2023年制定管理制度必要性(篇).docx

2023年制定管理制度必要性(篇) 书目 置业公司资产管理制定 置业公司资产管理制定 为构建现代企业持续、稳定发展的物质保障平台,切实做好现有各种(类)实物资产的购置、运用、维护、更替、保管,特制定本制度。 一、总则 第一条管理目的 在'物尽其用,有效配置;总量限制,有序更新;新产清楚,台帐清晰;帐实相符,责任到人'的原则下,有效施行实物资产管理责任制。 管理范围 本制度所指实物资产,分为两部份,第一部份是指公司购置的各项办公设备、电器设备、机械设备、交通工具、修理工具等设备,主要包括:车辆、办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、保险柜、书架(柜)、电脑、音响设备、电视机、打印机、扫描仪、投影仪、摄像机、照相机、采访机、复印机、传真机、装订机、碎纸机、验钞机、交换机、电话机、手机、饮水机、净水器、打卡机、微波炉等。其次部份是指公司购置或制作的展板、展柜、展台、活动展架、灭火器、灭火箱等。 管理部门 办公类实物资产由运用部门负责管理,运用部门的负责人为管理第一责任人。 办公区内公用办公设备及家具由总经办负责管理,总经办负责人为管理第一责任人。 库房全部实物资产由总经办负责管理,总经办负责人为管理第一责任人。 管理原则 公司全部资产统一由总经办负责预算、购置、发放和调配;当资产配发给个人时,运用人即对资 产负有保管、维护责任,不得遗失和损坏,当运用人因工作调换或离职人时,对于其所运用、保管的资产应列清册办理移交。 二、管理程序 资产管理程序 公司实物资产按下述程序进行管理: 预算申报-审核审批(含物流部核价)-领款选购-验收入库-编号登记造册-配发领用 -运用管理及维护-统计报表。 1、预算申报:各部门需购买办公设备、办公家具等须在每月18日向总经办提出申请,由总经办将需购买资产的名称、费用、运用部门做入次月的行政人事费用预算中。如属临时性急需购买资产,由资产申请部门提交申请报告,经总经办进行内部调整。 2、审核审批:做入行政人事费用预算的按预算签批流程执行;临时性购置按预算外审批权限规定签批。 3、领款选购:签批同意后,按财务部借款流程执行。 4、验收入库:全部资产购置回来后,统一由总经办人员核查验收无质量问题后,凭总经理审批认可的行政费用预算表或临时性购买申请报告办理入库手续,并依据批示件项目、数量、规格、价格开具入库单。 5、编号登记造册:对公司购置的实物资产进行统一编号、登记、造册。 6、配发领用:凡配发个人的办公家具及设备,均需给员工建立'个人实物资产登记卡'(见附件),由运用人、领用人签字确认;员工工装、部门专用物品、书籍等在开具'出库单'由运用人签字确认后方可领用,将资产管理落实到每位员工。 7、运用管理: (1)属个人运用的办公家具及设备(包括个人办公桌、椅、柜、电脑、电话机等的相关物品),均由运用人负责管理。 (2)如资产已经损坏严峻、不能再运用的,必需由总经办会同集团综合管理部共同核实后作出报损处理看法,不允许运用人私自遗弃。 (3)公用办公家具、设备由部门员工共同运用,由部门负责人对其进行管理,台有遗失或损坏,应刚好通知总经办,以便清查、修理、备案。 8、统计报表:总经办每月底对当月实物资产的购置、配发等状况进行统计,并填制'实物资产购置统计表'。 资产清查 总经办会同财务部每半年对实物资产进行一次清查,并依据清查状况报损或增购资产。 资产借调 本制度所指资产借调指集团系统内部各子公司之间的资产的借用及调配,此项参照集团公司资产管 理方法相关规定执行。 公司内部各部门之间的资产借调需通过总经办统一管理,并办理相关的归还及领用手续,以明确详细的责任人。 资产报修 1、办公区办公家具、门锁、照明灯、照明开关、空调等公用设施如有损坏,统一由行政人事部通知 物业管理公司工程部对其进行修理。 2、办公设备、电器等资产出现损坏,资产管理部门应刚好通知设备所属厂商对其进行修理;如设备已超出保修期的即通知与我公司签定了办公设备常年维护协议的商家对设备进行修理,如需更换配件的,须向总经办提交更换申请经物流部核价,并经公司总经理签字同意后方可更换。 3、各部门运用的电脑出现问题,应刚好通知财务电脑部,由财务电脑部专业人员对电脑进行检修;如需更换配置的,须向总经办提交'电脑修理、维护申请表'(见附件),经财务电脑部签字、物流部核价、总经理审批后方可更换。更换配件的购置及安装由财务电脑部人员负责完成,完成后由运用人验收并在'电脑维护、修理申请表'上签字。 4、车辆报修时需在修理前,上该车管理责任人填报'车辆修理报审表',经总经办审查后,报公司领导审批后再送修;送修厂家必需为公司指定的该车辆的修理商;修理中业格按审批事项进行修理,实行专人负责(报修车辆管理责任人)送修、监修、检验、出厂签字、接手出厂等,以明确相关责任;修理后,应刚好照实按公司规范表单进行登记,以备存查。 资产报损 公司全部资产送修后凡不能修理或无修理价值(如修理费用过高等),均由总经办统一作报损(废)处理。详细流程: 运用部门填写'实物资产报损(废)申请表'(见附件)-总经办会同相关专业技术部门核实 并签到处理看法-总经理签批-作报废处理 资产折旧 资产折旧由财务部按财务相关规定执行。 三、办公设备、家具的管理 对资产的日常保管,实行'归口管理'的原则,即实行'谁运用,谁保管'的方法,一旦发生遗失、 毁损,详细运用人、部门经理担当相应的责任。 办公设备的管理 1、电话:公司电话是联系业务及沟通各项工作的工具,各部门所运用的电话机,由运用人负责维护、 管理;部门共用电话由部门负责人对其进行管理。 2、传真机:公司公用传真机由总经办负责管理、维护,干脆管理责任人为前台;其余各部门运用的传真机由运用部门指定专人负责管理、维护。 3、复印机:复印机由总经办负责管理、维护,干脆管理责任人为前台,负责对新进人员的运用指导、定期保养、加粉、换鼓、检修等等。 4、打 印机:打印机由总经办负责管理、维护,干脆管理责任人为前台,负责对其进行定期保养、加粉、换鼓、检修等等。 5、电脑及数码产品:各部门的共用电脑须指定专人进行统一管理、定期维护;各部门专人专用的电脑由运用人对其进行保管、维护,并定期清洁表面;各部门电脑运用人员应严格遵守正确的电脑操作规则,不得对电脑软、硬件设置进行任何增删、改动。总经办网络管理技术人员负责公司全部主机箱的封箱贴条工作,条签上必需照实标明主机内配置、运用人、检查人并加盖总经办章;总经办网络管理专业技术人员必需随时查看全部电脑的运用状况,定期或不定期对电脑部件进行维护。数码相机等数码产品因运用性质,由对外推广部负责管理并办理相关借用归还手续。 6、饮水机、净水器:公司公共区域内的饮水机、净水器由总经办指定专人负责管理、维护;其余各部门运用的由运用部门指定专人负责维护、管理。指定的管理专人负责饮水机的日常开关,定期对饮水机及净水器进行清洗及更换过滤网等。 7、其它办公设备 公司其它办公设备如装订机、验钞机、ups电源等等均由物品运用人或运用部门指定专人负责管理及维护。 办公家具的管理 1、办公桌、椅:新员工入职后公司将桌、椅配给员工时,员工即在'个人实物资产登记卡'上签字 确认,运用人即对资产负有保管、维护的责任。 2、沙发、茶几、文件柜、书柜等:公司公共区域接待运用的由行政人事部指定专人负责管理;各部门运用的由运用人负责管理;部门共用的由运用部门负责人负责管理。 3、窗帘、隔断等:公司公共区域的由总经办指定专人负责管理;各部门运用的由运用部门指定专人负责管理。 x公司平安管理制定 公司平安管理制定 为创建公司平安文明生产环境,促进公司事业发展,结合公司实际状况特制定本制度。 1.0 机构与职责 1.1 机构 1.1.1 公司平安委员会是公司指导平安的组织机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成,(工程部、财务部、办公室、物资部等)其主要职责是全面负责公司平安管理工作,探讨制订平安技术措施和预防措施,实施平安检查和监督,调查事故的工作。安委会的日常工作由平安办公室负责处理。 1.1.2 公司所属的项目机构必需组成平安领导小组,负责对本项目的职工进行平安教化,制订平安实施细则和操作规程,实施平安监督检查,贯彻平安委员会的各项平安指令,确保项目万无一失。平安小组组长由项目经理担当,并按规程配备平安管理人员。 1.2 职责 1.2.1 帮助领导贯彻执行平安制度,综合管理日常平安工作。 1.2.2 制定、修订平安管理制度,并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。 1.2.3 汇总和审查平安措施安排并督促。 1.2.4 组织开展平安大检查,常常深化施工现场,指导平安施工工作,遇有特殊紧急的担心全的状况时,有权指令停止施工,并马上报告领导探讨处理。 1.2.5 总结和推广平安施工的先进阅历,帮助有关部门,搞好平安施工的宣扬教化和专业培训。 1.2.6 参与审查工程项目的设计文件和工程验收工作。 1.2.7 参与事故的调查和处理,负责事故的统计、分析和报告,帮助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现 1.2.8 对上级的指示和基层的状况上传下达,做好平安信息的反馈工作。 2.0 教化与培训 2.1 对新职工、民工、实习人员,必需先进行平安思想教化才能准其上岗。对变更工种的员工,必需重新进行平安教化才能上岗。 2.2 对从事电力、锅炉、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特别工种的人员,必需进行专业平安技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其操作。 2.3 对从事财务及物资管理的员工,必需进行防盗平安意识的教化,加强员工的法制意识。 3.0 施工现场 3.1 在施工现场必需支配劳动爱护设施的建设,并以主体工程同时设计同时施工。 3.2 工程管理部门在组织工程设计和竣工验收时,应提出劳动爱护设施的设计方案,完成状况和质量评价报告,经同有关部门审查验收,并签名盖章后,方可施工。 3.3 施工现场布局要合理,保持清洁整齐。 3.4 施工用房、建筑物必需坚实、平安,通道平坦、畅顺,要有足够的光线,为施工所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危急的处所,必需有平安设施和明显的平安标记。 3.5 雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时,工程管理部门应加强管理,必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者,须索赔并严加处理。 4.0 易燃、易爆物品 4.1 易燃、易爆物品的运输、贮存、运用、废品处理等,必需设有防火、防爆设施,严格执行平安操作守则和定员定量定品种的平安规定。 4.2 易燃、易爆物品的运用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消退可能发生火灾的一切隐患。检查设备须要动用明火时,必需实行妥当的防护措施,并经有关领导批准,在专人监护下进行。 5.0 防火平安措施 5.1 公司的防火平安工作,要本着以“预防为主,防消结合”原则,防患于未然。 5.2 各部门在生产和工作中,均须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定,并依据自己的实际状况,实行详细措施。 5.3 防火平安领导小组应常常对全体员工进行防火平安教化,并组织业义务消防队进行消防训练。 5.4 各施工单位、要害部位的兼职防火平安员,应在每日下班和交接班前,对本工作部位进行一次防火平安检查;其他各部门每星期做一次检查;各分公司的防火责任人应每月对本单位的防火平安工作做一次检查;本公司防火平安领导小组每半年进行一次检查,每季度进行一次抽查;完善逐级检查制度以便刚好发觉和消退火险隐患。 5.5 办公大楼原设计安装的消防设施,如消防龙头、水管、烟感报警器,以及其他消防器材要保证有效,此外,还应给各施工和要害部门及本部门其他工作地点配置相应的足够的消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作他用。 5.6 对从事电工、烧焊工、易燃易爆等特别工种的人员,要按规定进行防火平安技术考核,取得合格证后方可操作。 5.7 施工作业中需用明火时,事前按规定由动火单位填写临时动火作业申请表并按不同级别进行审批。严格办理审批手续,待批准后发给临时动火许可证方可进行动火作业。 5.8 任何人发觉火险,都要刚好、精确地向保卫部门或消防机关报警(火警电话119),并主动投入参与扑救。单位接到火灾报警后,应刚好组织力气协作消防机关进行扑救。 6.0 防盗措施 6.1 常常对员工进行法制教化,加强日常管理,同时制订各种详细的平安防范规定,主要包括:办公室钥匙管理规定、收银管理规定、会客制度、财物平安管理规定、货仓管理规定、更衣室平安管理规定、员工宿舍管理规定。 6.2 有关人员须在第一时间到达现场,查看该房门是否有明显损坏或是被硬物撬开的迹象。 6.3 开门进入房间后,须查看房内之物是否凌乱,行李或提箱、橱柜是否被撬开。 6.4 检查商品柜台玻璃、挡板等有无明显被移动的痕迹。 6.5 不行移动现场摆设、触摸任何物件,须用摄像机拍摄现场。 6.6 刚好封锁现场,不准任何人进入。 6.7 视察有无形迹可疑人员出入,记录被窃物品价值、盗窃时间等等。 6.8 执法人员到现场后,须帮助其工作,为执法人员供应资料影印副本 ,以做好内部调查。 6.9 对所涉及的各部门人员进行调查并录用口供,同时对重点部位和个人进行严密调查。 7.0 检查和整改 7.1 坚持定期或不定期的平安生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次;工程管理部门每季检查不少于一次;公司各部门应实行班前班后检查制度;特别工种和设备的操作者应进行每天检查。 7.2 发觉担心全隐患,必需刚好整改,如本单位不能进行整改的要马上报告安委办统一支配整改。 生产管理图表制定规范 生产管理图表的制定 生产管理的图表体制 对於一企业的整个管理图表体制而言,生产管理的图表体制仅是一小部分,或称为子系统,此一体制又可分为若干个子系统,诸如程度限制、工业工程、绩效限制、品质管制等等。各企业的经营专案不同,经营环境不同,经营观念不同,因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。 生产形态 工厂的生产形态:一般包括订货生产(订产),安排生产(量产)两方式。 生产管理与生产管理图表体制 生产管理具有生产安排、生产作业管理、监督与生产限制的功能,以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与产销协作等六项。 生产管理图表设计的原则 生产管理图表设计与一般管理图表相像,但因考虑: 1、企业生产类型为订货生产或安排生产。 2、企业生产产品的性质,产品种类的多少,订单的多少。 3、企业的规模。 4、企业的经营、管理习惯。 生产管理图表设计的步骤 生产图表设计也根据一般管理图表的步骤进行,以下步骤则仅针对生产管理图表而列: 1、确定图表体制的功能及管理须要。 2、分析企业的生产类型,确定所要采行的图表制度,并确定图表的简化与详尽程式。 3、确定图表所需具备的资料,并探讨其来源。 4、制定表格的格式。 5、探讨图表资料的供应单位,运用单位与应通知人员。 6、确定图表填制,审核人员。 7、订定图表的流程。 8、探讨图表的联系、管理方法等。 9、公布会议施行。 工程标准图表 产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程式、工时、品质标准等专案,详细见标准文案。 房地产集团公司规章制度制定程序管理规定 房地产集团有限公司规章制度制定程序管理规定 第一章 总则 第一条 为使* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)各项规章制度的制定有据可依,依据国家法律、法规和公司实际,特制定本规定。 其次条 本规定中的规章制度,是指由公司制定的、在公司内普遍适用的、具有约束力和强制力的规范性文件。 第三条 综合管理部负责组织起草并审核公司各类规章制度草案,负责组织修订各类规章制度;各职能部门负责与本部门职能相关的管理制度草案的起草。 第四条 制定公司规章制度必需以国家相关法律、法规为依据,并结合公司实际,不得与国家法律、法规和公司章程相抵触。 第五条 本公司适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。 其次章 制度安排的编制 第六条 公司制定规章制度应编制年度规章制度订立安排。对于条件尚未成熟而又须要用制度的形式加以规范的事项,可列入制定规章制度的调研安排。 第七条 公司各职能部门因工作须要制定制度的,应在每年年末订立安排并提交综合管理部。综合管理部对各部门上报的安排进行汇总,编制年度规章制度制定安排的草案,逐级上报,经公司领导审定后实施。 第八条 担当制度起草任务的公司各职能部门必需根据年度安排要求完成起草任务,因特别状况不能按时完成的,必需向综合管理部作出书面说明。 第九条 因特别状况须要调整年度安排的,由综合管理部在报经公司分管领导审定后组织落实。 第三章 制度草案的起草 第十条 规章制度的草案应当由提出安排的相关部门负责起草;内容涉及两个以上部门的,应当由提出安排的部门会同相关职能部门共同起草;综合性的制度由综合管理部组织有关部门起草。 第十一条 规章制度的起草可以组织特地小组,也可指定专人。综合管理部法务人员对起草工作刚好进行指导。 第十二条 各部门起草规章制度,必需符合下列要求: (一) 起草的规章制度不得与国家法律、法规和公司章程相抵触; (二) 起草的规章制度必需符合公司实际和发展状况,切实可行; (三) 起草的规章制度应结构规范、条文清楚、逻辑严密、概念精确、语言精练。 第十三条 制度起草过程中,起草部门应当充分征求相关部门的看法,做好沟通协调工作,对看法分歧较大的内容,应在上报制度草案时予以说明。 第十四条 制度草案拟定后,各起草部门应写出草案的起草说明。起草说明一般包括以下内容: (一)制定的必要性。主要说明某方面的管理现状、存在问题,制定这方面管理规范所要达到的目的。 (二)制定的依据。主要说明所依据的法律、法规、政策及公司现行的相关制度、规范等。 (三)起草的过程。主要说明起草过程中征求看法、调查探讨和沟通协调的状况。 (四) 主要内容说明。 (五) 相关部门看法。 第十五条各职能部门所起草的制度草案,须经本部门分管领导批阅后,交综合管理部统一审核。 第三章 制度草案的送审 第十六条 综合管理部收到制度草案后,应刚好审核、修改并征求有关部门和领导的看法;对不符合本规定要求的制度草案应予以退回,并要求其按规定重新起草。 第十七条 对在看法征询中无原则性分歧看法的制度草案,综合管理部经审核修改后,报请公司制度评审小组(参见评审会议管理制度);对存在原则性分歧看法,协调后仍未能取得一样看法的,综合管理部应提出审核看法的说明,报请制度评审小组审议。 第四章 制度草案的评审 第十八条 制度草案须经公司制度评审小组会议评审,会议评审时,由起草部门负责人或起草人员作起草说明;由综合管理部经理或审核人员作审核看法的说明。 第十九条 经评审小组会议原则通过,尚需做进一步修改的,由起草人与审核人按会议提出的要求进行修改。 其次十条 制度草案经修改后逐级上报,属公司基本管理制度类的(与董事会职权相对应的管理制度),须报公司董事会审议,董事长签发;其他制度由总经理签发。 第五章发与生效制度的印 其次十一条经评审小组会议通过,并经董事长或总经理签发的规章制度,须由综合管理部印发。 其次十二条制度文本应依据制度的适用范围随公司通知性文件印发至年相关单位和人员,文件的领导签发之日即为制度的正式印发之日。 其次十三条尚待进一步补充、完善的规章制度,可采纳“暂行”或“试 行”方式印发,其效力与其他制度等同。 其次十四条制度的生效日期应在制度附则中予以明确。 第六章制度修订与废止 其次十五条 制度印发后,负责起草并组织实施的部门应当每年依照法 律、法规、政策以及公司实际状况进行一次清理,如与现行的规定不符,应提出修改或废止的看法并报综合管理部。 其次十六条 “暂行”或“试行”制度印发后,负责起草并组织实施的部门应依据制度实际运行状况,适时进行修订。 其次十七条 规章制度的修订或废止应按制度制定程序办理;综合管理部应每年一次对公司增订和修订的规章制度进行汇编。 第七章 附则 其次十八条 本规定由综合管理部负责说明和修订。 其次十九条 本规定自印发之日起施行。 电监会制定电力平安事务监督管理规定 电力平安事务是指未构成电力平安事故,但影响电力(热力)正常供应,或对电力系统平安稳定运行构成威逼,可能引发电力平安事故或造成较大社会影响的事务。 规定明确,电力监管机构指导、督促电力企业开展电力平安事务防范工作,并重点加强对以下十项电力平安事务的监督管理:一是因平安故障造成城市电网减供负荷比例或者城市供电用户停电比例超过电力平安事故应急处置和调查处理条例规定的一般电力平安事故比例数值60%以上。二是省级以上电力调度机构管辖的平安稳定限制装置拒动或误动、330千伏以上线路主爱护拒动或误动、330千伏以上断路器拒动。三是装机总容量1000兆瓦以上的发电厂或者220千伏以上变电站因平安故障造成全厂(或全站)对外停电。四是直流输电线路双极闭锁或者多回路换相失败。五是因自然灾难或外力破坏造成330千伏以上输变电设施损毁或基础塌陷,并导致停运。六是发生地市级以上地方人民政府有关部门确定的特级或者一级重要电力用户外部供电电源因平安故障全部中断。七是因平安故障造成发电厂一次削减出力1200兆瓦以上,或者装机容量5000兆瓦以上发电厂一次削减出力2000兆瓦以上,或者风电场一次削减出力200兆瓦以上。八是水电厂由于水工设备、水工建筑损坏或者其他缘由,造成水库不能正常蓄水、泄洪,水淹厂房、库水漫坝;或者水电厂在泄洪过程中发生消能防冲设施破坏、下游近坝堤岸垮塌。九是燃煤发电厂贮灰场大坝发生溃决,或发生严峻泄漏并造成环境污染。十是供热机组装机容量200兆瓦以上的热电厂,在当地人民政府规定的采暖期内同时发生2台以上供热机组因平安故障停止运行并持续12小时。 规定强调,对上述十项电力平安事务,电力企业应当根据电监会关于电力平安信息报送的有关规定,刚好、精确报送信息。电力企业对发生的电力平安事务,应当根据相关规定,尽快查明缘由,吸取教训,落实防范整改措施。对上述十项电力平安事务,电力企业应当组织调查组根据“四不放过”的原则进行调查处理。对电力系统平安稳定运行或对社会造成较大影响的电力平安事务,电力监管机构认为必要时,可以组织专项督查。 规定指出,对多次发生上述十项电力平安事务,且负有主要责任的电力企业,电力监管机构应当实行约谈、通报、现场检查和专项督办等手段加强督导,督促电力企业落实平安生产主体责任,全面排查平安隐患,落实防范整改措施,切实提高平安生产管理水平,防止类似事务重复发生。电力企业违反规定要求的,由电力监管机构依据有关规定处理。 我国电力行业将深化开展平安生产标准化建设 国家电力监管委员会和国家平安监督管理总局2023年12月9日在济南联合召开全国电力平安生产标准化工作会议,要求主动应对当前电力平安生产的严峻形势,持续深化开展电力平安生产标准化建设,提高电力系统抵挡风险的实力,防范和削减电力平安生产事故的发生,力争全国电力平安生产形势进一步好转。 2023年,国务院办公厅印发平安生产“十二五”规划,要求扎实开展平安生产风险管理和标准化建设。近日,国务院又对推动平安生产标准化建设提出要求,强调对在规定期限内未实现平安生产标准化达标的企业,要依据有关规定暂扣其生产许可证、平安生产许可证,责令停产整顿。 电力平安标准化建设是指通过建立平安生产责任制,制定平安管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危急源,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进。 依据电力行业实际,电监会确定先行开展发电企业平安生产标准化达标评级工作,并与国家安监总局联合印发了发电企业平安生产标准化规范及达标评级标准。安排在明年制定出台电网企业和电力工程建设项目平安生产标准化规范及达标评级标准,开展电网企业和电力工程建设项目平安生产标准化达标评级工作,成熟一批,审批一批。 据电监会副主席史玉波介绍,电力平安生产标准化工作的主要目标是,努力实现2023年底前规模以上企业标准化达标,2023年底前全部企业标准化达标,确保一般事故隐患刚好排查治理,重大事故隐患得到整治或监控,职工平安意识和操作技能得到提高,“三违”现象得到有效禁止,企业本质平安水平明显提高,防范事故实力明显加强。 山东省在全国领先开展了电力平安生产标准化工作。目前,全省117家供电企业、68家发电企业完成二级标准化创建任务,180多家地方及企业自备电厂完成三级平安标准化创建目标。自2023年以来,山东电力系统连续四年未发生重大以上平安事故。 2023电力设备市场需求分析 电网侧 2023 年迎来行业拐点,但投资增速有限,关注智能电网、配网和特高压三大增长确定的领域:(1)“十二五”年均智能化投资350 亿元,变电、配电和用电环节智能化投资成为重点。智能变电站在2023 年下半年起先建设加速、配电自动化其次批试点正在开展;(2)“十二五”配网投资将达到10000 亿元,占总投资50%;其中农网投资同比增长36%,中低压一次设备将来需求将保持15%-20%的增速;(3)随着扩建线路的验收,特高压沟通技术不断成熟,2023 年特高压沟通项目建设将加速。 电源侧 能源结构转型加速,清洁能源投资成为重点,关注核电重启和水电建设加速:(1)发展核电是必定选择,到2023 年核电装机容量将达到7000 万千瓦,ap1000 三代核电技术将成为平安核电的保障,预料在建项目和新项目带来核电设备需求超过3300 亿元;(2)“十二五”期间,水电发展将提速。依据水电规划,我们预料“十二五”期间对水电设备需求为1046 亿元,年均209 亿元,水电设备供应商订单将获得快速增长。 用户侧 在节能减排和大力发展新能源的背景下,电力电子设备需求依旧强劲:(1)高压变频器受宏观经济影响需求有所下滑,但仍有巨大的节能改造空间;(2)风电受到并网瓶颈的影响,风电变流器改造市场将达到50 亿元,“十二五”新增风电装机对风电变流器的需求接近200 亿元,面临巨大的进口替代空间;(3)“十二五”国内光伏装机将达到14gw,国内光伏市场的开启对光伏逆变器带来巨大的市场需求,随着国内光伏逆变器企业技术的不断成熟,国内逆变器厂商将面临发展机遇。 国网电科院加快建设世界一流的国际化产业集团 1月17-18日,国网电科院召开一届四次职代会暨2023年工作会议, 传达学习公司两会精神,在公司总体战略指引下部署2023年重点工作,全面深化“三个转变”,加快建设世界一流的国际化产业集团,为公司创建“世界一流电网、国际一流企业”多作贡献。 会上,院长肖世杰作题为全面深化“三个转变” 加快建设世界一流的国际化产业集团的工作报告。报告指出,面对“十二五”,公司确立了培育具有较强国际竞争力的一流科技产业集团的发展目标,进一步明确了国网电科院作为产业集团的企业定位和发展方向。作为公司直属产业板块的重要力气,国网电科院在实现国有资产保值增值,提升对公司和电网发展的技术支撑、装备支撑和效益贡献等方面,担当着重要的使命和责任。国网电科院将进一步创新发展思路,转变发展方式,紧紧抓住科技、管理、机制、文化、人才五个关键要素提升核心竞争力,在做强做大的基础上做优做精,力争至“十二五”末,初步建成世界一流的国际化产业集团。 面对新的定位和跨更加展新目标,国网电科院将加快企业转型,全面深化“三个转变”,加快国际化发展,打造持续创新实力,强化企业文化建设。2023年国网电科院将深化推动科研发展方式、产业发展方式和运行管理方式转变,以加强人、财、物集约化管理和研发、产业、营销、平安、生产体系建设为抓手,在打造持续创新实力上实现新提升,在实施国际化战略上实现新突破,在企业转型升级上实现新跨越,全面提升发展速度和发展质量。重点做好九个方面的工作:进一步提升科技创新实力;加快做强做优做大高新技术产业;加快推动国际化发展;加强检测试验和技术服务实力建设;深化推动体制机制创新;全面加强企业经营管理;加快重点基础设施建设;进一步加强人才队伍建设;加强党的建设和企业文化建设。 国家电网公司部署开展平安生产大检查 近日,国家电网公司转发国务院国资委关于深化开展中心企业平安生产大检查 切实做好第四季度平安生产工作的通知,要求系统各单位落实通知内容,开展平安生产大检查,确保电网平安稳定运行,顺当完成全年平安生产任务。 国家电网公司要求各单位结合公司关于秋季平安生产检查和“两抓一建”活动要求,加强组织领导,突出工作重点,落实工作责任,强化问题整改。针对冬季易出现大风、浓雾、雨雪冰冻等恶劣天气的状况,有关单位要亲密跟踪天气改变,分析风险,科学支配电网运行方式,加强设备运行维护,完善事故预想和应急预案。 当前,电网项目调试投产、建设施工任务艰难。国家电网公司要求抓好特高压扩建、青藏联网、锦苏直流等重点工程的平安工作,同时落实农网改造升级和公司所属煤矿、发电企业的平安措施,抓好冬季消防和交通平安,坚决防范人身伤亡事故。 国资委通知指出,中心企业要结合行业特点,逐一检查关键环节、重要部位、重点设备及重大危急源,消退隐患;严格落实平安生产责任制,科学组织生产经营活动。电力企业要针对冬季低温雨雪和大风等极端天气,加强设备管理,落实现场平安措施,确保供电万无一失。施工方面要加强队伍、机械装备和现场平安管理。 通知强调,要加强基层岗位和一线员工的平安教化培训,加强应急管理,制定完善冬季生产平安事故应急预案,落实机构、队伍、装备和物资,加强与地方政府的协调联动,开展针对性演练,做好雨雪冰冻等自然灾难的预警、预防。 中国电力建设任务仍旧艰难 坚持电力适度超前发展 今日从中电联获悉,电力供需惊慌是一个长期问题。预料到2023年和2023年,中国全社会用电量将分别达到6.3万亿千瓦时和8.3万亿千瓦时,电力建设任务艰难。 中电联理事长、国家电网公司总经理刘振亚指出,中国电力行业的发展正面临严峻形势和诸多挑战。首先是宏观经济和能源形势困难,要充分相识加快电力发展的重要性和紧迫性,坚持电力适度超前发展,并在发展中解决好企业所面临的各种问题。 其次,是电力发展方式亟待转变,当前中国电力发展存在“总量趋紧、调控力弱、机制缺失”等问题。“总量趋紧”主要体现在电力供需持续惊慌。“调控力弱”主要体现在对煤、电、运调控长期乏力。“机制缺失”主要体现在缺乏统一的电力发展规划机制、合理的电价机制和有效的市场调控机制。 第三,电力平安生产形势严峻。受煤电运惊慌、风电无序发展、电网建设滞后等因素影响,电力系统平安始终面临很大压力,大面积停电风险始终存在。 最终是,电力企业经营困难,发展受到影响。高煤价、低电价导致电力企业陷入逆境,行业发展实力严峻不足。 刘振亚强调,中国电力行业将重点探讨解决以下四项重大问题。第一,转变电力发展方式。优先发展水电,优化发展煤电,平安高效发展核电,主动发展风能、太阳能等可再生能源发电,提高电力供应实力和能源配置实力。 其次,加强电力统一规划。当前国家正在编制“十二五”发展规划以及能源、电力、电网等专项规划,这对于电力行业是一个重要机遇。 第三,加快大型电源基地和特高压电网建设。最终,要关注电价机制调整。主动促进电煤价格与上网电价联动,销售电价与上网电价联动。 某烧结厂平安生产责任制制定沟通培训评审修订考核管理制度 1 目的 本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。 2 范围 本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3 职责 烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4 平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一责任人批阅。 4.2 安委会第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 平安生产责任制的沟通 5.1 制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安