2023年公司经济管理制度6篇.docx

2023年公司经济管理制度6篇 书目 第1篇f房地产公司经济管理制度 第2篇房地产公司经济管理制度（5） 第3篇房地产公司经济管理制度格式怎样的 第4篇房地产公司经济管理制度怎么写 第5篇x物业公司经济合同管理制度 第6篇房地产公司经济管理制度（3） 房地产公司经济管理制度格式怎样的 房地产公司的经济管理制度 (三)总则 一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本限制有效、资金运用合理,特制定本制度: 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。限制和监督为目的,由经济管理部详细实施。工程招投管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参与竞、议标。 二、组织机构。建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可依据项目规模的大小及重要和困难程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作安排,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、招标管理机构的主要职能和责任。部对编制招标工作安排、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应实力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作安排执行。 四、招标工作的详细操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。经济合同 一、公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的'分包事项'在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格限制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。项目建设用款审核 一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。现场签证事项审核 一、工程施工急需支配的临时用工和零星工程,依据实际状况需调整设计的分项,可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署看法后报经济管理部审核。 三、签证金额在 0元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、超过 0元以上的签证事项,应采纳补充合同,按合同审批程序办理。 五、对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的改变及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 房地产公司经济管理制度（3） 房地产公司的经济管理制度(三) 总则 一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本限制有效、资金运用合理,特制定本制度: 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。限制和监督为目的,由经济管理部详细实施。 工程招投管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参与竞、议标。 二、组织机构。 建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可依据项目规模的大小及重要和困难程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作安排,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作安排、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应实力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作安排执行。 四、招标工作的详细操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。 经济合同 一、公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的'分包事项'在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格限制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。 项目建设用款审核 一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。 现场签证事项审核 一、工程施工急需支配的临时用工和零星工程,依据实际状况需调整设计的分项,可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署看法后报经济管理部审核。 三、签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、超过20000元以上的签证事项,应采纳补充合同,按合同审批程序办理。 五、对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的改变及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 房地产公司经济管理制度怎么写 房地产公司的经济管理制度 (三)总则 一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本限制有效、资金运用合理,特制定本制度: 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。限制和监督为目的,由经济管理部详细实施。工程招投管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参与竞、议标。 二、组织机构。建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可依据项目规模的大小及重要和困难程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作安排,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、招标管理机构的主要职能和责任。部对编制招标工作安排、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应实力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作安排执行。 四、招标工作的详细操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。经济合同 一、公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的'分包事项'在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格限制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。项目建设用款审核 一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。现场签证事项审核 一、工程施工急需支配的临时用工和零星工程,依据实际状况需调整设计的分项,可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署看法后报经济管理部审核。 三、签证金额在 0元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、超过 0元以上的签证事项,应采纳补充合同,按合同审批程序办理。 五、对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的改变及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 f房地产公司经济管理制度 总则 一、 为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本限制有效、资金运用合理,特制定本制度: 二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。限制和监督为目的,由经济管理部详细实施。 工程招投管理 一、 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参与竞、议标。 二、 组织机构。 建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可依据项目规模的大小及重要和困难程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作安排,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、 招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作安排、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应实力等技术要求负责,领导小组对投 标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作安排执行。 四、 招标工作的详细操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。 经 济 合 同 一、 公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格限制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、 编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、 材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、 其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。 项目建设用款审核 一、 建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、 经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、 承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、 公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。 现场签证事项审核 一、 工程施工急需支配的临时用工和零星工程,依据实际状况需调整设计的分项,可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、 工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署看法后报经济管理部审核。 三、 签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人工程部经理经济管理部经理正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、 超过20000元以上的签证事项,应采纳补充合同,按合同审批程序办理。 五、 对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的改变及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 房地产公司经济管理制度（5） 房地产公司经济管理制度(五) 总则 一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本限制有效、资金运用合理,特制定本制度: 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。限制和监督为目的,由经济管理部详细实施。 工程招投管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参与竞、议标。 二、组织机构。 建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可依据项目规模的大小及重要和困难程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作安排,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作安排、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应实力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作安排执行。 四、招标工作的详细操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。 经济合同 一、公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的'分包事项'在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格限制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。 项目建设用款审核 一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。 现场签证事项审核 一、工程施工急需支配的临时用工和零星工程,依据实际状况需调整设计的分项,可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署看法后报经济管理部审核。 三、签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、超过20000元以上的签证事项,应采纳补充合同,按合同审批程序办理。 五、对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的改变及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 x物业公司经济合同管理制度 经典物业公司经济合同管理制度 1.签订合同,必需遵守中华人民共和国国经济合同法、国家的法律、政策及有关规定。 2.凡对外签订的合同,相关部门经理需填写汇签单,送公司有关领导签署看法,报总经理批准。重大合同必需经过经理办公会评审并报董事长批准。 3.对外签订经济合同除法人代表外,必需是持有法人托付书的法人托付人,在授权范围内行使签约权,超越代理权限和非法人托付人均无权对外签约。但经法人特殊授权并发给托付证书的例外。 4.在签订经济合同时,对方当事人必需具备以下条件: 4.1对方单位具有法人资格,有经营权; 4.2有履约实力,资信良好; 4.3对方签约人是法定代表人或是持有法人托付书的法人托付人。 5.签订经济合同,必需贯彻'同等互利,协商一样'、'等价有偿'的原则和'物美价廉,择优签约'的原则。 6.经济合同一律采纳书面格式。尽量采纳统一经济合同文本。 7.签订经济合同必需加盖公司合同专用章,否则所签订的合同一律无效。 8.合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确,详细文字表达要清晰、精确。 9.对外签订的经济合同,须经理办公会审核,报法定代表人批准。 10.批准后的合同,应由综合部盖章、编号、存档。原件交综合部存档,财务人员、执行部门各持一份。 11.合同履行人员都必需本着'重合同,守信誉'的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的履行,维护公司的利益。 12.财务人员按合同要求,应付款申请审核无误,按财务审批权限付款。 13.主管经理负责审核合同的付款形式、付款数额、付款时间,严格执行合同条款。对合同在付款、监督、结算方面负责任。财务人员对原始凭证不齐,不符合公司要求的付款可以拒付,上报领导,对知情不报者,担当相应责任。