2023年中心行政管理制度6篇.docx

2023年中心行政管理制度6篇 书目 第1篇某某行政中心物业管理规章制度和档案建立管理规范 第2篇行政事务中心自然气灶及电器平安操作管理制度 第3篇行政中心大厦设备设施维护管理制度 第4篇房地产营销中心行政管理制度 第5篇市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 第6篇行政中心机电设备设施管理制度 行政中心大厦设备设施维护管理制度 行政办事中心及会议大厦设备设施维护管理制度 (一)设备运行值班制度 值班人员负责24小时对消防限制中心、变配电房、冷冻站、水泵房等重要设备房内的设备运行状态进行实时巡察、监控;依据操作规程及岗位责任制的要求,亲密留意所管设备的运行状况并按规定做好当班的工作记录;严格执行巡检制度,刚好发觉隐患,快速解除故障,保证设备平安运行;同时必需驾驭并正的确施应急处理方案;如出现设备故障,而当班人一时不能处理,应按报告制度刚好报告给有关人员;值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,因故不能值班者,必需提前向设备主管报告. (二)交接班制度 交接班双方人员必需提前30分钟做好交接班的打算工作,正点进行交班。交班的打算工作有:查看运行记录、介绍运行状况和方式、设备检修、变更等状况,清点仪表、工具。检查设备状况等;出现下列状况不得交班: 1、事故处理未完成或重大设备启动或停机时; 2、交接班打算工作未完成时; 3、接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班人时。 4、交接班清晰之后,双方要在值班登记本上签字。 (三)报告制度 下列状况报告设备主管: 1、一般设备非正常操作的开停、调整及其他异样状况: 2、设备出现故障或停机检修; 3、件更换及修理; 4、运行人员短暂离岗。 下列状况报告总工程师: 1、重要设备非正常操作的启停、调整及其他异样状况: 2、采纳新的运行方式; 3、重要设备发生故障或停机检修; 4、重要零配件更换及修理、加工和改造; 5、与上级或甲方监管部门的联系。 下列状况报告物业服务中心经理、公司品质部及甲方监管部门; 1、重要设备发生故障或停机检修; 2、影响大厦运行的设备出现故障并须要马上检修和施工: 3、系统运行方式的重大变更; 4、系统及主要设备的技术改造及须要托付分承包方施工; (四)停送电操作票制度 l、倒闸操作必需依据强电主管工程师吩咐,受令人复诵无误后执行。 2、倒闸操作应由两人执行,其中一人对设备较为熟识者作监护。 3、倒闸操作由操作人填写操作票,每张操作票只能填写一个操作任务。 4、电气设备停电后,即使是事故停电,在未拉开有关刀闸和做好平安措施以前。不得触及设备或进入遮拦,以防突然来电。 (五)五级保养制度 设备、设施检修等级按以下分类进行(高等级检修包含登记检修全部内容)。 1、日检:属巡察检查维护。对设备房及设备四周环境进行清洁,检查设备有无漏水、漏油、漏电、漏气等现象,照实记录运行数据。 2、月检:属预防性检查,对设备性能进行检查,对检查出的故障隐患部位进行修理或 调整,保证设备止常运行。 3、季(半年)检:属维护性检查,对设备进行清扫、加油、调试。 4、年检:属复原性检修。对设备局部解体着重复原设备的电气性能、机械和精度,视状况更换主要零、部件及附属装置。 5、大修:属彻底性修理,对设备进行全部解体,全面检查、试验、探伤、调试,更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的须要进行技术改造。设备主管应视设备故障状况刚好提请设备大修报告,经物业服务中心经理和品质管理部审核后报甲方批准执行。 (六)设备、设施三级检查监督机制 1、工程技术部:负责各种设备、设施的运行、保养及修理工作,以及设备、设施的运用、维护、保养、更换整个过程的组织、支配、实施和检查。 2、物业服务中心经理:负责物业设备、设施平安、经济运行第一责任人,负责物业设备、设施修理保养状况的监督检查。 3、深圳市万科物业服务有限公司工程一机电专业委员会:负责对我司所管辖范围内设备及设施的保养修理工作进行督导、评估,每季度组织一次对各业务部门设备及设施保养修理状况及相关质量记录的巡查,审批检修安排和技改项目,监督设备大修及重要修理工作,对检修质量进行鉴定,并负责帮助组织专业技术人员培训。 (七)制订科学的设备操作修理平安规定 1、全部机电操作,修理人员必需严格执行国家有关平安操作规程,并树立'平安第一'的思想,既要保证设备的平安运行,又要保证工作人员平安 2、新上岗、转岗的机电修理人员必需经过技术培训、考核,熟识所辖楼宇的设备状况后,才能上岗工作。 3、设备房应当配置平安操作用品,例如配电房配置绝缘手套,并仔细保管。 4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。 5、非电气工作人员未经允许,不得私自进入变、配电房。 6、对于设备正常运行参数定时检查记录,如参数异样,必需刚好处理。 7、电气部分修理,必需严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。留意严禁将金属物、工具等遗留在设备上,以防事故发生。 8、熟识驾驭触电急救方法及步骤。 (八)坚持设备、设施保养和修理相结合的原则 l、以预防为主.坚持日常保养与安排修理并重,使设备以常处于良好状态。对全部设备做到'三好'、'四会'、和'五定'。 '三好'是指用好、修好、和管理好重要的设备。 '四会'是指修理人员对设备要会运用、会保养、会检查、会解除故障。 '五定'是指对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质。 2、完善设备管理、定期修理和职业平安制度,制定科学的保养规程,完善设备资料和修理登记卡片制度。 3、修旧利废,合理更新,降低设备修理费用,提高经济效益。 行政中心机电设备设施管理制度 区行政中心机电设备设施管理 设备管理做到'三好','四会','五定' 制定各系统的应急处理方案,有备无患 制定合理的经济运行方案,提高运行效益,节能降耗,节约运行成本 区行政中心是一个多功能的综合性现代化物业,其机电设施设备系统困难,设备装机容量大,种类多,系统中智能化,自动化程度高。如何保证设备平安运行是整个物业正常运作的基本条件,所以,机电设备的管理特别重要。 一、行政中心机电设备设施特点 区行政中心机电设备设施系统由两部份组成:一部份是常规的机电设备设施,主要有(供配电、中心空调、电梯、给排水等)系统组成;另一部份是智能化设备设施系统,主要有电话、网络、有线电视、火灾自动报警,闭路控等系统组成。其特点体现在: 1、涉及专业面广,设备先进,现代高新技术运用于其中,对设备管理与修理人员素养要求高; 2、自动化程度高,调试操作困难,运行管理与修理难; 3、机电容量大,运行成本高,节能降耗是中心高效运作与管理的关键。 二、机电设备管理原则和目标 1、机电设备管理的原则 (1)预防为主,实行日常保养与安排性修理并重,使之时时处于良好状态; (2)做到用好、修好、管理好;修理人员会修理、会运用、会保养、会检查;定时、定量、定人、定点、定质的方针; (3)实行操作人员与专业人员相结合,以操作人员日常维护为主,专业人员定期处理相结合的原则; (4)完善设备管理和定期修理制度,制定科学的操作规程,合理科学的维护安排; (5)修旧利废,合理更新,降低成本,提高经济效益; (6)规范供配电修理管理工作,确保中心正常用电。 2、消防、监控中心(消防、监控室)管理总则 (1)建立24小时值班制度; (2)值班人员严格执行交接班记录; (3)精确、真实、清楚地填写记录; (4)无关人员不准入内,值班人员不做与本工作无关的事; (5)室内应配备灭火器材,应急灯作备用。 3、设备设施管理目标 通过日常养护与刚好的修理,使其时时处于最佳运行状态,延长设备运用寿命,提高物业的运作效益,确保主要设备的完好率达100%,零、急修刚好率达100%。 三、机电设备设施管理修理保养方式 1、日常维护保养:主要由操作人员通过日常阅历,用听、闻、视、摸等方式对设备进行巡检,利用仪器仪表对主要部位进行检测,发觉故障刚好处理。操作人员巡察至少两次,修理技师每周至少检查一次; 2、一、二级保养实行月检、季检的方式:修理技师对设备的局部或全面解体,清洗或更换零部件,每月/季至少进行1次; 2、大修,每年依据设备运行状况对主要部件进行修理调试。 四、各系统设备设施的管理要点及措施 1、供配电系统 区行政中心实行双回路供电,配备发电机组的供电方式,主要设备设施有变压器、凹凸压开关柜、应急电源、照明系统等组成。 行政事务中心自然气灶及电器平安操作管理制度 第一章  总则 第一条 本细则规定燃气气灶的相关场所在运用、维护、日常检查及管理，平安行为等要求。 其次条 本细则适用于机关办公园区内运用燃气气灶的相关场所。 发布日期：2023年7月8日 实施日期：2023年7月8日 其次章 日常管理要求 第三条 人员着装规范标准。 1. 上岗一律穿工服，标记佩戴整齐。 2. 上岗着装应规范，不应披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，帽子应戴正。 3. 上岗不应穿拖鞋、赤脚穿凉鞋。 第四条 每日进行一次可燃气体报警仪报警试验及法兰连接处检漏，每班打扫卫生一次，保持设备设施清洁，下班后专人负责关闭燃气开关。 第五条 厨房操作人员必需经过特地学习，驾驭平安操作气灶和电器的基本学问。 第六条 每次操作前应检查灶具的完好状况。检查灶具是否有漏气状况，如发觉漏气不准进行操作，不准开启电器开关，应刚好报修。 第七条 运用燃气灶具时，不长时间离开，防止火被溢出的汤水或风扑灭，造成漏气。禁止在厨房内抽烟，点明火。常常打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的自然气。 第八条 点火时，必需执行“火等气”原则，千万不行“气等火”，即先点燃火柴，再打开点火棒供气开关，点燃点火棒后，将点棒靠近灶具燃烧器，最终打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。 第九条 灶具用气完毕后，要马上将供气开关关闭，常常对灶具连接胶管进行检查，发觉老化、磨损、漏气，马上进行更换。 第十条 常常做好灶具的清洁保养工作刚好清除烟罩内的油污，以便确保平安运用灶具。 第十一条 严禁在厨房内私拉乱扯电线，禁止用湿手触摸电器和开关，以免造成触电事故。 第十二条 常常检查电器、电线，发觉电线老化、漏电，电器损坏等状况，马上进行更换。 第十三条 无关人员不得动用灶具及电器，发觉问题应马上报告主管领导和平安部门，并刚好关闭供气总阀门和供电总开关。 第十四条 驾驭必要的防火灭火学问和消防器材的运用方法 第十五条 不得有其它违反国家和行业相关的平安管理规定的行为。 第三章 平安行为 第十六条 用移动式可燃气体检测法兰时探针要对准法兰连接处。 第十七条 每年定期对燃气管线及设备进行避雷检测。 第十八条 岗位员工操作风险参照岗位危害因素辨识进行。 第十九条  岗位员工仔细做好应急培训和演练工作。 第四章 监督检查 其次十条 主管、分管领导，班组长负责日常检查和考核工作，行政事务中心定期进行监督检查并提出整改建议。 市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 为改进机关工作作风，提高机关办事效率，确保政令畅通，切实推动办党组及领导班子的重大决 策和各项工作任务的实行，依据中心管理办主任办公会探讨确定，并结合工作实际，特制定本工 作制度。 一、工作职责 （一）负责建立健全督查制度，组织开展相关督促检查活动，收集汇总有关工作状况。 （二）负责对上级和本办制定的有关文件和规章制度执行落实状况的督查。 （三）对本办年度重点工作任务分解及岗位职责目标管理的完成状况进行督查。 （四）对党组会议、主任办公会议、综合性和专业性工作会议确定的重要事项及上级和本办领导 批示交办事项进行督办，并刚好报告进展状况和督查结果。 （五）协调督促本办各科室、下属单位、县 （市）行政服务中心管理办落实有关工作要求。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、工作原则 （一）服务大局原则。督查工作必需紧紧围绕市委、市政府的中心工作及本办职责，服务大局， 明确督查重点，对重大决策、重要部署以及办事群众关注的热点、难点问题跟踪督查，切实增加服务 经济社会发展实力。 （二）依法依规原则。严格根据法律、法规和有关制度规定，仔细开展督查工作，确保做到令行 禁止，政令畅通。 （三）实事求是原则。督查工作必需从实际动身，深化调查探讨，全面精确地了解和驾驭决策事 项的实行状况，刚好发觉和反映决策实施中出现的问题，提出解决问题的看法和建议，不夸大、 不虚报，一切以事实为准。 （四）注意实效原则。督查工作必需狠抓落实，讲质量，重实效，力戒形式主义，严禁拖沓延误 、敷衍塞责。 （五）分级办理原则。对会议探讨确定及领导交办的事项，实行分工细化，责任到人，督查组负 责对落实状况进行检查和反馈，使交办任务合理分流，防止推诿、扯皮。 三、工作方式 督办方式采纳督办函 （用于对县行政服务中心管理办）、口头督办、电话催办、现场督办、 跟踪督办等多种形式，急件、要件要适时加以专项催报，并作具体记录备查。对重大事项实行立项督 办的方式 （见附件），详细按立项、承办、督办、反馈、归档等程序办理，已立项督办的事项，由督 查组登记备案，然后交承办科室 （单位）相关责任人进行办理。督查组应刚好向交办领导报告进展情 况和督办结果；重大事项办结后，督查组将立项表、领导批示原件、相关反馈材料进行装档建册，分 类归档。 四、工作要求 （一）对上级和本办领导批示交办的重大事项的督查，由督查组将领导的批示交承办科室 （单位 ），承办科室 （单位）有关责任人员按时限要求办理完毕后，将领导的批示原件按时交督查组，督查 组将督查结果反馈给领导阅示后存档。 （二）对年内工作目标完成状况的督查，一般每季度进行一次，各科室 （单位）要在每季度末前 五个工作日将季度工作完成状况自查写出书面报告交督查组，汇报材料要仔细总结阅历，分析和查找 问题，提出解决问题的方法，明确下一步工作思路准备等；对重点工作和主题活动完成状况的督查， 每月进行一次，各科室要在月底前形成月报表交督查组，督查组对有关状况进行梳理汇总，经办领导 审定后报市委、市政府办公厅相关处室；督查组要督促好周例会布置工作的落实，刚好反馈工作进展 状况。 （三）对办党组、领导班子重要会议精神实行状况进行督查，由督查组将党组、班子会议纪 要交承办科室 （单位）、承办科室 （单位）要按时将办理状况报送督查组，由督查组向党组、班子反 馈落实状况并存档。 五、组织领导 督查组设在秘书科，由分管领导任组长，秘书科正副科长为副组长；其他科室负责人和秘书科政 务工作人员为成员。 房地产营销中心行政管理制度 房地产公司营销中心行政管理制度 (一)销售例会制度 *会议必需遵循'高效、高质量'的原则。 *开会时,参会人员必需纪律严明,参会时必需携带笔记本和笔。除特别状况,全部参会人员必需准时参会,不得无故缺席、中途退席或迟到。 *一般性例会时间必需限制在1个小时以内。 *全部会议如无特别状况必需要有会议纪要,会议纪要应在两个工作日内出稿,除存档外,必需向总经理报阅。 *每周工作例会 1、招集主持:销售经理 2、参会人员:项目部全体人员 3、开会时间:不定 4、上周考勤状况公布; 5、上周工作状况总结; 6、本周销售管理工作内容; 7、解答上周销售人员提出的疑问; 8、本周策划推广工作介绍; 9、组织销售人员与策划人员座谈; 10、组织进行阶段性培训。 *每周小组例会 1.招集主持:销售主管 2.参会人员:组内全体销售人员 3.开会时间:自行支配 4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题 5.对疑难客户进行分析,找对策 6.对意向客户的落实状况 7.销售人员的签约、回款状况 8.由销售主管组织进行组内培训 *销售分析会(月例会) 1、招集主持:销售经理 2、参会人员:项目部全体员工 3、开会时间:每月统计截止日起三个工作日内 4、销售状况,延期签约的通报及分析,结果及看法汇总至本月销售统计分析报告中。 5、下月销售安排和销售重点。 6、公布下个月销售任务。 7、分析当前的市场、客户群及竞争对手,树立本项目的知名度、品牌。 8、与业务员进行思想沟通。 (二)严峻违纪处理 *严禁利用价格、房号及其他不正值手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。 *严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂,私押、私放房号者予以辞退。 *严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益予以辞退。 *严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。 *严禁销售人员做私单,帮助客户炒房,从中谋取经济利益者予以辞退。 *严禁泄露公司机密给客户或其他项目,使公司遭遇损失者予以辞退。 *拒绝上级下达的工作任务,工作看法消极,散发消极怠工心情者予以辞退。 *散布谣言及流言蛮语,搬弄是非,攻击诋毁他人,不利于公司员工团结者予以辞退。 *多次违反公司的规章制度,经指责教化仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。 *盗窃公司及私人财务,或公司机密文件及客户资料者予以辞退。 *触犯国家法律,由公安机关追究刑事责任者予以辞退。 *打架斗殴,造成人员伤亡、财产损失,造成不良影响者予以辞退。 某某行政中心物业管理规章制度和档案建立管理规范 某行政中心物业管理处管理规章制度和档案的建立与管理 提要: 档案管理的工作原则:符合实际、可操作、规范、严谨。 以公司企业文化理念及iso9000质量规律体系为指导,导入iso14000环境管理体系思想。以国家相关法律法规和业主需求为基础,建立科学、规范、严谨的管理制度体系。 档案的建立与管理科学化、规范化、技术化、高标准。 完善的管理制度是保证现代企业正常有序运作的必要条件;科学化、规范化的档案管理能为企业的高效运作和快速发展供应强大的信息资源支持。完善的规章制度和科学化、规范化的档案管理是供应专业化物业管理服务的重要基础,能有效的为物业及公用设施的运用、修理以及各项物业管理服务工作供应引导和服务。 本公司素以严格规范的管理而着称,在某某行政中心实施物业管理过程中,我们将依旧根据iso9001质量管理体系规范和iso14000环境管理体系的管理思想和管理方法,作到治而不乱、管而不死,坚决贯彻规范管理与专业服务相结合的路途。常言道:'没有规则,不成方圆',必要的规章制度是作好物业管理服务的保证,要使该物管区域的管理与服务走上正轨,实现标准化、规范化和制度化的管理,必需从基础抓起。本公司目前有一套完善的规章制度,这些制度的建立,是以政府相关法律法规和公司的经营宗旨、经营范围和业主需求的为依据,并在多年的实践运作中反复补充修改,逐步健全完善和提高的。 概括地说,这些制度包括两大方面:一是公司操作管理制度,是公司在各物管点供应优质服务的操作准则和依据,其总体涵盖:公众制度部分,内部岗位责任制,管理运作制度和考核标准,它们整合形成一套完整的操作体系,以指导日常物业服务的方方面面,与传统的管理方式相比,其更显科学、规范。二是特地针对某某区行政中心物业服务项目所制订的系列内部岗位制度,它包含事务所各岗位/部门职责描述、各类人员职能规范、考核标准等,这一套制度的建立,为该物业服务项目完善内部机制,造就一支高素养、高绩效的员工队伍奠定了基础,以完备的物业服务夯实政府办事效率,提升政府形象。 一、规章制度的建立与管理 1、行政中心物业管理处管理制度的建立应符合相关的法律法规,全部管理制度的建立,均以法律法规及物业管理托付合同为基础,物业管理活动中各法律主体的合法权益,特殊对行政中心我们的责任和义务进行细化,并使之制度化、规范化,以保证照实履行物业管理托付合同规定的义务。 2、在建立某某区行政中心物业管理内部管理制度时,以我公司现有的管理运作制度和iso9000质量体系为基础,结合行政中心物业管理的详细特点和要求,并导入iso14000环境管理体系和ohsas18000职业平安健康管理体系,对整个规章制度体系作适当的修订和整合,使整套规章制度体系更切合实际,操作性更强。 3、规章制度注意服务、管理和责任的统一。每一项制度责任者对所担当的管理、服务各项责任明确详细并相互关联。 4、在定性的基础上强调定量的要求极其重要性,使绩效考核评估具有标准尺度和依据,又能激发员工工作热忱。 5、注意物业管理活动中各部门人员职责范围和工作接口关系,梳理各个环节,用制度使其环环相扣,做到有序规范的运作,协调一样。 6、制度文字条款简明扼要,便于员工理解、记忆、接受、执行。 (规章制度的内容见物业管理服务方案附件管理制度汇编)。 二、档案的建立与管理 规章制度的执行,须要通过档案管理手段来实现。某某区行政中心物业管理档案的建立与管理就是围绕规章制度的执行而进行的,对相关记录进行规范、整理、归档,做到每一项管理工作都有安排、有标准、有规范、有记录。因此,我们将在行政中心配备专职档案管理人员,对全部档案资料进行严格的、科学的、系统的管理,为整个管理工作的分析和改进供应牢靠的依据和信息支撑。 三、物业管理档案的分类 1、物业管理档案的分类以公司的档案员岗位责任制度、档案管理规定以及质量体系中的质量记录限制程序等为工作依据,做到有章可循、有据可查、可量化、可考核。 2、物业管理档案按三个层面进行分类管理: (1)第一层面:以建设部颁发的全国物业管理示范大厦标准建立管理档案框架,对档案资料采纳统一格式。 (2)其次层面:融合了行政中心的实际状况、iso14000、ohsas18000管理体系思想的iso9000质量管理体系文件及管理运作制度、公众管理制度等,通过适应性修改,形成复合型行政中心物业管理档案资料。 (3)第三层面:将执行复合型管理体系文件、相关规章制度的各种现场记录补充到管理档案架构中,形成档案管理的终端。 3、*区行政中心是某某区政府的首脑机关,保密范围涉及到原始文件资料,其保密方式和保密要求都不同于其他物业。因此,我们将对日常管理档案采纳定期归档、密级保管等的方式严格进行。