2023年三级设备管理制度5篇.docx
2023年三级设备管理制度5篇 书目 第1篇某炼铁厂设备三级管理制度 第2篇设备“三级保养”管理制度 第3篇企业设备三级保养管理制度 第4篇设备三级保养管理制度 第5篇炼铁厂设备三级管理制度 设备三级保养管理制度 设备三级保养管理制度 设备“三级”保养管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作,修理和管理人员。 2 建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3 “三级”保养的划分 3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4 设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进行,并将定期评比状况作好记录。 炼铁厂设备三级管理制度 1设备运用管理级别划分 在用设备运用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。详细划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。 1.1重要设备 在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。 1.2主要设备 在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的协助设备。 1.3一般设备 未列入重要、主要设备的其它生产设备。 2设备分级管理职责 2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人，负责所运用设备的平安、有效、经济运行；设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备平安、有效、经济运行；设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备平安、有效、经济运行。设备科分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人，负责一般设备平安、有效、经济运行。 2.2厂各车间主任是本车间重要设备第一责任人，负责重要设备平安、有效、经济运行；各车间副主任是本车间主要设备及一般设备的第一责任人，负责主要设备及一般设备平安、有效、经济运行。 2.3设备科负责对设备的运行监督、日常点检、检修（大、中、定修）、考核管理。 3设备三级管理书目编制、审核 3.1车间负责本车间三级管理书目编制并上报设备科，内容包括：设备名称、规格型号、数量、责任人。 3.2设备科负责三级设备管理书目的审核、下发、监督、检查、考核。 4设备运用管理要求 4.1设备的操作者是设备维护的第一责任人，操作者必需根据设备的操作规程正确无误运用和操作；按要求对各种参数进行视察，并做好记录，严禁超限运用设备。 4.2操作者在操作设备前，必需经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训，经考核合格，凭操作证上岗操作设备。 4.3操作者作为设备点检、维护第一责任者，操作设备应严格执行岗位责任制，以确保正确操作和落实日常维护工作。 4.4 设备操作必需定人、定机、定职责，各车间（作业区）依据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性，以提高操作人员的娴熟程度，保证生产的顺当进行。对岗位人员变动状况随时报设备管理科。 4.5多人操作的设备应指定区域组长，对该设备的操作、维护负责，其他操作人员听从区域组长指挥。 4.6管好设备的附件，操作人员工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备附件办理移交手续。 4.7对当班出现、处理的设备问题，当班人员必需向下班人员交待清晰，并照实的记录在设备运行记录和交接班记录内。 4.8操作人员有权抵制违章作业的指令，并将相关内容记录在案报设备科，设备科将肃穆查处。 4.9发生设备事故时，操作人员按规定实行措施，并刚好上报有关领导，通知检修人员处理，并协作检修人员检修。 4.10备用设备要保证其性能良好，具备随时投入运行状态。 4.11停用设备按固定资产管理方法相关规定执行。 5设备运用管理考核 5.1设备操作者未根据设备的操作规程正确运用和操作，扣除该车间当月设备管理5分。 5.2操作者在操作设备前，未经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训，或考核不合格、无凭操作证上岗操作设备的情形，扣除该车间当月设备管理10分。 5.3操作者未严格执行岗位责任制进行操作，在执行操作和落实日常维护工作时工作不仔细、责任心不强等情形，导致高炉设备发生非安排休风，扣除该车间当月设备管理10分。 5.4 设备操作未执行定人、定机、定职责，扣除该车间当月设备管理5分。 5.5多人操作的设备未指定区域组长，设备的操作、维护无责任人，全部操作人员随意指挥，扣除该车间当月设备管理10分。 5.6操作人员工作调动或更换操作设备时，未将完整的设备附件办理移交手续，扣除该车间当月设备管理5分。 5.7当班人员之间交接班记录、交待不清，扣除该车间当月设备管理2分/项。 5.8备用设备保管和维护保养欠缺，导致备用设备出现故障后未刚好发觉，扣除该车间当月设备管理3分/项。 5.9停用设备未按固定资产管理方法相关规定执行，扣除该车间当月设备管理2分/项。 企业设备三级保养管理制度 公司设备三级保养管理制度(标准) 1 主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作,修理和管理人员。 2 建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3 “三级”保养的划分 3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4 设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进 设备“三级保养”管理制度 设备“三级保养”管理制度规程 1、主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作,修理和管理人员。 2、建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3、“三级”保养的划分 3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4、设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进行,并将定期评比状况作好记录。 某炼铁厂设备三级管理制度 1设备运用管理级别划分 在用设备运用管理依据设备在生产中的重要性,实行分级管理。详细划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。 1.1重要设备 在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。 1.2主要设备 在生产工序中占据主要作用,可制约主生产线生产的协助设备。 1.3一般设备 未列入重要、主要设备的其它生产设备。 2设备分级管理职责 2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人,负责所运用设备的平安、有效、经济运行;设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人,负责重要设备平安、有效、经济运行;设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人,负责主要设备平安、有效、经济运行。设备科分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人,负责一般设备平安、有效、经济运行。 2.2厂各车间主任是本车间重要设备第一责任人,负责重要设备平安、有效、经济运行;各车间副主任是本车间主要设备及一般设备的第一责任人,负责主要设备及一般设备平安、有效、经济运行。 2.3设备科负责对设备的运行监督、日常点检、检修(大、中、定修)、考核管理。 3设备三级管理书目编制、审核 3.1车间负责本车间三级管理书目编制并上报设备科,内容包括:设备名称、规格型号、数量、责任人。 3.2设备科负责三级设备管理书目的审核、下发、监督、检查、考核。 4设备运用管理要求 4.1设备的操作者是设备维护的第一责任人,操作者必需根据设备的操作规程正确无误运用和操作;按要求对各种参数进行视察,并做好记录,严禁超限运用设备。 4.2操作者在操作设备前,必需经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训,经考核合格,凭操作证上岗操作设备。 4.3操作者作为设备点检、维护第一责任者,操作设备应严格执行岗位责任制,以确保正确操作和落实日常维护工作。 4.4 设备操作必需定人、定机、定职责,各车间(作业区)依据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性,以提高操作人员的娴熟程度,保证生产的顺当进行。对岗位人员变动状况随时报设备管理科。 4.5多人操作的设备应指定区域组长,对该设备的操作、维护负责,其他操作人员听从区域组长指挥。 4.6管好设备的附件,操作人员工作调动或更换操作设备时,要将完整的设备附件办理移交手续。 4.7对当班出现、处理的设备问题,当班人员必需向下班人员交待清晰,并照实的记录在设备运行记录和交接班记录内。 4.8操作人员有权抵制违章作业的指令,并将相关内容记录在案报设备科,设备科将肃穆查处。 4.9发生设备事故时,操作人员按规定实行措施,并刚好上报有关领导,通知检修人员处理,并协作检修人员检修。 4.10备用设备要保证其性能良好,具备随时投入运行状态。 4.11停用设备按固定资产管理方法相关规定执行。 5设备运用管理考核 5.1设备操作者未根据设备的操作规程正确运用和操作,扣除该车间当月设备管理5分。 5.2操作者在操作设备前,未经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训,或考核不合格、无凭操作证上岗操作设备的情形,扣除该车间当月设备管理10分。 5.3操作者未严格执行岗位责任制进行操作,在执行操作和落实日常维护工作时工作不仔细、责任心不强等情形,导致高炉设备发生非安排休风,扣除该车间当月设备管理10分。 5.4 设备操作未执行定人、定机、定职责,扣除该车间当月设备管理5分。 5.5多人操作的设备未指定区域组长,设备的操作、维护无责任人,全部操作人员随意指挥,扣除该车间当月设备管理10分。 5.6操作人员工作调动或更换操作设备时,未将完整的设备附件办理移交手续,扣除该车间当月设备管理5分。 5.7当班人员之间交接班记录、交待不清,扣除该车间当月设备管理2分/项。 5.8备用设备保管和维护保养欠缺,导致备用设备出现故障后未刚好发觉,扣除该车间当月设备管理3分/项。 5.9停用设备未按固定资产管理方法相关规定执行,扣除该车间当月设备管理2分/项。
