业内部管理。4 产品/服务市场/顾客与现在相同 与现在不同与现在相同市场渗透战略 产品开发战略与现在不同市场开发战略 多元化战略Ansoff 产品市场矩阵安索夫的企业增长向量 指出企业有四种增长战略5案例：海尔集团发展战略的四个阶段6海尔集团发展战略的四个阶段名牌战略阶段（1984年1991年 市场渗透战略特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年1998年）产品开发战略特征：从一个产品向多个产品发展（1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1999年2005年）市场开发战略特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2006年）多元化战略特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。7什么是战略？明茨博格：战略是一系列或整套的决策或行动方案（5P）计划 行为模式 定位预期/希望手腕86中国管理科学，主办：中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国科学院科技 与管理科学研究所5、对于关键岗位的任命、工作标准、考核评价提出建议。14南方企业家主办：广东省企业联合会、广东省企业家协会成本领先战略、差异化战略1-1-2 企业制定战略的目的1管理世界，主办：国务院发展研究中心战略管理着重于从现在开始的5到10年时间里企业要达到的目标。为什么不同的企业有不同的命运？企业失败的原因主要有哪些？长远意识 全局意识8中国工商，主办：中华全国工商业联合会8中国工商，主办：中华全国工商业联合会1-3 企业战略管理者安索夫(1960)的定义：企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。而持续竞争优势又是在战略指导下长期积累的结果.1-1-1 战略的定义对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人1-1-2 企业制定战略的目的战略持续竞争优势超额利润只要有竞争存在就必须有战略只要想赢多一点战略是面向竞争的战略是面向利润的超额利润来源于持续竞争优势，而持续竞争优势又是在战略指导下长期积累的结果.9