信息化建设特色工作总结范文.docx

信息化建设特色工作总结范文 信息化建立特色工作总结范文 近年来，我局在局党组的领导下，坚决贯彻落实省局关于信息化工作的安排部署和指导意见，同时以“6+1”建立模式积极探究实践，努力开创出一条既与省局无缝连接又符合安庆地区实际、具备地方特色的信息化建立道路。 一、夯实根底、厚积内功 2023-2023年，我局在信息化根底设施投入高达350万元，其中建立的主要方向在网络安全、效劳器及通用设备上。我们在省局建立“省-市”范围网络边界安全体系的根底上将建立范围扩大到“省-市-县”三级，实现网络安全全掩盖;我们根据省局关于数据库效劳器物理机化的要求，综合考虑安庆案件数量大效劳器负荷重，在省局要求配置的根底上增配50%;同时依据业务需要选购了三台中端效劳器，不仅担当了为省局人事系统库和流程应用分库分流的任务，还为将来需要上架的应用预留了资源。通用设备配备方面，我们在严格执行物资配备及报废标准的根底上，高度重视用户体验，做到了“不因电脑卡顿造成工作卡顿”。运维外包方面，仅我局在软硬件外包运维上的年度投入已达76万元，我局驻场运维人员达7人，同时硬性要求各分局实现硬件外包，鼓舞开展软件外包。我们盼望通过在根底设施和日常运维上的持续投入，扭转大家对于信息化建立“烂路跑好车”的误会，架设好承载才智应用的“高速大路”，通过用户体验积存口碑，通过硬件投入积攒内功。 二、需求导向、薄发外力 2023年我市根据“6+1”模式，鼓舞各分局以问题导向需求导向动身，百花齐放开展才智分局建立，各分局引进或自主研发了一批贴近本地实际、能有效解决问题的智能系统，2023年我局结合省局信息化工作要点出台了我市的信息化工作要点，一是对优质成果进展扩大推广，二是总结阅历加强统筹规划。 在今年的信息化规划中我们更加慎重更加敏捷，参考省局逐步加强对核心业务系统的统一规划统一部署的趋势，我们将信息化建立思路逐步从“体系化”调整到“模块化”，对涉及核心业务、整体投入大或者存在上级统筹可能的工程，连续鼓舞小范围试点，待时机成熟再行铺开;信息化建立整体方向更加侧重于空白领域的自主研发探究，如已经完成研发的才智党建系统和正在研发的内控流程治理系统，便是精确切中党员积分制治理和选购行为内部监管难点的建立，这种“模块化”建立模式优点是“短平快”，即切入准、风险低、投入小、产出快，且具备在空白领域成为行业标准的潜质。 二、回忆历史、总结提升 近期我局对2023年以来全市分局“已建常用、已建待完善、在建未完成、需建未建”四类信息化工程进展了全面统计，并针对问题形成深度分析报告提交党组讨论，这里不再就详细问题赘述。 我们认为，信息化建立不仅要“往前看”，也要擅长“往后看”，我们盼望在信息化建立中建立起“回溯意识”和“主动意识”，通过回溯历史，正视问题总结阅历教训，提升信息化规划水平和建立力量，在今后的建立中少走弯路、歧路，把好钢用在刀刃上;同时我们也在努力健全完善信息化建立的沟通沟通机制，往后从工程论证到实施，社会专家、业务部门、分局参加争论、监视甚至决策将逐步常态化制度化。