2023年分包管理制度篇.docx

2023年分包管理制度篇 书目 x建筑公司分包方管理制度 建筑公司分包方管理制度 1.目的 在选择分包方时,应具备有满意工程质量要求的实力,还应符合环境和职业健康平安管理以及国家有关政策的规定,以保证公司质量/环境/职业健康平安方针、目标、指标的实现。 2.适用范围 本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。 3.相关文件和术语 gb/t24001-2023 环境管理体系要求及运用指南 gb/t28001-2023 职业健康平安管理体系规范 gb/t19001-2000质量管理体系 要求 劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。 工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。 4.职责 4.1责任部门 本制度的主责部门是经营经营预算部,其职责为: 4.1.1负责程序文件的编制及分包方的质量/环境/职业健康平安资格的审查,选择符合要求的劳务分包方; 4.1.2负责录用分包方的审批; 4.1.3负责建立分包方信息档案。 4.2相关部门 4.2.1公司经营经营预算部 负责建立工程分包方台帐;负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量/环境/职业健康平安协议书或合同。 4.2.2项目经理部 参加分包方选择、评价,并与分包方签定质量/环境/职业健康平安协议书。负责对分包方在施工过程中质量/环境/职业健康平安状况的监督管理,刚好将分包方状况反馈到经营经营预算部、工程部等有关部门。 5.工作程序 5.1须要选择分包方时,公司经营经营预算部召集工程部、办公室、项目经理等参与招标。 5.2经营经营预算部审查分包方是否取得iso19001、iso14001认证,是否通过了职业健康平安认证,企业平安资质证是否在有效期内,以往质量、职业健康平安方面的业绩、特种作业人员持证上岗状况等,优先选择已通过iso19001、iso14001和职业健康平安认证的分包方。 5.3如外地工程路途遥远或经营经营预算部因其他状况无法参与时,由项目经理对分包方的质量/环境/职业健康平安资格进行审查,并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司经营经营预算部审批。 5.4审核合格的分包方要在项目进行试施工,项目经理部对其质量/环境/职业健康平安方面的执行状况进行评价,确保符合公司质量/环境/职业健康平安要求。 5.5分包方阅历证合格后,由经营经营预算部与其签订质量/环境/职业健康平安协议书,协议书由项目经理、分包方负责人或授权托付人签字盖章。协议中必需明确双方的质量责任、平安责任及环境责任,并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方. 5.6公司经营经营预算部将合格分包方的名单整理下发,被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价,只将相关资料报公司经营经营预算部备案 5.6分包方要供应施工人员的花名册交工程部备案。 5.7签订协议后,分包方要在正式施工中仔细履行,接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。 5.8当分包工程完工后,公司生产经理要组织经营经营预算部、工程部、办公室等相关部门对质量/环境/职业健康平安协议书履行状况进行评审,经营经营预算部保存评审记录 对分包单位供应单位的管理制度 一、对分包单位管理制度: 1、分包单位应按有关规定,实行严格的平安防护措施,否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故,由责任方担当责任和有关费用; 2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部建筑施工平安检查标准以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且主动参与各种有关促进平安生产的各项活动,切实保障施工工作人员的平安与健康。 3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。 4、分包单位必需执行下列平安管理制度: 4.1、平安技术方案报批制度:分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施,须报总包方审批后方可执行,若变更原方案必需重新报批。 4.2、分包单位必需执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安活动制度,并做好跟踪检查管理工作。 4.3、分包单位必需执行各级平安教化培训以及持证上岗制度; 4.3.1、分包单位项目经理、主管平安生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工; 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训,持证上岗; 4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级平安教化,考试合格后方准进入现场施工,假如分包单位的人员须要变动,必需按规定进行教化、考核合格后方可上岗; 4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工须要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗。 4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教化; 4.3.6、分包单位必需执行周一平安活动一小时制度。 4.4、分包单位必需执行总包方的平安检查制度: 4.4.1、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方担当; 4.4.2、分包单位必需根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度,并且严格贯彻实施; 4.4.3、分包单位必需设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 4.5、分包单位必需严格执行检查整改消项制度。 4.6、分包单位必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度; 4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备,必需是国家正规厂家的产品,且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠,按规定办理安装、验收、备案等各种手续后,方可运用。 4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报上级方有关部门验收,合格后方可运用; 4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报总包方,接受专职部门的专业验收;分包单位必需按规定供应设备技术数据,防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案,其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定。 4.7、分包单位须执行平安防护验收表和施工改变后交接检验制度。 4.8、分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。 4.9、分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。 4.10、分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度; 4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故; 4.10.2、假如发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导,向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道刚好逐级上报上级有关部门,同时主动组织抢救工作实行相应的措施,爱护好现场,如因抢救伤员必需移动现场设备、设施者要做好记录或拍照,总包方为抢救供应必要条件; 4.10.3、分包单位要主动协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包方担当; 4.10.4、分包单位须担当因为分包单位的缘由造成的平安事故的经济责任和法律责任; 4.10.5、假如发生因工伤亡事故,分包单位应主动协作总包方做好事故的善后处理工作,伤亡人员为分包方人员的,分包单位应干脆负责伤亡者及其家属的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位先行支付,因不能主动协作总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。 4.11、分包单位必需执行平安工作奖罚制度:分包单位要教化和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定,对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。 4.12、分包单位必需执行平安防范制度: 4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责; 4.12.2、分包单位必需实行一切严密的、符合平安标准的预防措施,确保全部工作场所的平安,不得存在危及工人平安和健康的危急状况,并保证建筑工地全部人员或旁边人员免遭工地可能发生的一切危急; 4.12.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款; 4.12.4、施工现场内,分包单位必需按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应足够和适用的照明,必要时要供应手提式照明设备; 4.12.5、总包方有权要求立即撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员,无论在任何状况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有总包方的书面同意; 4.12.6、施工现场和工人操作面,必需严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有平安牢靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥; 4.12.7、对不符合平安规定的,总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之达到平安标准,所须费用从工程款中加倍扣除; 4.12.8、凡重要劳动防护用品,必需到厂家购买。如:平安帽、平安带、平安网、漏电爱护器、电焊机二次线爱护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等; 4.12.9、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的平安用品,如:平安帽、平安带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备; 4.12.10、已获批准的平安管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至全部分包方施工的工作场所,业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,详细由总包方确定; 4.12.11、分包单位应指定至少一名合格的且有阅历的平安人员负责平安方案和措施得到实施。 5、消防保卫工作要求: 5.1、必需仔细遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例,分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特别要求组织施工,并接受总包方的平安检查,对总包方所签发的隐患整改通知,分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕,逾期不改或整改不符合总包方的要求,总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚; 5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾难事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自担当,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其惩罚。 6、现场文明施工及其人员行为的管理: 6.1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规定执行; 6.2、分包单位应实行一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为,保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害,否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责; 6.3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度,同时必需根据要求,实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施; 6.4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫管理制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅闹事; 6.5、分包单位在施工现场应根据国家、地方政府及行业管理部门有关规定,配置相应数量的专职平安管理人员,特地负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作,分包单位应给予平安管理人员相应的权利,坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针; 6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规,实行适当的预防措施,以保证其劳务人员的平安、卫生、健康,在整个合同期间,自始自终在工人所在的施工现场和居处,配有医务人员、紧急抢救人员和设备,并且实行适当的措施以预防传染病,并供应应有的福利以及卫生条件; 7、争议的处理 当合约双方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。 二、对供应单位的管理制度: 1、供应方的选择 (1)由项目部所供应产品的信息进行调查、收集(包括运用状况和质量状况); (2)对长期供应物资的且质量的供应方由项目部干脆评价选择; (3)通过状况介绍、查阅资料、座谈,由参与会议者对供应方进行评价; (4)必要时,实地考察供应方的质量、供货实力和社会信誉度; (5)对供应方的产品必要时产地取样,送检试验进行评价。 2、供应方的评定 (1)评定内容可包括(但不限于此); 1)企业法人营业执照、资质证书、准用证、生产许可证及进沪许可证; 2)生产实力、技术力气、质量水平、运输及交付实力和交付后的相关服务和技术支持实力; 3)物资样品、试验结果报告或质保单; 4)服务看法、价格、社会信誉等。 (2)评定程序: 1)由项目部对供应方进行调查,依据实际状况填写供应方评价记录表(表式自制); 2)由工程部负责对项目部评价的供应方进行审批,编制合格供应方名录,重要物资和有特别要求的物资合格供应方名录由总工程师批准。一般由公司每年年初发布当年合格供应方名录。 3)对新进或一次性选购的供应方由项目部进行评定,报工程部审批,同意后进行选购。 3、对合格供应方的限制 (1)项目部每半年将合格供应方供应产品的质量、服务质量、供货状况等收集和、整理后填写供方产品质量评价表(表式自制),刚好反馈给工程部; (2)对供货质量、服务质量下降的合格供应方,工程部刚好向合格供应方发出限期整改信息,并在合格供应方名录中予以记录; (3)对不重视质量,无明显改进的合格供应方,工程部报总工程师后取消期合格供应方资格,并在合格供应方名录中注销其资格。 4、合同的审核、签订与实施 (1)选购合同基本符合选购安排的内容与要求,并明确物资名称、规格、数量、质量要求、进货日期、进货方式、检验或验收的标准和验证方式。 (2)重要物资和新材料选购合同经工程部审核,总工程师批准后方能签订,并对选购合同进行备案,其他物资选购合同应得到同级主管领导确认。 (3)项目部按选购合同组织物资进场,应对合同履约状况进行监控。 5、业绩评定 每年年底,由工程部组织有关部门对供应方业绩进行评定。 供应方业绩评定资料作为调整合格供应方依据之一。 6、选购物资的验证 (1)进场验证 项目部按选购文件(包括购销合同、加工合同等)组织物资进场。材料员应按选购文件(合同、协议等)、产品合格证明等,清点复核进场的物资,做好入库单,记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交货时间等。 (2)验证方式 验证方式可参照公司质量程序文件要求进行。 七、其它事项 1、对不合格品保管员拒绝接收并开出不合格品通知书,由材料员负责退货。 4、各项材料的合同书、协议书、质保书、合格证、检测报告、生产许可证、说明书等材料员应刚好连同材料一齐交保管员验收,材料验收后,全部的资料交项目资料员存档于内部资料内。 对分包单位平安生产管理制度 1、对工程分包单位资质验证 (1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 (2)审核企业性质 (3)审核经营手册,查阅其担当过的施工项目,施工面积或担当过的工作量。 (4)审核资质等级证书,外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 (5)审核平安生产许可证,对以往有无重大伤亡事故作必需调查。 2、对劳务分包单位核验 (1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证) (2)审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。 3、分包单位的选择 (1)从本企业发布的合格分包方名录中选择工程分包单位 (2)从本企业发布的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位 (3)寻名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 (1)必需严格执行先签合同,后组织进场施工的原则 (2)签订分包合同的同时,必需签订有关附件:“平安生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。 (3)合同应明确总包分包的平安生产权利义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必需听从总包单位的平安管理。 5、分包队伍进场 (1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 (2)以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。 (3)交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。 (4)总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 (5)合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备,平安设施和防护用品,双方必需办理书面移交手续,签字生效。 6、分包队伍施工过程平安限制 (1)分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职平安人员,帮助总包方对施工全过程执行监控。 (2)分包队伍进入施工现场后,必需遵守总包各项规章制度,听从和接受总包的监督管理。 (3)分包队伍自带各类机电设备,必需向总包供应有效的验收合格证明。 (4)分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。 7、业主指定分包队伍的管理 (1)原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 (2)业主指定的分包方与总包签订分包合同,总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和限制。 (3)建立分包方评价档案 (4)各项目部对分包方施工过程进行限制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包的业绩评定供应证明材料。 (5)公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。 (6)分包方如平安管理松解,整改措施不到位,事故频发,总包方将赐予惩罚,还可作清退处理。 总、分包的平安生产管理制度 1.分包单位应按有关规定，实行严格的平安防护措施，否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方担当责任和有关费用。 2.分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部建筑施工平安检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且主动参与各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与健康。 3.分包单位必需敬重并且听从总包方现有的有关平安生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4.分包单位必需执行下列平安管理制度： 4.1、平安技术方案报批制度：分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报总包方审批后方可执行，若变更原方案必需重新报批。 4.2、分包单位必需执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。 4.3、分包单位必需执行各级平安教化培训以及持证上岗制度。 4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工。 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训、参与总包方组织的平安年审考核，合格者办理平安生产资格证书，持证上岗。 4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级平安教化，考试合格并取得平安生产考核证后方准进入现场施工，假如分包单位的人员须要变动，必需提出安排报告总包方，按规定进行教化、考核合格后方可上岗。 4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工须要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁布）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教化； 4.3.6、分包单位必需执行周一平安活动一小时制度。 4.4、分包单位必需执行总包方的平安检查制度: 4.4.1、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方担当。 分包单位临时工管理制度 1施工单位对自己管辖的包工队,平安施工负有监督和指导责任,必需将包工队平安施工列入本单位的重要议事日程,严禁以“包”代“管”。 2施工单位招用包工队,由本单位的安监科严格根据原国家电力公司颁发的新“规定”中102条内容(见表三)标准审查其平安施工资质,未经审查不得录用。对于连续运用的包工队,每年初进行审查一次。对个别的平安管理混乱、事故频发,不得连续运用。 3对本单位录用的包工队、临时工,施工单位安监科应协作劳动部门,对招用的人员进行自测,严禁招用老、弱、病、残人员及童工。要协作本单位劳动工资部门,对包工队、临时工进行体格检查,然后进行平安三级教化考试,合格者发证上岗。对已注册人员,不得随意更换,不得冒名顶替。 4施工单位在与包工队签定承包合同时,须将承包合同总价的5%(或予留5-10万元),作为平安、文明保证金。发生一人死亡事故,全部扣除保证金并终止合同。发生重伤一人次,扣发50%保证金。发生轻伤和严峻隐患及习惯性违章,必需按“三不放过”的原则肃穆查处。 5包工队、临时工人员招用手续全部合格,应发给带本人照片的胸卡证,上班必需佩戴。胸卡证严禁转借他人。 6包工队在平安施工方面,必需接受发包单位的管理、监督和指导,并定期向发包单位安监科汇报平安、文明施工工作。 7包工队对所担当的施工项目,在发包单位工程技术人员的指导下,编制平安技术措施,经发包单位安监科、技术部门审查合格签字后,方可施工。对一些特别危急作业,发包单位的工程、安监部门要在现场进行指导和监护。 8 施工单位的安监部门要组织包工队参与平安检查活动及平安例会。安监科有责任向包工队传达并组织其学习、贯彻、执行上级有关文件或通报。 9包工队必需执行国家规定,刚好发给本队人员应有的劳动爱护用品、用具。 10发包单位对平安工作有突出贡献的包工队或个人,可参照本单位嘉奖制度进行嘉奖,以便激励带动较差的包工队。 11严格根据“包工队与临时工平安管理制度”逐条监督、检查分包单位实施状况。对执行不力的单位,根据惩罚细则进行处理。 施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施 1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、平安生产和文明施工。 2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需仔细学习,全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。 3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、平安生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。 4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施安排(施工打算安排;劳动力进场安排;施工材料、设备、机具进场安排;安装设备材料进场安排;各分包工程的分包队伍进场安排等)。 5 总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期平安、文明 施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。 6 各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。 7 总包方每周定期与专业分包单位召开1 次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周安排要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。 8 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。 9 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面'工程业务联系单'形式,刚好分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要刚好处理。 10 总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。 11 总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺当进行。 劳务工程分包管理制度 1.总则 为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满意本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。 1. 范围 适用于公司(含外地项目公司)全部工程须要分包的劳务和工程分包项目。 2. 职责 (1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、举荐合格分承包方的工作。 (2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和说明工作。 (3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 (4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参加考评、举荐合格分承包方及开标工作。 (5)财务部负责劳务、工程结算付款比例限制及参加开标工作。 (6)项目部负责供应工程分包招标安排及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理,并参加对劳务、工程分承包方的考评、举荐工作。 4.工作程序 (1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内,公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息,以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 (2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内,建材公司组织项目部等有关部门人员,对其进行考察、评价、筛选,查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、实力、交工期、能否刚好退场、信誉状况等等,填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表,举荐合格分承包方,原则上每一分项工程选择35家合格分承包方,报总经理审批后,公布合格分承包方名册。 (3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部供应,报价书由审计科供应,其他与工程相关的特别内容由项目公司(项目部)供应。 (4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内,须填报_项目劳务招标安排表,经工程部审核后,由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施: 劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。 公司收标后二日内,即组织工程部等相关部门进行开标,并将开标记录及举荐中标候选单位的结果,报总经理审批后,由项目分公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。 (5)如需从合格分承包放名册以外的劳务公司(班组)选择投标方,项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随_项目劳务招标安排表一并传至公司,相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。 (6)不招标项目,由项目部提出不招标申请报告,并由其选择队伍,同时俯有关报价资料传至公司审核,经总经理批签后执行。 (7)劳务、工程分承包方的管理和考评。 项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理,并定期考评。 各工程分包项目完成后,项目部对各劳务、工程分承包方进行评价,评价记录报公司存档,作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后,应供应在会上汇报的有关评审资料,并于5日内写出书面,交质安办。 公司等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理,并处理相关问题。 施工承包方对劳务分包方管理方法 施工承包方对劳务分包方管理方法 1 劳务分包方应在公司'合格劳务分包方一览表'中选择。合同签订后,项目经理部支配专人负责该项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。 2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。 3 须供应劳务人员三证复印件及特别工种相应的操作证和劳务证。 4 劳务分包方应指定专人协作总包方管理,协作开呈现场施工的质量、技术、平安、文明的交底工作和消防与治安方面的教化工作。 5 全部进入现场的劳务人员应接受政府(社区、街道)职能部门的有关监督检查和教化工作。 6 劳务分包方有责任教化所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定,确保现场施工有序的进行。 7 劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严峻者,责令停工整顿,直至退场。 8 总包方应依据分包合同,在劳务分包方进场后,进行上岗前的施工技术、质量交底,平安教化,作业安排交底,并做好交底记录。 9 总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收,并报公司有关部门,使其能满意合同规定的要求,决不能满意分包要求的劳务分包方要进行调整或清退,并将有关信息刚好反馈给业主和监理。 分包单位与临时用工管理制度 第一章 总 则 第一条为规范公司分包队伍和临时用工的平安管理，依据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条各单位和项目部对分包队伍的平安生产工作负有监督和管理责任，严禁任何形式的以包代管和以罚代管。 第三条工程分包时，不得将工程分包给平安资质不合格的单位。 第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时，必需明确各自的平安责任。 其次章 对分包队伍的资质审查 第五条分包队伍资质审查内容： （一）政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和平安生产许可证。 （二）经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权托付书。 （三）由当地政府主管部门或业主部门证明的施工业绩，和近三年平安施工记录。 （四）分包单位负责人及平安管理人员需经过地方平安主管部门培训、考核合格、取得相应资质证书。 第六条分包主管部门完成资质审查工作后，要将相关资质复印件报平安主管部门备案，并在资质更新时供应更新后的资质。 第三章 对分包队伍的平安生产监管 第七条施工项目要主动推广架子队模式，对于资质审查合格的单位，实行专业分包或工序分包，分包单位要仔细履行对分包队伍平安生产工作的监管职责。 （一）督促分包单位仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规、遵守有关平安生产的管理规定。 （二）刚好向分包单位传达上级有关平安工作的指示、精神等，并监督贯彻执行。 （三）督促分包单位建立健全平安生产管理机构，配备满意要求合格的平安生产管理人员。 （四）督促分包单位建立和完善平安生产责任制度、规章制度和操作规程，并落实到位。 （五）监督分包单位在施工生产中平安投入必需满意国家要求，并按国家规定为作业人员配备劳动爱护用品、用具。 （五）督促分包队伍组织对施工人员的平安培训、开展包括 班前五分钟在内的平安活动，排查治理隐患。 （六）加强日常监管，定期组织对分包队伍的平安检查，并对检查中发觉问题的整改落实负责。 第八条资质审查不合格而施工生产必需运用的分包单位，要纳入本单位和项目部平安管理内部体系，进行干脆管理。 （一）对于成建制分包单位，各单位和项目部必需委派专职平安管理人员，负责分包单位日常平安管理工作，其他平安管理按第（七）执行。 （二）非成建制分包单位，实行劳务分包，要完全纳入本单位和项目部平安生产内部体系，当作正式员工来管理。进行无差别化管理、组织教化培训、开展平安活动、配备劳动爱护用品等。 (三)不论是成建制还是非成建制分包单位，各单位和项目部都要定期组织平安检查，对检查中发觉问题的整改落实负责。 第九条各单位和项目部要按规定与分包队伍签订平安协议，以明确各自平安生产责任和义务。协议主要包括以下内容： （一）发包单位提出的确保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施要求； （二）分包单位应制定的确保施工平安的组织措施、平安措施