2023年交付管理制度3篇.docx

2023年交付管理制度3篇 书目 第1篇成品交付送货管理制度 第2篇工程竣工验收及交付管理制度 第3篇房地产开发建设商品房交付管理制度 工程竣工验收及交付管理制度 一、工程竣工验收指单位工程或单项工程根据设计图纸及施工规范已施工完成,经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。 二、工程竣工首先必需经项目部自查合格,再将全部工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科;公司技术质检科必需在三日内对资料进行审查,同时完成工程的自检验工作;公司自验通过后,项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日,由业主发送请束。 三、工程质量经质监部门验收,并核定质量等级后方可交付用。 四、工程交付期间,项目部应落实好成品的爱护工作,并派人同业主代表细致办理交接手续,发觉问题刚好处理,将符合要求的产品交付业主。 五、项目部应刚好将完整的工程技术资料一式三份,一份交送公司办公室,一份交城建档案馆,一份交业主单位,并办好工程技术资料档案移交清单。 六、工程交付后,依据建筑工程工程质量管理条件有关规定对工程质量实行保修,并规定进行回访。 成品交付送货管理制度 1、依据业务确定工作时间，坚持正常上班，有事必需写请假条，一天由送货负责人批准，两天由生产部长批准，三天以上由总经理批准，没有请假条、或未批准按旷工处理，旷工一天罚款20元。 三、打包时，肯定要根据业务单位要求去办，打包时不准混打，每包书数要准，标签不准乱贴，假如因打包不合格，业务单位要求返工，把书退回厂，一切经济损失由自己负责。打好包贴好标签，整齐堆放在拖板上，每层数字要准；每天任务完成后，把自己位置打扫干净，余下标签捆好，打包纸和绳拿到原处放好，不准乱放，违者罚款5元。 四、每天按时上班，上班时要听从安排，依据业务单位供货时间要求，刚好送货，如不听从按旷工处理。 五、送货依据本厂须要，没有讨价还价的理由，送货在外，要团结，留意影响，大忙季节加班送书，赐予加班时间。 六、送书必需由成品库发货员清点数量确认后开送书单，必需和发货员校对数量相互签字确认；每个品种累计数要精确，并记录多书和缺书刚好和财务及生产部联系，便于缺数支配生产；每个品种送书结束刚好拿回业务单位签字盖章的送书单原件以备结帐。 七、送书单数量少于发货数量追究送货经办人的经济责任及按少书数量乘定价的30%罚款；若发货数量少于送书单数量造成补数追究发货经办人的经济责任及按补数书数量乘定价的30%罚款。 房地产开发建设商品房交付管理制度 房地产开发建设管理制度之商品房交付 第五章商品房交付运用管理与考核 第一节总则 第九十一条营销部为交楼管理的责任部门。 第九十二条商品房必需达到以下标准方可交付运用: 1、工程部必需确保交付运用的商品房符合本制度其次条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准; 2、营销部必需备齐住宅质量保证书、住宅运用说明书及交楼通知书; 3、必需经物业公司分户验收合格。同时物业公司必需制定物业管理方案,并已起先实施物业管理。 其次节交楼工作的组织管理 第九十三条商品房交付运用组织管理工作由地区公司营销部全面负责。 第九十四条各地区公司每批次实际交楼前,必需报经集团交楼验收领导小组现场验收合格后方可交付;未经集团验收擅自交楼的,每次赐予地区公司董事长及营销部负责人降一级工资处分。 集团交楼验收领导小组由集团主管营销的副总裁任组长,组员由营销品牌中心、管理中心、物业集团相关负责人组成。 第九十五条地区公司营销部必需在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组,并在成立当天召开综合协调会。会议由地区公司董事长主持,探讨确定交楼方案(含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布