2023年公司经理竞聘报告篇.docx

2023年公司经理竞聘报告篇 书目 第1篇县电信分公司副经理竞聘报告 第2篇电气安装分公司副经理竞聘报告 第3篇科技公司财务副经理竞聘报告 第4篇煤矿系统公司生产副经理竞聘报告 第5篇联通公司营业厅经理竞聘报告 第6篇烟草公司总经理竞聘报告 第7篇公司用户服务部副经理竞聘报告 第8篇邮政局发行和投递公司经理竞聘报告 第9篇公司副总经理竞聘报告2023 第10篇邮政广告公司经理竞聘报告 第11篇保险公司副总经理竞聘报告 第12篇保险公司中层经理竞聘演讲报告 第13篇公司部门经理竞聘报告 第14篇烟草公司总经理竞聘报告模板 第15篇公司副总经理竞聘报告 县电信分公司副经理竞聘报告 县电信分公司副经理竞聘报告 文章标题：县电信分公司副经理竞聘报告 做一名务实、创新的管理者 _县电信分公司副经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好 首先，感谢市县公司党组和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。 确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，打算让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简洁介绍一下自己的经验:本人现年_岁，大专文化，1993年参与工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进生产者和优秀个人，20xx年被评为市级21世纪优秀人才。 现竞聘_县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导，必需先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二、我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清楚，头绪分明。 三、比较熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问。参与工作十余年来，由于党的教化、领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。 四、具有肯定的文字综合实力。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 主动参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、熬炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能当选，那是领导和同志们对我的激励，我信任，正值年轻有为的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想： 一、首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，刚好供应各种建议和主见，帮助领导顺当作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的改变，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必需结合实际状况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创建最大的效益。 三、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必需靠发展，市场在改变，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争实力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关切企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的实力较为脆弱，必需调整思路后移入城区。同时，注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，的确打好捆绑营销牌。企业的发展必需以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员的确树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注意业绩、贡献和品德的评价。 四、天时不如地 利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。 五、上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。 最终，我表个态，假如领导和大家信任我，我将珍惜这个机会，专心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会'老醇厚实做人，扎扎实实做事。'言必信，行必果。 感谢大家！ 县电信分公司副经理竞聘报告来源于酷猫写作网，欢迎阅读县电信分公司副经理竞聘报告。 电气安装分公司副经理竞聘报告 电气安装分公司副经理竞聘报告 文章标题：电气安装分公司副经理竞聘报告 此刻，我怀着不安静的心情，走上这个讲台，首先感谢大家给了我这次“展示自我”的机会，我将以良好的心态，主动参加电气分公司副经理职务的竞争，勇于接受挑战。 我叫_，今日我演讲主要内容分两个部分，一是我竞聘副经理的优势，二是谈谈做好副经理的工作思路。依据本职位的性质和职能要求，我觉得自身具有肯定的优势，情愿竞争这个岗位。主要理由是： 其一，我酷爱这项工作。 其二，我有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗为公司办实事的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，我有多年现场工作的体验和经验，组织了多个工程项目的电气施工，有肯定的实践阅历，熟识施工、交工资料的整理、竣工结算等现场施工的工作状况，进入角色要快一些，对顺当开展工作有利。基本具备本职位所要求的思想政治素养、工作业务水平。 其四，我处事公道正派，待人热忱恳切。努力使领导满足、让群众放心。 谈谈做好副经理的工作思路。 其 一、在分公司经理的领导下，主动协作完成各项工作任务 其 二、在工程项目施工管理上，细心组织施工、按质按量完成公司交给的任务，让业主满足。 其 三、大力推动新技术措施，提高施工技术水平，集思广益、同心同德，推动我公司施工技术工作再上新台阶。 其 四、限制施工成本，外部要做好工程签证、收集结算资料的管理。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的机会，我有决心有信念担当此重任。并以树立“五种意识”，作为保证。 一是树立学习意识；二是树立全局意识；三是树立创新意识；四是树立奉献意识；五是树立团结意识。 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，努力实现奋斗目标，主动为公司工作做出新的贡献！ 怎们做好分公司副经理工作的思索 电气安装分公司副经理竞争者：_ 我叫_，本着熬炼、提高自我的目的走上演讲台，展示自我，参与这次安装公司电气分公司副经理岗位的竞争。1999年7月有幸安排到十一冶安装公司电气分公司工作。现担当山东龙口项目部电气分公司施工技术员。假如这次我能竞争胜利，我的工作思想是： 1、首先明确自己的岗位职责，全力协作、帮助分公司经理的工作，听从分公司经理的支配和委派，敬重分公司经理的核心地位，多请示汇报，多沟通通气，扬长避短，团结协作。 2、在施工点上全力支持项目经理的工作，合理组织和支配本专业施工人员及帮助其它专业，完成施工任务。 3、“为业主建立优质工程，增加顾客满足度”是我公司的质量方针。因此我将严抓施工质量，干每一项工程从施工的协作阶段到大干、收尾都要严抓质量关，明确本专业的质量限制点，对特别工序和关键工序，要求各班组、各成员在施工中严格按图纸设计，规范要求去做。 5、刚好解决施工中的各项技术问题，探讨和发展先进的施工技术，与员工一起钻研施工技术，主动采纳新技术、新工艺、新材料，努力提高施工效率。 以上是我对所竞争岗位的一些工作思路，不容置疑，在各位领导面前我还是一个才疏学浅，相对生疏的学生或者新兵，通过这次竞聘使大家进一步相识我、了解我、或者喜爱我、支持我，假如我有幸竞争胜利，我将不负众望，不辱使命，把工作做得更好。请大家给我这次机会。 如何做好你所竞争的岗位工作 电气安装分公司副经理竞争者：_ 我叫_，我所竞聘的岗位是电气分公司副经理。首先感谢公司赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！我主要会从以下几个部分入手，做好我的工作： 第 一、从人员管理上入手，最大限度调动他们的主动性： 第 二、工程技术和质量方面 我们在施工的时候要严把工程技术和质量关，熟识工程的图纸，了解、限制好每一个技术环节，建立现场质量信息跟踪卡制度。 第 三、设备的管理 严格的根据公司设备管理的有关规定，明确每一台设备的管理责任人、运用人，去正确的运用它，做到人走机停，出现问题刚好找维护人员来解除，禁止私自检查或对设备进行踹、踢、敲等暴力损坏行为的发生。 第 四、平安方面 平安方面我的想法就是依据每一个项目部的特点，制定出具体的平安管理实施方法，打印成文字，组织工人开会进行学习，并且把它张贴到工程驻地和施工现场醒目的位置，我们应当重视平安教化，要把一切都落实到实际行动上，不能停留在口头上。 以上是我这次竞聘的一些想法，在以后的工作中，我将接着努力改进、接着努力学习，把工作做得更好。 电气安装分公司副经理竞聘报告来源于酷猫写作网，欢迎阅读电气安装分公司副经理竞聘报告。 科技公司财务副经理竞聘报告 科技公司财务副经理竞聘报告 科技公司财务副经理竞聘报告 敬重的评委、各位同事： 大家好！ 我之所以竞聘_科技财务副主任这个职位，除了酷爱财务工作外，是基于以下理由和优势： 1、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参与工作起就在×××一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的了解和相识。在_工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作。 3、财务人员的双重管理身份(董事局与所在子公司双重管理)确定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在_财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。 4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪遵守法律、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。 5、有较强的会计理论专业学问和丰富的会计工作阅历，并努力做好传、帮、带工作。_成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作阅历，在本人耐性的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。 6、在公司资金惊慌的状况下，协作领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作须要_垫支，_的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。依据_科技的实际状况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺当，使项目能正常运转。 在武陵城工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也情愿与_科技全体员工同甘共苦，接着在_财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，详细思路如下： 1、做好沟通及协调工作，主动为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。 2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。 3、帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查探讨，为领导经营决策供应一手材料和参考建议； 4、做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安； 5、财务部门作为公司 的窗口部门，在公司资金较为惊慌的状况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要，必需耐性细致的做好说明工作。把公司的资金管好、用好。在资金惊慌的状况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤服务；以共同的目标团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上肯定让董事局放心，让员工放心。 希望各位领导、评委、员工们支持我！ 感谢大家！ 煤矿系统公司生产副经理竞聘报告 一、个人简历(略) 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立'平安第一'意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。 其次，坚固树立'大成本'意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保'恒邦'产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的'三步走'的工作目标是'提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会'。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到'人有我优'，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。 联通公司营业厅经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位评委： 今日，我怀着非常激烈的心情参与岗位竞聘。之所以激烈，一个很重要的缘由就是参与工作这些年来，在各位领导和同志们的悉心关怀和真诚帮助下，我从一个初出校门、毫无工作阅历可言的“门外汉”，逐步与整个集体相互融合，渐渐成长起来。在这个过程中，我更多的看到各位领导的殚精竭虑，各位同志的静默奉献。从大家身上，我学到了许多珍贵的品质和做人的原则，这些都将对我人生历程产生巨大的教益和深刻的启迪。假如说在过去的工作中取得了点点滴滴成果的话，这完全得益于公司领导的关切和信任，得益于各位同事的支持帮助，这一点我将牢记在心、感动终生，并努力使之转化为创建新业绩、实现新发展的精神动力。 我叫李春华，1991年7月毕业于上海信息专业学校，后进修于广东学校信息技术专业，探讨生文化。1996年7月参与工作，现任信息技术部主任。到联通公司工作以来，15年实践锤炼，使我在思想观念、理论素养、工作实力上都得到了全面提高，对公司以及现在的酷爱、对工作的执著与日俱增。 经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是兰西联通公司营业厅经理。 首先，谈一谈对这个岗位的相识。兰西联通公司成立以来，用户总量不断增加，业务领域不断拓宽，服务质量不断提高，网络设备、功能不断增加，人气指数不断攀升，经济效益和社会效益不断扩大。取得这样的骄人成果，是市公司正确领导、县公司全体同仁共同努力、协调运作的结果。作为一名营业厅经理，担当着宣扬公司经营理念、展示公司品尝与形象的重要职责。“客户第一、诚信至上”的服务理念是基本工作原则，15项岗位职责是详细行为规范。我深知，这个岗位既是企业窗口，又是与用户沟通的桥梁、既是展示企业风采的平台，又是用实际行动诠释个人价值的特别岗位。这个岗位，对个人实力和素养要求都特别高。我深知，这个岗位除了肩负着15项职责外，还充当营业厅工作的管理者、决策者，任务的制定者、执行者，营业人员工作的督导者、考核者，与相关部门的协调者等角色，担子很重，责任很大，这一点我特别清晰，但是我有决心、有信念在各位领导、各位同志们的帮助和支持下，尽职尽责，努力工作，把工作抓细、做好。 其次，谈一谈自身具备的优势。参与营业厅经理这个岗位的竞聘，主要考虑自己基本具备任职资格要求，而且有以下三方面的优势。第一，勤学善思。参与工作以来，始终严格要求自己，坚持学习不放松，时时到处向公司领导、同事学习业务学问，为开展工作丰富学问储备。不断向书本、向实践学习理论学问，并能把获得的学问融入到工作实践之中，坚持做到用理论指导实践，在实践中丰富完善理论学问，不断适应公司要求。其次，阅历丰富。几年来，我始终工作在联通公司的第一线，干脆与用户接触，积累了丰富的工作阅历，沟通实力、表达实力、应变实力等基本素养得到全面提高。在营业厅工作这段时间，我娴熟驾驭营业厅的工作方式，完全适应了这项工作节奏，做到了熟能生巧。第三，作风扎实。工作中，我始终坚持做事先做人，遵循以诚待人、严于律己之道，坦坦荡荡为人、踏踏实实做事，不走工作捷径，树立诚信、务实的个人形象；对待工作，始终保持勤于进取的创业激情，与时俱进，开拓创新，用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。 第三，谈一谈今后工作努力方向。为了更好地适应岗位要求，不断开拓工作新业绩，我将在以下三方面重点施力。一是立足本职，发挥作用。我会全力推动公司业务开展，坚决维护公司利益，仔细履行岗位职责，努力完成公司所安排的工作任务、指标；加强与公司内其它部门的沟通与协调，提高公司整体“战斗力”；凡事走在前、做在先，当先锋，做表率，用自己的.行动带动员工开展工作，努力提高营业厅的服务水平、运营水平；仔细负责地带好新员工，保证新员工在最短的时间内驾驭各项业务学问和技能操作，适应岗位要求。二是求真务实，服务大局。我会始终以听从、服务联通公司发展大局为中心，把个人的成长融入发展大局，真抓实干，务求实效。坚决拥护公司的科学决策，不遗余力地抓好工作推动和落实；努力做好份内工作，勤沟通，常汇报，主动提出开展业务的建设性看法和建议；与营业厅的同志一道，共同学习，共同进步，努力擦亮公司的“窗口”。三是维护团结，注意形象。把维护团结作为修身立事的根本，等距离发展与领导和同志们的关系，不搞亲疏远近，以工作为桥梁，发展感情，增进友情。做到不利于团结的话不说，有害于团结的事不做，以实际行动树立自身形象；常常反思自己的言行，仔细开展自我指责，刚好改正缺点和不足，同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作常指责、多提示，帮助我更好地完成工作。 以上是我对这次竞职的几点不成熟的相识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同志们多提珍贵看法，多多指责指正，我将悉心接受，并逐一整改。 给我一个机会，我会回报公司一个精彩。假如我能当选营业厅经理，我将用实际行动交上一份合格的答卷，回报各位领导和评委的信任，回报联通公司的广阔用户。 感谢大家！ 烟草公司总经理竞聘报告 敬重的各位评委： 大家好！ 这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。 一，我个人基本状况。 我叫，现任*烟草支公司副经理。我今年*岁，中共党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易高校探讨生。工作以来先后从事过许多岗位，1985年4月-1987年元月在*烟草公司烟叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任*烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月，任*烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任*烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任*烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。 今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为*烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。 二、我谈一下对岗位的相识 各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素养如何，将干脆影响着一个部门发展的步伐，一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经验了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ，人心凝合，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和才智树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它须要洛阳烟草培育新生力气，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。 勇者无惧。*多年的烟草工作经验，我始终坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热忱投入工作,仔细贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加旺盛冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参与竞聘的动机。 三、个人基本优势： “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势： 第一，我具有较高的政治素养。军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，？年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质，也培育了我坚决的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的基础。 其次，我具有娴熟的工作阅历。八年烟站站长工作经验，使我积累了大量基层工作阅历和教训，娴熟了烟叶生产经营的各个环节，同烟农建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，探讨撰写了烟叶滴注浇灌法、烟草干旱条件下打孔滴注浇灌初步探讨等五篇论文，分别在科普田园、农家顾问、农业科技通讯等杂志上发表，并荣获1994年*“科技成果”三等奖，业务实力得到提高，七年机关工作经验，从事行政管理和人事纪检工作，为*公司党建工作、制度建设，供应决策依据，协议各方关系，做出了一些成果。我撰写的提前退休之我见不但被县公司接受，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今日的较为殷实状况，我经验了基层单位的多个层面，尽到了全部力气。 第三，我具有较强的管理实力和执行实力。1999年在*公司最困难时期我被调入*工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理实力与实际操作实力，稳定了工作局面，规范了经营行为，使*公司走上了规范运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，主动探究网络建设新模式，脚踏实地开展工作，访送分别在全市领先推行，电话访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱；单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元，毛利率由99年7%上升到现在的23%，利润由99年的二万元上升到现在的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市其次、河南省第12名，这些成果的取得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚决不移贯彻市局决策，深化一线探讨市场、分析市场，身体力行推动改革，起到了应起的作用。 四，工作设想 假如承蒙领导厚爱，让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的非常钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，假如我竞聘胜利，我肯定努力做到： 一是着力塑造领导班子和领导干部新形象 塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求，必需立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教化，制度管理，纪律约束新机制，逐步创建一个公开、同等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、能进能出、充溢活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参加的监督机制。 详细做到以下三点： 首先，领先垂范，为下级做出表率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的榜样。 其次，是靠个人格的力气。所谓人格的力气就是自己必需把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，订正错的。古人讲：“言顾行，行顾言”，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。 第三，团结的力气。“团结就是力气”是一句歌词，也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业，团结更是基础的基础。我们的职工来自四面八方，每个人都有自己不同的经验，但今日我们共同生活，工作在一个烟草大家庭，烟草既把我们维系在一起，兴衰荣辱与我们休戚相关，因此要教化职工同心同德，团结一样，要在烟草困难时期坚决信念，艰苦奋斗，奋勉向上，在兴盛时期，居安思危，积蓄力气，图谋大的发展。 最终，无以规则，不成方圆。任何企业要想发展，必需建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此，我将从建章立制入手，建立和完善重大问题集体决策制度，个人重大问题向组织报告制度，重大决策民主评议制度，形成制度面前人人同等，相互监督的良好机制，以此推动班子建设，使领导班子以良好的形象取信于民，取衡社会，取信于组织，推动企业健康发展，努力构造和协烟草。 二是开源节流，做大做强洛阳烟草 作为企业一把手，敬重客观规律，实事求是，真抓实干，求得实效是必需的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶，决战卷烟网建，整顿市场秩序，推动体制改革，提升管理水平，不断创建效益”的工作思路。依据任职区域，找动身展空间，找出工作切入点，确定发展方略，找出财源源头，使发展规划符合县情、民情，效益规模符合企情。在较短的时间内，尽快形成区域经济支柱，使企业经营有坚固地基地。在开好财源的同时，狠抓内部管理，形成开支有安排，审批有程序，报销有依据的管理体制，达到勤俭节约的目的。通过开源节流，增加企业收入，壮大企业实力，为做大做强洛阳烟草积蓄财力。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我*烟草事业的发展而贡献自己的力气！ 感谢大家！ 公司用户服务部副经理竞聘报告 公司用户服务部副经理竞聘报告 文章标题：公司用户服务部副经理竞聘报告 给我一次机会 敬重的各位领导、各位评委： 我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我特别希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年轻有为、阅历丰富；我多年来始终从事管理工作，具有较高的协调实力和管理水平；我熟识用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成果。当然，成果的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增加了成熟的阅历。全部这些，给了我今日参与职位竞争的信念。我信任，给我机会，我就能再创辉煌！ 用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解冲突等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范筹。应热忱服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，到处为客户着想，时时将平安记心；最终，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满足。 重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创建成果，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成果，实现我的志向，那就是“服务用户、奉献华油”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。我的工作思路是：全力帮助部门经理工作，提倡耐性、细心、专心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。 首先，推动部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、到处讲规范。要发挥激励机制作用，破除“步伐不快每天走，成果不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。 其次，亮化窗口形象，提升服务水平。通过学习培训，进一步提高部门工作人员素养，提升业务实力，特殊是使“用户是上帝”思想深化人心。强化服务意识，从着装、语言、举止各方面进一步规范，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个呈现华油风采”意识，工作中做到诚意诚意为用户办事，不遗余力为用户解难。通过不懈努力，打造华油服务品牌。 再次，活跃部门工作，凝合人员思想。部门工作成果的取得离不开全体成员的共同努力，特殊在用户服务部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向；通过化解工作间冲突、关切工作人员生活，把全体成员的才智凝合起来，把全体成员的主动性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝合力、富有创建力的团队。 敬重的各位领导、各位评委，志向呼唤人去奋斗，事业激励人去创建，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今日，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为骄傲的一般员工，想大声说：给我一次机会，我将与同仁一道，携手共创华油服务事业的辉煌！ 感谢大家！ 公司用户服务部副经理竞聘报告来源于酷猫写作网，欢迎阅读公司用户服务部副经理竞聘报告。 邮政局发行和投递公司经理竞聘报告 邮政局发行和投递公司经理竞聘报告 文章标题：邮政局发行和投递公司经理竞聘报告 各位领导、各位同事：? 大家好！? 在这里我以一个邮政局一般员工的身份，参加我局发行和投递公司经理职位的竞聘。首先应感谢局领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，我并非只是为了职位，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下