2023年人才库管理制度(2篇).docx
2023年人才库管理制度(2篇) 书目 第1篇公司人才库管理制度（二） 第2篇保安公司人才库管理实施方法 公司人才库管理制度（二） 公司人才库管理制度(2) 1目的 规范公司人才库管理工作。 2范围 适用于key staff 应征者。 3定义 无 4职责 4.1 人力资源部人事文员负责 公司人才库的建设和维护。 5相关文件 5.1 聘请和录用管理程序 p4103 6相关记录 序号 记录名称 表格编号 保存部门 保存期限 6.1 人才库管理书目 f410303-01 人力资源部 定期更新 7程序 7.1 人才库建设 7.1.1 应征人员面试过后,面试人员应在”面谈记录栏中具体记录面试状况. 7.1.2 当应征人员落选后,聘请主管视面试之状况将资料分类, 面谈打分在70分以上应征人员的应聘资料,可编号列入人才档案柜内;对打分底于70分的应征人员,则另行放入”待处理”档案.假如聘请人员在初试过程中发觉谈吐甚佳,理念新奇,可塑性强之个例,虽不符合用人部门和上级主管的要求,也可考虑将其资料归纳入人才库中. 7.2 资料保存 7.2.1 未被列入”人才库”之资料,聘请工作完成后即可销毁. 7.2.2 进入”人才库”之资料,可分柜或分区保管,当重新出现需求时,可从人才库抽取相应的资料,通知该员到公司应试,对于已任职其他公司的人员,假如该员已无心再接受应试,可将资料调出人才库. 7.2.3 负责人才库管理人员编制人才库管理台帐,明确收入人才库资料的主要信息,包括姓名、性别、年龄、应聘岗位、笔试成果、面试得分、薪资要求、未录用缘由等,并定期清理。 7.2.4 为避开资料积压,人才库资料存放期为一年,期间需求与否,材料均可做销毁处理. 7.2.4 当出现需求并从人才库中找到合适的资料且被录用者,其人才库资料应即时调离. 7.3 资料运用 7.3.1 出现人力资源需求时,可优先运用人才库资料。 7.3.2人才库之人员再应试时,须要重新填写相关资料,人才库资料不做面试和录用运用,如再次应试的岗位与原应试岗位不同,即按初次应聘人员处理;如再次应试的岗位与原应试岗位相同,且时间在三个月内的,可干脆支配面试;如时间超过三个月,则根据初次应聘处理。 7.3.2 人才库资料仅做聘请参考,管理权责属于聘请人员, 人才库管理人员应作好其中资料的保密工作. 保安公司人才库管理实施方法 保安公司人才库管理实施方法 为加强公司人事管理正规化建设,进一步理顺公司人事关系,更好地促进公司各项业务的扎实开展,结合公司竞争上岗实施方案,制定本实施方法。 一、指导思想 以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线,围绕增加公司社会效益和经济效益工作中心,根据“任人唯贤、德才兼备”的人事管理思路,做好人才梯队建设工作,选拔、用好优秀人才,充分调动广阔职工、队员的主动性,使公司永葆创建力和活力,进一步做大做强保安事业。 二、组织领导 人才库管理工作在公司的统一领导下进行,办公室、督察室负责详细实施。 三、人才选拔原则 (一)坚持公开、公允、公正、公信的原则。 (二)坚持“德才兼备、注意实绩”的原则。 (三)坚持革命化、年轻化、学问化、专业化的原则。 四、人才库的人员构成 公司部门负责人、公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员构成, 五、人才库的等级及产生方法 依据公司实际状况,设部门负责人、职员(中队长)、分队长、保安班组长四个等级; 详细产生方法为: (一)公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员经管理人员举荐、客户举荐或毛遂自荐均可进入人才库的选拔程序。 (二)进入人才库人员必需经过1、面试(演讲);2、笔试(业务考试或政绩状况);3、评议(分领导评议、群众评议、客户评议三部分)三个环节,依据三个环节分数总和根据由高向低的依次择优选拔。 (三)详细程序为:保安队员经上述环节选拔成果优异者进入后备班组长人才库;保安班组长经上述环节选拔成果优异者进入后备分队长人才库;保安分队长经上述环节选拔成果优异者进入后备中队长(公司职员)人才库;中队长(公司职员)经上述环节选拔成果优异者进入后备部门负责人人才库;依据公司目前人才状况,现有中队长(公司职员)可全部视为已进入人才库人员。 六、公示 公司对进入人才库的人员进行公示,公示时间为15天,如有 建议或投诉可致信总经理信箱,亦可通过电话或网络发表评论及看法。 七、考察 公司对进入人才库的人员结合绩效考核实行跟踪考察制度,年度考核称职以上(含称职)自动进入下年度人才库,年度考核称职以下(不含称职)则退出人才库,后经重新选拔方可进入人才库。 八、录用 进入人才库的人员依据公司岗位设定结合公司竞争上岗实施方案,经竞争择优录用 九、有关说明 1、人才库管理制度是公司人才梯队建设程序,不与工资、奖金及福利挂钩。 2、人才库人员原则上逐级选拔,对确有实力或贡献突出者可破格选拔。 3、人才选拔时间和批次经公司领导班子探讨确定。 4、因个人缘由不进入选拔程序的视为弃权。 十、本方法在实施过程中发生的争议,由公司最终裁定。 十一、本方法自2023年11月起先实施
