2023年人力资源管理规程4篇.docx

2023年人力资源管理规程4篇 书目 第1篇房屋制造公司人力资源管理规程 第2篇xx物业公司人力资源管理规程 第3篇物业管理公司人力资源部一体化管理目标规程 第4篇档案管理及人力资源岗位平安操作规程 物业管理公司人力资源部一体化管理目标规程 物业管理公司人力资源部一体化管理目标 1、办公费用每年节约1%。 2、每年对员工进行2次综合考核。 3、无职业病和因管理责任造成的意外损害事故。 4、特别工种持证上岗率100%。 二、一体化管理目标衡量方法: 1、办公费用节约由限量选购安排的执行状况衡量。 2、综合考核每年6月底、12月底分别进行。 3、无职业病和因管理责任造成的意外损害事故,通过分公司制定工作安排、执行操作规程及检查记录衡量。 4、特别工种以持证状况衡量。 房屋制造公司人力资源管理规程 房屋制造公司人力资源管理规程 适用范围：公司加工厂的全部部门及员工。 目的：规范人力资源管理工作，科学选聘适用人才。 第一条 加工厂人员的增补、任用、调配工作，要依据公司法定代表人批准的，加工厂组织机构及定员定编方案，由厂长自主规划和管理。 其次条 加工厂各部门人员增补、调配人数，要严格限制在加工厂组织机构及定员定编方案规定的范围内。未经公司法定代表人同意，不得擅自增加编外人员。 第三条 加工厂人员增补、任用、调配、离职管理工作，要严格按本规程执行，不得越级、越权操作。 第四条 加工厂人员增补审批流程 1、部门主管找人力资源后勤部长填写人员增补申请表。 2、定员定编内的经厂长批准后，即可组织人员聘请工作;定员定编外的，由厂长审核后报公司法定代表人批准方可组织聘请。 第五条 加工厂人员增补方式 增补人员实行内部调整和外部聘请两种方式，同等条件下要优先考虑内部调整。 1、内部调整程序 加工厂人力资源后勤部长会同部门主管物色人选; 报厂长批准; 发布调任通知。 2、外部聘请程序 找寻人力资源： a、查阅加工厂人才储备库; b、查阅报刊、网络求职信息; c、联系全国贫困地区的就业机构; d、参与现场聘请会; e、激励内部职工推介; f、与工厂旁边打工人员常常光顾的小餐馆、理发店、浴池、小超市联系，请他们帮助推介工人; g、其他敏捷机动的通俗方式。 应聘者面试信息审核：由加工厂人力资源后勤部长、厂进步行，主要审核应聘者的身份证、毕业证、资格证书是否真实;是否确有相关工作阅历;是否具备岗位职责须要的基本要求或潜质。 面试合格者马上支配上岗试用，不行迟疑不决，拖延应聘者。 第六条 新入职的员工试用期为1个月，试用合格者要刚好核定标准工资，不合格者按标准工资的80%随时结算工资。 第七条 试用员工的指导和考核 1、试用员工向加工厂人力资源后勤部长提交身份证复印件1份，领取员工登记考核表。 2、试用第一天上午，由加工厂人力资源后勤部长引领，熟识加工厂环境;介绍企业概况;渲染企业文化;解读规章制度，特殊是消防平安操作规程;领取办公或生产作业用品，领送部门主管处报到。 3、试用第一天下午，填写好员工登记考核表的相关内容，递交所在部门主管。由部门主管刚好介绍同事和工作环境;讲解岗位职责;引领其熟识工作流程;支配工作交接事项。 4、试用其次天，由部门主管进行基本技能或机械设备、设施、车辆、电子用具等操作规程的培训。 5、第三天起，由部门主管兼任或指定1名督导人，详细负责试用员工的指导和考核工作。 6、试用合格后，由部门督导人和主管在员工登记考核表中填写考核看法，递交加工厂人力资源后勤部长签署看法后，报厂长批准。 7、批准后的员工登记考核表原件上报公司财务部，作为支付工资的依据，副本由加工厂人力资源和后勤部长存档。 第八条 加工厂员工均有举荐人才的权利和义务，对举荐人才有功者，公司将适时予以现金嘉奖。 第九条 聘请是企业对外宣扬的良机，参加者要规范自己的言行举止，彰显正能量;要有公正、客观、严谨的看法，不要以貌取人;不仅要注意实际工作阅历，还要重视应聘者的潜质;要擅长利用聘请机会，争分夺秒地宣扬企业产品，提高企业知名度。 第十条 依据工作须要，厂长可以随时调动员工的岗位和工作地点，被调动者不得借故推诿。奉调员工接到调任通知后，应在规定时间内办完移交手续，就任新职。 第十一条 员工就任新职或离职，所遗职务由部门主管临时兼任，并要保证部门工作的正常运转。 第十二条 员工岗位调动，其岗位级别和工资也随之变动。 第十三条 员工辞职或被辞退的相关事宜，按国家和北京市现行劳动法律、法规执行。 第十四条 离职程序 1、申请辞职的员工，提前30天向部门主管提出的;员工严峻违反公司规章制度的;由厂长办公会议探讨，同意辞职或确定辞退的人员，到工厂人力资源后勤部领填员工离职审核表，由部门主管签署看法后，报厂长签批。 2、离职人员持员工离职审核表，经表中规定的全部部门主管签字后，到公司财务部结算工资，该表由公司财务部留存。 第十五条 离职人员工作交接的监督程序 1、员工办理离职手续的前一天，加工厂人力资源后勤部长须通知公司财务部，核查离职人员的借款事项;通知公司和加工厂的档案管理人员，核查有无未还的档案资料，如有，要刚好列出清单，报送厂特长理。 2、加工厂人力资源和后勤部长要刚好收回离职人员手中的办公室、办公桌、卷柜、宿舍、工具箱、车辆钥匙及手机、手机卡、电脑、u盘、图纸、影像资料等。 3、驾驶员离职的，加工厂人力资源和后勤部长还要刚好通知公司企管办，到交管部门核查违章驾驶的罚款状况，如有违章罚款，要刚好报送公司财务部处理。 4、办理离职工作交接时，由加工厂人力资源和后勤部长监交。 5、员工离职结算工资后出现问题，给公司造成经济或名誉损失的，要追究相关人员的责任。 第十六条 此前发布的文件条款与本规程相抵触的，以本规程 为准。 第十七条 本规程没有规定的事项，公司已有规定的，按原规定执行。 第十八条 本规程由起草人负责说明。 第十九条本规程由公司企管办负责监督执行。 附： 1、人员增补申请表; 2、员工登记考核表; 3、员工离职审核表。 天弼木结构房屋制造有限责任公司 转发.共享 档案管理及人力资源岗位平安操作规程 操作流程 风险分析 平安留意事项 严禁事项 应急措施 作业前打算 1、打扫工作区域卫生，清理杂物。 2、检查电脑、打印机、插座、电线等设备是否正常。 1、触电损害 2、火灾 3、高空坠落 4、机械损害 5、粉尘损害 6、噪音损害 7、其他损害 1、检查电器设备等线路是否绝缘老化、漏电。 2、打扫卫生防滑、防坠落。 3、定期检查办公区域的安保设施是否正常。 4、保持环境卫生。 1、严禁操作绝缘不良、漏电的电器设备。 2、严禁冒险行为，如无防护措施的高空作业等。 3、严禁监控设备出现故障的状况。 1、触电事故：先切断电源，对伤者进行急救，若伤者休克，应实行胸外按压、人工呼吸等急救措施，同时拨打120急救电话送医抢救，并向上级汇报。 2、火灾事故：视火灾类型选择灭火方法，油燃烧、电路短路燃烧应切断油源、电源，同时选择干粉灭火器灭火，严禁用水灭火；若果火情严峻个人实力不足以扑灭要刚好拨打119并向上级汇报，防止延误而造成的灾情扩大，如有伤员要刚好带伤员撤离，实行措施限制伤情后送医治疗。 3、高处坠落、机械损害事故： 发生事故要刚好检查受伤部位，并实行措施包扎、固定、止血等，拨打120急救电话送医治疗，并向上级汇报。 作业过程 1、电子档案、资料备份加密，防止电脑中毒。 2、收集、保管好档案，防止丢失。 3、档案室必需处于常锁状态，运用后必需马上上锁。 4、依据公司档案管理制度做好日常档案及年度档案按时归档，防止丢失。 1、触电损害 2、火灾 3、高空坠落 4、机械损害 5、粉尘损害 6、噪音损害 7、其他损害 1、存放重要资料文件柜、抽屉上锁。 2、公司任何员工和外来人员，不得随意进入档案室。 3、依据档案借阅制度各部门借、查阅档案必需登记、签字，督促刚好归还，保证全部档案资料平安。 4、参与消防演练，能够运用操作消防器材。 1、严禁无关人员动用人力资源办公室电脑。 2、严禁在档案室内乱接电器电源线路。 3、档案室内严禁存放个人财物。 4、严禁将钥匙留给他人运用。 作业结束 1、清理岗位区域卫生； 2、工器具摆放至指定位置 3、关闭电脑，电源； 4、锁好门窗。 1、触电； 2、其他损害 3、下班途中，存在车辆损害 1、检查电源是否有异样，清理设备卫生，设备必需停机断电；2、下班行走人行道，留意躲避车辆。 1、严禁下班离开办公室前不关电脑、电源、不锁门窗。 2、严禁开机清理设备卫生； 3、严禁随意穿越机动车道。 xx物业公司人力资源管理规程 物业公司人力资源管理规程 1目的 通过人力资源的管理,科学地选才、育才、用才和留才,充分调动和发挥员工的主动性及创建性,达到人尽其才、才尽其用的目的。 2适用范围 适用于分公司员工聘请、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。 3职责 3.1行政部是分公司人力资源管理的主管部门,负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。 3.2分公司总经理审核分公司人力资源配置安排和定岗定员方案。 3.3公司经理部负责批准分公司人力资源配置安排和定岗定员方案。 3.4各部门负责人力资源的运用、考核和举荐。 3.5分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。 4实施程序 4.1人力资源的识别 4.1.1各部门依据现有岗位和员工分布状况,提出本部门人力资源需求的报告。 4.1.2行政部依据各部门人力资源需求的报告,提出分公司人力资源分析报告。 4.1.3分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况,提出人力资源配置安排。 4.1.4公司经理部负责批准分公司人力资源配置安排。 4.2人力资源的开发 4.2.1依据分公司各岗位职责要求和任职资质,行政部制定员工聘请安排,并报分公司总经理批准。 4.2.2行政部按员工聘请规定择优录用、选拔新员工。 4.2.3行政部按员工培训管理程序进行员工培训。 4.3 人力资源的配置 4.3.1依据分公司的管理目标责任书和发展规划,行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。 4.3.2依据岗位和人力资源的实际状况,行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储备安排。 4.3.3分公司总经理审核定岗定员方案,并报公司经理部批打算案。 4.4人力资源的管理 4.4.1各部门按有关规定对员工的工作进行绩效评估。 4.4.2行政部依据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚确定。 4.4.3对员工的各项奖罚确定必需经分公司总经理审批同意后,由财务负责执行。 5 相关文件和质量记录表格 5.1员工劳动管理规定(试行) 5.2薪酬与福利(试行) 5.3员工素养量化考核方法(暂行) 5.4员工奖惩条例 5.5员工培训制度 5.6职位申请表 5.7员工登记表 5.8员工(转正)定级通知单 5.9员工考核定级表 5.10员工素养量化考核评分表 5.11员工素养量化考核抽查表 5.12员工过失通知书 5.13员工嘉奖通知书 5.14员工调配通知单 5.15辞退通知书 5.16离职手续单