2023年公司施工现场管理制度(篇).docx

2023年公司施工现场管理制度(篇) 书目 第1篇水泥公司施工现场用电平安管理制度 第2篇建设分公司施工现场质量管理制度 第3篇建筑四公司施工现场管理制度 第4篇建筑劳务公司施工现场管理制度 第5篇园林绿化工程公司施工现场管理制度 第6篇装饰公司施工现场管理规定-5 第7篇装修公司施工现场管理制度 第8篇建筑二公司施工现场平安生产管理制度 第9篇建筑公司施工现场平安设施管理制度 第10篇公司施工现场平安文明施工管理制度 第11篇公司施工现场大型机械设备平安管理措施 水泥公司施工现场用电平安管理制度 为了搞好施工现场平安用电,确保人身和机械设备平安,制定本项目施工用电管理制度。 一、临时施工电源的供电方式采纳'三相五线'制,电源箱采纳双门、双漏保的标准闸箱,箱内标明负荷名称,箱门加锁并设警告标记,并加贴专业负责人的名字及联系电话。 二、各工程项目部应明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人及通讯方式,并以书面形式报电气处。 三、电源闸箱分为一、二、三级。其中一级电源箱(包括电源箱内的设备、修理)由电源管理单位管理;二、三级电源箱及各分路开关下口所运用的用电设施、二级电源箱负荷侧接线及三级电源箱由施工队伍管理。固定设备应有专用开关箱,必需一机一闸一保一箱一锁。 四、各类电源箱必需运用国标正规产品,并经电气处检查验收合格,办理完用电许可手续后,方可送电。 五、电源管理、维护和操作人员必需持有劳动部门颁发的'电工操作证'监护人员等级应高于操作人员。 六、施工现场直埋电缆必需用铠装电缆或加爱护管,深度不得低于0.7米,经过道路和铁路需加爱护管,缆沟回填应沿电缆走向每隔15米立'地下电缆'标记。 七、敷设各处的临时线路绑扎坚固整齐,电气连接及绝缘牢靠,防止外部受机械损伤。 八、施工现场一律不准采纳裸导线,采纳架空线时,必需按规定运用绝缘导线,架设高度不得低于3.5米,有车辆通行的路口不得低于5米。 九、禁止运用没有装设漏电爱护器的活动线轴。三相电动工具必需采纳三相四极插座或插销。 十、在易燃、易爆危急品仓库应采纳防爆型灯具,开关必需设在室外;在缆沟、循环水沟及潮湿地方,用24v电压照明;在箱罐容器内施工必需运用12v的低压行灯电源,(行灯变压器不得放在容器内)应采纳橡皮软线和手持灯,且低压线路必需与高压线路分开敷设。 十一、沟通电焊机的一次线一律采纳3×6mm2的橡皮软线,直流电焊机的一次线一律采纳3×10+1×6mm2的橡皮软线,集中布置的电焊机的一次线要装电缆槽盒,电焊机必需有良好的接地。 十二、轨道式起重机械的动力电源软线要装设电缆托架,轨道应多点接地,轨道与轨道之间做好跨接。 十三、施工用电设施除常常性的维护外,还应在雨季及冬季前进行全面的清扫和检修,暴雨、冰雹等恶劣天气后,应进行检查、维护。(测试用电设施的接地电阻值,刚好处理发觉的问题,同时做好特别性检查维护记录) 十四、施工用电线路及设备的检修和复原送电严格根据电力建设平安工作规程规定执行;严禁采纳预约送电时间的方式,在线路和设备上进行任何工作。监理公司、指挥部电气处负责定期对现场临时用电设施进行检查,发觉隐患刚好处理,对拒不改正的单位进行通报及惩罚。 十五、因施工用电采纳的是预购电制,为保证施工单位用电负荷,请各单位主动协作预缴电费。 某水泥有限公司 2023年08月*日 zh*j269 建设分公司施工现场质量管理制度 建设集团分公司施工现场质量管理制度 为确保工程的施工质量,使至符合施工规范,设计文件、施工合同、满意用户的要求,特制定本制度。 1、项目经理是项目工程质量的第一责任人,必需仔细贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等,确保工程质量管理目标的实现。 2、施工员必需依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规,集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工,每一分部分项施工作好质量技术交底工作,对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与限制,对出现的质量问题进行落实整改,对每道工序完成进行技术复核,参与隐藏工程验收,制订各项专项方案,参与编制施工组织设计。指导督促观砌、翻样的日常工作,做好产品的防护工作,严格把好材料质量关,做好对翻样图及料单等技术复核工作。 3、项目质量员要做好日常督促与检查,发觉有不符要求处刚好制止和提出整改要求,加强隐藏工程验收和技术复核,把好工序质量关,进行分项工程的质量等级评定,参与分部分项工程的验收,对质量通病提出解决方法,确保分部分项工程施工质量符合规定要求。 4、观砌翻样必需对本管辖的工种所施工的分项工程施工质量进行把关,依据规范要求、设计文件,指导班组正确施工,对所辖工种进行质量技术交底,进行技术复核和工序交接检查,墙体砌筑前由观砌立好皮数杆,翻样必需刚好正确完成翻样图和大样,参与分项工程的质量验收评定,对不合格的分项刚好督促与返修,观砌与翻样必需相互协作,协调工作,避开造成施工差错。 5、项目材料员必需严把材料进场质量关,不合格材料及无质量保证的材料、产品杜绝选购与进场,材料入库后做好产品的分类堆放与标识工作,并刚好供应材料的合格证明。 6、对钢材、水泥、红砖、防水材料等涉及结构平安与运用功能的相关材料及试块、试件,项目部质量员必需会同监理等有关单位人员按规范标准要求进行见证取样,经复试(或检测)合格后方能运用。 7、对建筑物定位轴线、标高、龙门桩;基坑开挖灰线、桩位;基础及楼层的弹线轴线标高、墙柱平面位置尺寸;模板;墙体平面位置尺寸、门窗洞尺寸、标高、皮数杆;施工翻样图;构件安装轴线、标高、平面位置等,由项目施工员组织质量员、观砌、翻样等人员进行技术复核,相关观砌、翻样在技术复核前进行自查,经技术复核合格后方能进入下道工序施工。 8、观砌、翻样必需督促班组自检,并参加各工种之间的交接检查,形成书面记录,由项目部质量员进行专项检查验收,每道工序完成后报监理(或建设单位)检查验收,合格后进入下道工序施工。 9、隐藏工程在隐藏前,经班组自检合格后,由项目部质量员进行检查验收,经检查符合要求后报公司质量部门进行复验。复验合格后报监理单位(或建设单位)进行隐藏工程验收,合格后形成书面记录并进入下道工序施工。 10、在完成每一部位检验批及分项工程后,由项目质量员刚好进行检验批及分项工程的质量自查,会同由监理工程师(建设单位项目负责人)组织的施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与的质量验收。在完成每一分部工程后,由项目负责人组织进行自查,并会同由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织的施工单位技术、质量负责人等参与的质量验收。单位工程完成后,由施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告,对分包单位所承包的工程项目,由分包单位按标准规定的程序进行检查评定,总包单位派人参与。 11、施工现场设立由班组质量员、项目部专职质量员、公司质量部门的三级质量检查限制管理体制,对每道工序的施工质量进行把关,做到检查人员到位,责、权明确。 12、明确各管理人员岗位质量职责和工作职责,树立良好的质量意识,建立健全的质量管理体制。对每道工序进行严格把关,严格根据施工检验程序进行施工作业。 建筑四公司施工现场管理制度 建筑十公司施工现场管理制度 1、施工现场道路要硬化,设专人定期打扫道路。 2、施工中泥浆、污水、废水禁止随地排放,选合理位置设沉淀池,经沉淀后方可排入市政污水管道或河道。 3、施工现场设吸烟场所,吸烟场所设有防火措施,要远离易燃易爆物品,作业区严禁吸烟。 建筑劳务公司施工现场管理制度 建筑劳务公司施工现场管理制度 为了适应建筑市场的须要,日新月异加快企业发展,邯郸市zz建筑劳务有限公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满意的挑战精神,创建奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓平安重质量放在首位,牢记平安第一、质量第一的宗旨,树立良好的邯郸日新公司形象,提高我们施工队伍的素养,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满足的精品工程 。特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。实行考勤ic卡。工程开工后,施工作业时间为8小时,或由施工队长根据施工部位技术要求另行制定工作时间。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度须要加班时,全部工作人员必需听从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务,须要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天实行一次碰头会,总结当天、支配明天、安排后天的施工工作状况。 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨,报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、材料员参与,工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题,扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆,刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐,轮番打扫卫生,生活垃圾,生产废物刚好清除。 7、团结同志,关切他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制,最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、特别工种持证上岗,特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 5、高空作业时,要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,刚好完善护壁加固措施。 7、危急部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的平安警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和平安梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必需实行防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际状况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查,必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员,必需巡察整个施工区域,不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时,亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性,如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利运用为原则,不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方,必需保证有专人值守,做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立即组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化,常常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本预料安排即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本限制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提示工程部内成员。 1.3详细考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,依据工程部内成员责任成本完成状况,进行协商考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前,做好项目成本预料和安排。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为: 现场已完工程量,监理已签字工程量。 人工消耗及费用,将来一周的每日用工安排。 材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超状况及缘由,将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额,修理折旧费用,将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析,依据工程测定材料实际数量,提出材料申请安排,申请安排应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。 2.4对于材料操作消耗特殊大的工序,由项目经理干脆负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量,工序施工过程中如发觉材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况,材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用,节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特别材料以旧换新,领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算: 摊销量=一次运用量×(1+损耗率)/周转次数 一次运用量:依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安排运用量。 周转次数:指新的周转性材料,从第一次运用,到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率:指周转性运用材料,在某项工程中,依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况,制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起先前,不仅要排施工进度安排,也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排,依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排,做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理依据每道工序民工用工安排事先拟订民工运用成本目标,并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后,要严格限制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;刚好发觉和解决人员支配不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工安排基本吻合, 一天中视详细状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现,降低人工成本。 3.4在施工过程中,应增加施工班组负责人的责随意识。调配民工、追究责任等问题,干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。 3.6详细的人工费考核标准,先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置安排,在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成,特别岗位必需有专人负责,其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期实行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、协作,高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械,在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专人指挥,事前限制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 园林绿化工程公司施工现场管理制度 园林绿化工程公司施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安带,上岗后要知晓当天的工作量,刚好和领导沟通材料的运用量,要仔细工作,听从领导,听从安排,端正劳动看法,保质保量完成当天领导安排的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它缘由变相怠工,如经发觉,按相关条例惩罚。 2.按施工标准合理运用原材料,在确保质量平安的前提下降低成本,杜绝奢侈,做到安排用料,对本工种运用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并留意防盗、防雨、防潮。 3.要爱惜所运用的工具和设备,今年实行谁领用谁保管的原则,按劳动爱护和工具领用制度执行。 4.平安为了生产,生产必需平安,上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发觉担心全隐患刚好解除,不能刚好解除的要和领导沟通,在确保平安的状况下,方可生产。 5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发觉按惩罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素养,相互敬重,相互爱惜,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必需归宿,如有事不能按时归宿,必需事先和领导请假。否则按管理条例惩罚,出现一切后果自负。 7.急公司所急,因工作须要加班,不要找借口推托。不请假未参与加班者,按加班工时扣罚工资。 8.团结同志,关切他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 9.正常状况下公司不激励加班,如工程急,确需加班,必需事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。 装饰公司施工现场管理规定-5 装饰公司施工现场管理规定5 一、 施工人员现场文明行为规范 1、现场施工人员必需遵纪遵守法律,敬重客户及全部到访人员,文明礼貌。对客户、到访人员均需运用敬语。 2、当客户或客户亲戚挚友等来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或探讨时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停运用。 3、现场施工人员应恪守诚恳信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象 4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗(工服到公司统一签字领取)。 5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。 7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、施工人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必需清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。 10、施工现场食宿必需留意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准运用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。 11、施工人员必需严格听从公司工程管理人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同看法也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应刚好与项目经理及相关工作人员联系,并马上实行措施加以限制。 二、工地标识及标贴 1、*装饰工地标识体系构成及张贴规范: a)*装饰门套:入户大门 b)工地管理制度:室内醒目的地方 c)施工进度表:室内醒目的地方 d)工作人员签到表:室内醒目的地方 功能指示牌:如'工具摆放区''材料堆放区''垃圾堆放区'等指示牌,张贴在工地相应区域 e)平安指示牌2张:分别是'留意平安''禁止吸烟',张贴在工地显着区域; f) 窗贴1幅:张贴在户外主要人流通道可显着视察到的窗户上,字体朝外。 2、全部标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应留意粘贴坚固,高度统一,贴在墙面的标贴应完好保持到墙面起先施工当天,其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间全部标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。 3、工作人员签到表须在施工结束后伴同*装饰工程验收单缴还公司,并作为结帐的依据之一。 三、 工地卫生形象 1、工地施工玑场应随时保持卫生整齐,保证每天晚上下班清理一次,全部建筑垃圾应当天装袋后运输至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不刚好送离施工现场的状况。 2、工地卫生间运用时应刚好冲洗,严禁出现异味或积水现象。 3、现场施工人员必需统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。 4、工地内不得吸烟,假如客户有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示到指定区域。 5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。 6、泥工施工时不得在地面干脆进行水泥沙浆的拌合,必需在地面铺设爱护装置。 7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。 8、木工油工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。 四、现场食宿 1.施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。假如的确因工地距离过远或工期缘由可能影响施工进度,须要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须得客户的同意。 2.施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。 3.现场做饭不得运用煤气灶具,吃完饭刚好整理干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。 4.施工现场不得留宿无关人员及家属。 五、施工施工时间 1、施工施工时间为每天的8:00-18:00.可以依据小区的管理规定以及客户特别须要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工施工项目不得在8:00-18:00以外时段进行施工。 2、在装修周期内,工地须持续有施工人员正常施工,不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。 3、当工地出现可能无法按合同工期交付的状况时,工地不得停工。 4、因工艺要求必需暂停施工的状况(如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向项目经理报备,必需提前向客户说明。 六、 材料及物品摆放规定 1每个施工工地须配备一个杂物柜,开工之日到场,并把杂物柜放到指定地方,施工人员的生活物品在非运用时间内应摆放入杂物柜内。 2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。 3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工起先前均应按规定张贴'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放区''工具摆放区'指示牌。 4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域。 5客户选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工的单独区域。有包装的材料在运用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥当进行成品爱护。 6客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理担当全部赔偿责任。 7客户自购材料或器具的包装物(纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应依据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理,如客户托付施工人员销售的,销售所得款须全额交还客户。在任何状况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。 七、现场人身及财产平安管理规定 1.现场施工人员必需着装整齐上岗,留意现场废弃材料的堆放,避开意外损害事务的发生。 2.全部带电工具均应按装插头并运用插座面板接电运用,严禁干脆将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护,严禁通电时有线头袒露。 3.工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。 4.高空施工时,须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的平安防护装置。 5.工地现场在任何状况下均严禁出现明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁运用电炉、热得快烧水做饭。 装修公司施工现场管理制度 为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺当进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司的实际状况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。 第一章 文明施工 一:施工前打算: 1. 施工人员必需听从公司的支配,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2. 进驻施工现场当日,须将施工单位标