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2023年公司员工培训管理制度(篇) 书目 某地产公司员工培训管理规定 员工培训管理 1、公司激励员工利用业余时间学习深造,学习进修内容必需是公司领导批准的专业,考试合格取得文凭,公司予以认可。若取得肯定专业职称资格,经考评合格,总经理聘任后可享受相关技能补贴。 2、公司实行“走出去”的方法,选拔部分员工到外面接受高水准的培训教化。培训成果突出者,公司予以提拔任用。凡培训人员必需给公司服务一年以上,不足一年者,公司按比例扣除其培训费用。 3、公司每周五下午组织一次集体学习和讲座活动,要求人人参与,不得随意缺席。 4、员工参与集体学习时,要进行签到点名,不得迟到、早退,不得窃窃私语。要遵守公共秩序,用心听讲,仔细笔记。 5、各单位要组织员工学习专业学问,也包括行业规范、企业发展史、企业文化和规章制度。同时做好法律法规、员工素养等在岗培训工作。 6、每年五月一日前和每年十一月底前,公司组织综合技能笔试和学问竞赛活动。考试成果与年终员工考评挂钩。 7、两次考试成果均分90分以上为良,公司赐予5分考核分的嘉奖:70分以下为差,公司予以通报,并惩罚考核分5分,以上成果参加月度考核与年终综合考评。 某房地产公司员工培训管理方法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理方法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 目的 为了使企业内部员工的业务素养和技能满意公司发展战略和人力资源发展的须要,公司对员工应进行有安排、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理方法。 第三条 培训目标 公司以'服务于企业利益、服务于企业员工'为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,敬重员工特性与发展要求,通过:多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能,把因员工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度,为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 (一)系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 (二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 (三)主动性 强调员工参加和互动,发挥员工的主动性。 (四)多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 (五)效益性 员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出和回报,应当有助于提升公司的整体绩效。 其次章 培训内容和形式 第七条 培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。 (一)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 (二)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 (三)素养培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员自我实现的须要。 第八条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 (一)内部培训 1.新员工培训。详细内容见新员工培训管理方法。 2.岗位技能培训。详细内容见岗位技能培训管理方法。 3.转岗培训。依据工作须要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4.接着教化培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的接着教化。每年:由各相关专业部门与人力资源部共同协商并于年初提出本专业年度接着教化培训安排支配,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按安排执行。 5.部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训状况。 (二)外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括zz集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详细内容见员工外派培训管理方法。 (三)员工自我培训 公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。 第三章 培训组织与管理 第九条 公司人力资源部负责培训活动的安排、实施和限制。基本程序如下: (一)培训需求分析; (二)设立培训目标; (三)设计培训项目; (四)培训实施和评价。 第十条 其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案 (一)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。 (二)建立员工培训档案。将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章 受训者的权利与义务 第十二条 受训者的权利 (一)在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 (二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第十三条 受训者的义务 (一)培训期间受训员工一律不得有意规避或不到。 (二)培训结束后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。 (三)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。 (四)员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 (五)具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。 1.脱产培训时间在三个月以上; 2.公司支付培训费用在5000元以上。 第五章 培训安排 第十四条 培训安排 人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际状况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训安排。 依据年度培训安排制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训安排表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训安排内的培训应由所在部门填写部门安排外培训申请表报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条 对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,公司领导批准后,报人力资源部备案。 第六章 培训实施 第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训安排进行,假如须要调整,应当向人力资源部提出申请,上报行政副总经理审批。 第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况,并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训评估 其次十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以推断培训是否取得预期培训效果。 其次十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、学问、技能、作风上的进步,与培训成果一起放进人事档案。 其次十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章培训费用 其次十三条 公司每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当增加数额。 其次十四条 参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承 担50%。 公司员工培训管理制度 员工对企业发展的根本,所以,做好员工培训管理工作也相当重要。以下是一份公司员工培训管理制度范本,各位假如不知道如何制订这一制度,可参照本篇范本。 (一)公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教化。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教化和培训。 (二)员工教化和培训坚持公司与部门共同负责的原则,公司主要负责文化教化、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习;各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。 (三)人事部门负责员工教化和职业培训的组织工作以及培训质量和实施状况的检查监督工作,有关部门负责实施。各部门经理负责员工教化工作。 (四)各部门依据公司发展目标或本部门工作须要,于每年十一月底前制定本部门下年度教化安排报人事部门,人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教化安排报公司审批后下达执行。 各类教学班、培训班开班前都要制定开班安排、授课安排及培训标准报人事部门审定,经公司领导批准后实施。 学习培训结束后,办班部门要写出总结,连同学员成果单等基础资料一并报人事部门备案。 (五)各教化班应加强管理,建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律,不听从管理又屡教不改的,取消学籍。情节严峻的,解除劳动合同。 (六)人事管理部门负责落实培训场地,负责教学设备的管理、维护和更新,并负责教学人员的管理,不断提高教学质量。 (七)特别岗位、职业须经专业培训,取得上岗证书后方能上岗,凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限,服务年限内调离人员需按比例赔偿,赔偿比例=1-服务时间/有效期。 (八)公派外出学习 1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知支配有关人员参与学习,或公司依据培训安排,由人事统一支配的学习。 2、公派外出学习由人事部统一支配,填写员工培训审批表经部门签署看法后办理报批手续。 3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。 4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤,学习期间占用非工作时间不计加班。 5、脱产学习前需与公司签订学习协议,规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。 a.凡公司公派进修员工,其档案、工资、行政关系均由公司保留,其原任职务自离职之日起不再保留,学习期满后由公司另行支配。 b.学习期间,享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。 c.学习期间要严格遵守培训单位要求,表现优秀,取得优秀成果者视状况补发部分激励工资。 d.学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的,须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用,赔偿方法参照劳动合同实施细则。 6、外出学习人员,回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果,提交成果单或毕(结)业证。实习的应提交对方单位实习鉴定看法。 (九)个人申请外出学习 1、个人申请外出学习,必需具备以下条件: a.人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。(参与脱产学习视为非连续工作) b.所选择学习内容须与现岗位工作有干脆关系且学习期不超过半年。 c.出国自费留学不在个人申请外出学习之列。 2、个人提出外出学习,由本人提出申请,经部门签署看法后报人事审批。 3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议,规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜: a. 外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。 b. 外出学习时间不足2个月者原任职务保留;外出学习时间在2个月以上(含)者原任职务自离职之日起不再保留,学习期满后由公司另行支配; c. 外出学习占用工作时间,按事假处理,学习期间月工资低于*市最低工资标准时按*市最低工资标准发放。 d. 个人申请外出学习,学费一律先由个人支付,学习期满合格后公司予以报销,凡不合格者不予报销学费。 e. 学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的,须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用,赔偿方法参照劳动合同实施细则。 (十)公司内部交叉培训 1、员工因工作须要到其他部门培训的,由本部门签署看法后到人事部门办理报批手续。 2、员工在培训期间接受培训部门的管理,派出部门不得以任何借口中断培训,因特别状况必需中断培训的,由派出部门提出申请,经公司领导批准后方可中断培训。 3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变,激励工资由派出部门评定,培训部门负责供应其出勤、表现、看法等基本状况。 (十一)外单位人员来公司实习 1、外单位人员来公司参观实习,应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。 2、人事部门与有关部门协商后报请公司主管领导批准。 3、人事部门指定专人负责接待工作,刚好办理相应手续(入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等)。 4、人事部门与来人单位协商制定实习安排,保卫部门负责参观实习人员的平安保密教化。 某公司员工培训管理制度范文 对企业员工进行培训管理,以提高员工的素养,提升公司的形象,并提升人力绩效,使公司更有节奏更快地发展。以下为您供应一份关于公司员工培训管理制度范文,仅供参考。 第一章总则 1.1目的 为协作公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解,并有安排地充溢其学问技能,发挥其潜在实力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定员工培训管理制度(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参与或组织相关培训的状况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 其次章培训需求与实施管理 2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定 人力资源部依据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作安排中予以体现,报公司审核确认。 2.1.2部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作安排中,应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应刚好向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 2.2拟定培训方案或安排 2.2.1年度培训安排的拟定 每年1月30日前,人力资源部依据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作安排,拟定公司年度培训安排,安排中应包括全年拟安排实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2季度培训安排实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训安排,结合当期各部门工作实际状况,拟定季度培训安排实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3月度培训安排的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训安排,但在人力资源部经理的月度工作安排中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细微环节予以落实。 2.3培训方案或安排的审批 2.3.1年度培训安排的审批 人力资源部拟定的年度培训安排,须报公司年度经营安排会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生改变,须要对安排内容进行调整,则在季度培训安排实施方案中予以体现。 2.3.2季度培训安排实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训安排实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整,须报公司总经理同意后方可执行。 2.4培训方案的实施 2.4.1人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训安排开展、以人力资源部为实施主体的各类培训,由人力资源部培训主管填写培训项目审批表(附件1),人力资源部经理和行政人事总监审核确认,其中培训费用在5000元以上,或参训人员为部门经理及以上层级人员,须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行支配。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则须报公司人力资源部审核备案; 对于各部门因工作须要,派本部门人员外出参与相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须到人力资源部领取培训项目审批表,按表格要求填写后提交至人力资源部,按2.4.1规定的程序办理。 2.5培训时间的支配及管理 由公司组织支配的各类专业技能培训,在时间支配上,尽可能支配在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参与的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节约时间和费用。另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。 第三章培训方式及内容管理 3.1关于培训方式 3.1.1企业内训 由公司人力资源部负责组织支配的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课,培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训。 3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于须要外聘培训师或管理询问机构到公司开展实施培训项目或活动,一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司人力资源部举荐培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况,填写培训项目审批表,按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训,则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表,按要求填写,注明培训时间、内容、费用等,由部门经理签字确认后,报总经理审核后,至人力资源部备案,并按3.5.3相关要求,与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2关于培训的分类 3.2.1新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式,人力资源部依据当期新员工的数量,不定期开展。 3.2.2员工在职培训 公司员工在职期间,每年须接受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时,部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时,部门经理接受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进行。 3.2.3关于员工外训 对于因工作须要,公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训,属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过2000元/人,脱产时间超过5天以上的,须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后,须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案,方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容,在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议(附件2),明确相关责任。 3.2.4关于托付培育 因公司发展须要,对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才,可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进行培训(培训时间超过30天)。托付培育的人选须公司董事会认可同意,并与公司签订培训协议,明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的担当等相关事宜,详细状况参见公司培训协议(附件2)相关条款。 第四章内部培训讲师的管理 4.1内训讲师的选聘与培育 4.1.1内训讲师选聘流程(部门举荐,人力资源部门审核,总经理确认) 内训讲师的工作性质为兼职,即在公司内部开展培训活动,以不影响其自身的正常工作为原则,或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部依据当年培训工作开展安排,确定当年内部讲师的数量、专业方向,并在年度培训安排中予以体现,报请公司核准后,向公司相关部门发布内训讲师举荐信息。相关部门负责人举荐适合人选至人力资源部审核后,提交公司总经理确认,发放内训讲师聘书。 4.1.2内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度,同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历,工作技能位于中等以上,无重大违规违纪历史,具有较强的语言及文字表达实力,擅长沟通。 4.2内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级管理的方法,每年将依据内训讲师的工作实力以及当年培训工作开展状况,进行级别评定,分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备肯定的课程开发实力,并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时,或全年开发的课程数量不得小于3门,否则不具备次年晋级资格。 4.3内训讲师课酬管理 公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬。其中初级讲师60元/课时,中级讲师80元/课时,高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬。 第五章培训档案及记录管理 5.1关于培训档案 5.1.1培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动结束后,人力资源部应建立相应培训档案备查。 5.1.2培训档案的内容 培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施状况记录表(附件3)、参训人员名单及出勤记录、培训教案(或教材)等相关内容,另对于部分培训项目,应附有培训效果评估调查表。 5.1.3培训档案的用途 建立培训档案,是规范公司培训管理的重要措施,让各类培训均有相对完整具体的记录,避开重复培训,造成不必要的资源奢侈。同时,培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据,保证培训效果及质量的重要手段。 5.2关于个人培训记录 5.2.1个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员,人力资源部将依据其参与培训的状况,建立个人培训记录。 5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表(附件4)、培训协议、结业考试试卷及成果单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3个人培训记录的用途 某某公司员工培训管理制度 对于新来的员工,公司内部都会对其进行培训管理,培训合格后才能上岗,下面是企业管理网为大家整理的某公司员工培训管理制度,仅供参考。 第一条公司员工培训,其一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际动身,更新专业学问,学习新的业务和技术。 其次条员工培训要按安排、分批分阶段,按不同的工种和岗位须要进行培训,要结合实际,注意好用性,逐步提高员工队伍素养。 第三条培训内容: 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作须要,以岗位培训和专业培训为主。 2.管理人员应学习和驾驭现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预料实力、决策实力、限制实力。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,驾驭本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。 4.基层管理人员应通过培训充溢自己的学问,提高自己的实际工作实力。 5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,驾驭各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际须要参与相应的培训。 第四条培训方法: 1.专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问、业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历,传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。 第五条培训形式: 1.长期脱产培训,培育有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员; 2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。 公司培训管理制度范本 公司员工培训管理方法 培训的目标是什么培训管理有哪些方法大家不妨阅读企业管理网为大家整理的公司员工培训管理方法,仅供参阅。 1.培训目标 为提高企业员工的综合素养,激发全体员工的主动性、创建性,增加全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场改变和企业管理的要求,制定本方法。 2.培训安排与管理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部帮助。 2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展安排。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训安排,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 3.2全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习; 3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定安排,支配经费,做好教学支配,支配课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。考试成果记入员工档案,作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 依据公司的发展须要,在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配,报公司经理睬议探讨确定。不定期培训可以实行专题形式,针对热点问题支配学习的内容。 6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择,报公司领导批准后购买。教材费用每人每年_元; 6.2各部门培训的教材由部门经理确定,经费限制在_元以内。 7.部门培训 各部室依据自身业务的须要,也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培训安排应当报公司综合部备案。 8.嘉奖 8.1公司培训考试成果优秀者,公司赐予一次嘉奖_元;特殊优秀的,可支配到外地考察或者实习。 8.2考试不合格的,准予补考一次;补考仍不合格的,扣发_%的年终奖。 9.培训纪律 参与公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。 相关阅读:企业培训管理制度范本企业员工培训管理制度 f公司员工培训管理制度 f公司员工培训管理制度 一、公司着眼于员工综合素养的提高,对每位员工进行各种形式的培训、教化,供应充分的机会,使每位员工都能开发出自己的潜能,更好地实现个人自我职业发展。 二、培训形式包括: 1、岗前培训。新入职员工在到岗前要接受人力资源中心组织的岗前培训。使新员工了解企业的历史、发展、前景、企业精神,以及公司的管理制度和人力资源政策等,无正值理由不得拒绝培训。 2、在岗培训。在岗员工每年要进行1-2次的培训,培训不仅着眼于员工学问与技能方面的补充或提高,而且要培训员工的新观念和良好的工作作风。 3、资格培训。公司在开拓新项目时,需对员工进行专业培训,通过适当的教化培训项目或课程,使员工获得相应的任职资格或技术等级。 三、员工培训方式 1、集中和日常培训相结合; 2、外派和聘请专家培训相结合。 (1)因工作须要,必需参与国家、省、市、区组织的各类专业培训班的,须经各部门领导核准后,报人力资源中心审核,常务执行总裁批准。 (2)外派培训人员,须按规定办理出差手续。 (3)外派培训人员返回后,应将培训教材、结业证书复印件、文件及成果单等交人力资源中心归档,统一管理。 (4)外派培训人员应将培训内容视须要整理成册,向部门或公司有关人员适当传授。 四、培训实施步骤 1、每年经济工作会议后,各部门依据实际须要提出员工培训安排,经各部门领导核准后,报人力资源中心。 2、人力资源中心依据公司人力资源开发总体目标和各部门培训安排编制培训大纲,制订公司年度培训安排。 3、各部门临时追加培训安排,须填写培训追加安排表,部门领导核准后报人力资源中心审核,常常务执行总裁批准,列入本年度培训安排。 五、人力资源中心是公司职业培训的主管部门,负责制定和组织实施公司培训活动安排,并负责处理与社会有关部门在职业培训方面的有关事宜。 六、凡公司认为有必要的,员工在接受培训前均需与公司签订培训合同。 七、经公司批准参与的培训,培训费可以报销,工资待遇不受影响;订立培训合同的,按合同条款执行。 八、员工的各类培训、考试成果,将作为年终考核的一项重要内容记录在案,并作为员工嘉奖、晋升的一个重要条件。 九、培训档案 1、培训实施后必需建立完整的培训档案,由参与培训人和人力资源中心共同建立。 2、培训档案应包括以下内容:培训安排;培训人员花名册;考试、测试卷;培训成果单;培训老师、教材状况;培训总结;培训成果报告。 3、培训档案由人力资源中心定期转入公司档案室。 a公司员工培训管理方法 a公司员工培训管理方法 一、目的 为规范公司员工培训管理和指导公司的员工培训活动,提高员工的学问水平、工作实力、工作绩效和工作品质,不断发掘人力资源潜力,使员工不但能更好地完成本职工作,而且能得到全面的发展,从而提高企业的经济效益,促进企业的持续发展,制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司员工入职培训、岗前培训、在职培训的管理及相关事宜。 三、培训的基本原则 1、战略性和长期性。 2、针对性,即目的明确,对象清晰。 3、好用性,即切合企业实际,能解决问题,讲求效能。 4、分级分类进行,即因材施教,考虑参训对象的需求和接受实力。 5、人才同等竞争,即保障员工人人有培训提高、发展成长的权力和机会。 6、内部培训为主,外部培训为辅。 7、注意培训效果,严格考核和择优嘉奖原则。 四、公司和员工的义务、责任 1、培训是企业组织管理的基本职能,也是企业的责任和义务。 2、公司将依法建立职业培训制度,投入和运用肯定的培训经费,依据公司实际,有安排地为每位员工供应培训机会进行职业培训。 3、公司每一个优秀的管理者和技术骨干都应是合格的培训者。 4、员工应依法履行劳动义务,遵守本方法的管理规定,主动参加公司的培训活动,自觉提高劳动素养和职业技能。 五、工作职责划分 1、按部门职能划分 1)集团行政中心统筹集团的培训工作,负责集团员工培训职能管理和年度培训规划、报批,并负责集团职能部门培训的职能管理和详细年度培训安排的编制工作。 2)各子公司行政人事部负责本公司员工培训的职能管理和详细年度培训安排的编制工作(未正式设立行政人事部的子公司由集团行政中心负责)。 3)培训主管部门或用人部门负责详细培训课程的教学安排制定和组织实施等职责。 4)授课部门及指定人员负责详细培训课程的教材、考核试卷的支配和拟制。 5)凡受训人员于接获培训通知时,除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明免于受训外,应于指定时间内向主办部门报到。 2、按培训类别划分 1)入职培