2023年公司内部培训管理制度5篇.docx

2023年公司内部培训管理制度5篇 书目 第1篇a公司内部培训管理制度 第2篇公司内部培训管理制度格式怎样的 第3篇公司内部培训管理制度 第4篇物业公司内部管理制度员工培训制度怎么写 第5篇物业公司内部管理制度员工培训制度 公司内部培训管理制度 对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。 那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。 培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理打算工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。 培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。 正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。 员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3. 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。 不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。 资格考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。 但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。 3. 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3. 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批; 子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。 训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 公司内部培训管理制度格式怎样的 对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。 那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。 培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理打算工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。 培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。 正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。 员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3. 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。 不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。 资格考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。 但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。 3. 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3. 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批; 子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。 训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 物业公司内部管理制度员工培训制度 物业公司内部管理制度:员工培训制度 为不断提高管理水平,确保小区成为优秀管理小区,特制订本制度: 一、实行平常业务学习与定期业务培训相结合的方法,不断提高管理人员的文化素养、业务素养和工作水平。全部实现持证上岗。 二、物业部各部门结合自身业务工作,每周支配一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。 三、物业部社区事务部负责收集各种有用信息、最新业务法规、有关管理阅历等,供有关部门人员学习。 四、管理人员必需定期接受专业训练,每年至少有十五天,在公司统一接受培训。各部门在每年初应作好支配,在不影响部门工作的同时,完成培训安排。 五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课,否则以旷工论处。 六、激励管理人员多参与专业培训,经物业部同意,报公司批准,培训结束时考试合格者,培训费用由按公司规定赐予报销,但考试不合格者,不担当培训费用,对考试取得优胜者赐予嘉奖。 七、物业部每年实行两次业务考试和考评,经考试、考评不合格者,可在十天内补考一次;补考不合格者予以辞退,不得留用。 物业公司内部管理制度员工培训制度怎么写 物业公司内部管理制度:员工培训制度为不断提高管理水平,确保小区成为优秀管理小区,特制订本制度: 一、实行平常业务学习与定期业务培训相结合的方法,不断提高管理人员的文化素养、业务素养和工作水平。 全部实现持证上岗。 二、物业部各部门结合自身业务工作,每周支配一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。 三、物业部社区事务部负责收集各种有用信息、最新业务法规、有关管理阅历等,供有关部门人员学习。 四、管理人员必需定期接受专业训练,每年至少有十五天,在公司统一接受培训。 各部门在每年初应作好支配,在不影响部门工作的同时,完成培训安排。 五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课,否则以旷工论处。 六、激励管理人员多参与专业培训,经物业部同意,报公司批准,培训结束时考试合格者,培训费用由按公司规定赐予报销,但考试不合格者,不担当培训费用,对考试取得优胜者赐予嘉奖。 七、物业部每年实行两次业务考试和考评,经考试、考评不合格者,可在十天内补考一次; 补考不合格者予以辞退,不得留用。 a公司内部培训管理制度 对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理打算工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。