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2023年公司人力资源管理制度(篇) 书目 房地产公司人力资源管理：人事制度 房地产开发公司人力资源管理:人事制度 一、聘用 公司各机构须要增加人员时,先填写人员增补申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。 员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式 1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等 途径进行。应聘人员填写聘请登记表,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。 二、试用期 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同。录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3 个月。 三、转正 员工从人力资源部门领取转正申请单,填写转正申请单,由主管上级详细签署看法并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准。 四、考勤、加班及请假管理方法 工作制度: 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 2、仔细履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。 3、听从上级指挥,有不同看法应当面或书面陈述,并提出相应的措施。一经上级确定,应马上遵照执行。 4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压。 5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守。 6、下班后、节假日期间或有特别、紧急须要,听从加班、值日等支配。 工作时间: 实行每周五天工作日,每天工作 8 小时,周一至周五: 早 8:00-12:00 工作 下午 14:00-18:00 工作 考勤规定: 公司员工上下班实行打卡或签到制度,不行迟到、早退、旷工。 考勤管理: 上班、下班各打卡一次,每日四次。不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及 规则同打卡。因公出差或外出者应填写员工外勤单。 迟到、早退、旷工的界定及惩罚 1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到。迟到一次处 10 元罚金。 2、员工于下班时间前,非因公务须要而擅自离岗,即为早退。 早退一次扣发当日 3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三 日以上者,公司可视情节辞退员工。 加班方法: 对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班 费用。 国家法定假: 五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。 公休假:每周公休日 加班薪资支付标准: 国家法定假日按300%支付薪资; 公休日加班按200%支付薪资; 平常日加班按 150%支付薪资。 员工在下列状况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下,的确完不成工作任务; 员工加班时间在 1 小时(含)以上的。员工加班应填写加班申请表,经部门主管批准后 方可生效。 有下列状况之一的,加班不予补偿: 1、未办理相关手续,或办事效率缘由未完成工作任务而加班; 2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。 请假管理方法: 员工请假必需提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特别状况下,可电话或托付他人请假, 但事后须补办请假手续,进行销假。 假期类别: 公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类: 1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。 2、扣薪假:事假、病假。 各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。 1、每周公休假:实行每周五天工作制,各部门可依据状况实行轮休制。 2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关 规定。 3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3 天;如属晚婚(男满25 岁,女满23 岁),给 假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。 4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家安排生育政策生育时,凭证明给假 90 天; 已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7-30 天;员工之配偶分娩,给假3 天。 5、丧假 (1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5 天; (2 )员工兄弟、姐妹丧亡给假2 天。 6、工伤假:按劳动合同及实际状况赐予。 7、年休假:年休假应在不阻碍工作之时,提前一周提出申请。 公司正式员工工作 13 年(不含),每年年休假5 天; 工作36 年(不含),每年年休假7 天; 工作6 年以上,每年年休假 10 天。 8、事假:每次最长不超过5 天,年累计不得超过 10 天。 以事假计。 假期工资: 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资; 2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发 50 基本工资。 3、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限: 1、主管级(含)以下员工请假: 1 天以内由部门经理核准,13 天(含)由副总经理核准;35 天(含)、5 天以 上由总经理核准。 2、正副经理级员工请假 1 天以内由总经理核准,13 天(含)由其主管副总经理;3 天以上由总经理核准。 3、正副总经理级员工请假 1 天以上由总 经理核准。 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工接着 努力进取的工作,特制定本方法。 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度 绩效薪资或奖金的依据。 考核的分类、实施方法、评分标准: 本方法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。 部门绩效考核是公司依据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次: 年中 1 次,7 月份进行;年终 1 次,次年元月一次。 基本程序为: 1、制定公司年度工作目标; 2、依据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门 工作目标责任书; 3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考 核项目表; 4、依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格 式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写。 由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进 行考评,依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主 要项目及分数比重一般参考下表,各部门的详细项目和分数比重可依据状况有所不同。 考核项目分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教化培育 10 分 重大工作成果 5 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总 后,报总经理审批。 部门评分标准: 部门考核得分评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀圆满完成工作目标、部门管理精彩 80 分(含) 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 60 分(含)80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是依据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两 次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间 12 月份。 基本程序为: 1、依据部门工作目标确定员工的工作目标书; 2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表; 3、依据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。 员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下: 考核项目一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩50 分40 分 工作看法25 分30 分 工作实力25 分30 分 员工的考勤和奖惩列入员工特殊考核项目,考核得分计入员工最终考核成果,计分见下表: 奖惩项目加分标准 扣分标准 &nbs p;备注 出 勤 事假-1 分/1 天 病假-0.5 分/1 天 旷工-3 分/1 天 奖金(罚款) 1 分/嘉奖1 分/惩罚50 元 记功(过) 5 分/记功 1 次 5 分/记过 1 次 记大功(过) 10 分/大功 1 次10 分/大过 1 次 晋(降)职级处分 15 分/晋职级 1 次15 分/降职级 1 次 指奖惩处置 撤(免)职-20 分/次 开除-30 分 授予先进或模范30 分/次 - 注:因加减分使考核总分超过 100 分或低于0 分的,据实计分。 考核前,员工个人应依据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报 告。主要内容要求如下: (一)工作目标的完成状况和自我评价; (二)工作中存在的困难、不足和阅历总结; (三)下期工作中须要改进或帮助的项目; (四)自我完善的安排。 由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准 备;干脆上级支配对员工进行面对面述职考评,评分比重为总评分的 60%。由员工上级的 上级参考第三步的考评结果,对员工进行书面考评,评分比重为总评分的 40% 。依据两级 两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部依据特殊考核项目对员工考核进 行加减分,填制员工考核汇总表,报公司总经理进行核决。 员工考核评价标准: 员工考核得分员工评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀优秀 工作精彩,无可挑剔 80 分(含)90 分 良好 令人满足,不负众望 70 分(含)80 分较好工作称职,令人安心 60 分(含)70 分较差有问题,须要留意 60 分以下很差危急,牵强维持 六、人事档案管理 公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管,一为在职员工档案;二为离职员工档案;三为储备员工档案。 七、解聘 有下列状况之一者,公司可实行解聘制度: 1、工作实力不符合岗位要求的; 2、品德不佳,不利于在公司长期发展的; 3、不能接受企业文化,不适应公司管理模式的。 对中止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。 八、开除 员工有下列情形之一的,公司将予以辞退: 1、员工不能胜任其岗位 工作者; 2、员工有严峻违纪行为者。 公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。 1、由所在部门或人力资源部门提出申请; 2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准; 3、由所在部门进行工作交接,填写员工离职(调动)工作交接表并将交接手续转人力资源部门。 九、岗位调整 因公司须要,进行岗位调整时,由人力资源部下发岗位调整表,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写员工离职调动工作交接表。 十、离职 房地产公司人力资源管理：薪金制度 房地产开发公司人力资源管理:薪金制度 一、基本原则 公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公允、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级依据员工的职务、职称、学历、工作实力、技可依据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。详细实施由人力资源部执行。 二、工资构成 基本工资:依据部门、职务、学历核算的工资。 工龄工资:随员工在公司服务的时间而增加 奖金:因工作突出或公司业绩较好发放的嘉奖 各种应扣项目:如代缴个人所得税等。 三、试用期间 试用期间工资按正式员工工资 70%发放,无工龄工资及奖金。 四、工资核发程序 每月15 日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成,由财务部审核,报总经理核准后,由财务部发放。 房地产公司人力资源管理：福利制度 房地产开发公司人力资源管理:福利制度 一、保险 实施范围 公司依据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。 养老保险管理方法 养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业 %,员工 % 。 员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起接着上缴。若员工离开公司,由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。 其他保险管理方法: 对于档案未刚好转入公司的员工,公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。 保险的有关细微环节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。 某房地产公司人力资源管理方法 一、总则 (一)、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司须要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展供应人才保障。 (二)、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统,确保用适当的人在适当的时间做适当的事情,充分发挥人力资源的价值和效能。 (三)、集团公司人力资源管理工作包括,但不限于: 1、 人力资源规划; 2、 人员聘请、开发及离职管理; 3、 员工关系管理; 4、 薪酬与福利管理; 5、 考核与奖罚等。 二、集团人力资源管理系统 (一)、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门,各城市公司、项目公司(含商管、物管公司)在业务上须接受集团人力资源部的领导。 (二)、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能,设置人事管理岗位,协作集团人力资源部的要求,做好本公司人力资源管理工作。 (三)、在人力资源管理工作范围内,集团人力资源部实行统一管理,各级公司管理层必需按规定的人事管理权限履行职责。 (四)、各级公司人力资源管理工作必需遵循集团发布的管理制度。集团总部尚未发布管理制度的,由各城市公司(或项目公司)依据其自身管理须要制订和实施,同时呈报集团人力资源部备案。 三、人力资源管理工作基本要求 (一)、各级公司人力资源管理应满意经营业务运作须要,兼顾效率优先、以人为本的基本原则。 (二)、各级人力资源管理部门在日常工作过程中,必需坚持公正、客观、一视同仁,同等对待各类员工。 四、人力资源管理工作监督 (一)、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督,监督方式包括,但不限于: 1、 审查下级公司人力资源管理制度; 2、 定期的人力资源管理工作报告; 3、 例行的和临时的现场监督检查。 (二)、各城市公司、项目公司应按集团人事报表上报书目(hrg101)中的规定,按时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。 物业管理公司人力资源管理程序-13 物业管理公司人力资源管理程序(13) 1.0目的: 规范公司职员聘请、培训、辞(退)职的管理,确保员工驾驭相关岗位的服务质量的要求和操作技能,增加服务意识,从而提高企业整体素养和服务质量。 2.0适用范围: 公司各类人员的聘请、培训、辞(退)职。 3.0职责: 3.1用人部门负责提出用人申请。 3.2综合事务部负责发布聘请信息及收集应聘信息。 3.3综合事务部负责组织对应聘人员进行管理。 3.4综合事务部全面负责公司员工培训的日常管理工作。 3.5综合事务部负责制订公司月培训安排,组织实施,并予以评估。 3.6对涉及岗位技能的培训由相关部门组织实施并予以评估。 3.7综合事务部负责职员的辞(退)职管理。 3.8综合事务部负责员工人事档案的建立。 4.0程序 4.1职员的聘请及其考核 4.1.1用人部门依据工作须要提出用人申请,填写用人申请单,报综合事务部审核,由综合事务部上报总经理审批。 4.1.2综合事务部负责按公司文件规定的人员素养要求发布聘请信息,并将收集的应聘资料移交综合事务部。 4.1.3综合事务部与用人申请部门共同对应聘资料进行筛选,通过面试或考核,确定录用人选。 4.1.4综合事务部负责职员试用期满的转正考核,并保存考核记录。 4.2培训 4.2.1入职培训:综合事务部应在一周内对新入职员工进行入职培训,内容包括公司规章制度、企业文化等,培训完成后须对培训效果进行评估,并保持记录。 4.2.2在职培训 4.2.2.1综合事务部每年底组织调查各部门对下年度培训的需求。 4.2.2.2综合事务部汇总培训需求后,制订年度培训安排。 4.2.2.3各部门每月底上报下月培训安排,并按安排实施与考核,保持相关记录。 4.2.2.4综合事务部对各部门每月培训实施状况进行督导。 4.2.2.5特别工种,如内审员、司机、电工、焊工、财务人员、消防人员等应送到有资质的培训机构进行培训,并取得相应资格证书。 4.3职员的辞(退)职 4.3.1辞职:职员本人提出申请,并得到批准。 4.3.1.1职员辞职应提前一个月提出书面申请(试用期内除外)。 4.3.1.2对于辞职申请不足一个月的职员,给公司造成损失的,须就其损失予以赔偿。 4.3.1.3有下列情形之一的,不准或短暂不准辞职: a、主要工作未处理完毕须由本人接着处理或辞职后对工作将造成较大损失或不良影响的; b、公司选派或出资参与脱产培训,未满规定服务年限的; c、正在接受审查,尚未结案的。 4.3.2自动离职:职员未办理任何手续擅离岗位15天以上。 4.3.2.1自动离职人员自离职之日起,不得享受公司任何工资福利待遇。 4.3.2.2自动离职对造成公司重大损失或不良影响者,公司将依法追究其责任。 4.3.3辞退:有下列情形之一者,公司应提前一个月书面通知被辞退者: 4.3.3.1职员患病或非因工受伤治疗期满后,不能从事原工作也不能另行支配工作的; 4.3.3.2因公司机构调整无合适工作支配的; 4.3.3.3职员不胜任本职工作,经职位调整和培训后仍不能适应工作要求的; 4.3.4有下列情形之一者,公司可随时予以辞退: 4.3.4.1试用期被证明不符合公司录用条件的; 4.3.4.2严峻违反劳动纪律或公司管理规章制度; 4.3.4.3严峻失职,假公济私,给公司造成重大损失的; 4.3.4.4被依法追究刑事责任的。 5.0支持性工具 用人申请表 年度培训安排 月培训安排 职员聘请面试表 人力资源调配申请表 试用期职员转正申请表 职员离职移交手续单 职员履历表 培训(会议)签到表 编制:审核:批准:日期: 某公司人力资源管理制度 公司人力资源管理制度 一、总则 第一条规范公司的人事管理,特制订本规定。 其次条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会聘请。 其次条本公司聘用职员以学识、品德、实力、阅历、体格适合于职务或工作者为原则,但特别须要时不在此限。 第三条 新员工的聘用,依据业务须要,由主管人事部门统筹安排,呈报核准。 第四条本公司各级员工必需具备以下资格,才能聘用: (一)副总经理以上职位,必需具备高校本科以上学历,熟识业务,具有5年以上实际工作阅历,年龄在35岁以上; (二)部门经理,必需具备大专以上学历,熟识业务,具有2年以上实际工作阅历,年龄在25岁以上; (三)一般职员,中学以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必需具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作阅历; (二)保安:身高1.72cm以上,有平安保安学问和实际工作阅历; (三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作阅历。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。 其次条员工在试用期内品德和实力欠佳不适合工作者,可随时停止运用。 第三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。 (一)填写个人履历表; (二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份; (四)交(验)学历证。 四、保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 其次条本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一: (一)团体保:资本充溢经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保:有正值职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续: (一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者; (二)贪污公款挪用公物者; (三)弃职潜逃者。 第五条保证人之职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能担当保证责任时,被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丢失其保证资格时,应马上以书面通知本公司,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工之保证人如发觉不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保,在换职期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司员工离职,经办妥移交手续后6个月内如未发觉任何弊端时才通知保证人,解除保证人之保证责任。 五、职务行免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 其次条职务的任免除依章程由董事会核定外,各单位主管如认为有必要时可填具调派看法表呈总经理核定任免。 第三条职务任免经核定后由人事部填发人事任(免)令。 第四条职务委派经核定后按新职务加薪,其数额另行确定。 六、迁调 第一条本公司基于业务上的须要,可随时调动任一员工的职务或服务地点,被调的员工如借故推诿,均以抗命论处。 其次条各单位主管依其管辖内所属员工之特性、学识和实力,力求人尽其才,以达到人与事相互协作,可填具异动单呈核派调。 第三条奉调员工接到调迁通知后,单位主管人员应于10日内,其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事务物特殊繁杂,无法如期内妥移交手续时,可酌予延长,最长以5日为限。 第四条奉调员工可比照出差旅费支给方法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费,但以五口为限。搬运家具之运费,可依检附单据及单位主管证明报支。 第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续,否则以移交不清论处。 第六条调迁员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂代理。 七、解职 第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及撤职或解雇六种。 其次条本公司员工死亡为“当然解职”,得依本章第十六之规定给抚恤金。 第三条本公司员工退休赐予退休金,其方法另定。 第四条本公司员工自请辞职者,应于请辞日三十天前以书面形式申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。 第五条本公司员工有下列状况之一者可吩咐停职: (一)保证人更换期间,所属一级单位主管为必要停职者; (二)因病延长之假期超过6个月者; (三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第六条吩咐停职。遇下列状况,酌情予以处理: (一)因换保停职者,自停职日起15天内未办妥换保手续者,予以撤职或解雇; (二)因病被吩咐停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或吩咐退休; (三)因案被吩咐停职者,经判决为有期徒刑以上的被撤职或解雇,但经侦查撤诉或判决无罪确定后,可予复职。 第七条本公司员工于停职期间,停发一切薪金,其服务年限以中断计。 第八条本公司因实际业务须要或资遣有关员工,其方法另定。 第九条本公司员工离职,除“当然解职”及“吩咐解职”未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。 八、服务 第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。 其次条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督,不得违背,如有看法应于事前述明核办。 第三条本公司员工应敬重公司信誉,凡个人看法涉及本公司方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。 第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务,但经董事长核准者不在此限。 第五条本公司员工应尽忠职守,并保守业务上之一切机密。 第六条本公司员工执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,相互推诿或无故拖延。 第七条本公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱惜,公物非经许可,不得私自携出。 第八条本公司员工对外接洽事项,应看法谦和,不得有傲慢满意以损害本公司名誉之行为。 第九条本公司员工应彼此通力合作,同舟共济,不得妄生看法、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序,阻碍风纪之事情。 第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理方法之规定办理,员工出勤管理方法另订之。 第十一条本公司员因业务须要加班者,应依加班管理方法规定办理,加班管理方法另订之。 九、交接手续 第一条本公司员工交接分为: (一)主管人员交接; (二)管理人员交接 其次条称主管人员者为主管各级单位之人员;称经管人员者为干脆经管财物或事务之人员。 第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交: (一)单位人员名册; (二)未办及未了事项; (三)主管之财务及事务。 第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交: (一)所经管之财物事务; (二)未办及未了事项。 第五条一级单位主管主子员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 第六条本公司员工之交接,如发生争吵应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟出处理看法呈报上级主管核定。 第七条全部人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕。 第八条经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕。 第九条全部人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清晰,于前任移交后3日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十条各级人员移交应亲自办理,其如有特殊缘由,经核准得指定负责人代为办理交卸时,全部一切责任仍由原移交人负责。 第十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清晰,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。 十、请假休假管理规定 第一条本公司以下列日期为例假日(若有变更时得预先公布),但因业务须要可指定照常上班需以加班计算: (一)节假日: 1. 元旦; 2. 春节; 3. 妇女节(限女性); 4. 劳动节; 5. 国庆节。 (二)其他经公司确定之休假日; 其次条员工请假分下列七种: (一)事假:因事必需本身处理者可请事假,每年积计以14天为限; (二)病假:因病治疗或养息者应具特约医院或公立医院证明申请病假,每年积计以30天为限;住院者,以1年为限,两者合计不得超过1年; (三)婚假(均包括节假日): 1. 员工结婚可请婚假3天; 2. 子女结婚可请假2天。 (四)产假(均包括节假日) 1. 员工生育可请假90天,晚婚产假加15天,办独生子女手续再加35天; 2. 配偶分娩可休假10天。 (五)丧假(包括节假日): 1. 祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假3天; 2. 兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天; 3. 其他直系亲属丧亡可请假1天。 (六)公假:因兵役检查或军政各机关之调训,期间不满1个月者或应国家考试或担当各级人民代表出席会议期间在此3天以内者,可请公假。 (七)特殊假:依其服务年资,可分别赐予特殊假。 第三条前条各款假期内之薪金照常支给。 第四条其次条各条款假期之核准权限如下: (一)主管级以下人员,假期3天内由主管核准,3天以上由经理(主任)核准; (二)主管级人员,假期3天内由经理核准,3天以上由总监或副总经理核准; (三)经理级人员由总监以上主管核准。 第五条本公司员工因执行职务所生之危急致伤病不能工作者,以公假论,期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算,假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定吩咐退休。 第六条请假逾期,应照下列规定办理: (一)事假逾期按日计扣薪金,1年内事假积计超过30天者撤职或解雇; (二)病假逾期可以用未清事假之假期抵销,事假不敷抵销时按日计扣薪金;但患重大疾病须要长期疗养,经总经理特殊核准者不在此限。 第七条特准病假以半年为限,其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给,逾期者得予吩咐退休或资遣。 第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外,须亲自办理请假手续。未办妥请假手续,不得先离职,否则以旷工论处。 第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者,除确因病或临时发生意外等不行抗力事情外,均以旷工论。 第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金。 第十一条请假理由不充分或有阻碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。 第十二条请假者必需将经办事务交待其他员工代理,并在请假单内注明。 第十三条计算全年可请假日数,均自每年1月1日起到12月31日止,中途停职者,比例递减。特准病假延至次年销假者,其次年事、病假期比照中途到职人员计算。 第十四条本公司员工依本规则所请各假如发觉有虚伪事情者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩处。 第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年赐予特殊休假7天;服务3年以上未满5年每年赐予特殊休假10天;服务5年以上未满10年者赐予特殊休假14天;服务满10年者赐予特殊休假15天,满10年以上每增满1年加给1天,但至多以